很多管理者都很痛苦，花了很多心血，想了很多办法，但效果并不理想。必须指出的是，这些管理者还没有很好地认识到他们的错误之处，以及如何有效地激励员工。
如何充分调动员工的积极性、主动性和创造性，是企业领导者的核心任务之一，也是企业面临的技术难题。优秀经理善于激励员工。这样的激励能使团队更活跃，更团结。
管理大师德鲁克说：灵感就是他需要的东西。奖励能让员工最大限度地发挥他们的才干，充分发挥他们的潜能。
所以，小编就给各位管理者总结出了三个管理经典技巧：
一、 授权之后要给与一定的信任
在授权之后，他不相信下属的出色表现，因此，在授权之后，他任意干涉。部下不知所措，只好坐下观察。而领导则认为下属没有主动，所以他们有更多的理由去干预，让下属感到越来越难行动，从而形成恶性循环。
若企业领导人意识到充分的信任不仅有利于下属，而且有利于领导自己，那么他就会主动地把权力完全下放。
被授权后的完全信任就是给下属提供平台和机会，让他们感受到尊敬，让他们有更大的空间去表现自己的抱负。
充分的授权后信任对领导者本身也很有好处：它使事情简单化，并且有足够的时间来考虑重大决策。
授权与信任是密不可分的。
领导不信任下属，就很难把权力交给下属。就算得到授权也没用。
有些领导一方面把工作交给下属，另一方面又担心自己不能胜任工作，感到不安。
其次，我担心他将来会犯错，不会控制自己的才能。具体地说，他会照顾下属的工作；
指挥者超越权力，给中层领导带来负面影响；
在某些方面，我并不了解，但却会干扰下属的具体工作，甚至听信诽谤，公开质疑下属等等。
这样会挫伤下属的积极性，不利于他们开展创造性的工作。
二、 定制考核制度，规范管理
授权后，还要定期对下属进行考核，对下属的权力行使情况进行客观、恰当的评价，并与下属的各种利益密切联系。
评价不可能是对成功的渴望或对自己的指责。
要看工作质量，是否可靠，仔细，有效。评价必须同时关注近期和长期的表现；
要看整体，看局部。近期内可负担得起且长期造成灾难的工作不一定是短期行为。
当你在工作中犯错时，只要你的下属不是故意的，你就必须耐心地帮助下属改正错误。
团队中的每一个人都只依据指标来分配工作，这样每个人都有自己最终的考试目标。
这个测试和学生时代的学习测试是一样的，因为只有到了那个时候，每一个员工才能投入工作，提高效率，激励团队中的每一个人，并且非常认真。尽量扩大领导者领导团队的利益。
三、 有适当的物质激励
一般来说，物质奖励是员工福利中最常见的形式。适当的兴趣爱好，从领导者的角度出发，可以促进几个战略目标：帮助吸引员工；在员工和其他公司的心目中改善公司形象；以及提高员工对自己职位的满意度。
员工福利是个性化的，不易复制；
对于大的外国公司来说，人力资源是非常重要的指标。这份工作的平均市场价值是500,000年工资，所以我们必须把它提高到500,000年。竞争者向员工发放1500个房间标签？那我们就得把它调到1500就像挖掘人类一样。相对来说，现金更容易确定基准。
每个月一万，我给你一万二，你不走吗？两万，你再想想。金钱的竞争，是完美的复制。
但如何衡量收益呢？怎样复制收益？
举例来说，另一家公司有一个灵活的福利平台，你可以用公司提供的积分兑换各种在线福利项目和线下服务。不但选择很多，而且很人性化。你基本上可以把它放在所需要的平台上，公司可以发点数，员工可以任意选择，快递上门送福利，这是否更能体现福利的意义？
总结
管理者不应该只用严苛的制度来管理手下的员工，适当的奖励更加激发员工的斗志，奖罚适当才是最佳的管理法则。
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