今年以来，泗县紧抓公务员队伍管理与建设这条主线，立足“考什么、怎么考、如何用”三个着力点，探索构建主体责任压实、考核方案制定、分类指标细化、实绩导向树立的公务员平时考核体系，全面提升考核的整体性、精准性和引领性，进一步激励干部担当作为。
聚焦方案制定，解决“考什么”问题。泗县积极开展调研，广泛吸纳意见建议，探索将机关非领导班子成员纳入平时考核范围，与泗县《领导班子副职干部日常考核办法》《退出领导岗位干部管理办法》等一体推进，形成闭环式考核管理。在实施过程中，逐步建立起“1个通知+细化方案+工作提示”的链条式考核步骤，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容，突出德字为首、实字为先、干字当头，细化考核内容。
聚焦指标细化，解决“怎么考”问题。拧紧责任链条，各单位成立由主要负责人担任组长的平时考核工作领导小组，各职能部门分工协作，明晰责任，形成了主要负责人牵头抓、业务部门具体抓、公务员主管部门督促抓的良好局面。细化分类指标，聚焦主责主业，按照好操作、可持续、真管用原则，在共性和个性指标设置上，突出分类分层次，区分县、镇两级，综合管理、行政执法两类。多元主体参与，建立赋分评比制，按照科员由科室长评价、科室长由分管领导评定、最终由主要领导审定的步骤，具体赋分。将部分评价权下放给全体公务员及办事群众，划出一定评分比例，与机关领导评分进行综合，形成最终分数。依规指导纠偏，县公务员主管部门依托平时考核工作联系点，以点带面，将好做法好经验进行推广。对推进过程中存在的问题，通过一对一沟通交流、召开座谈会、下发工作提示等形式进行指导，确保考核落实落细。
聚焦导向树立，解决“如何用”问题。泗县牢固树立一线导向、实绩导向，在把握“好”等次公务员人数原则上占到本机关参加平时考核公务员总人数的40%以内基础上，将“好”等次名额向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜，充分发挥考核激励作用。树立奖优罚劣导向，实行平时考核结果与职级晋升、岗位调整、年度考核等次三挂钩。探索将多干、真干、干好的干部纳入选拔任用人才库，在提拔使用和职级晋升时优先纳入考虑范围。对于平时考核工作不能及时开展的，工作敷衍塞责、流于形式的，依据规定约谈提醒，并降低单位年度考核优秀等次比例。（尤睿智）
编辑：刘姗
【来源：新华社客户端安徽频道】
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