在本文中，我们探讨了正念在缓和领导者情绪衰竭与自我评估领导行为（变革型领导与滥用监督）之间关系中的自我调节作用。具体地说，我们认为，领导者的正念可以缓冲情绪衰竭与消极情感和受损的观点获取之间的关系，这两者将领导者的情绪衰竭与领导行为（即温和的调解）联系起来。通过一项对领导者的时滞调查（N=505），我们发现，领导者的观点采取和消极影响介导了情绪衰竭和自我报告的领导行为之间的关系。此外，我们发现，领导者的正念缓冲了情绪衰竭与负性情绪之间的关系，削弱了情绪衰竭与变革型领导和虐待性监督之间的中介关系。然而，领导者的正念并没有缓和情绪衰竭与观点获取之间的关系。我们还讨论了其理论和实践意义。
几个世纪以来，正念一直是佛教哲学的一部分，它被定义为“对当前状态和经验的接受性关注和意识”。除了它的精神根源，正念作为一种潜在的工具，在心理学和管理学中正迅速得到重视，以改善工作中的幸福感和表现。研究表明，作为一个特别重要的领域，正念可以与工作中的挑战互动，以预测领导者的行为。我们借鉴Glomb注意自我调节框架，以及自我调节的双过程模型，进一步探讨领导者注意的调节作用。具体来说，我们认为正念能使领导者调节对情绪衰竭的认知和情感反应，而情绪衰竭又与积极的领导者行为相关。
领导者行为对工作场所至关重要，因为领导者行为与员工福利和组织功能有直接和间接的关系。领导者行为的一个关键先决条件是领导者资源枯竭，这一点已被概念化为各种不同的方式，如一般压力、压力（需求过大时压力的结果）和慢性压力迹象，如抑郁。我们选择调查情绪衰竭，定义为“情绪过度膨胀和工作过度劳累的感觉”，作为领导行为的预测因素，有三个原因。
首先，情绪衰竭是一种压力的表现，它与一个人的工作角色有明确的联系。其次，正如最近的研究所证明的，领导者情绪衰竭的发生率相当高；因此，更好地理解情绪衰竭与领导者行为之间的关系，以及如何潜在地解决其负面后果，是至关重要的。第三，情绪衰竭被证明可以预测认知和情感受损，而认知和情感受损又是预测领导者行为的调节过程。正如我们将在本文中讨论的那样，正念可以缓冲情绪衰竭与这些调节过程（视角获取和负面影响）之间的关系，最终预测情绪衰竭与领导行为之间的弱化关系。具体来说，在本研究中，我们将变革型领导和滥用监督作为自我评价的行为结果。
变革型领导具有四个高度相关的维度：激励动机、个体考虑、理想化影响和智力刺激。激励动机是领导者通过传达愿景来激励追随者的程度。个人考虑的特点是在个人层面上认可追随者，给予他们独特的发展和支持。理想化的影响力是指领导者在多大程度上成为追随者的魅力榜样。最后，智力刺激的特点是鼓励追随者具有创造性和跳出框框思考。辱骂性监督是指领导者在不进行身体接触的情况下，持续表现出敌对的言语和非言语行为，被认为是领导者行为的普遍破坏形式。
我们选择调查这两种领导行为有两个原因。首先，少数研究将情绪衰竭（以及抑郁等相关结构）作为领导行为的预测因子，倾向于关注领导行为的这两个“极端”。因此，我们希望通过进一步研究情绪衰竭与变革型领导和虐待性监督之间的调节因素，扩展以往在这一领域的研究。第二，虽然一些研究集中在正念如何直接预测积极的领导行为上，但对自我调节框架的研究表明，进一步了解正念对领导行为的调节作用，特别是对领导行为的调节作用，也很重要。
具体来说，我们关注正念在情绪衰竭和积极领导行为（即变革型领导）和消极行为（即滥用监督）中的调节作用。滥用监督并不像变革型领导那样成为正念研究的焦点。因此，我们的研究目的是通过调节情绪耗竭与其认知和情感过程之间的关系，展示正念预测情绪耗竭与变革型领导/虐待性监督之间弱化关系的潜力。
