在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
主题凝聚职工发展力量心得体会总结一
激情促进团队和谐
拓展培训中很多科目都会带来强烈的情绪体验，在良好的团体氛围中使团队成员走得更近，有些时候更会产生兄弟姐妹般的情谊。而引发情绪高峰体验的科目最典型的是求生墙这个科目。
在这个科目中，有些时候会挑战体力极限，如果再加上一些音乐的激励，成员就会达到较高的生理唤起水平。当科目结束进行分享的时候，人们在身体上感受到高度的生理唤起，就会把一部分其实单纯由生理唤起引起的情绪体验，也归因于由行为环境带来的情绪体验，即顺利完成科目后的胜利感和自豪感，认为是团队的合作，队员的奉献等等因素引发了自己的情绪。这样生理和心理激烈的交互作用，就会产生非常强烈的情绪体验，也就是情绪上的高峰体验。观察发现，缺乏一定的生理唤起，产生高峰体验的人数也将会大大减少，所以在科目开始前进行充分的生理唤起，是这个科目带来高峰体验的一个很大的促进因素。
在拓展培训中，对学员的情绪唤起一定要把握适度。过于热烈或煽情的氛围并不适合体验式学习，只会导致团队成员产生强烈的从众心理和群体催眠效应，热闹、感动之后，发现所得并没有当初表现的那么夸张，就会产生强烈的心理反差。健康的培训氛围应当是积极的、乐观的，伴随着体验者的不断思考、不断自我学习，在动静相宜的过程中达成培训目的。
竞争激发团队战斗力
在拓展培训中，有意设置的行为情境会使不同小队的成员之间感到明显的由社会比较引发的竞争压力，使成员行为的内在动力增加。心理学家米德尔布鲁克提出，在人们意识到不能单独完成一项任务，或者通过多个人的共同努力可以更顺利地完成一项任务时，就倾向于组成团队。在这种由竞争带来的高压力下，成员从团队合作中得到足够的安全感，从而增强了对团队的归属感，有效地提高了团队的凝聚力。
同时这种竞争情境，会直接引发成员的被评价意识，使行为情境转化为具有外加激励作用的评价情境。在被评价的情境下，成员期望得到积极评价的动机被有意识或无意识地激发。得到积极评价的意识被激发，会直接提高团队成员的自我观察、自我评价和自我调整的水平，使行为过程成为一个由高度自我意识支配的自我表现过程，从而带来行为效率的明显增加。被评价意识越强烈，这种作用也会越强烈，从而也提高了团队的效能。
所以在拓展培训中，积极营造竞争情境，激发学员的被评价意识，会极大地提高团队的工作效能，增强团队凝聚力，达到熔炼团队的目的。
但是需要注意的是，有时候在训练中形成的超强凝聚力会带到员工实际工作中，导致训练中的小团队难以融进企业的大团队中。所以在各小队熔炼得较为成熟之后，一定要进行大团队融合的科目。也就是说，需要在适当的时候打破企业内部小队之间的竞争环境，以免在训练中形成的小团队凝聚力过于强烈，在实际工作中也各自为营。
承诺打造团队文化
在拓展培训的开始阶段，都会进行团队建设，一般会要求小队选出队长，起队名，制作队旗，排练队呼、队歌、队雕等，同时还会形成一些小队成员要遵守的规则。这是一个团队文化形成的过程，但如果只是形成了文化，却并没有得到团队成员的普遍支持和赞同，那么这一切将形同虚设。而在这个过程中，合理利用心理学中的一致性原理，调动团队成员的积极参与和承诺，可以显著提高成员对团队文化的认同感和责任感，为团队熔炼打下坚实的基础。
所谓一致性原理，是指我们都希望自己现在的行为和态度能够与过去的行为和态度保持一致。也就是说，一旦我们作出了一种决定或选择了一种立场，就会有发自内心以及来自外部的压力来迫使自己与此保持一致。
一致性原理是通过承诺对我们起作用的。成员如果从行为上对团队做出了承诺，就会产生一个对团队文化的认同性评价，同时也会形成一个认同团队的良性自我形象。
由于很多原因，在训练中很多时候会出现空口承诺的现象。所以要避免让团队成员做大而无谓的承诺，特别是不要让承诺流于形式和玩笑。尽量使每个成员都参与到团队建设的过程中去，要及时将承诺转化为实际的行为或现象。
主题凝聚职工发展力量心得体会总结二
全矿职工家属同志们：
值此告慰“”，迈向“”的时候，我们迎来了矿重建45周年暨投产40周年这个值得纪念的日子。借此机会，我们谨向矿山生产建设的前辈们、朋友们表示由衷的敬意，向全矿在岗的干部职工同志们表示亲切的慰问，也借此机会，向莅临今天大会的各位领导、各界友人和给予矿山支持的各界朋友表示衷心的感谢。
45年峥嵘岁月，沧桑如画。弹指一挥间，矿山走过了不平凡的45个春秋。45年建设发展、波澜壮阔的历程，是一部凝聚几代矿山人汗水、心血和智慧的创业史;是一部承前启后、继往开来，承载几代铜绿山人厚重、光荣和梦想的发展史;更是一部记载和见证矿山人生活提高、收入增长和环境改善的成就史。
历经50年代末草创的坎坷、60年代初缓建的曲折之后，我矿于1965年重新上马建设，从此揭开了矿山发展历史上崭新的一页。上马之初，各路建设大军浩浩荡荡，云集之滨，安营荒滩，扎寨野岭，十里矿区擂鼓扬旗，两千名建设者洒汗水、献青春、披荆斩棘，靠人力板车，肩挑手搬，经过初期创业的艰辛和坎坷，矿山建设逐渐步入正轨。据统计，从1970年试生产到1994年的25年间，矿山累计生产矿山铜26.31万吨，铁精矿551.37万吨，其中附产金18608kg，
附产银110921kg;上交利税8.47亿元，是国家投资总额的3.57倍。经过25年的建设发展，矿山实现了从无到有、由小变大的成长，在一期工程服务年限内曾创造连续8年人均上交利润超万元的骄人业绩。发展的道路，并不是一帆风顺的。特别是一期工程生产能力逐渐消失、二期工程尚未衔接上来的困难时期，我们矿山人顾全大局，承受了矿山调整与可持续发展的双重压力，坚持边生产、边设计、边建设，我们超常举措，克服超常困难，先后实施井下-185m中段应急措施，将一期工程地下开采延深一个中段;我们大干三年还清了180万方的露天剥离欠帐任务，为矿山的生存和可持续发展作出了重大的贡献。
二期工程投产期间，我们经受了亚洲金融风暴和全球金融危机的考验，我们风雨同舟、众志成诚应对了一次次特大水灾的来袭，经历了南坑闭坑、北坑停产所带来的减产压力，尽管如此，我们超常思维、超常举措，破釜沉舟、背水一战，积极破解了三期工程进度滞后所带来难题，矿山铜产量在备采矿量不足、安全压力大和成本异常困难的条件下，仍维持高位运行，为**公司的发展作出了巨大的贡献，创造了一个又一个现代版的传奇和辉煌：据统计，从1995年到20xx年的间，矿山累计生产矿山铜17.1万吨，铁精矿512.47万吨，附产金12434.16kg，附产银89876.23kg，实现工业总产值55.27亿元，上缴利税10.83亿元，为国家经济建设作出了巨大贡献。
45年来，我们始终坚持依靠职工办矿山的指导思想，让生产建设和改革成果惠及全体职工。在生产发展、效益增长的同时，我们注重逐年增加职工收入水平，逐年改善职工福利条件和生活水平。据预测，20xx年全矿职工人均收入水平在去年2.81万元的的基础上，将突破3万元大关，其增幅在**地区处中等偏上水平;1998年工家用电分家实施到位，紧接着矿内水改项目和矿外集资建房民心工程稳步推进，昔日“白天停水，晚上停电”、“晴天一身灰，雨天一身泥”的真实写照己成为过去和历史，矿山安居乐业局面初步形成。矿党政坚持每年为职工办几件看得见、摸得着的实事和好事，矿山生活设施、环境条件大为改善，矿山凝聚力明显增强。45年来，全矿干部职工舍小家、顾大家，用青春、用勤劳、用智慧谱写了矿山发展的壮丽诗篇，您们为矿山生产建设和企业发展做出了巨大贡献。历史不会忘记，矿山后来者永远铭记，您们是时代的根基，更是矿山的先锋!
缅怀历史，我们豪情满怀;展望未来，任重而道远。随着公司“五大战略”向纵深的推进，新一轮矿山建成设的高潮正在到来。当前我们正处于可以大有作为的重要战略机遇期，既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战。作为新一代的矿山主人，我们要勇担责任牢记使命，增强机遇意识和忧患意识，科学把握发展规律，主动适应环境变化，有效化解各种矛盾，更加奋发有为地推进矿山科学发展。让我们以矿山重建45周年暨投产40年矿庆为契机，大力弘扬青铜文化的光荣传统，沐浴科学发展的雨露阳光，胸怀一流铜业、国际品牌的企业愿景，扎根有色、立足岗位作奉献，为实现企业全面协调和可持续性发展，作出我们应有的贡献。
主题凝聚职工发展力量心得体会总结三
在拓展训练的团体项目“过毕业墙”中，要求全队20名队员在不借助外力（物品）、脚不粘墙的情况下全部攀登上三米高的毕业墙。整个项目流程是：首先由两个人先搭建人梯将一名身强力壮的队员送上毕业墙；接下来由其他队员相续搭建人梯，将其余队员通过“下顶”、“上拉”的形式，把所有队员依次送上毕业墙；最后一名队员是通过上面的一名队友以整个身体作为连接锁将其带上毕业墙。
此项目是一个培养团队精神的团队合作项目。可以说顺利完成此项目的团队都具有一个“通性”，那就是很好的团队凝聚力。正是因为如此，在整个团队登顶的过程中，不禁触发笔者对团队凝聚力的几点感悟……
目标上所达成的共识是团队凝聚力的基础。贯穿于整个项目始终的是共同的目标，那就是“团队登顶”，而每位队员也正是就这一共同目达成了共识。正是因为有着共同的目标，所以从根本上激发每位队员主观能动性；也正是因为有了主观能动性，所以大家才可以紧密的联合在一起；恰恰是这种紧密的联合，增强了团队的凝聚力。
如果说在拓展任务中，我们可以为共同的目标而齐心协力、通力协作。那么，在日常工作中难道我们就不可以为共同的目标而齐心协力、通力协作吗？如果说拓展中我们的任务是“团队登顶”。那么我们在工作中的共同目标是什么呢？难道不是取得优异的成绩吗？实现自我的价值吗？
在整个团队登顶的进程中，团队中每个人都客观存在着与其他队友不同的想法、不同的需求、不同的个性、甚至不同的性别。但是为了整个项目的成功，大家必需拧成一股绳、尊重团队的最后意见、服从团队的整体安排。当面临三米的高墙时所有人都有恐惧感；也许没有队员从心底一开始就甘做人梯；最后登顶的那名队员和以身体做连接锁的队员，甚至看上去非常危险。但为什么大家都按部就班的做了呢？因为大家都很了解，要想完成项目必需舍弃个人利益、必需服从团人的安排、必需执行团队的决定。而这“舍弃”、“服从”、“执行”都蕴藏着对团队的尊重。
在工作中，当个人利益与整体利益发生冲突；当同事间因公事思想产生分歧；当经理要求我们合作“攻单”，我们却想着如何“单干”。我们是否可以做到“求大同、存小异、以同化异”？其实这又何偿不是对团队的尊重呢？
不难看出，整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠，是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起，最后形成一个完美的“珍珠项链”。而大家的协作是以相互间的信任为前提。就是人与人之间的这种相信，使得最下面的队员甘做人梯；中间的队员敢于伸出救助之手；上面的队员勇于伸出援助之手。而这“梯”与“手”之间，“手”与“手”之间的接触与连接所体现的正是一种协作。也正是有赖于这种协作，使得整个项目圆满完成。
工作中的协作更无处不在，上级与下级之间；同级之间；平行部门之间。当上级不援力、下级不得力、同级不借力、平行部门使反力，试问团队还有任何凝聚力可言吗？可以说，协作的品质是影响团队凝聚力的绝对指标。
在整个项目的进程中，坚定不移的共有二个信念，其中一个就是“团队登顶”，另一个则是“决不放弃任何一个人”。我们始终喊出一个口号就是：我们就是一家人！ “我们”指的是团队中的每一个成员；“家”指的是团队；而“我们就是一家人”所指的是“团队就是我们每个队员的家，每个人都是家中的一员，我们将同进同退”。那么，“下顶”体现着“扶持”；“上拉”体现着“援助”；“中间连接”体现着“承担”；“口号”体现着“鼓舞”和“关爱”。也恰恰是这些扶持、援助、承担、鼓舞、关爱，营造出家的感觉，而这家的感觉随之带来的就是团队的归属感！
工作对每名员工来说不只是物资需求，也包含着精神需求。一份薪水不错但勾心斗角的工作不见的人人都愿意做；一份薪水具平但关系融洽的工作不见就没人愿意做；但值得肯定的一点是，一个缺乏归属感、没有凝聚力的团队，肯定免不了“缺兵少将”的局面。
综上所述，增强团队凝聚力无异于增强团队战斗力。在商场如战场的今天，团队凝聚力的重要性不言而喻。
希望能够与业界同行相互交流。
主题凝聚职工发展力量心得体会总结四
集团公司全体员工及家属同志们：
一元复始，万象更新。**年的脚步正在远去，我们就要迎来崭新的**年，在这辞旧迎新之际，集团公司党政工团组织谨向全体员工和家属同志们致以崇高的敬意和新年的祝福!感谢你们为集团公司快速、健康、科学发展做出的卓越贡献，感谢你们对集团公司各项工作的关心、理解和支持!
刚刚过去的**年，是资源公司广大干部员工励精图治、艰苦创业、奋发图强的一年。集团公司坚持以科学发展观为指导，以生产经营为中心，深入开展创先争优活动，两个文明建设取得丰硕成果：实体经济实现新突破，“地质勘探、矿山开发、商贸物流” 形成三业并举格局，展示出广阔的发展前景;市场领域实现新拓展，从国内延伸到海外的非洲、亚洲、澳洲、美洲等地区，成为国际资源行业崛起的新锐;多元文化实现新融合，逐步培育具有资源特色的企业文化，集团凝聚力和竞争力不断提高;党群工作展现新作为，探索、创新在合资企业和海外企业工作方式方法，服务保证能力显著增强。
“每逢佳节倍思亲”。奋战在刚果(金)、蒙古国、澳大利亚和哈萨克斯坦等海外的同志们，你们远离祖国、远离亲人，在这个迎接新年、万家团圆的时刻，集团公司党政工团向你们致以诚挚谢意和深情问候。在异国遥远的土地上，你们肩负拓展资源市场的光荣使命，责任重大，集团公司相信你们能团结一心，克服困难，坚定信念，不辱使命，在中国中铁海外资源开发的史册上书写浓墨重彩的华章。
即将到来的**年，是中铁资源实施“十二五”发展规划的开局之年，也是集团公司蓄势待发、展现作为、施展抱负的一年。我们将以市场为导向，全力推进实体经济大发展，已经投产的矿山要安全生产，提高产能，提高经济效益;正在开发的矿山要科学设计，组织建设，储备雄厚资源;风险地质勘探要选准目标，重点突破，积蓄发展后劲;商贸物流要依托主业开展相关业务，做大做强，延伸产业链条。我们将以融资为重点，全力推进资本运作见实效，多方合作打开渠道，为把企业打造成为国际化的综合型矿产资源开发集团提供资金支撑。我们将以融合为基础，全力推进企业文化大建设，用中铁资源文化来规范企业行为，凝聚员工意志，推动集团公司持续健康发展。我们坚信，有股份公司的大力支持，有全体员工的共同奋斗，中铁资源一定能够在未来的征程上实现新的跨越。
全体员工、家属同志们，让我们大家携起手来，同心同德，荣辱与共，共创中铁资源更加美好的明天。祝愿全体员工和家属新年快乐，阖家幸福!祝愿我们资源公司大展宏图，
兴旺发达!
此致
敬礼
x年x月
主题凝聚职工发展力量心得体会总结五
一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作
新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识
1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置④危重病人立刻处理，沟通到位⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院蓝宝书做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量
医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。
2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。
3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。
五、抓医疗安全不放松
科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。
六、加快人材培养
随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析知识，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。
总之我们一定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取早日创建成永城市精品医院、精品科室。
主题凝聚职工发展力量心得体会总结六
各位领导：
首先感谢公司给予了我这次难得的学习机会!
10月27日-28日，我有幸和公司同事一起参加_的《企业团队凝聚力训练营》的培训课!培训导师是_x老师。经过两天一夜的培训，让我受益匪浅，这将是我终生难忘的一堂培训课，一次心灵的洗礼，我也学到了很多新知识也领悟出一些道理:
1、我们的培训课程都是一些互动游戏，虽然是游戏，但是它一次次的考验着我们团队，经过这些考验让我们的团队更加团结一心，时刻不忘我们是一个团队一个整体。让我体会到了一直在为我们付出而我们却从未感激过的人，还有因为我们的过失，为我们承担责任的人，这些人就是我们身边的同事、身边的领导。我想对他们说声：谢谢!谢谢所有关心我的人!不管在任何情况下，我都会更加坚定我的信念，为我们的企业，我们的团队，付出我所有的热情!
企业最重要的就是管理，说到管理，很多企业都提倡人性化管理，所谓人性化管理，就是在企业的管理过程中，注重人性要素，充分的开掘人的潜能、注重企业和个人双赢的模式。但是，人性化管理不等于人情化管理，人情化管理其实就是满足了员工对制度约束的反对的心理，就像庞总曾说过的某公司制订了一条制度是“车间里不能随地大小便”，能制定这样的制度就说明员工在车间里自由奔放的个性舒展。而制度的制订，这时员工心情必然是在个性不能舒展的那种心理上的痛苦。制度是用来遵守的，人情化管理就是对制度的不尊重。企业终究是往更高的层次发展的，而企业管理水平不断上升、员工素质不断提高，而制度化是必然的。
通过此次培训，让我领悟到团队是企业发展的根源，没有最好的个人，只有最好的团队。一个团队首先要有凝聚力才能有战斗力。人在一起不是团队，心在一起才是团队。我们三绿科技要心往一处想，劲往一处使这样公司才能不断发展、壮大。
2、世界上有一种人，总是千万次的嘱咐你多穿件衣服，要注意自己的安全，在外面要照顾好自己，自己省吃俭用总把最好的留给我们，这种人叫做父母，父母常因我们的欢乐而喜上眉梢，也常因我们的烦恼而愁在心头。父母盼望我们能考上重点学校，父母盼望我们能找到如意工作，父母盼望我们能建立美满家庭，父母盼望我们过幸福生活。岁月无情，那一道道皱纹悄悄的爬满了父母的额头，父母的鬓角不知什么时候有了一缕缕花白的头发，可怜天下父母心，而到现在，他们的心里还是有无数的牵挂，牵挂我们，牵挂着这个家。有时候我还很不懂事的和他们吵架发脾气，不顾虑他们的感受，说他们自私，其实父母的爱是最无私的，无论我多么任性，他们都会包容我，还是会笑着说在外面累的话就回家来吧，给你做你喜欢吃的。我要感恩我的父母，是他们给了我宝贵的生命，把我带到这个五彩斑斓的世界上，感受生命的美妙，感谢父母耗尽心力，不惜一切代价的培养我、养育我。我要用实际行动来感恩我的父母，是我的父母，给了我整个世界!
3、我更懂得了生命其实就是成长的过程，每一次成长都伴随这挑战，每一次成长都伴随这困难、磨难、痛苦，而我依然选择成长，每一次成长都是生命的新生，每一次进步都是生命的洗涤。
当沈导问道：你有恨过的人吗?你现在还恨他吗?在这个环节里，我的大脑不停的搜索我恨过的人，我依然清清楚楚的记得他的名字，庞总也一直开导我要学会放下，放下了就不痛苦不纠结了，你会感觉很轻松，那时的我虽然嘴上说着我放下了，可有时候还是会想起还是会恨，沈导也说过：放不下自己是没有智慧，放不下别人是没有慈悲。现在我真的不恨他了，我放下了，是他的行为让我又一次的成长，让我更懂得珍惜我所拥有的。在这个世界上，我们每天擦肩而过的人很多，俗话说：百年修得同船渡，千年修的共枕眠，能走进我们生命里的又有几个呢?珍惜吧!
我也学到了无论在生活或者工作中，要有责任感，要勇于承担。要察觉自己身上的缺点和不足并加以改正，对于别人指出的缺点和不足，要学会感恩，虚心接收并加以改正。
两天一夜的培训一瞬即过。但是它带给我们的是从未有过的震撼。让我体会到了“没有完美的个人，但是可以有完美的团队”，我相信每一个人都从培训中得到或多或少的启发，但我们是否能真正把培训中的精神运用到实际工作中去，能真正把在培训中得到的启示运用到生活的困难当中，还需要一个更长的磨练过程。但我相信，多一点坚持，多一份自信，就会多一次成功!
