人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
精选量化组长竞选申请书一
一，抓基层党建和党风廉政建设工作的做法（一）坚持以上率下,保证责任落地.一是着力整体谋划,全年召开x次党委会研究党建工作,主持制订党建任务指导书，问题整改清单和工作项目清单,提出x项本年度工作，x条整改措施和x个重点任务.二是着力打牢责任,确定班子成员抓党建职责,创新履行“一岗双责”,依照市委“x+x”工作法;将党建工作放进经营业绩指标,权重提升至x;从自己做起,举办党委书记抓基层党建“三级同述同评同考”.三是着力示范带动,年初为x余名领导干部上党课,带头作出抓党建工作x项承诺，联系x个基层党支部,深切基层企业专题调研党建,带动基层企业党委书记作出党建承诺x条，建立联系点x个;带队举办党建检查,做到全程履责，全部履责.
（二）着力基层基础,抓实基层党建.一是着力强化党内教育,以“主题党日+”为大致载体,扎实举办“不忘初心,牢记使命”主x教育,按要求创新举办“六依照六查找”举办依照党章党规找差距专题讨论,查找出问题x项,共组织撰写调研x篇.二是着力强化规范建设,与企业改x同步,调整x个基层党组织,规范组织设置;编制党支部手册“一本通”,细化x类x账,规范工作流程;依照“七个一”水准建成星级党员活动室x个,规范活动阵地.着力强化基层活力,举办“党员攻关”“党员承诺”活动,立项x个攻关项目,提出x余项党员承诺;推广“一线工作法”“活力政工”等党建成果.三是着力强化工作保证,按在岗职工总数x,配齐两级政工人员;举行党支部书记和党务干部集训班,集训x余人;为x名兼职党支部书记发放兼职x贴,仅企业（公司）层面就投入党建经费x万元.
（三）凸出问题导向,抓牢问题整改.坚持压实责任抓整改,主持制订企业（公司）x项整改措施,带头认领x项整改任务;逐一审定x家所属企业整改通知书,建立问题整改，问题反馈，问题线索三个清单.坚持严督实导抓整改,亲身带队
深切重点企业督办整改,建立整改进度月报，问题线索督办和整改措施质询机制,签批x份审理报告,亲身约谈领导干部,对巡视反馈问题一跟到底.坚持聚焦问题抓整改,针对“两个责任”落实不力，重点领域管理松弛等巡视反馈问题,推动纪检专门监督检查等行动,动真碰硬保证执纪问责.
二，存在的主要问题（一）在全部过硬上做的不够.作为党建工作责任人,自己比较着力从面上抓党建工作计划,从点上抓重点项目落实.今年以来,在保证规范化建设，品牌化建设上也下了一番功夫,取得了良好效果.可是在推动党建工作加长板，补短板，促平衡,使基层党建全部进步，全部过硬上做的还不够.党建工作和组织活力,规模小企业不如规模大企业;责任落实,班子副职不如班子主职的现象还一定程度存在.
（二）在抓深抓细上做的不够.在实际工作中,抓企业改x发展精力用的多些,常常冲锋在一线,蹲点在基层;抓党建工作满足于出思路，提要求,具体事务往分管领导，党务部门压得多,像搞项目一样拿在手上抓的少.对一些问题,比如,怎样创新混合所有制企业党建工作,虽然已经意识到,可是没有深切研究,存在浅尝辄止的现象.
（三）在服务中心上做的不够.对国有企业党建工作规律研究不深,一些党内活动简单照抄照搬,贴近生产经营，融入改x发展不够,离“把提升企业效益，增强企业竞争实力，实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点”的要求还有一定差距.
分析问题的原因,既有客观因素,可是还是自身原因.一是精力投入不够多.虽然我能够认识到抓党建是主责主业,保证党建也能推动企业发展.可是因为行业形势严峻,生产经营，改x发展，市场开拓等压力十分巨大,相对行政工作,在抓党建方面精力投入不够.二是工作重点不聚焦.在抓党建工作时,比较着力抓领导班子建设，抓党风廉政建设,对基层党建工作盯得不紧,大抓基层的导向不够确定.三是严肃问责不够狠.虽然对违纪违法人员严肃处理,毫不留情.可是对一些情节轻微人员,有时为了维护发展大局，保护干部干事创业的主动性,在处理上问责不狠.
三，下一步工作思路和措施（一）以上率下保证责任落实.仔细学习贯彻落实党的xx届x中全会精神,实实在在增强做好工作的责任感.坚持主动抓，主动管,每月研究一次党建工作,每季度听取一次党建汇报,每半年举办一次党建调研,每年召开一次党建工作会议.坚持深切抓，细致抓,到联系点上一次党课，结一个对子，搞一次调研，开一次座谈,实实在在把联系点建成示范点.
（二）凸出重点推动“三化”建设.着力推动党建工作规范化,举办党支部量化达标创建活动,对支部手册和党员活动室使用情形进行回头看,规范建立党组织书记公开承诺，党员大致情形，发展党员工作等x个x账.着力推动党内生活经常化,持续保证“不忘初心,牢记使命”主x教育,从严落实“x会x课”，xx评议党员等活动,对x余名在职党员轮训一遍.着力推动组织活动品牌化,举办“一支部一xx,一党委一”的品牌创建活动,评选表彰推广一批企业需要，党员拥护，职工的党建品牌.
（三）围绕中心提升基层活力.始终坚持服务生产经营不偏离,更加深切强化“主题党日+”活动,联系实际做好“+”,在完成生产任务上加“速”，在攻克技术难关上加“力”，在推动管理升级上加“码”;更加深切举办“我为企业献良策”“党员攻关”“党员承诺”等活动,推动广大党员立足本职岗位,激发昂扬斗志，勇于拼搏奋斗,在提质增效下功夫,在科学发展上作贡献.
精选量化组长竞选申请书二
各位领导、各位同志：
我叫xxx，男，汉族，今年xx岁。于20xx年xx月下旬经组织派遣至xx办担任纪律检查组长职务工作至今，虽在短短的数月时间里，能够用心进入工作状态，掌握本职工作。深入学习贯彻科学发展观，认真落实上级各项工作部署，以提高自身素质，增强工作潜力为基础，牢牢把握中心工作，认真履行职责，较好地完成了各项工作，现述职如下：
一是加强自身的学习，把学习践行科学发展观为根本，以艰苦奋斗、廉洁奉公为重点，认真开展权力观自我教育，增强权为民所用的职责感；同时，以学习正反典型为资料，不断警醒自己该干什么和不干什么，从而较好地把握人生的轨迹，坚定了正确的政治方向，在政治上、思想上和行动上始终与党中央持续一致，用心协助一把手搞好工作，保证我单位的工作安排部署和目标任务全面落实和完成。
二是用心参加党组中心组和所在支部的理论学习，结合学习实践科学发展观活动的开展，深入学习了党的十九大精神，科学发展观的系统理论，进一步增强了对科学发展观的深刻内涵和精神实质的理解，坚定了践行科学发展观的决心和信心。是加强了业务学习。学习了纪律条令和《xx市机关工作人员转变作风十禁止》规定处理办法等重要党内法规和文件以及涉及所分管业务的常规知识。透过学习不断充实和丰富自己，努力使自己从业务上的门外汉转变为门内汉，更好地适应工作需要。
自己按照一把手负总责，分管领导各负其责的原则，认真协助抓好党风廉政职责制的落实工作。签订了廉政职责书，将党风廉政建设工作列入目标职责制，量化考核，做到职责明确，措施具体，检查考核到位，促进了廉政职责制的落实，促使我单位干部的廉洁自律意识不断提高，工作中勤政廉洁，确保了干部职工能干事、干好事、不出事，全年未发生任何违纪现象。
在全县开展的干部作风整顿活动中，我单位结合当前环保队伍作风方面存在的实际问题，广泛征求意见，针对存在的问题和不足，谈认识，找差距，开展自查自纠，扎实有效地开展各阶段的工作。在学习查找阶段，始终抓住提高思想认识，深入对照检查、深入剖析做工作；在分析检查阶段，坚持开门整风，集中排查本部门在抓落实方面和干部职工在庸懒散冷方面的突出问题；在全面整改阶段，抓住重点解决问题做工作。透过各阶段的整顿，干部职工精神面貌焕然一新。
作为一名纪检组长、专职纪检干部，我清醒地认识到自己肩上的担子和职责。在日常工作生活中，注重学习党的有关纪律和廉政规定，自觉加强思想道德修养，常常用自重、自省、自警、自励去勉励自己，用慎初、慎微、慎独、慎友去警醒自己。一方面认真落实廉洁从政有关规定。严格执行《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，逐条对照认真自查，没有违反规定的行为。
另一方面严格执行廉洁自律的有关规定，注重党性修养，在思想上、行动上始终同党中央持续高度一致；严格要求自己，不用公款大吃大喝和高消费，没有收受现金、有价证券和支付凭证的行为；自觉遵守规章制度，注意管住自己的手，做到不该拿的不拿，不该要的不要；管住自己的嘴，做到不该吃的不吃，不该说的不说；管住自己的腿，做到不该去的地方不去。并经常和班子成员、其他同志进行谈心交流，开展批评与自我批评，自觉理解组织和群众的监督。
回顾今年的工作，虽然取得不了一些成绩，但也还有很多不尽人意的地方。一是在学习上不全面，缺乏自觉学习和系统学习的意识；二是工作中随意性较大，缺少计划性，抓廉政教育和监督检查多，深入企业调查研究少；三是工作方法有待改善，工作中缺乏开拓创新精神。四是监督力度还有不到位的地方；五是自身建设有待加强。
以上缺点和不足，我将在今后的工作中及时改善，牢固树立服务意识，廉洁意识，大局意识，时时处处严格要求，努力工作，忠于职守，争取做一名合格的纪检监察干部。
精选量化组长竞选申请书三
20xx年，我们x班全体人员都能以公司政策方针为指导，以分厂领导为核心，严格执行分厂、车间的各项工作计划。为全面完成全年本班组的生产任务努力工作。和两种产品超额完成全年生产任务。受系统技改的制约，没有完成全年的生产计划。但是大家都能在相应的工作岗位上积极工作，为公司的发展作出了应有的贡献。在这新年来临之际，为进一步总结经验教训，现将工艺甲班全年的工作总结如下：
一 、生产任务的完成： (1)产品产量：
全年甲班共完成x9024.339吨，消耗x10968.085吨，消耗蒸汽11906.473吨。单耗为1.215吨/吨，较去年的1.17吨/吨上升了45公斤。蒸汽单耗为1.319吨/吨，较去年的1..351吨/吨下降了32公斤。消耗上升的主要原因是。
全年共完成x8021.575吨，消耗x1827.426吨，消耗x6270.826吨，消耗蒸汽2397.9吨。单耗为0.2278吨/吨。较去年有所下降。 (2)产品质量：
几产品的质量全年班中过程产品合格率100%，全年班中无任何质量事故发生。 (3)安全环保：
全年达到安全文明生产，安全上无人为责任事故发生，环保上无污染事故发生。 二、 生产管理：
(1)安全环保方面:在生产上牢抓安全生产不放松,做到安全生产无小事，环保是大事。根据不同季节，严抓安全生产管理;严格生产责任制;严格劳动纪律;严格废水、废气排放。真正做到“不安全、不环保、不生产。”从而保证了全年无任何责任事故发生。
(2)设备管理方面：认真组织好本班生产的同时，积极配合车间搞好设备管理的日常管理工作。特别是抓好夜间的设备维护保养工作，出现设备故障时积极组织处理，以保证生产系统的安全稳定运行。从而为完成全年生产任务打下坚实的基础。 (3)质量管理方面：对于本车间的三种产品在生产过程严格把关，严格控制各项工艺指标，严格工艺操作规程。岗位出现工况异常及时调整，组织分析处理以保证生产运行正常和产品质量的稳定。达到全年各产品质量合格率100%。
(4)其它基础工作：结合公司提出的精细化管理，在保证生产正常运转的同时，认真配合车间搞好本班组的现场清理，认真督促积极参与。并认真组织搞好各产品检修、停车后的开车工作，那有困难就及时靠上去帮助解决问题。认真组织调整生产系统的、水电、汽的平衡。保证了系统的长周期满负荷运行。 三、思想政治工作和民主管理:
(1)思想政治工作：在搞好安全生产的同时，始终贯穿抓好职工的政治思想学习工作。和公司政策方针保持高度一致，并认真传达各时期公司、分厂、车间的学习文件和方针目标。在绩效工资实行的过程中，许多职工有情绪和不理解就认真做以解释，及时做好思想工作保证了不会因为思想波动而影响正常生产。从而保证了职
工的思想关念跟得上公司的发展。
(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同时，认真开展班内的民主管理工作，来充分调动职工的积极性。在班务公开上，始终保持公开、公平、公正的原则，做到每月考勤、考核两公开。考核上做到细化、量化;做到日常考核上“一视同仁，一碗水端平，不循私情，公平、公正。”
以上总结了x年x班的整体工做完成情况，当然成绩的取得是全体人员共同努力的结果，其中也存在些不足之处。在班中车间查出多人违岗现象，这说明日常管理过程中还存在不完善之处，须在下一步工作中重点加强，认真总结经验教训，以保证x年所有工作的顺利完成。在x年的工做中我们工艺甲班将认真做好以下工作：
(1)在x年新考核细则执行的基础上，按照分厂x年目标责任书认真分解落实好全年各产品的产量任务，降低各产品的消耗成本，抓好各产品的质量和安全环保工作，认真吸取事故的教训，坚决杜绝任何人为责任事故发生，保证x年安全文明生产。认真做到“抓管理、抓小事、抓细节”始终以“安全文明生产、保护好环境”为宗旨;以“生产成本利润”为核心，向消耗成本要效益。
(2)认真学习新工艺、新知识。组织好氯化苄技改后新工艺的生产和节能降耗工作，为完成x年努力做好工作。
(3)认真搞好本班组的各项基础管理工作。严格管理、严格各项规章制度、严格各项工艺规程。保证全员参与自觉执行。并认真搞好本班组日常管理工作，抓好各项专业管理，促进x年班内工作再上新台阶。
(4)在政治思想上高度和公司保持一致，认真转变思想、更新关念，紧跟公司的发展形势。在民主管理上始终保持公开、公平、公正的原则，做到考勤、考核、奖金三公开。根据x年的考核细则，认真搞好职工的日常考核工作，严格把关为职工的晋升拿出可靠真实的考评、考核数据。力争x年全面完成公司下达的各项任务目标，保证年底大家都能拿全年终加薪和工资晋级!
精选量化组长竞选申请书四
俗话说，火车跑得快，全靠车头带!一个优秀得班组，先进得班组，一定有一个称职得班组长!
一、班组管理水平得高低，可以决定整个企业生产经营得优劣由此可见一个优秀得班组长对于我们煤矿起着至关重要得作用。
班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组得各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。
二、人是生产过程中最活跃得因素，是安全生产得实践者，解决好班组中人得问题，就等于抓住了班组建设得关键，因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才，煤矿作为高危行业，采煤一线得工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合得那位职工去做!一个优秀得班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。学会把本班工作量分解量化并落实到每职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并注意日常工作中得变化，及时调整，运筹帷幄。你得工作就会条理清晰、思路明确，决胜千里。
三、一个优秀得班组长应该熟练掌握煤矿安全规程、采煤作业规程和技术操作规程娴熟本班得任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致得结果并及时采取相应得措施予以解决。平时不断加强学习，不断提高自己得业务水平和安全知识。煤矿是高危行业，采煤工作面是煤矿得一线，作为一名班长不仅要有丰富得现场实践经验，而且还要有丰富得安全知识，只有这样才能处理工作面各种各样得及难以预见得困难!
四、一个优秀得班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗得精神敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”，“打硬仗”，工作面条件差了，困难多了，最能锻炼班组长和发挥班组长才能得时候。一个优秀得班组长还要有勇有谋。班组长在重大安全隐患和困难面前，要毫不退缩，面对困难，要勇于战胜它，想方设法，不能蛮干，讲究科学和技巧，要善于在运动得状态中发现潜在得隐患并考虑相应得安全对策。一个优秀得班组长一定要有豪气。不被艰难得任务吓倒;不让难缠得“小鬼”绊倒。
五、一个优秀得班组长不应该有贪念特别是在荣誉和奖金这些众目睽睽得“肥肉”面前，应该多一些“有肉大家吃”得豪气，而不是“当官吃肉兵喝汤”得小家子气，一个备受员工拥戴得班组长必定会懂得仗义疏财得道理并从中受益。
六、一个优秀得班组长应该学会恩威并施要懂得尊重和理解得力量，要懂得权力并不等于权威，要树立你得威望和威信，用威望和威信感召职工，而不是用权力去压人，制约人!要掌握好严与爱得尺度。一定要善待你得每一位员工。
要注意自己得说话方式和做事艺术，千万不要因为握有权利而轻贱和低估了你下属得智商和能量，否则，轻者他们联手给你出难题，工作任务不能完成，令你身心俱疲，重者不服从管理和安排令你难看。一个优秀得班组长应该有度量。戚戚于个人恩怨和患得患失得人难成大业，相反，善于从纷繁杂乱中理出头绪，在大目标下举重若轻，在指标和进度里游刃有余，不仅有利于磨练意志，更有利于个人威信得树立。工作上认认真真，生活中和和气气，以阳光和快乐得情绪示人，对于班风得健康和谐至关重要。
总之，作为班长，不仅要带头抓好了安全生产，充分发挥领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动全体员工得积极性，发扬出能吃苦能战斗得传统精神，干好每项工作。
