为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
推荐工地现场旁站方案编制范文范本一
春节即将来临，建筑工地安全生产工作又将进入一个特殊时期，为使我市 建筑施工安全生产形势继续保持稳定，防止重、特大安全事故的发生，维护春节期间社会稳定，确保全市人民度过一个安定祥和的节日，现就加强春节期间建筑工地安全生产工作有关事项通知如下：
一、各县（区）要加强领导，明确措施，狠抓落实，克服麻痹和侥幸心理，要建立健全节日期间安全生产工作制度，及时解决好安全生产工作中存在的突出问题。各县区要结合我委组织的年终安全生产大检查，在节前针对重点区域、重点部位和安全生产薄弱环节，认真排查存在的安全隐患，提前防范。对查出的隐患要立即整改，责任落实到人，特别是对重大危险源项目要加强监控。要摸清在春节放假期间需加班的工地，并在春节放假期间对其加强督查，要督促春节期间停工的工地安排好值班人员，并对值班人员加强安全教育，以确保节日期间的安全生产。
各县（区）要做好节日期间值班和安全保卫工作，落实带班领导责任，严肃值班纪律；值班人员必须按时到岗，做好值班记录；要保持通讯畅通，及时掌握安全生产动态，对各种突发事故或重大异常情况要组织力量及时妥善处理，并按报告制度及时向上级有关部门汇报。
二、各施工、监理企业要结合施工现场开展自查自纠工作，检查各项安全防范措施的落实情况以及春节期间值班安排和节前节后施工人员的安全教育情况。重点检查施工现场塔吊等大型机械设备、脚手架、模板支撑、深基坑开挖、围墙及临时设施等部位，要及时发现隐患，并认真整改落实。对易发生重大事故的重大危险源项目要加强监控，并落实专人负责。
三、各在建工地要切实做好各项安全生产工作。春节期间需加班的工地，施工单位要合理安排好工程进度，严禁盲目抢工期、赶进度，监理单位要加强对施工现场的监督，对重点部位应在现场旁站监督；加强门卫值班和工地保卫工作，放假的工地要将大门封闭，禁止闲杂人员进入施工现场，特别是防止小孩到工地内玩耍；为工人安排适当的娱乐活动，禁止工人酗酒，严禁工人醉酒后作业；加强工地防火防盗，工地内按要求布置灭火器材，加强巡逻；节后做好返城农民工的安全教育工作；各工地主要负责人和骨干管理人员要保持通讯畅通，一旦发生异常情况便于及时联系。
望各部门、各单位认真做好春节期间及节日前后的安全生产工作,确保建筑工地安全生产平稳有序。各县、（区）于xx月xx日前将节日值班表、春节期间需加班工地名单报市安监站（传真：xxxxxxx）。
二○一x年xx月xx日
推荐工地现场旁站方案编制范文范本二
1、尊纪守法好公民，做到“七不”讲文明。
2、抓好安全生产促进经济发展。
3、严把质量关，宽广企业路。
4、树名牌意识，创精品工程。
5、严格质量，优良出品。
6、工地小型机械多，要安漏电保护器。
7、质量重于泰山。
8、安全知识，让你化险为夷。
9、安全来于警惕，事故出于麻痹。
10、寒霜偏打无根草事故专找懒惰人。
11、质量是企业的生命线。
12、百年大计质量先、安全生产记心间。
13、为己为家为国、安全必须牢记。
14、遵守规程不违章，由上而下有顺序。
15、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
16、防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家。
17、安全勤劳，生活美好。
18、接地接零装置好，搬运断电带手套。
19、人人讲安全，家家保平安。
20、安全三个宝，上班莫忘了。
21、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
22、搅拌投料按规定、铁锹勿伸料豆里。
23、科学管理、精心施工。
24、加强质量教育、提高质量意识。
25、百年大计、质量第一。
26、劳动创造财富，安全带来幸福。
27、生命是个宝，健康最重要。
28、严是爱，松是害，搞好安全利三代。
29、正确使用它，事故就少了。
30、传播安全文化，宣传安全知识。
31、学习文化打基础，技术能力勤钻研。
32、以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益。
33、树立质量法制观念、提高全员质量意识。
34、加大质量管理力度，提高全员质量意识。
35、科学管理、施工规范。
36、精心组织、科学施工、争创一流。
37、以百分之百的细致，创百分之百的优良。
38、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。
39、完善质量体系、强化工程质量。
40、甜蜜的家盼着您平安归来。
41、安全第一，质量为本。
42、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
43、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
44、防微杜渐，警钟长鸣。
45、为安全投资是最大的福利。
推荐工地现场旁站方案编制范文范本三
1. 宁绕百米远，不冒一步险。
2. 有妻有子有家庭，没有安全等于零。
3. 不讲安全搭上命，挣座金山有啥用。
4. 安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
5. 生命可贵当珍爱，丝毫麻痹都是害。
6. 工地就是战场，防护才能全胜。
7. 安全你一个，幸福全家人。
8. 打工在外不容易，安全首先放第一。
9. 工作勤为先，万事平安首。
10. 甜蜜的家盼着您平安归来。
11. 安全知识 让你化险为夷。
12. 安全勤劳 生活美好。
13. 抓好安全生产促进经济发展。
14. 传播安全文化 宣传安全知识。
15. 安全来于警惕 事故出于麻痹。
16. 提高安全意识，建设文明工地。
17. 安全施工莫大意，亲人嘱咐要牢记。
18. 安全你我共同的责任，平安你我共同的心愿。
19. 安全施工，拥抱平安。
20. 安全措施做足，家庭美满幸福。
21. 蛮干是走向事故深渊的第一步。
22. 人人讲安全，安全为人人。
23. 安全一万天，事故一瞬间。
24. 安全在于心细，事故出自大意。
25. 严是爱松是害，严中自有真情在。
26. 宁为安全操碎心，不让事故害工人。
27. 麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
28. 为了你的幸福，请你注意安全。
29. 打工千日苦，不酿一时祸。
30. 违章作业要批评，道是无情却有情。
31. 不放过隐患，不留下遗憾。
32. 最盼的是你的平安，最怕的是你的意外。
33. 质量是大厦的生命，安全是员工的生命。
34. 心头常亮安全灯，平安生活伴人生。
35. 事故猛于虎，安全贵如金。
36. 爱家就要爱生命，重情更应重安全。
37. 一人遭难全家遭殃事故隐患万万提防
38. 生命只有一次危险就在一时安全要记一世
39. 你的安全，是全家的欣慰。
40. 生命只有一次，安全没有终止
推荐工地现场旁站方案编制范文范本四
本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。
建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。 质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照iso9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把创优工作落到实处。
5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前质量控制
1）建立施工组织设计的审批制度
施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。
2）施工图纸复核制度
图纸的复核在工程开工前复核完毕，图纸的复核由总工主持，工程部具体负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。
3）技术、质量交底制度技术、
质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。
c本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
4）现场材料质量管理
a严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
b搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。
5）计量器具管理
a质检部负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。
b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。
5.1.2事中质量控制
在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把控施工生产关。依据相关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。
1）工序工程质量控制
a由工程部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。
b各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。
c各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。
d专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。
5.1.3事后质量控制
以质量检查为主，配合业主、监理单位、质监站，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。
1）工序检测检验
a首次检验 首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报总监理工程师，得到总监理工程师同意后，方能进行正式施工。
b自检 自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。
c专检 项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。
d工序交接检查 由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。
5.2二级验收及分部分项质量评定制度
5.2.1分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
5.2.2分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。
5.2.3项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
5.2.4质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。
5.3工程质量评定
5.3.1由工程质检部门根据相关评定标准及招标文件对分项工程进行评定。
5.3.2工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，严格按合同执行。
5.4竣工自检
5.4.1自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成，对工程内外业资料进行综合质量评定。
5.4.2自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。
5.4.3对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。
6.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。
6.2凡各施工队、班组、劳务队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
6.3凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
6.4项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价、质监站检查等形式作为依据。
项目经理与项目副经理、项目总工签订质量终身责任状；项目副经理与工班长签订质量终身责任状；项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状；工班长与参建施工人员签订质量终身责任状；逐级负责将质量责任彻底落实到人。
