地库停车场管理规定
通过总结，我们可以发现自己的优势和不足，进而做出改进。怎样应对工作中的压力和困难？通过阅读这些范文，我们可以提升自己的写作水平和文采。
地下车库停车场管理制度篇一
武陵大道道路红线为60米宽，道路中心线两边各30米;洞庭大道道路红线为60米宽，道路中心线两边各30米;育才路道路红线24米宽，道路中心线两边各12米;人民路道路红线30米宽，道路中心线两边各15米;朝阳路道路红线22米宽，道路中心线两边各11米;朗州路道路红线30米宽，道路中心线两边各15米。道路红线范围内的停车泊位均属城市公用资产，应正常收费。
(2)、规范车主缴费行为。建议由交警部门在停车矛盾突出的地方增划车位，以缓解停车矛盾。针对车主部分车主拒不交费、恶意逃14费的问题，建议由非税局委托我公司对部分欠费较多的车主提出诉讼，由法院强制执行，并请政府相关部门出台对拒费或欠费车主的打击与惩治措施。
(3)、加强泊位管理，完善停车设施。积极配合交警、城管执法等部门加大对沿街店家在道路公共泊位内设臵障碍物、涂盖、私划泊位等违法行为的执法力度，让市民享受服务规范、管理有序的停车环境。进一步摸清全市道路停车泊位、停车需求、周转效率等情况，突出重点，优化整合泊位资源，进一步提高收费服务质量(4)、改善乱停乱放及小街小巷车满为患的现状。建议交警部门加大对城中小街小巷违章停车的处罚力度，在能划车位的小街小巷增划泊车位，不能增划的施划禁停线(特别是金钻广场、春天百货附近的几条巷子)，以堵塞车主东躲西藏的漏洞，确保停车收费工作的健全发展。
(5)、加大力度整治员工违纪违规行为。针对员工不按规定标准收费，贪污的现象，建议对收费核心中队(三、五、八中队)实行pda停车收费终端进行收费，这样每个车位的停车时间、停车费用均可在后台实时监控。另外，我公司还针对此现象提出了增强车主索票意识方案：车主集齐500元停车发票后，可以免费到指定停车场洗车一次，或到我公司领取指定茶楼或商场的优惠券，以此激励车主的索票意识，从而减少收费员贪污的几率。
(6)、增强内部管理，规范员工服务流程。从加大内部管理力度入手，狠抓各项规章制度的贯彻落实，加大督查力度。深入基层了解15优秀员工收费经验，制定科学的培训内容和培训教案。
推行绩效方案，根据每个中队的实际情况，将月目标任务定到各个岗位。员工收费额直接与工资挂钩，完成目标任务的员工，按月实际收费额的3.61%给予奖励;未完成目标任务的，将按完成的比例罚款。
(7)、强抓管理，促进发展。按“应收尽收”原则，继续增加收费力量，确保收费服务到位。强化收费员业务素质和岗位技能的培训教育，提高收费员的综合管理、专业技术和职业技能水平。建立绩效考核制度，以收费员工作业绩、服务质量、培训成绩为基础，落实绩效;通过开展交流会、简报、宣传橱窗等形式，定期对收费服务规范、深受市民好评的收费员进行表彰，在收费员中形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。建立停车收费行风监督机制，加强社会监督，让市民群众来检查、检验、评判停车收费服务工作。
地下车库停车场管理制度篇二
1.1 停车场管理服务人员应佩戴标志，态度热情行为规范地履行管理服务职责。
1.4 请将车证置于前挡风玻璃左下方，请勿遮挡、移走或转借；
1.7 自觉保持停车场内清洁，不得将随车杂物丢弃在场内；车辆发生漏油漏水应及时处理。
2. 车位的使用
2.1 车位只限持卡（证）车辆停车用途，不得用作其它；
2.4 如因工程维护或清洁工作，需临时改变停车位置，车主/ 驾驶员请予以配合；
3. 地下停车场感应卡使用规定
3.1感应卡仅限于地下停车场出入使用。为保证车辆停放安全，感应卡实行一卡一车制且仅限于签约对应的车辆出入使用。
3.9 凡失效的停车证感应卡停车场管理服务人员一经发现有权收回。
4.其他
4.1本地下停车场限高2.0m 。
4.2 小区内公共区域禁止机动车辆停放，为方便来小区外来车辆的停放，地下停车场设有专用临时停车车位。经许可并办理了相关手续后的车辆可持证（卡）入内停放。停放车辆应遵守地下停车场管理规定并按规定缴纳车辆停放管理服务费。
4.3地停车场未经许可任何单位个人及无证（卡）车辆不得入内。
5.本规定自公布之日起生效并执行。
地下车库停车场管理制度篇三
一、车库内必须保持清洁、干净、定期进行清理、扫除，达到无杂物，地面光洁，空气清新。
二、各种器材装备和物品要放置在规定的位置，且适应执勤的需要，摆放整齐有序。
三、车库内严禁存放易燃、易爆以及其他与执勤无关的物品。
四、严禁无关人员进入车库，实行库门上锁制度。
五、进入车库的人员严禁吸烟和动用明火。
六、车库内配备的灭火器材，不得随意挪用。
地下车库停车场管理制度篇四
启动绩效考核实施方案前，员工收费积极性较低，没有工作动力，6认为收多收少一个样，有的甚至少收或不收，为进一步提高工作效率和工作水平，增强责任意识和敬业精神，实行了工作绩效考核考核激励机制。首先明确工作任务，按照各中队、各岗位的收费情况，制定了日收费目标和具体的考核细则，做到任务具体、要求明确、考核可行。其次实行月考月报制，当月考核，当月兑现，对完成收费任务的中队或个人按规定的比例奖励，对未完成的按完成的比例罚款。每月对奖罚情况进行公示，从而形成了“月月有目标任务、月月有工作进度、月月有考核奖罚”的考核模式。
绩效考核方案实施后，员工收费热情高涨，有的员工主动加班，积极完成任务。
三中队收费员帅浩甚至为守候两名在娱乐场所消费的车主晚十点之前的停车费而加班至凌晨四点。
地下车库停车场管理制度篇五
3、车辆进入地下车库时与前车保持距离，车牌识别，一车一杆，请勿跟车。如因跟车进入地下车库导致的车辆被损情况，由业主自行负责。
4、车辆在进入地库时，请保持车牌清晰，如果车牌模糊或者倾斜，车牌识别系统将无法识别您的车辆，将无法进入地库。
地下车库停车场管理制度篇六
停车收费管理处创办之初，距离正式上路收费仅剩1个月时间，而前期的准备工作十分繁重，面对种种困难，公司领导和全体员工迎难而上，根据国内停车行业的现状，结合优秀停车管理企业的成功经验，在停车收费管理处设臵了管理部、督查部和停车收费管理大队。
各部门围绕停车收费管理处的总体目标，分工明确，各司其职。
在制度建设方面，始终坚持把完善内部管理制度体系的建设作为工作的中心，用制度来保证管理处的各项工作真正落到实处，经过反复的实践和不断的总结，逐步建立起比较完善，针对性强，可操作性强的制度体系，用制度来管人管事，突显公平和效益。制定了管理处各部门岗位职责、各岗位工作职责、员工入离职制度、薪酬管理制度、考勤管理规定、请休假制度、绩效考核管理体系、督查工作手册、晨1会、周会制度等，逐步完善了目标责任制、工作日结制、服务承诺制、失职追究制，将员工日常行为纳入管理体系，做到事事可依，管理有据。
地下车库停车场管理制度篇七
甲方： （以下简称“甲方”）
乙方 ： （ 以下简称“乙方”）
为加强本小区机动车的停放管理，保证凌云锦绣地下停车场（以下简称“本停车场”）的公共秩序及安全， 明确各自的权利义务，甲、乙双方经友好协商，现就机动车停放管理事宜达成如下协议 ：
1. 基本情况：
1.1 地点： ；
1.2 车位号：__________ ；
1.4 管理服务费收费标准： （已在物价管理部门备批）
1.6 乙方停放在该停车场的车辆情况为（由车主亲自填写） ：
品牌：
型号：
车牌号：
颜色：
2. 由甲方负责本停车场的日常管理服务。管理服务内容包括：
2.1 秩序维护
2.2 车场清洁
2.3 设施设备维护保养
对地下停车场设施设备进行日常维护保养，保证地下停车场设施设备正常运行；
2.4 消防管理
2.5其他
保管签约车辆登记记录，保存电子监控资料，针对本地下停车场可能发生的水火险情制定相应的紧急情况处理预案。
3. 管理方式： 本地下停车场实行一车一证一卡管理；
4. 甲方的权利和义务
4.1 有权按政府有关政策制定小区停车管理制度和实施小区停车管理；
4.2 有权按照本协议约定向乙方收取管理服务费；
4.3 有权根据政府相关规定调整本停车场的收费标准, 但需提前一个月通知乙方；
4.7 有权对进出车辆进行登记，查验停车凭证；
4.9 负责本停车场及设施、设备的检查、维修及管理工作；
4.10 负责 安排专人看管停车场；有权劝阻、制止任何损害停放车辆的行为；
4.11 负责向乙方开具物业管理企业发票；
4.12 其它。
5. 乙方的权利和义务
5.1 遵守停车场管理的规章制度，遵守《地下停车场管理规定》；
5.2 有权对甲方提供的停车管理服务进行监督，提出批评和建议；
5.3 按规定使用本车场的设备、设施；服从停车场管理服务人员的指挥和疏导；
6. 其他事项：
6.3 乙方不得使用地下停车证将车辆停放于小区地面；
6.7 乙方出租车位时，管理服务费由乙方交纳；
6.8 乙方转让车位时，须交清转让之前的各项费用；
6.12 乙方如违反以上管理规定造成的损失，由乙方负责；
7. 地下停车场收费价格及收费办法
7.1 管理服务费价格：500.00 元/ 年·辆；
7.2 管理服务费的交纳方式：按年计费交纳；
8. 管理责任
9. 违约责任的处理：
一方违约造成另一方损失的，必须赔偿。双方在履行合同时发生争议的，可协商解决；协商不一致的，可向宝鸡市人民法院提起诉讼。
10. 本合同期限：
本合同的期限为： 从年 月 日至 年 月 日止。
11. 合同的解除与终止：
凡符合下列条件之一者，本合同解除：
11.1 双方协商一致；
11.2 不可抗力因素导致任何一方或双方不能履行合同的；
11.3 甲方明显怠于行使管理责任的；
11.4 乙方不按本协议约定的期限和标准交纳管理服务费的；
11. 5 本合同期限届满自行终止，如需延期，双方应另行签定合同。
12. 其他 ：
12.1 本合同自双方签字之日起生效；
12.2 《地下停车场管理规定》作为本协议附件，与本协议具有同等法律效力；
12.3 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
附件：《地下停车场管理规定》
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
联系电话： 联系电话：
签约日期： 年 月 日
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地下车库停车场管理制度篇八
员工素质的高低，直接关系着我公司能否稳步、健康、快速发展，关系着企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，关系着建设和谐美好常德宏伟目标的最终实现。面对我公司员工队伍文化水平偏低、技术素质不高、创新意识不强的现状，公司领导研究决定通过开展技能培训的方式努力培养一支爱岗敬业，技艺精湛，具有专业技能，善于解决收费难题的高素质人才队伍。
《走进车主，快乐服务》、《面带微笑，走进客户》、《专业素质保证服务》、《围绕车主全程服务》、《车主拒费问题回答》等。培训方法采用理论与现场实际操作结合的方式，结合优秀员工的收费经验，使培训效果更加贴近实际。通过培训，使全体员工不仅进一步掌握了收费业务知识，增强了正确运用和熟练掌握收费技能，而且切实提高了员工面对突发情况的处臵应对能力，提高了员工创新意识和服务能力。
