4.监督、检查、考评等;。
(2)监督、检查、考评执行工作由管理部牵头组织。
时间：
(3)检查结果由质管办汇总整理，改进建议措施由质管办协调落实;。
四、定期总结，不断提高，由质管办负责组织，责任人。
员工管理制度具体内容怎么写篇七
3、负责根据招标文件完成投标文件的编制工作;。
4、负责投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书的制作;。
5、积极与相关部门协调投标文件制作过程中的问题，确保投标文件按时投递;。
6、负责投标保证金的汇出申请和回退跟踪;。
7、负责投标结果的统计和分析;。
8、负责投标企业备案工作及更新变更等工作;。
9、领导安排的其他事项。
员工管理制度具体内容怎么写篇八
(一)保护建筑物，爱惜附属设施、水电及安全设备和各种家具。
(二)节约使用水、电及公司配备其它资源。
(三)宿舍就寝时间以晚间不超过23：30时为原则，23：30时熄灯后，不得有妨害他人休息的行为。如有学习、看书者可保持一盏私用台灯。
(四)宿舍内不得有酗酒、赌博或有伤风化等不正当行为。
(五)宿舍内外一律禁止养家禽家畜及宠物，以确保环境清洁卫生。
(六)宿舍内不得存放违禁及易燃物品;不得在宿舍区燃放烟火和鞭炮。
(七)宿舍内一律禁止炊事，并不得私自使用电炉、酒精炉或其他燃火工具等，以保证安全。
(八)宿舍内严禁私自安装电器和拉接电源线，严禁使用高功率电器及超负荷用电。
(九)宿舍内不准剧烈活动、喧哗或使用器具造成噪音等扰乱他人及附近安宁行为。
(十)凡外出员工必须在23:30前回宿舍，0：00—6:00保安应拒绝任何人进入宿舍，因加班而迟归的除外。
以上规定敬请遵守，违反者按情节轻重予以处罚。
第一章总则。
第一条为加强员工宿舍的管理，保证宿舍的安全、文明、整洁，使员工有一个良好的生活环境，以提高工作效率，特制订本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司内住宿员工。
第三条责任部门：公司员工宿舍管理由行政人事部负责;管理职责包括：员工宿舍人员出入手续情况登记、负责员工宿舍公共设施的购买、维护及统计报修，监督检查员工宿舍的各种安全、卫生情况。
第二章入住与退房相关手续。
第四条员工申请住宿条件及方式：
4、1公司员工于辖区内无适当住所或交通不便者，可至行政人事部申请住宿。
4、2凡有以下情况之一者，不得住宿：
4、2、1患有传染病者。
4、2、2有不良嗜好者。
4、3不得携眷住宿。
第五条退宿：员工离职(包括自动辞职、解聘等)时，应于离职当日内到行政人事部办理移交手续，清点财物，迁离宿舍，不得借故拖延，违者由保卫人员强制迁出;员工因其他原因不需在员工宿舍住宿，应至行政人事部提出申请并立即办理宿舍相关物品(如房间钥匙等)移交手续，并于当日内在行政人事部指定人员监督下将个人物品搬离员工宿舍。
第六条任何员工未经公司许可，不得擅自留宿外人。
第七条公司为每位员工配置床位一个，员工必须严格服从行政人事部的统一安排，不得私自随意调换房间、房间内公共财产物品或多占床位，若有更改则由行政人事部统一安排;对于每月不在宿舍住宿达5天(特殊情况除外)的员工，公司将收回床位，取消该员工住宿资格，另行安排人员入住。
第八条宿舍评出宿舍长，负责本宿舍的管理工作，住宿人员必须服从舍长的有关安排，不服从者将依规定处罚。
第九条员工不得于宿舍内有酗酒、赌博、打架斗殴、骂架或有伤风化之行为。
第十条员工不得攀爬宿舍窗户;在未受邀请或得到室员允许的情况下，不得私自进入他人宿舍或动用他人物品;违者一经发现以盗窃嫌疑论处，视情节轻重处理或交公安机关。
第十一条注意宿舍内安全用电，室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线并装接额定功率大于400w电器;人员离开务必检查并关掉所有电器电源。
第十二条注意安全，放火防盗;员工离开宿舍必须关好门窗;室内严禁使用或存放危险及违禁物品;现金、财物等应妥善保管，贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。
第十三条员工宿舍的公用水电设施若有损坏，宿舍长必须及时报告行政人事部派人修理，如不报告出现事故由该房室员负责。室员不得擅自违章维修，因此造成的后果由责任人承担。
第十四条按时作息，宿舍就寝时间以不超过晚间十时为原则;休息后不得有干扰他人宁静之行为。上、下夜班员工应保持安静。
第十五条住宿人员不得有意损坏宿舍公共财产及设施，如造成损坏，由公司行政人事部酌情处理，由责任人员负担该项修理费或赔偿费并视情节轻重予以其他处罚。
第十六条除有关人员查房、检修外，任何男士不得进入女宿舍，女员工不得长时间(超过两小时)在男宿舍逗留;员工亲友来访，男性不得进入女宿舍，女性不得长时间(超过两小时)逗留;若确需长时间逗留，须报经行政人事部批准。
第十七条员工宿舍应保持良好的卫生状况并应遵守：
17、1个人物品摆放整齐;不得随手乱抛垃圾;垃圾应及时清理至垃圾池。
17、2每个宿舍由宿舍长安排卫生值日人员并应保持地面及门前清洁;每周应最少组织一次大扫除以清洁卫生死角;保持：宿舍内整洁卫生，室内无杂物，地面、墙面无污迹，天花板无蛛网，空气清新、无异味;下水道因卫生不清洁造成的堵塞由责任人承担其维修费用，如无法明确责任则由所住房间员工平均分摊。
17、3污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。
17、4宿舍及宿舍区内一律禁止饲养家禽、家畜。
17、5不得于墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品。
第十八条行政人事部每周对宿舍卫生状况进行不定期检查并根据检查情况每月综合评比一次，确定相关的奖惩制度并据以实施。
第十九条员工必须团结一致，互谅互让，互勉互助，取长补短，和睦相处。
第二十条处罚规定。违反上述款项者将视情节轻重给予批评、警告、通报、记过、开除及10元-100元罚款等处罚。
第四章附则。
第二十一条本制度自颁布之日开始实行。
员工管理制度具体内容怎么写篇九
一、公司推行实施《5s管理》的目的：
1、提高产品质量，降低乃至消除不合格品率。
2、提高生产率，消除生产故障；
3、保障企业安全生产；
4、降低生产成本，提高企业效益；
5、改善员工的精神面貌；
6、改善和提高企业形象。
二、在工作中常常会出现以下情况：
1、急等要的东西找不到，心里特别烦燥；
2、桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；
3、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；
4、工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；
5、每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；
6、环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；
7、制订好的计划，事务一忙就“延误”了；
8、材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；
10、生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方就是――推行5s管理。
三、5s是什么？
a）整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；
b）整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
c）清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
d）清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；
e）修养：通过进行上述4s的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
四、5s管理的起源。
5s管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。
整理、整顿、清扫、清洁、修养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为s，所以日本人又称之为5s，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6s或7s活动。
五、推行5s管理的理由作用及目的。
1、推行5s的理由：
实践证明5s推行不良，会产生下列不良后果。
（1）影响人们的工作情绪；
（2）造成职业伤害，发生各种安全事故；
（3）降低设备的精度及使用寿命；
（4）由于标识不清而造成误用；
（5）影响工作和产品质量。
2、推行5s管理的作用：
（1）提供一个舒适的工作环境；
（2）提供一个安全的作业场所。
（3）塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；
（4）稳定和提高产品的质量水平；
（5）提高工作效率降低消耗；
（6）增加设备的使用寿命减少维修费用。
3、推行5s管理的目的：
（1）员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；
（2）提高土气；
（3）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
（4）资源得以合理配置和使用，减少浪费；
（5）整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；
（6）通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；
（7）为其它管理活动的顺利开展打下基础。
六、推行《5s管理》内容及方法。
1、整理（seiri）。
定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；
对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”；
目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。
整理的对象：
（3）堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱；
（5）原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板；
（6）导线及配件、蜘蛛网尘网、单位部门指示牌、照明器具；
制定“需要”与“不需要”标准：
工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。
根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要”标准表，员工根据标准表实施“大扫除”。
不需品的处理：
依据“需要”与“不需要”进行分类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。
2、整顿（seiton）。
定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。
目的：定置存放，实现随时方便取用。
整顿的实施方法：
整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：
（1）经整理所留下的需要东西、物品要定位存放；
（2）依使用频率，来决定放置场所和位置；
（3）用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；
（4）不许堵塞通道；
（5）物品按规定摆放，并限定堆高高度；
（6）不合格品隔离工作现场；
（7）不明物撤离工作现场；
（8）看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；
（9）危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；
（10）无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。
放置方法：
（1）置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；
（2）在放置时，尽可能安排物品的先进先出；
（3）尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；
（4）同类物品集中放置；
（5）框架、箱柜内部要明显易见；
（6）必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”；
（7）清扫器具以悬挂方式放置。
3、清扫（seiso）。
定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
目的：
（1）保持工作环境的整洁干净；
（2）保持整理、整顿成果；
（3）稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；
（4）防止环境污染。
清扫的推行方法：
（1）例行扫除、清理污秽；
b）全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；
c）管理者要亲自参与清扫，以身作则；
d）要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。
・洗净地面油污；
・清除机械深处的端子屑；
・日光灯、灯罩或内壁之擦拭；
・擦拭工作台、架子之上、下部位；
・窗户或门下护板；
・桌子或设备底部；
・卫生间之地板与壁面等。
（2）调查脏污的来源，彻底根除；确认脏污与灰尘对生产质量的影响，如：
a）在产品无防护层的外表面上造成腐蚀班点，使外观不良；
b）在通电体造成开路或短路或接触不良；
c）造成产品成形时表面损伤，影响外装质量；
d）对光、电精密产品造成特性不稳右发生变化；
e）对精细化工产品性能变化。
（3）在室内要设定位设置垃圾桶或垃圾箱；不需要之物品作废品处理清除掉。
4、清洁（seiketsu）。
定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；
对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛；
目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
清洁的实施方法：
（1）整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”；
（2）在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后，所呈现的状态便是“清洁”；
（6）多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛，保持好前3s活动成果，养成“整洁”的习惯。
（7）设定“责任者”，加强管理，“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。
（8）配合每日整理、整顿、清扫做设备清洁点检表；
a）建立“设备清洁点检表”（根据不同设备制订）；
b）将点检表直接悬挂于“责任者”旁边；
c）作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检，不随便、不作假；
d）主管必须不定期复查签字，以示重视。
（9）主管随时巡查纠正，巩固成果，有不对的地方，一定要沟通予以纠正。
5、修养（shitsude）。
定义：通过进行上述4s的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
对象：主要在通过持续不断的4s活动中，改造人性、提升道德品质。
目的：
（1）养成良好习惯；
・加强审美观的培训；
・遵守厂纪厂规；
・提高个人修养；
・培训良好兴趣、爱好。
（2）塑造守纪律的工作场所，井然有序；
（3）营造团队精神，注重集体的力量、智慧。
修养实施方法：
修养是5s的重心。因此，修养不但是5s，更是企业经营者和各级主管所期待的；因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。
（3）一般而言，5s活动推动6―8个月即可达到“定型化”的地步，但必须认真落实；
（4）5s活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。
（5）建立推行《5s管理》相关标准和制度；
（6）各种标准、制度要目视化，让这些标准、制度用眼睛一看就能了解。
员工管理制度具体内容怎么写篇十
3、对待幼儿耐心、细心，对家长热情，协助教师做好家长工作;。
3、认真做好本班房舍、设施、环境的卫生、消毒工作;。
4、严格执行卫生保健制度中幼儿安全、消毒等各项卫生保健工作制度;。
5、协助教师对患病儿、体弱儿及特殊儿童做好特殊护理和全日观察;。
6、园长安排的其他工作。
员工管理制度具体内容怎么写篇十一
3.负责所采购商品的品质管控，保证采购商品的品质合格;。
4.负责所采购商品的价格控制，确保采购商品价格优势;。
5.负责所采购商品的数量控制，确保采购商品的数量;。
6.负责所采购商品的退换货率、损耗率达到公司要求;。
7.针对所负责商品在各门店的经营提出建议;。
8.关注门店缺货现象，负责商品到货率达到公司要求;。
9.负责市场调研和日常巡店，并给出可行性报告;。
10.完成上级领导临时交办的其他工作。
员工管理制度具体内容怎么写篇十二
1.进行日常采购申请的完成，询价、比价。
2.供应商的日常维护，收集市场信息;补充备选供应商数据库。
3.将供应商的反馈信息及时与需求部门沟通，根据供应商资质、产品质量、交货周期、付款方式、质量问题解决等方面全方位评价供应商。
4.负责与工厂的沟通协调，跟进工厂的打样、出样、生产、发货及现场验货;。
5熟知公司产品，制作验货的验货报告，相关工厂及产品资料的整理和归档;。
6.完成上级交办的其他相关工作。
员工管理制度具体内容怎么写篇十三
1、负责本班活动室、寝室、盥洗室、包干区的清洁卫生工作。
2、接受保健人员的指导，严格执行儿保卫生消毒制度，熟练掌握消毒卫生技能与方法。
3、在保健人员的指导下，严格执行各项安全制度，平时细心观察，消除各种事故隐患。
4、随时开窗换气，保持室内空气清新，光线充足。
5、负责进餐时的清洁与收拾：餐前用消毒水擦干净桌子，准备餐具、漱口水，根据幼儿饭量随时添加饭菜，进餐时不催促幼儿，尽可能满足每个孩子的需求，餐后打扫等，保证所有幼儿的进餐量和未散步幼儿的安全，不让幼儿抬送餐具。
6、创设安静、整洁的睡眠环境，根据季节注意保暖与通风。收拾床铺，仔细检查被、褥下是否有影响幼儿安全的物品。
7、根据季节保证幼儿有足够的温度适宜的饮用水，并提醒幼儿饮水。
8、为幼儿开展体育活动做好场地布置和运动器械的准备工作，锻炼前检查幼儿的服装、鞋子，备好干毛巾，供幼儿擦汗，对体弱幼儿进行个别照顾。
9、帮助幼儿整理衣着，根据天气及活动量及时为幼儿增减衣物。做好防暑降温、防寒保暖工作。
10、检查幼儿大小便后整理服装的情况，幼儿便溺后及时处理，清洗衣物。指导、督促幼儿餐前、便后洗手等，帮助幼儿养成良好的生活卫生习惯。
11、在保健人员的指导下对体弱儿、肥胖儿进行科学护理。
二、配合教学。
1、在教学、区域活动、户外活动及生活活动中，把理解、尊重、接纳每个孩子放在第一位，并在此基础上引导孩子发展。
2、和教师共同教育、研究本班幼儿，合理安排幼儿的一日生活，减少过度环节的等待现象，把教育渗透在一日生活之中。如：
(1)指导幼儿穿、脱衣服，学习按图示、儿歌的要求叠衣服，放在固定地方。
(2)指导值日生的工作：分发餐具、擦桌、照顾自然角、收拾体育器械等。
(3)指导幼儿入厕时按墙饰与脚印的提示，不拥挤，大小便入池。
(4)指导幼儿爱护桌、椅、门、窗、墙饰，节约用水。
(5)尽可能地多时间与幼儿一起活动、游戏。、
3、根据教学、游戏的需要与教师一道添置玩具、布置墙饰、设计制作活动区材料。经常检查班级的材料配备，及时增添、维护。
4、配合教师在教学活动中指导幼儿，保护幼儿的安全。协助教师做好个别幼儿的工作。
三、物品保管。
1、负责保管本班的设备、玩教具，并登记造册，经常清点。一旦遗失或损坏，应立即通知有关人员做相应处理。
2、负责保管幼儿的衣物、用品，防止遗失、混淆。
3、每天离园前检查水、电、门、窗，保证安全。
四、日常工作。
1、开学前后，全面清洗(扫)室内墙(窗)面、用具、教玩具，晒被褥，验收财产。
2、每月清洗床单、枕巾一次。
3、每周掸灰、擦窗、洗玩具、用具各一次。
4、每日晨间紫外线灯消毒30分钟，餐后及离园前后拖地一次，水杯上下午各消毒一次，毛巾每天消毒一次，门、窗、桌、椅、地等随脏随抹(扫)。
5、每天配合教师开展教学活动、游戏活动、体育活动。
6、每两周参加一次政治学习，每两周参加一次业务学习。
7、每天认真按《幼儿服药登记表》给幼儿服药，签字。
9、每天利用接送幼儿的时间与家长做简短的交流。
员工管理制度具体内容怎么写篇十四
5、负责参加标前会议，考察现场，提出问题，咨询并记录招标人的解答;。
6、负责参加开标会议，招标人要求的补充资料的提供，回答澄清招标人提出的问题;。
8、对公司各个项目进行备案登记及管理相应的项目信息;。
9、配合各分公司开展。
员工管理制度具体内容怎么写篇十五
1、全面负责项目部的安全生产管理工作，是项目安全生产的直接管理者和责任人;2、参与施工组织设计安全方案、专业性施工方案以及安全保证计划的策划与编制。3、安全检查：
(2)对塔吊、人货电梯、脚手架装拆等关键部位工序及危险作业活动进行连续监控。4、落实整改：
(1)对工作中查出的安全隐患，下达整改通知单，限期进行纠正并及时复查;。
(2)负责对上级主管部门提出的安全整改单进行整改;。
(3)负责制止和处置违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的工长及项目管理人员进行处罚并落实整改。
5、负责项目职工安全生产教育，组织特殊工种培训，确保持证上岗，负责项目部的特殊工种操作证年审和取证工作。
6、文明施工：
(2)严格执行文明施工的各项规章制度。
7、严格遵循四不放过的原则，对安全事故组织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析报告。
8、认真贯彻执行国家《消防法》，严格施工动火制度，确保消防设施配备齐全。
9、参与劳动保护用品进场的质量验收，指导施工班组对危险源的识别，督促施工人员正确使用劳动防护用品。
11、负责项目安全设施的配置工作，根据事业部管理制度的规定，做好对分包方的考核工作。
