去过东莞打工的打工者都知道，一个工厂好与不好是不能用工资高低来衡量的，有些工厂在招聘信息上写的工资可以月薪过万，实际上东扣点西扣点能有一半就不错了，工厂套路深也让打工者怕了，所以工厂开出的工资越高他们越是觉得有问题。
在东莞长安某工业区，分布着大大小小的工厂上百家，很多工厂门口都有招聘信息贴出来，看得让人五花八门，有的工厂低价低但是工价高，有的工厂补贴多，更有的工厂有奖金有补贴有餐补有住宿补贴综合工资可以达到6500。这让很多心动的打工者前来围观。但是却没有人去面试，因为工资比其他工厂高打工者都怀疑不是好工厂。网友：这种工厂100个人中，有一个人能拿到6500月薪就不错了。最近珠三角地区很多工厂大量裁员，现在在外找工作的就像春节开工时间段一样。如果没有技术，现在找个3000的月薪都难网友：上半年在东莞长安进了一个电子厂 ，底薪1700做了23天没班加就辞工了，走时工资往死里扣，进去的时候培训两个小时安全教育，就扣了偶六百，说不扣生活费后面一样扣，七七八八扣了偶八百多，发到手少了一千多点，偶那个时候真真后悔进这样的工厂。网友：这就是所谓老板应有的惩罚，以前在工厂上班的时候，上厕所也要拿离岗证，一个下来只能两次拿离岗证，意味着上两次厕所，要是那位女生来例假，上厕所超个两次就罚款，在工厂没有尊严，更别说人权。网友：一是工厂24小时生产不分日夜。搞了好多通宵晚班的工人都怕。二是，工厂生产有的上班还不让说话，事一堆堆的被管理摧。累了还不让休息休息。三是，工资还低。厂规制度环环相扣，不合情，不合理的工厂多得了去。请个事假，那好比你犯了罪，这个不批，那个不批。跟他们对着干。你工资罚得你不认罪，也得认罪。网友：以前很多工厂不把人当人看，辛苦加班到星期天，有时候盼望星期天放假，老板订单多的话星期天一样加班。 上班挨骂，受气就为了2800工资。 现在很多人都有工厂阴影。管你工资多少。除非老板和管理员放下高高在上的身段，亲近员工，你才了解员工。马云曾经说过：员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。解决方案：一、KSF薪酬模式——成功关键因子，价值管理工具，适用于首企业高管、部门经理、技术员工、销售员。企业管理层是核心岗位，直接影响着企业的发展。所以做薪酬模式的激励性非常重要，为了避免高层占据高位不做事，大家必须抛弃传统的薪酬模式，改用用KSF薪酬模式。KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式。这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配模式，要求员工拿出好的结果。举例来说一个服装连锁店店长，干了3年多了，每月薪资是5000元，加一部分业绩提成。业绩好的时候一个月也就8000左右，业绩不好的时候可能就只能拿个底薪。平时店里他只会关注业绩，对门店费用和产品的报废率都不去管，在岗位呆久了，工作热情也慢慢褪去。而且没事就晚到早退，有时还向老板吐槽自己工资低，有一定负面情绪，也影响到了门店团队的工作热情。要解决这个问题就要从员工的思想和心态上下手，要让员工明白他们的工作不是为了别人而是为了自己，也唯有如此，员工才会发挥自己所有的潜能好好努力工作！于是大家给他店长做了KSF的薪酬绩效变革：他的固定薪酬，会拿出一部分比例做宽带薪酬，找出其工作的K指标，设置平衡点（由历史数据得来，员工和老板都认可），在平衡点上：1. 毛利润：每增加10000元，奖励31元；每减少10000元，少发25元；2. 总产值：每亩3000元，奖励5.3元；每少3000，少发4元；3. 报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；4. 及时交货率：每上升0.05%,奖励2元；每少0.05%，少发2元；5. 员工流失率：没流失，奖励50元，每流失1人，少发250元；6. …..绩效工资/奖金的计算方法绩效工资/奖金的算法有很多，但主要是配合绩效考核的方法。以下介绍4种常见的绩效工资计算方法。1.个人销售提成很多企业常常采用销售提成的形式激励业务人员。员工个人的销售提成一般有两种计算方法：第一种是，销售提成=销售额×提点；第二种是，销售提成=回款额×提点。2.团队激励奖金对于“团队作战”的员工来说，企业常常会以“团队”为单位核算激励奖金。这种方式适用于项目组、销售团队、研发小组等。常见的计算方法如下。（1）项目组。项目总奖金=项目销售额（利润）×项目总分配比例。（2）销售团队。销售总奖金=团队业务销售额（回款额）×团队总分配比例。（3）研发小组。研发总奖金=奖金额×项目打分/100（项目打分根据项目完成的时间和质量来确定）。当确定了团队总奖金后，企业常常会根据团队成员的岗位角色、贡献大小、表现情况等来确定个人的奖金。3.计件工资对于生产制造型企业来说，计件工资是较为常见的绩效工资形式。计件工资按照员工生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价来计算，适用于生产、仓储等部门。计件工资的计算公式为：计件工资=员工生产/包装合格品的数量（或作业量）×计件单价；计件单价=员工的日（小时）工资标准/日（小时）产量定额。4.绩效工资绩效工资一般由员工绩效工资基数和绩效考核结果综合确定。例如，某职能部门员工，工资定为5000元，其中20%为绩效工资基数，即绩效工资基数为1000元。某月该员工绩效考核分数为75分，按照公司的绩效方案，其绩效考核系数为0.7。该员工当月绩效工资为：1000×0.7=700元。
