在知乎上遇到一个小伙伴，在项目管理中遇到了很多困惑，发出来大家可以一起探讨：
"比如10个需求，产品、设计、开发、测试，先分别评估了时间。在实际执行过程中，需求可能变动了；评估时间未如想像的准；临时插进来其它的小修小改，虽然每个修改耗时不多，但数量多，总体耗的时间也不少；不少东西需要多方确认，一来二去花不少时间... 总之最后，10个里面可能有4,5个没按计划完成，老板就问下来了，怎么没完成，虽然有理由解释，但总觉得有点无力"
下面是我的回答：
在产品经理的工作过程中，我把从需求评审结束到项目上线的整个过程，称为项目管理阶段。
01项目流程说明
一般来说项目管理分为以下几个步骤。
需求评审完之后，输出项目排期，这是项目管理的第一步。然后UI按照时间节点输出UI稿以及标注，同时由于服务端不依赖于UI，所以会与UI设计师并行开发后端接口；等后端接口以及UI稿准备好之后，客户端开始进入开发阶段；开发完成之后，客户端研发打包提交测试，这时候测试人员开始正式的测试工作；测试完成会申请产品经理走查，走查确认
