招商银行数字化转型战略研究
课程背景:
很多银行存在以下问题:
Ø 不清楚如何制定银行数字化转型战略?
Ø 不知道其它银行的数字化转型战略是如何演变的?
课程特色:
Ø 用实战案例解读招商银行数字化转型战略。
Ø 用独特视角解读招商银行数字化转型战略。
Ø 用原创观点解读招商银行数字化转型战略。
学员收获:
Ø 学习招商银行数字化转型战略制定之道。
Ø 学习招商银行数字化转型战略进化之道。
授课老师: 坚鹏老师 银行数字化转型导师
授课特点:
Ø 焕发精神、启发思考、激发行动
授课风格:
Ø 以案例的方式解读原创方法论
Ø 以互动的方式增强学员获得感
Ø 以咨询的方式提高培训实效性
培训对象:
银行总行、分行、支行各级领导及相关从业人员
课程设置时间:3-6小时
课程大纲:
一、招商银行数字化转型之知行果
1、 转型认知
2、 转型行动
3、 转型结果
二、招商银行制定轻型银行战略
1、 打造轻型银行战略的原因
2、 轻型银行战略的内涵
3、 轻型银行战略整体框架
4、 “移动优先”的数字化战略:外接流量,内建平台,用户变现,架构转型
三、招商银行推行一体两翼战略
1、 自身定位为金融科技银行
2、 围绕客户和科技两大核心,打造最佳客户体验银行
四、招商银行打造零售银行3.0模式
1、 招商银行引领零售银行从1.0到3.0模式
2、 制定“引进来”、“走出去”开放战术
五、招商银行打造招行3.0模式
1、 大财富管理的业务模式+数字化的运营模式+轻文化的组织模式,三位一体共同构成招行3.0模式
2、 招行3.0模式面临3大挑战
3、 招行行长田惠宇首次提出要打造“大财富管理价值循环链”的概念:面向“大”客群、搭建“大”平台、促进“大”生态
4、 招行向“大财富管理战略”转型,主要体现在三方面,包括内部融合、对外开放和服务升级
5、 招商银行数字化转型的最深处是文化的转型
六、内容总结与行动计划
1、内容总结
2、心得分享
3、问答与交流
4、行动计划
练习:根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划