1.过程

1.1 规划进度管理

为规划、编制、管理、执行、控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

1.2 定义活动

识别和记录为完成项目可交付成果而必须采取的具体行动的过程。

1.3 排列活动顺序

识别和记录项目活动之间关系的过程。

1.4 估算活动持续时间

根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

1.5 制定进度计划

分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。

1.6 控制进度

监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。

2.与五大过程组之间的关系

3.输入输出、工具与技术

注：加粗的为第三版和第四版教材共有的内容