1999年，天九共享集团董事局主席卢俊卿先生便在北大的演讲中开玩笑道：“未来除了老婆和牙刷，一切都会共享”。尔后，天九共享集团便一直深耕共享经济，所以，当共享单车被天九共享以一种看似“逆主流”的冷静态度审视时，有人不免倒戈：天九共享恐怕变保守了。可是，短短3年过后，共享单车领域的企业数量由当初的“能填满一张A4纸”，变成了如今的寥寥几个，“即便凑在一起，也凑不满一行标题”。同样是在这三年，天九共享却成功孵化了40多家独角兽和准独角兽，成功率高达80%。
曾经风光无限、经常占据商业头条的共享单车，已落入抱团涨价、相继被兼并的现状，天九共享则只是深感创业不易、守业更难，寒冬之后也自会有真正的英雄企业屹立不倒，这不是一个哀鸿遍野的时刻，而是一个大浪淘沙的阶段。
这里边蕴含着天九共享对新事物的欣赏和对大势的准确判断，因为，天九共享审视任何一个新兴项目的视角，从不是项目的形式，而是它的模式。因为模式代表趋势，所以每当市面上涌现出一个新模式，就代表一种新趋势的开始。而不是一个新项目，就能开辟一条新路。
用卢俊卿的话来说：“驱动共享经济的核心动力，就是抱团，而抱团模式本身又在随着时代发展而发生不断的迭代。如今抱团发展已经到了3.0时代。众所周知，1.0时代是靠亲朋好友所代表的小圈子抱团；2.0是靠商会、协会及其他社会组织为代表的中圈子抱团；而3.0时代呢？则是靠大数据平台抱团。”为了便于人们理解，他还打了一个通俗的比喻——抱团1.0如同“水井资源共享”，抱团2.0如同“河流资源共享”，而抱团3.0如同“汪洋资源共享”。体量差异，一目了然。
事实证明，天九共享的坚守是正确的。在几乎每天都有创业公司死掉的三年里，天九共享却再一次“逆主流”地“逆势增长”，成功孵化了嗖嗖身边、汉邦剪裁等40多家独角兽和准独角兽”，为数十万企业提供共享服务平台，为社会创造了大量的工作岗位、创业机会和地方税收。11月20日，天九共享集团美国公司在纽约开业，更是标志着天九共享独角兽孵化器已带着全球化的发展战略和布局，正式登上国际舞台，未来将带动更多中国企业走向世界。
在大数据赋能的“抱团3.0”时代，如何通过“拥抱”带来“引爆”？卢俊卿在近期开诚布公地道出“抱团三部曲”。
首先是共创，不仅共同开创项目，更共同开创市场，从国内到国际，以国际视野来升级企业事业。其次是共享，经过几十年的积累与拓展，天九共享从线上到线下、从国内到国外已经拥有了遍布全球的数十万个优秀企业家资源，汇聚了海量的资本、海量的人脉、海量的项目，形成一个从虚拟到实体都能各取所需、各尽所能、各得其所的“超级数据库平台”，并能智能化的进行自由流动、任意组合，实现针对性的最优资源配置，最终达到共赢。参与的每一方都能获得货真价实的回报，彼此都是“动力”的提供者，也是速度叠加后的“极速”拥有者。
而在“抱团3.0”的赋能中，天九共享科学的将全国市场划分成900个扁平化的区域，在每个区域都拥有一些成功的企业家资源，这些因地制宜的企业家拥有极大的先天优势，对本地市场、消费行为、用户习惯了如指掌，宛如一个本地化的大数据枢纽，解决了信息不对称与信息盲区的巨大难题。
