进度管理计划、项目进度计划、进度基准辨析
项目进度管理计划
进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。
内容：
项目进度模型制定：需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具准确度
需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备数量计量单位
需要规定每种资源的计量单位，例如，用于测量时间的人时数、人天数或周数；用于计量数量的米、升、吨、千米或立方组织程序链接
工作分解结构为进度管理计划提供了框架，保证了与估算及相应进度计划的协调性项目进度模型维护
需要规定在项目执行期间，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展控制临界值
可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大偏差。绩效测量规则
需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则或其他测量规则报告格式
需要规定各种进度报告的格式和编制频率
-过程描述
对每个进度管理过程进行书面描述
可以是正式或非正式、详细或概括的，视项目需要而定。
项目进度计划
项目进度计划是进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。
（1）里程碑进度计划，也叫里程碑图；
（2）概括性进度计划，也叫横道图；
（3）详细进度计划，也叫项目进度网络图
基准
配置项在项目生命周期通过正式评审进度正式受控状态
基准一旦建立，其后的变化就要受到控制
进度基准
进度基准是经过批准的项目进度计划，只有通过正式的变更控制流程才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。
区别：
项目进度管理计划是说明如何进行项目进度管理
项目进度计划是具体的进度管理方法
项目进度基准一定是经过审批的进度计划。
