1，成本估计法
1.1，专家估算法
很简单，就是一群专家说几个数字，然后按照 的公式计算成本。
：乐观估计：正常估计：悲观估计
题目：项目经理正在进行一个图书馆信息查询系统的项目估算，他采用Delphi的专家估算法，邀请了3位专家进行估算：
第一位专家给出的估算值是：2万元、7万元、12万元第二位专家给出的估算值是：4万元、6万元、8万元第三位专家给出的估算值是：2万元、6万元、10万元
第一位专家的Ei=(2+4*7+12)/6=7第二位专家的Ei=(4+4*6+8)/6=6第三位专家的Ei=(2+4*6+10)/6=6总Ei=(7+6+6)/6=6.33万元
1.2，参数模型估算法-COCOMO模型
这里只介绍基本COCOMO和中等COCOMO模型：
：校准因子；：软件规模-一般是代码行；：比例因子；：工作量乘数，题目会给出，直接相乘。
题目1：某公司开发一个规模为30KLOC的银行应用项目，其功能以数据处理为主，试估算这个项目的工作量。
题目2：接题目1，随着项目的进展，可以确定其15个成本因子的情况，除了RELY，TURN，SCED因子的取值为1.15、0.87、1.08外，其余取值均为1.00，则估算项目的工作量是多少？
题目1：因为项目主要是数据处理，可以看出是有机型项目。查表可以看出，a=2.4,b=1.05。根据公式，PM=2.4*30^1.05=85.3人月题目2：引入了成本因子，看出来是中等COCOMO模型根据公式，PM=3.2*30^1.05*(1.15*0.87*1.08)=123人月
1.3，功能点估算法
FP=UFC*TCFUFC：表示未调整功能点计数TCF：技术复杂因子计数未调整功能点计数：计算未调整功能计数UFC时，应先计算5类功能组件的计数项，其中有内部逻辑文件、外部接口文件、外部输入、外部输出、外部查询。先根据项目实际情况查定级表，再根据定级表查取值表，在计算总和。
最后填写下表：
技术复杂因子：题目会给出技术复杂因子的均值 ，根据公式 求出技术复杂因子。
最后根据：算出功能点
2，PERT历时估算法
题目：根据下面任务流程图和下表给出的项目历时估算值，采用PERT方法估算，求出项目在14.57天内完成的概率。
= (悲观值-乐观值)/6
求总和：
根据法则：
3，决策树分析法
题目1：一个项目在进行规划的时候，碰到了一个风险问题，项目经理决定是否采用方案A。如果采用方法A需要使用一个新的开发工具，而能掌握这个工具的概率是30%，通过使用这个工具可以获利5万元，如果采用方案A而不能掌握这个工具，将损失1万元。利用决策树分析技术说明这个项目经理是否采用这个方案。
题目2：利用决策树分析下面两种情况：
方案1：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10元，投掷爱结果背面每朝上一次你需要付出1.5元。方案2：随机投掷硬币两次，你需要付出2元，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10元。
4，挣值分析法
挣值分析法是对项目实施的进度、成本状态进行效绩评估的有效方法，是计算实际花在一个项目上的工作量。
【参数-输入】
【参数-输出】
【案例】求BCWP，CV，SV，CPI，SPI，按照当前进度执行项目的最后成本和时间等。
问题关键在于求出BCWS，后面一切便可迎刃而解。按照问题描述，计划成本为BCWS，实际成本为ACPW。对于问如果按照这样的进度继续执行下去的问题，算出来CPI和SPI则相当于一个速度，总成本或总计划时间处于CPI或SPI即可得到。
BCWP的求法：
0/100：如果项目没有完成100%，则统统按照进度为0计算，最保守的一种算法。50/50：如果项目没开始则是0，无论进度为多少，只要不是100%则是50%，如果完成则按照100%；经验加权：按照完成百分比乘以总进度。
如果是0/100：
如果是50/50：
如果是经验加权：
