一、关于平沙岛的“乡宿、村食、田园乡村”建设
实施关键词：乡村振兴；小农经济与晴耕雨读庭院经济；建设成为典型东方人的生活；竹林七贤；桃花源；定位农旅；整村运营；壮大村集体；盘活农村闲置资源。
1、项目经济定位：
壮大村集体经济，乡村治理下的农民增收模式、解决经联社和经济社的管理结构、打造都市人“人文、温度、家园、小院”的梦想家园。
2、具体操作路径：
第一步：做乡宿，解决住的问题。就是每个农民村里选十户人家，每个农民家拿两户房子，选干净的、讲文明的、有笑容的村民家，拿他空闲的两间房，这两间房是交到村投公司去，我们专业团队来帮农民设计和打造，房屋一定要很乡土又很时尚，就是“室内室外五千年，室内五星级”的标准。这十户房子打造好之后，由平台公司帮他运营和销售，由村干部来进行物业管理，因为村干部是整村运营的最厉害的人，谁都代替不了村干部，所以这部分交给村干部管农民，另外，由村里面年轻的后备干部和挂职干部具体运作，他们会上网，会抖音，会写文案，所以把这部分人上来搞这些事情，后备干部也有用武之地，也觉得非常好，这把他们也用上了，让他们来做，他们既能够是村里的下属部门，又是政府上面派下来的，沟通起来也没障碍。对农民来讲，他闲置的空间还能种菜、养鸡、养鸭不耽误。农民做农民的事情，管理房屋、家庭服务、卫生、物业，这里面有一套完整的管理制度，农民经过培训后是完全没有问题的。
第二步：做村厨，乡宿解决吃的问题，这里未来人会很多，有序服务与管理要提前做好，要运营前置，治理与市场同步。
村庄尺度感非常好，基础设施也好，几乎是慢生活，慢半拍的，有生活的感觉。
目前每天也有人来，就是没住，没吃，没有买的东西，所以我们是解决什么？选五户人家，这五户人家要选干净卫生的，我们做五个标准出来。农民家的问题是这样的，他们的生活习惯是东西往地上堆，屋里屋外不规整，我们做一厕、一堂、一院、一床。这个一厕就是把厕所搞干净，中堂不能像城市搞成电视背景墙，中堂是很神圣的地方，应该是最肃穆的地方，是村规民约，民约就在中堂产生的，所以这个地方要回归。更然后再做一个院子，城市人想到农村想要个院子，没想要一个房子的，他们的小院非常漂亮。然后再做一个床，用的例如“如家酒店”的标准，搞干净，在农民家具有了快捷酒店的标准，家里瞬间会很干净。最后全村搞评比，奖金10万块钱，一等奖奖励5万元，二等奖奖励3万，三等奖奖励5000元，按比例奖励，一等奖可以直接成为乡宿，给村民目标。这就叫政府做示范农民参与，农民有补助。瞬间会让村庄做得很干净，我们在全国很多地方都这么做的，花很少的钱都能做的效果很好，院子是解决吃的，一户人家要能解决，一桌到两桌人，由村投公司管理，平台统一制定收费标准。村庄一旦没有了管理，就是进入城市的恶性循环竞争，品牌其实是竞争的恶果。在农村不能推这些东西。
第三步：解决留与玩的问题。做田园乡村，留住乡愁，解决玩和乐的问题。这一部分东西，不能让村民和院子承担，他承担不了功能，村里面要做一个531模式，叫乡村会客厅。就是“投资五百万、用三个月的时间、建一千平米的综合会客厅”。有民宿，饭店、喝茶、小书吧、养猪、会议室、接待中心、就是让不吃饭、不住宿的人和路过的人在这边都能休息。第二，把村里的党员活动中心，活动图书室东西合并，合并出来以后，作为一个村使馆和村民活动中心，村民聊天的地方，这样农民和村干部会越来越近，所以在这个地方解决一个平民化的村史馆和农民活动中心，另外，成立一个资源分类中心，解决村里的垃圾卫生问题，还要在村头村尾做两个村标，把标识做好。
第四步：乡学，乡村做学堂，老民当老师。教育部等11部门联合印发的《关于推进中小学生研学旅行的意见》，要求由教育部门和学校有计划的组织安排，利用村民闲置的院落打造研学手工作坊，每一个庭院打造一个工坊。每一个手工作坊设定单项收费标准，采用与农民分成的模式合作。首先对农民进行培训，让每一户农民能独立操作一个手工作坊。这部分生源稳定，学习内容原本就有，他们来的时间与游客周未正好不冲突。
这四个部分加在一起结合农村环境整治五年行动来做，也是乡村振兴具体措施。所有的收费平台，回到村集体，让村集体不再是空的，而是一个具有和村民发生内在联系的组织。
最后一个就是全力以赴推动小学，中国每一个村庄，只要没有小学，27％的人会流失，年轻人陪孩子读书，要到外面去上学，他一走家里地没人种，老人没人管，中国的很多农村问题，都是小学消失以后，村就开始消亡了，几千年来中国叫“穷不丢书，富不丢猪”，我们现在这两个全丢了，现在我们要把小学给找回来。
3、投入概算
乡宿，10户，每户25万，250万；村舍，300万，包括改建补助和评比奖金；田园乡村公共空间：800万；儿童活动场所、亭廊建设、户外桌椅、村标、指示牌等，300万；规划设计咨询等费用：360万（服务期两年）；二年运营托管费240万；每个自然村约2000万，第一阶段打造3个自然村，共计约6000万。
4、时间节点：
8月份可以达到试运营，10月1日前正式开业。
二、关于皇岗村的“文化艺术高地”建设
实施关键词：发达地区文化艺术高地；古村落遗址保护；盘活烂尾工程；盘活闲置村落；艺术引领市场；“舍与得”是发达地区文明标配。
1、项目定位：
注重社会效益、起到时代引领效益、体现出政府的前瞻性和时代性。虽然该村的打造不能完全以盈利为目的，但会带动周边的经济增长，还会带动其他闲置村落的发展，“舍与得”的关系，这需要政府在大旅游观。
西岸凰岗村要解决的问题包括：（1）怎样把烂尾楼盘活；（2）怎样把游乐场用起来；（3）怎样把接待中心做起来；（4）如何打通周边楼盘与配套；（5）如何盘活闲置村落。
2、具体操作路径：
第一方面，用文化引领市场，而不用市场引领文化。做到纯粹一点，纯粹就是不要谈钱，不要谈生意，生意才会兴隆，那个地方是一块“舍”的地方，这就是政府要有一个高度，就像北京一样的，未庄和798这两个地方，但是他变成了一个全世界文化活动中心，那么它就变得很有影响，也拉动了经济和产业。整体设计感可可以定位在北宋时期风格，必须深度挖掘本地文化元素。
第二方面，凰岗村附近房地产的房子，也卖了一部分的房子，建得也还可以，有政府收购或企业投入，大量推动文化与艺术生活方式，带有娱乐与休闲的图书馆、艺术馆、收藏馆、谱牒馆、画家工作室等等。正好还配一个游乐场，空闲的空间也还比较大，规划设计难度不是很大，要超出现代小区低俗感，广是最有文化缺最看不到文化的地方。经济和这种物欲的感觉，做的很纯粹，很干净。整个设计规划思路，就是周边的房地产，要围绕着凰岗村项目完成，变成凰岗村项目的配套，设计都要跟着凰岗村项目的建筑走，这样周边的房地产才能起来，才能盘活。
第三方面，交给专业的文化产业运营公司来运营，把当地的时装发布、名模名车、名人画展、艺术展览等放到这里，打造西樵山七千年文明舞台，引领佛山，乃至广东的文化高度。
3、投入概算：
共需要5000-8000万元，不含基础设施，单就凰岗村的打造估算约5000万，交钥匙工程。另外需要约3000万，修护改造周边环境，房地产的空门面，可以与房地产公司治谈。
4、时间节点：
8月份可以达到试运营，10月1日前正式开业。
