1 合同谈判阶段
取得明确的工作说明书或更细化的合同条款
在合同中明确双方的权利和义务，尤其是关于变更的问题
采取措施，确保合同签约双方对合同的理解是一致的
2 计划阶段
编制范围说明书
创建项目的工作分解结构
制定项目的范围管理计划
3 执行阶段
在项目执行阶段中加强对已分解的各项任务的跟踪和记录
建立与项目干系人进行沟通的统一的渠道
建立整体变更控制的规程并执行
加强对项目 阶段性成果的评审和确认
4 项目全生命周期范围变更管理
在项目管理体系中应该包含一套严格，使用， 高校的变更程序
规定 对用户的范围变更请求，应正式提出变更申请，并经双方项目经理审核后，根据不同情况，做出相应处理。
