【信息系统项目管理师】信息系统项目管理师计算题汇总
考点预测与分析
主要涉及到的项目管理类的计算，考点集中在进度和成本的计算中。进度管理主要查考网络图，关键路径，总工期的计算，计算六标时等。成本管理的计算主要考察挣值分析和预测技术，计算机对于我们来说要把它看成是送分题，在上午的考试中一般会考2-5分的计算，当然也包括了运筹学的计算。对于高级信息系统项目管理师，下午案例分析考计算的几率也非常的大，此部分考试丢分的话，必挂无疑。
在成本管理里面挣值与预测技术，进度网络图里的关键路径，网络图的绘制，总时差和自由时差的计算必须必须掌握，EMV尽量会，其余的可以尽量掌握。
第一类计算：标准差，期望值，完工概率
命题方式：用到PERT的命题方式，在给出工程的最可能完工时间，最乐观完工时间，最悲观完工时间的基础上，计算过程的估算工期及标准差。或者计算工程在某时间内完工的概率。
期望值 = 最乐观+最悲观+4倍最可能 / 6
持续时间标准差 = 最悲观 -最乐观 / 6
方差 = 标准差的平方 （这个可以不掌握）
算完工概率要知道三个数字：68%（1个标准差），95%（2个标准差），99%（3个标准差）。要会用面积法来解题。
第二类计算：关键路径
命题方式：给出一个网络图，让你去找关键路径，算总工期，计算每个活动的七个时间（常说的六标时+自由时差），会判断关键路径可以发生变化，怎么压缩工期等。
另外一种考核方式是，给出一些活动的依赖关系，画出网络图，找关键路径，计算每个活动的七个时间，判断关键路径的变化，怎么压缩工期等。
1）根据题目中给出的各活动逻辑关系表，自己画出单代号网络图。
2）找出网络图中的关键路径（可能不止一条）算出总工期。
3）会算每个活动的七个时间，自由时差和总时差。
4）进行进度压缩，怎么压缩？掌握常见的进度压缩工具与方法。
5）资源平衡的计算。（掌握此项目至少需要多少人）
需要掌握的知识点
1）关键路径：项目中所有路径中最长的路径，一个项目中可以有多个并行的关键路径；关键路径的工期决定了整个项目的工期，任何关键路径上的终端元素的延迟在浮动时间为零或负数时，将直接影响项目的预期完工时间。（例如关键路径上是没有浮动时间的）
2）一些活动的改变可能会导致关键路径的变化，这个是在做案例计算题时需要特别注意的。
3）关键路径越多，风险就越大，也越难管理。
4）关键路径上的总时差总是零或者负数，如果出现负数，应该尽快解决，让它变为零。
第三类计算 网络图的计算
一项活动前的活动为紧前活动，后面的活动叫紧后活动。活动之间可以表达四种依赖关系。（内部，外部，选择，强制）
采用正推法可以确定最早开始时间和最早完成时间。采用逆推法可以确定最迟开始时间和最迟完成时间。正向取最大值，逆向取最小值。
基本步骤：
1）先用正推法计算所有活动的最早开始和最早结束时间，每一个工作的ES为其所有紧前工作中EF的最大值。各工作的EF=该工作的ES+工期。没有紧前工作时，ES取项目的开始时间。
2）然后用逆推法计算LS和LF，每一个工作LF为其所有紧后工作中LS的最小值 各工作的LS=该工作的LF-工期；没有紧后工作时，LF取项目结束时间或规定的时间。
3）找出图中总时差为零的各项工作，由这些组成的路径就是关键路径。
第三部分 出现的进度问题
1）团队成员没有及早参与，需求分析耗时太长，没有及早参与。
2）经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历史估算方法和网络计划技术来制定进度计划。
3）考虑项目期间特定时期会对进度产生影响
4）没有及时让开发部参与项目早期工作，需求分析耗时过长
5）项目经理经验不足，进度估算不准确
6）资源与配置不足
7）没有充分利用分配的项目资源
8）在安排工作时，未考虑法定节假日的因素。
9）仅仅依靠某项目来估算项目的历时，依据不充分。
10）没有对项目的技术方案进度计划进行详细的评审，需求没有经过确认。
11）增加人员经验不足，沟通存在问题，加班使得人员的工作效率降低。
第四部分 进度问题的解决方案
1）向公司申请增加资源，或使用经验丰富的员工。
2）优化网络图，重排活动之间的顺序，压缩关键路径的长度。
3）临时加班，赶工。尽可能补救耽误的时间或提升资源的利用效率。
4）将部分阶段的工作改为并行。进行内部流程优化。
5）变更原来的进度计划。根据前阶段的工作绩效，对后面的进度计划进行重新估计。修改计划，并得到项目干系人的同意。
6）加强同干系人沟通
7）优化外包采购等环节，并全程监控。
8）尽可能调配非关键路径上的资源用于关键路径上的任务。
9）加强对交付物，项目阶段工作的及时检查和控制，避免后期出现返工。
第五部分 进度压缩的主要工具技术
第六部分 成本管理
根据题目中给出的成本绩效参数（如成本计划值，完成百分比，实际成本等）情况，计算四个指标，CV，SV，CPI，SPI，并在此基础上分析项目的进度或成本现状，或者给出项目的挣值曲线，在此基础上分析项目的进度或成本现状，或者在项目当前成本绩效参数前提下，计算项目的EAC，即进行完工预测。
要熟悉挣值分析法来分析时间/进度/成本偏差，会画图和看图分析。
第七部分 预测技术
完工预测：关键在于掌握典型偏差和非典型偏差。早期记公式，能够判断典型或非典型偏差即可解题。现在考核对公式的理解，因此要求能够推出典型偏差的公式，并能够充分理解。ETC是剩下的活还需要多少去完成，EAC是完成时总的估算。
记忆方法：广州曾经有个非典，非典会危害到人民的生命，肯定需要进行根治，需要改正，需要纠偏。所以如果题目中说对项目进度进行了纠偏，那么就是非典。按照当前状态发展下去就是典型。
第八部分 成本进度措施
进度落后成本超支时的措施：
1）用高效人员替代低效人员
2）加班或者赶工在防范风险的情况下并行施工
成本超支，进度超前的措施：
1）抽调部分人员，放慢工作进度
2）采取措施控制成本
3）对于不同的任务，采用不同的成本和进度措施，必要时候调整成本基准。
成本控制的主要工作内容：
1）对造成成本基准的因素施加影响
2）确保变更请求获得同意
3）当变更发生时，管理这些实际的变更
4）保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金。
5）监督成本执行，找出与成本基准的偏差
6）准确记录所有的与成本基准的偏差
7）防止错误的，不恰当的或未经批准的变更纳入成本或资源使用报告中
8）就审定的变更，通知项目干系人
9）采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围之内
第九部分 立项管理
第十部分 其他计算题
以上的计算题也必须要搞懂，至少真题能够看懂能够解析。
运筹方法--线性规划
线性规划（Linear programming,简称LP）是运筹学中研究较早、发展较快、应用广泛、方法较成熟的一个重要分支，它是辅助人们进行科学管理的一种数学方法。研究线性约束条件下线性目标函数的极值问题的数学理论和方法。英文缩写LP。它是运筹学的一个重要分支，广泛应用于军事作战、经济分析、经营管理和工程技术等方面。为合理地利用有限的人力、物力、财力等资源作出的最优决策，提供科学的依据。
运筹方法--网络与最大流量
管道网络中每条边的最大通过能力（容量）是有限的，实际流量不超过容量。
最大流问题(maximum flow problem)，一种组合最优化问题，就是要讨论如何充分利用装置的能力，使得运输的流量最大，以取得最好的效果。
运筹方法-风险决策
决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较，从而获得最优方案的风险型决策方法。
运筹方法--状态转移矩阵运筹方法--决策准则
