币圈和链圈是两回事，不一定所有做区块链技术的企业都发币，也不一定那些发币且币值很高的公司，把钱真正用在区块链技术研发上。
归根结底，不管你的企业在链圈或币圈的哪个位置，都有它相对应的商业模式，2B的，2C的，2VC，或者to投资者的，都OK。作为创业公司，最重要的就是认清商业模式，不要起步就布局全生态。
打个比方，做数字货币的公司就好像一家以通过销售机票来盈利的航空公司，运营这家航空公司只需要采购飞机、租用跑道、建立空乘服务的运营体系，这就是作为航空公司的商业模式。而做全生态就是，你开一家航空公司，非自己先开个飞机制造厂制造一架飞机，同时又自己修建一座机场，这在成本和效率上都是非常非常不划算的。同理，如果你是飞机制造厂，你的商业模式就应该是2B向各家航空公司销售飞机，所以，确定自己的产品是做基础设施、做应用还是做服务，是确定商业模式的前提。
同理，在链圈，如果你的核心竞争力是区块链技术，那么你可以采取2VC或2B的商业模式，把底层技术作为产品让更多应用落地；如果你的核心竞争力是解决方案，那么就助力擅长的行业做好区块链+企业解决方案的服务，赚取2B的服务费；如果你的核心竞争力是产品能力和2C的运营能力，那么就做好基于区块链的应用，通过C端或B端的应用层来盈利。
一、链圈商业模式及运营模式
以太坊的生态系统
如果你参与的是上面说到的基建与平台、中间层企业服务，或应用拓展，那么你的商业模式、盈利模式以及团队核心能力，可以按照下图这样来构建
二、币圈二级市场操盘及运营模式
当然，如果以上都不是你所擅长的，你的核心能力是传统金融二级市场的操盘和运营能力，那么你可以选择进入区块链的币圈，通过发行数字货币及运营币价来盈利，也就是我们俗称的拉盘砸盘，玩法与传统金融的证券期货贵金属邮币卡等基本无二，就是一场庄家与散户间的资本博弈，通过低买高卖来赚韭菜们的钱。
我认为，数字货币的炒币都就是传统金融玩剩下的，与金融二级市场的运营如出一辙，至少与我曾运营过的邮币卡市场没什么不同。(以下邮币卡操盘策略来源网络)
为什么说传统金融二级市场的运营玩法适用于数字货币的运营和操盘呢，可以从用户画像分析入手，上一篇我们发过火币网做的用户分析，如下图，可见数字货币用户与其他交易品种的投资用户重叠率很高。
唯一不同的是，数字货币的交易所是新生产物，这个生态下还没形成完整的产业闭环，比如在交易所下面并没有设置经纪商\券商的角色概念(券商是是传统交易所模式下发展用户并获取交易佣金的角色)，所以目前币圈的交易所更像是自己做裁判员同时又自己做运动员。
因此，做数字货币的运营，可以分为以下四步：
第一步，分析产品
如果xxx代币是你即将运营的产品、炒币是你企业未来的商业模式，那么首先从市场4P来分析一下，产品、价格、促销和渠道分别是什么
第二步，构建自己的币值管理及运营团队
第三步，拥有自己的数字货币(以下来源网络调研)
第四步，炒币的操盘及运营
在这一步中，需要专业的金融操盘团队与社群运营之间需要紧密配合与协作。(以下通过网络文章分析整理)
1)控盘(吸筹、洗筹、拉升、出货)
2)社群团队，担当社群营销的职能，与操盘团队紧密协作配合
