《高效演讲（全彩版）》是一本由[英]爱德·胡维兹（Ed Gruwez）著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：65.00，页数：268，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。
《高效演讲（全彩版）》读后感(一)：诚意之作
作者很有诚意，不像一些为了写而写的书，罗列一些自己都不知道对不对的理论。在全书的内容里，作者的写作内容也无时无刻不在诠释自己的思路，比如生动的例子，比如恰到好处的图片等等。书中的内容对演讲之外的东西也略有启发，比如写作、开会等等。阿萨德拉看见的卡死大师经典款垃圾袋卡拉打卡机来喀什的绿卡了肯德基阿里健康卡啦
《高效演讲（全彩版）》读后感(二)：人人都能学会的高效演讲技能
读这本《高效演讲》，第一时间就想起了数月前在微博很火那个“张雪峰爆笑考研讲座”视频。简单回忆一下，我对那段视频保留至今的印象包括：老师姓名、所属培训机构、考研基本流程、考研学校划分、考研复习顺序。另外，整个演讲很风趣幽默，让人有耐心看完长达1个多小时的视频内容。
那段视频就是一个很成功的演讲。
1、对观众传达了有效信息；
2、达到了演讲者自己的目的，为考研培训机构打广告，让人记住自己。
3、演讲效果得到广泛认同，并进一步被自发传播。
我们下意识的总会觉得演讲很难，高效演讲就更难了。一个有效的演讲，要清晰明了传达内容，要保证聆听者听明白演讲者表达的，场面最好还是，演讲者幽默，聆听者热情。
本书作者爱德·胡维兹从开始担任奥美公司董事总经理，听了很多客户的痛苦倾诉。一个演讲不成功，达不到目的，聆听者完全不懂你在说什么，归根到底，是因为你对这次演讲的准备不充足。
关于书中提到的很多常规要点，诸如内容明确、生动有趣等，在这里不再赘述。
《高效演讲（全彩版）》读后感(三)：高效演讲必须了解观众
高效演讲必须了解观众。
《高效演讲》提出要了解观众，这是本书一个重要观点。
一、为什么要了解观众？
了解观众，他们为什么要听你的演讲？所谓有的放矢，如果目标不清晰，任何方式方法，都是瞎猫碰到或者碰不到死耗子。
在演讲之前，认真考虑一下：他们是谁？他们做什么工作？他们是怎么想的？
在你准备演讲的过程中，要让这些想象的人一直活跃在你的脑海中。这样的话，你的讲演会更加容易，更有针对性，更加人性化。
二、如何了解观众？
了解观众以前的观点。
承诺一致性。人们总是想让自己的想法、观点自始至终保持一致。一旦他们对某些事情有了固有观点，那么就很难再去改变或放弃。
这也就是说，如果你能让观众认同你的部分意图，那么再继续推进，让观众接受你的剩余部分会更加容易，尤其是在观众公开表明赞成态度的情况下，会更加容易。
了解观众的社会认同。
社会认同。别人都在做的事情，对于人们，有很大的说服力。在演讲的过程中，你要充分展示出，你的观点已经获得了大量的社会认同，充分表明其他部门、竞争对手、行业等都在这么做。
了解观众认可的权威。
权威。人们更倾向于相信他们眼中的权威人物。几个世纪以来，“制服印象”影响力已经为众人所熟知。你需要向观众表明，你是所属领域的权威或者该领域的权威人物有多么认同你的观点。
了解观众现在的喜好。
喜好。人们会去支持或跟随他们喜欢、爱戴的人。任何能让你在观众眼中显得亲和、拉近距离的东西，都可以拿来为你所用。
《高效演讲（全彩版）》读后感(四)：演讲是打了草稿的吹牛皮
所谓演讲，和说话不同，它是以声音为基础的，有专门目的和结构的语言表达，演讲有特定的形式、有针对某个具体问题的鲜明见解和主张，是一种更正式的说话方式。
经常会有人在演讲的过程中遇到些问题，比如演讲紧张、信息量过大、与听众不相关、观点不明确、论证不严肃等等，这些问题都会导致演讲失败。一次好的演讲，不管是阿里巴巴董事长马云的自信、还是新东方创始人俞敏洪的浑厚；亦或是美国总统奥巴马的幽默、黑人领袖马丁路德·金的文采，都是需要悉心准备、仔细打磨的。
01
演讲的正确心态
很多人可能都看过一部经典电影《国王的演讲》，在影片中，乔治六世是一个演讲问题患者，恐惧、结巴、易怒，甚至还不能清晰的说出某些单词。然而在经过不断训练之后，他也克服重重困难，顺利的进行演讲了。
演讲第一步是心态问题，正如这部电影中的乔治六世一样，很多人演讲的时候，在众目睽睽之下、在聚光灯之下，越发感觉自己被放大，害怕自己的缺点被放大，并且越发的关注自己。
加之以前一些不愉快的人生经历的影响、人类基因的余孽作用，导致很多人在演讲的时候会出现严重的紧张状态。
面对演讲紧张，一方面是进行身体调节，另外，更为重要的一方面是进行心态的调整。
在克里斯·安德森的ted演讲中，他说我们每一个演讲者，都应该以送礼物的心态来进行演讲，这个礼物可能是你的知识、可能是你的洞察力、可能是你的信息、可能是你的灵感，或者是你的宝贵经验、你的感觉等等，总之，你要把它平静的送出去，总有人会想要这个礼物。
更深入而言，正如《高效演讲——斯坦福备受欢迎的沟通课》这本书所讲，在演讲的过程中，不要觉得演讲是来表现自己的，而是为了来澄清一个事情、来分享一个观点、来讲述一个故事，当你把重点放在如何讲好一个故事的时候，你就忘掉紧张了。
所以演讲的时候一定要树立一种“对事不对人”的、“忘我”的平衡心态，专注于所讲的内容。
02
演讲内容很关键
如果说演讲是由三个重点构成：演讲内容、演讲风格、演讲状态，那么演讲内容绝对是重中之重，没有演讲内容的核心存在，再好的形式点缀都是枉然，要准备演讲内容可以根据这几个要点去把握。
首先是演讲结果
要带着目的去演讲，这次演讲是为了让听众洞悉观点、改变心态啊，还是让听众作出新的决定，还是让听众采取某个行动。不同的目的对演讲内容的设定也是不一样的。
其次是关联性
演讲不同于闲聊，它是一种满足他人需求的公开表达，在演讲的过程中，一定要吸引听众的注意，和听众息息相关，要能与观众紧密相连，要确保让他们的知识储备能够接受到你的内容。
再者是内容传达的注意事项
演讲尽量言简意赅、清晰有力的把重点传达出来，可以文采华丽，也可以用语平淡，只要听众能够听到记住就好。而要听众记住的话，最好可以用一些非常容易记的短语或句子来表达信息，多用口头语言来对专业概念、数据和图表进行解读，同时信息不要太庞杂，要能够提炼说明、重点突出。
03
演讲要注意结构
简单的说，演讲都是由三个部分构成的，开头、主体和结尾，一个好的演讲可以参照这个模型进行设置。
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开头部分
尽量用一个坡道把听众拉过来，让他们兴趣盎然、充满好奇，而通常情况下，你只有七秒的时间来引起他们的关注。
为了能很好的营造坡道，你可能需要参考一些演讲原则，比如说用“你们”开头，比如说运用统计数据，比如说提问，比如让观众震惊，比如坦白自己的脆弱，比如运用“想象”这一个词，比如讲故事。
主体部分
要能很好的传达，并且在演讲者大脑形成演讲的路线图，告诉听众演讲的安排、演讲的几个要点，还有互动的注意事项等方面。
演讲结尾部分
要进行总结，强化自己所讲的重点，加深听众的印象。最好不要以问答来结束，因为这样极有可能会进入尴尬的境地，在演讲结尾的时候要来点“甜点”，进行总结，最好是以感性的、情感的话来总结。
比如几句古诗词、鸡汤、小故事等，否则，根据“首末效应”，可能你的演讲在人的心目中就不会留下太深的印象，使整个演讲趋于平庸。
04
其他呢？
当然，其他还有诸多要注意的事项，比如说讲故事的技巧：开头要交代时间、地点、人物；中间要用故事斗争和矛盾来制造戏剧感；要客观的讲述，切忌主观评价等。
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比如要注意问答的技巧：自己提前设定几个问题；没人提问时自我总结，或自己提一个问题做引子，再引发观众提问题；在回答问题的时候，要先重复问题，再进行认真解答等等。
比如演讲的时候可以把演讲分为四个区，眼睛每次看着一个观众，每说一句话看一个观众，每说一句话，换一个观众等等。
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更多精彩不罗嗦了，总之，这篇小文主要起抛砖引玉的作用，您如果感兴趣，可以去看更有趣、更深入的资料，比如樊登读书会的一期视频节目《樊登读书会：高效演讲》；比如克里斯安德森的视频节目和他的书《ted演讲的力量》；比如演讲必读的经典入门书《演讲的艺术》、《演讲的基本》、《高效演讲》等。
当然最重要的还是：不断提高认知、锻炼逻辑、广泛阅读，并按照科学的步骤进行训练，长此下去，你肯定会成为下一个演讲的国王，而不是国王的演讲。
原文首发于我的公众号，如果喜欢可以关注我，勾搭我哦，公众化ID：wpg183。
书虫小小钢
《高效演讲（全彩版）》读后感(五)：职场上还害怕演讲吗？高效演讲4步曲，帮你提升职场竞争力
前美国总统尼克松曾说，如果让我重返大学，我将修好两门课程：演讲和说服。
由此可见，演讲在欧美国家受重视程度。不止在西方国家，即使在我国古代《战国策》中，也有三寸之舌强于百万之师的说法。
除了在政治领域，在商务领域，演讲也占有一席之地。
罗永浩的产品发布会演讲，幽默风趣，从而吸引了一大批簇拥者，继而带动了其产品销售；某互联网总裁演讲中的幻灯片漏洞百出，全民吐槽，从而被动离职。
不仅是商界大咖需要演讲，即使我们普通人也会发现演讲无处不在：小到日常开会，工作汇报，大到课程培训，项目谈判等等，无一不需要演讲的支撑，而且不难发现，职位越高，演讲越重要。
那么既然演讲对我们如此重要，甚至会影响到我们升职加薪，我们怎样做高效的演讲？需要学习哪方面的能力呢？
你所有的疑问，英国作家爱德.胡维兹的这本《高效演讲》都会给你答案。
本书共分为三部分，第一部分通过案例，归纳失败演讲的2个原因：沟通局限和准备不充分。
第二部分提出2种针对性解决方案：了解观众和优化演讲流程。
第三部分介绍了优化流程的4个内容：TLSM法->think思考、Logic逻辑、Story故事、Medica媒介。
本书理论和大量实例结合，轻松易懂，且简便实用，已经被许多欧美知名企业采用。
本书的作者爱德.胡维克毕业于伦敦商学院，拥有双硕士学位，理论基础扎实; 他拥有多年的管理咨询经验，担任过通用、沃尔玛的市场总监和奥美的高管，同时在写这本书时根据，参考了十几本书籍，200多篇的科学文献。
理论和实践的完美结合，让这本书一经面世，就得到英国、法国、比利时、日本等多个公司高层的认可和传播。爱德本人一经用这套方法培训过成千上万的企业高管，证明了其可行性和有效性。
那么失败演讲的原因具体是什么？到底这套方法有奥秘？我们平时在实践中怎么应用？我们下面就一一来解开
1. 沟通障碍
引起沟通障碍有两种原因：
第一种是我们在一个信息爆炸的时代，每天接受的信息量约100500字之多，如何平衡完整性和精炼性，对演讲来说是个很大的挑战。
第二种是沟通过程中我们会遇到“知识的魔咒”，即我们沟通者所认为是常识的信息，观众并不知道，这样就给沟通带来很大困难。
2. 准备不充分
准备不充分包含内容上过少或者过多，其中后者更常见，讲述的东西过多，时间多长，会观众抓不住重点。另外还体现在PPT的运用上，是不是对工具不够熟，过于依赖幻灯片，幻灯片内容偏向于演讲者本身而非观众等等。
那么看了这么多我们做演讲时遇到的问题，我们如何解决的？
1. 了解观众
在演讲前，需要了解观众到底是怎么想的。工作记忆理论解决了这一难题，帮助我们了解人类的大脑机制是如何沟通的。
工作记忆理论将我们的大脑分为：感官记忆、工作记忆、长期记忆三个层次。
感官记忆分为听觉记忆和视觉记忆，而这两种记忆无法并行，因此我们无法边听演讲变看幻灯片，因此要尽量避免幻灯片中出现过多的文本信息。
工作记忆是核心记忆，他分为识别记忆和执行记忆，不过它的容量有限。研究表明可能容量低到只能记住3~5个不观信息，因此当演讲中出现太多观点，就会带来认知负荷，导致大脑甚至一个也记不住。因此演讲中要从简设计观点和PPT，不要传达太多信息。
长久记忆涉及到如何让观众记住我们说的话，可以采用分组、提取和金字塔原理。分组即是把相似信息进行归类，提取就是从归好的组别中提出关键信息。而金字塔原理是指将上面的信息提取出不同的层级，并把这些层级组合起来。
2.四部曲，设计高效演讲流程
在演讲准备阶段，设计的对象和技巧都十分繁杂，作者对其进行归类整理，设计出了完整清晰的流程，即TLSM法。即Think思考、Logic逻辑、Story故事、Medica媒介四个阶段。
分为三步，第一是了解自己的观众，利用同理心了解他们为什么听你演讲，清楚谁是最重要的人，寻求支持者。第二是确定目标，清楚的表达自己演讲的目标，最好用一句强有力的句子传达出关键信息，让观众能够获得新知并采取行动。第三是设置环境，即是通过什么方式达成目标，比如互动，提前分发材料，准备场地，投影仪等。
包含三个内容，第一个是选择内容，选择讨论哪些删除哪些内容。第二个是写导语，写出引发观众关注的介绍语。第三个是故事的结构，如果通过结构呈现便于观众理解。
讲故事分为三部分，第一部分插入抓手，通过在观点中加入情绪，故事和感官细节吸引观众注意。第二部分选择图片，通过印象深刻的图片让观众记住演讲内容。第三部分是串出大纲，依次将内容整合成连贯的故事。
，第一步是做幻灯片，PPT的制作越简单越好，甚至可以不用。第二部分是加入文件，提前为观众准备文件和自己做些备注。最后一部分是一切就绪为演讲，检查细节作微调，如果有时间还可以提前演练。
在这4个阶段中，每部分的分配时间是不一样的，作者建议的分配时间如下：
思考为5%~20%；逻辑30%~40%，故事15%~25%，媒介30%~40%。
在这本书中，作者列举了很多案例进行补充说明，即使一个职场小白，通过对TLSM步骤的学习和演练，也能成为演讲大咖，从而提升自己职场竞争力。
