《管理长歌行》是一本由陈宗早著作，金城出版社出版的平装图书，本书定价：29.80元，页数：265，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。
《管理长歌行》读后感(一)：是这本书改变了我的整个人生！
其实，刚开始我并不看好这本书，，有次去和同学见面，他很高兴，而且还说他升职了，他这个人我是最了解的了人生渺茫，生活无计划，工作马虎，他说是一本书给他了启发，和感悟，前提是，我们的关系真的很要好啊，我就问是什么书，他说叫【管理长歌行】,,所以我就开始去网上搜素，也看到有很多关于他的品论什么的，我自己也就试着去看看，这不这本书看的也差不多了，觉得还可以就上来和大家一起分享一下！
《管理长歌行》读后感(二)：我与这本书有很大的渊源！！！
我是某公司的主管，但是因为缺少管理经验，被老板批评是长友的事，有人可能说了，没有管理经验为什么公司还要顾用你啊，因为那是我同学爸爸的公司，也是我父亲的好友，让我在那磨练，嫩大人站在那让他批评觉得没有面子，就暗自下决心我一定要证明给你看，我可以的！，就这样我，我每天下班就跑到图书馆去看管理类的书，这方面的书的确很多，但这一本是与众不同的。它不是一部技巧书，它更深刻的揭露了人们为什么感到时间的紧迫，为何而焦虑。他短短的篇幅包含了很多哲理，里面是作者独到的思考。
读第一遍是有些急，很快就读完了，但收获不多，这部分时间就浪费了。第二次就比较认真，也感觉到这是一部不错的书——带着思考去阅读。它对人的影响是深远的我认为，如果你认真去读。
作者是陈宗早先生，写作思路完全和我们不一样，值得一读，细细品味。
《管理长歌行》读后感(三)：好像还不错！！
看过一些评论和帖子，好像还不错！！
摘抄一个帖子:
逃跑的老黄牛
作者：陈宗早 来源：《管理长歌行》
从前，有一个农夫，依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天，老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿，正在伤心地哭泣，这时小花猫走过来。
小花猫喵喵地叫了两声，笑着对老黄牛说：“老牛啊，老牛，你可真是一个可怜的老黄牛啊！”
“我都被主人打了，你还笑啊！”老黄牛呜咽着说。
“主人为什么要打你啊？”小花猫笑得更欢。
老黄牛委屈地说：“主人说我多吃了稻草。可是你也知道，我平时耕地那么辛苦，流了那么多汗水，消耗那么多体力，再说我的块头也这么大，不多吃一点，我会很饿的。饿坏了，我哪里有体力下地干活啊！”
“那主人怎么说的啊？”小花猫问。
“主人说啊，就要让你每天饿一点，你才能卖力地干活，你一旦吃饱了，就会变懒。”老黄牛说。
“哦？”小花猫一边听一边用爪子清理身上的毛。
老黄牛继续说：“我说，主人啊主人，你可是误会我了啊，自从你把我买来，我就认定要跟着你一辈子，看到你生活这么困难，只依靠几亩地营生，我每天都在想，一定要帮助主人把地耕好犁好，来年让庄稼长得好一些，让主人有一个好收成。我还说，有时我在田埂上看到主人的庄稼长势喜人，我就十分高兴，因为这里面也有我的一份功劳啊！”
“但主人还是教训你了啊！”小花猫说。
“是啊！”老黄牛说，“主人说，少说废话，你这是为了自己偷嘴而狡辩，不服从主人的规定，就得挨打！”
“想想，在耕种季节，我卖力耕地犁地；空闲时候，主人还要让我驮货，出远门时还要骑着我，让我做代步工具。可是我只是为了要吃饱肚子才多吃了几口稻草啊！”老黄牛说着又呜咽起来。
小花猫咯咯地笑起来，说：“你真是一个又勤快又憨直又老实的老黄牛啊！我跟你就不一样了，主人从来没有打过我哟。不但没打过我，还经常带我出去散步，抱着我睡觉，经常去街上买鱼给我吃啊……”
“那为什么啊？”老黄牛悲哀地问。
小花猫又咯咯地笑起来，说：“主人说，我长得漂亮可爱、聪明伶俐啊，主人烦恼时，我可以和他说话聊天，还有，主人说，我会逮老鼠，能帮助主人逮那些经常偷嘴的老鼠呀。”
老黄牛呆呆地望着小花猫……
小花猫说着叹了口气，说：“你难道不觉得最近主人打你的次数变多了吗？你知道为什么吗？”
老黄牛茫然地摇摇头。
小花猫压低声音神秘地说：“主人跟我说过，你现在老了，没有力气了，没什么用了，他打算明年把你卖给屠宰场。”
老黄牛惊恐地瞪大了两只牛眼……
当天夜里，农夫在床上睡觉，突然被一声“轰隆”巨响惊醒了，然后听到一阵急促的“哒哒”声音由近向远传去。农夫慌忙从床上跳下来，点灯，开门，定睛细看，发现牛圈里的老黄牛已消失得无影无踪。
分析：
1、对员工“老黄牛”缺乏基本的信任，完全从管理者自身角度猜度员工“老黄牛”的工作态度，一种以己度人的片面而消极的管理思想；
2、利益分配不科学，没有从生产效能和岗位职能的角度优化分配方案，没有体现出多劳多得、少劳少得的公平原则，忽视真正贡献者；
3、一种自上而下的粗暴式的管理方法，没有站在员工“老黄牛”角度仔细分析他的实际需求，分配方案、激励方案和员工的需求不一致；
4、忽视员工“老黄牛”的事业感、成就感、荣誉感和归属感方面的情感诉求，仅仅把员工“老黄牛”定位成一个赚钱工具，通过简单低级的“胡萝卜加大棒”的管理方式来管理员工“老黄牛”，甚至试图压榨老黄牛的“最后一滴血”；
5、作为老板的“农夫”一个“私”字当头，从个人情感和好恶角度来评估员工，让像“小花猫”这样巧言令色、无实际贡献和工作能力的员工享受特殊待遇；
6、建立个人小圈子，向小圈子透露公司机密，信息共享不得当。所以，这一切最终导致员工“老黄牛”的叛逃。
