7月29日，翔龙集团公司半年工作总结会议隆重举行，集团各单位高管人员及相关负责人进行了述职。集团执行总裁史兆海主持了会议，代总裁闫守军参加了会议，董事长解永军在会上做了重要讲话。集团人力资源部根据述职内容、业绩表现等进行了现场打分。会议实行视频同步，施可丰四川雷波化工、四川雷波矿业、施可丰甘肃金昌、施可丰日照分公司通过视频参加了会议。
集团执行总裁史兆海，党委副书记、工会范振国，战略管理中心总经理刘宗选、副总经理解永娟，财务管理中心总经理朱彩花，行政管理中心总经理高安林、副总经理张存民，安保部部长杨红军，施可丰公司执行总经理李洪祥、钢铁公司董事长孙贵云、施丰化工总经理解永生等相关负责人进行了述职，分别对半年来工作开展情况及存在的问题进行了阐述和剖析，并纷纷表示一定大干快上、改革创新，为确保超额完成全年任务目标努力奋斗。
会上，解永军董事长对集团公司半年来取得的成绩给予了充分肯定，对企业发展面临的困难和存在的问题进行了精辟的论证和分析，并对今后的工作提出了具体要求，为确保集团公司第五个“五年规划”开好局、起好步，顺利完成既定目标任务提供了奋斗方向和理论支持。他首先对集团公司上半年经营运行和各项工作完成情况做了深入细致的总结和分析，他说今年上半年，集团公司紧紧围绕第五个“五年规划”目标和年初任务，在全体员工的共同努力下，生产经营和机构管理等方面取得了较好的成绩。在生产经营方面，施可丰公司创新营销模式，在原料涨价、市场竞争激烈等因素影响下，销售复合肥同比增长28%，销售收入同比增长46%；确立了以市场为导向的计划管控体系，复合肥产量同比增长23%。在新项目建设方面，施丰化工、翔龙管业开拓创新，项目建设稳步推进，各工序陆续实现试车；雷波化工、雷波矿业克难攻坚，各项建设工作有序开展。在内部管理方面，集团公司从去年10月份进行了大刀阔斧的改革，经过对人员与机构的调整和整合，部门职能明显增强，内部管理水平稳步提高，工作取得突破性进展。确立了以利润为中心的考核模式，进行底薪+效能工作+激励相结合的薪酬改革，在集团内部推行正、负激励机制，让贡献大、贡献多的员工永远拿多的薪酬，实现价值观落地。提高员工福利待遇，对员工工资进行了普调，不同岗位上调率分别达15%—30%，对员工进行培训，增强了凝聚力和向心力。完善管理制度，强调生产系统、营销系统、供应系统规范化管理，加强“四化”实施力度，用数字说话，用效益说话，加强事前规范和事后监督。创新工作思路，围绕“创新增效、节能环保”主题在集团内部积极组织管理创新、技改创新、研发创新等各种改革创新，对技改创新人员实行即时、及时奖励，提高职工创新积极性。
解永军董事长指出了当前企业发展面临的问题，要求全体干部员工克服自身在思想、技能、专业等方面存在的不足，找出自己的“三道”，并应用到工作中去，树立目标，用积极的心态、用改革的心态去解决问题。他说，集团公司将继续推进“三个一批”人才战略，坚定用人制度“六条”，强化培训职能；加大品牌培育力度，加大营销、供应变革，实现营销供应对企业提速增效的重大突破；规范、改革技术研发，加大与科研院校的技术合作，加大新项目、新产品研发；继续优化企业资源和产业，搞好资本运作，加快上下游资源战略扩张，建立运营管控系统，建立适应快速发展的新机制，努力拼搏，为完善实施“一体两翼”发展战略和各项任务目标顺利完成，努力奋斗。
