大家好，今天小编分享施工周进度计划表范本，工程项目施工一般一周为一个周期，方便项目进展的监控和调整。这是一个非常实用的工作计划模板，可以帮助您规划和追踪施工项目的周进度，更好地掌握项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行
施工周进度计划表范本1
在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度及目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、施工工期
开工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，确保工程如期竣工。
本工程工期为830日，我公司郑重承诺830天完成全部施工任务。
二、确保工期期限的技术组织措施
1、施工总体进度计划安排
本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为830日历天，我公司本着“始于用户需求，终于用户满意”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。
为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。
为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：
⑴一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
⑵二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
1）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
2）施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容：
a）检查期内实际完成和累计完成工程量。
b）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
c）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
d）进度偏差情况。
e）进度管理情况。
f）影响进度的特殊原因及分析。
3）实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：
a）进度执行情况的综合描述。
b）实际施工进度图。
c）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
d）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析
e）解决问题的措施。
f）计划调整意见。
4）施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：
a施工内容。b工程量。c起止时间。d持续时间。e工作关系。f资源供应。
5）调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
6）在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料：
a）施工进度计划。
b）施工进度计划执行的实际记录。
c）施工进度计划检查结果。
d）施工进度计划的调整资料。
7）施工进度控制总结应包括下列内容：
a）合同工期目标及计划工期目标完成情况。
b）施工进度控制经验。
c）施工进度控制中存在的问题及分析。
d）科学的施工进度计划方法的应用情况。
e）施工进度控制的改进意见。
施工周进度计划表范本2
工程名称： 施工计划时间： 月 日— 月 日
月度主要施工计划（或阶段性计划）：
施工单位填写 甲方工程师审核意见
上周施工计划完成情况
上周进度计划施工回顾
甲方工程师对上周施工进度总体评价：□满意 □一般 □差 □很差
本周施工计划
需甲方协调事项
甲方工程师对本周施工计划评审
甲方工程师：
备注
一、大型机械、设备进场情况
二、主材进场情况
1、主材进场
2、材料送检
三、施工单位劳动力统计
1、管理人员统计
项目
经理
项目执
行经理
责任
工长
技术
负责人
栋号
工长
施工员
安全员
资料员
材料员
2、施工劳动力统计
木工组
钢筋组
砖工组
杂工组
水电工组
塔机组
架工组
砼工组
3、本周总形象：
施工单位：
甲方项目经理：
项目经理：
日期：
施工周进度计划表范本3
施工进度计划 定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。
简介 以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。作用和任务 施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。
施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。种类 施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。
施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。
单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。编制原理 施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。
它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。
这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。
编辑本段表示方法 过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。
自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。
它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。
施工周进度计划表范本4
1、各施工阶段的进度安排
1.1、总工期目标
本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。
1.2、主要施工顺序
①第一阶段（±0.00以下）基础施工
总体的施工顺序：
土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。
②第二阶段（±0.00以上）主体施工
主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基础施工
由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。
1.4、建筑主体施工
①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。
②每层结构施工流程
搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。
③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。
④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。
1.5、安装阶段施工
①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。
②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。
1.6、装饰工程施工
①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。
②本工程内装饰工程，本公司内部选择专业装饰队伍，项目部做好配合和协调工作，提供方便，做好成品保护工作。
2、工期保证措施
①、总计划控制，周计划、月计划分步实施
根据总工期目标，开工前编制总的进度控制计划，按总进度计划部署配备足够的人力、物力、财力等，确保总计划的实现。及时编制月度和一周的施工计划，与各班组工种签订工期、质量的实施合同。
②、围绕网络计划，确定关键控制点
对关键控制点进行重点监控，当关键工作出现滞后时，要及时调整计划，采取有效措施，确保关键工作不滞后。对于非关键线路工作的滞后，要查找原因，分析结果，采取补救措施。
③、以技术方案为先导，以预控为手段。
确保每一分项一次性保质完成，最大限度地压缩各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保证在劳动力资源的合理安排下达到最佳工期。
–基础施工时配备足够的人力、物力和财力，实行二班制，打硬仗、搞突击，确保早日完成基础施工，形成场地工作面，为上部施工创造良好的环境。
–主体施工阶段各层次确保按计划完成，为此计划配备不少于三层的钢管、模板、脚手。要确保各种材料、设备按时到位，确保材料供应不拖后腿。
–及早插入砌筑（上部至二层即安排砌筑班组进场）、装饰队伍，加快装饰施工进度。
④、加强对机械设备（特别是大型机械设备）的日常维修
通过保养确保机械设备始终处于完好状态，提高机械设备的利用率。
⑤、全力以赴，加强内部各横向配合
加强事前图纸及各专业计划会审会签管理，实现交接检的有效控制，最大限度地减少因互相不沟通造成的对工期的延误和影响。
⑥、细致准备、顺利度过农忙劳动力紧张期
我们所使用的劳动力队伍均已经过多年的考验，相对比较稳定，为防其在春夏季农忙期间出现劳动力不足的情况，我们的做法是在农忙前一个月左右由工程管理部对所有操作班组均进行”摸底”，从而搞清各地区农忙期间的劳动力动态，制定措施采取”两手抓”的方法，首先同原有施工队伍进行劳动力人数核定，在此基础上签定适当的补偿，协议以确保基本的劳动力队伍；二是积极引进其它优秀的施工队伍进行劳动力储备。
⑦、合理规划施工平面布置，尽早安排塔吊进场
平面布置总体由四部分组成：生活区、生产区、办公区及施工现场道路，尽可能布置合理、车辆进出方便、材料堆放合理减少不必要的二次搬运。尽早安排塔吊进场，以使其能尽早地发挥作用，加快施工进度。
⑧、配齐备足冬雨季施工材料，减少对工期的影响
根据工程的特点制定详细有针对性的冬雨季施工措施，提高备足材料，采取得力措施，确保将其对工期的影响减低到最轻的程度。
施工周进度计划表范本5
一般施工进度报表包括上期完成工程量及情况，注明未完成原因；本期进度计划；本期完成工程量计划。
若单纯进度计划表格，一般pioject做的比较规范，适合做总进度及年进度等一些较大的计划表，当然短期也可以制作。但一般周进度等，需要文字说明的一些呢就用word做就可以了，简明直观。
你做每日施工进度报表自己制作一个，包括我上面说的一些文字，主要是工作内容，工作时间，工日，工程量，注意事项或者备注，可以加上前天工作内容及完成情况，未完成原因，最后在加上与总进度计划的偏差及纠偏措施，偏差原因分析等。
施工周进度计划表范本6
下周施工进度计划
(4月1日——4月7日)
3一、 计划完成地下室基坑土方挖运7000m; 二、 计划完成地下室基坑边坡支护600?; 三、 计划完成基坑临边防护40米; 四、 计划完成通道地面硬化70米; 五、 继续完善临时设施搭设工作。 六、 做好周转材料及砖胎模的准备工作。 七、 做好地下室HEA的配合比工作。 八、 做好大体积砼施工方案的工作。 古越扬帆城市广场项目部 3月31日 下周施工进度计划
(4月8日——4月14日)
31.计划完成地下室基坑土方挖运7000m; 2.计划完成地下室基坑边坡支护600?; 3.计划完成基坑临边防护40米; 4.计划完成通道地面硬化70米;
5.继续完善临时设施搭设工作。 6.做好周转材料的准备工作。
7.做好地下室HEA的配合比工作。 8. 一半地下室砖胎模完成。 9. 一半地下室砼垫层完成。 古越扬帆城市广场项目部 4月7日
下周施工进度计划
(4月15日——4月21日) 31.计划完成地下室基坑土方挖运4000m;
02.计划完成地下室基坑边坡支护60?; 3.做好钢材及周转材料的准备工作。 4. 如果质监站同意的话，计划完成西南面地下室验收地槽工作。
5. 计划完成西南面地下室砼垫层浇筑。 6. 计划完成一半西南面地下室钢筋绑扎的工作。 7. 计划完成了主楼砖胎模的工作。
古越扬帆城市广场项目部 4月14日
本周完成施工进度情况及下周施工进度计划
一、本周完成施工进度情况(4月15日——4月21日) 331.完成了地下室基坑土方挖运3000m,累计完成土方量为约33000m。 2.完成了西南面地下室砼垫层浇筑。 3.完成地下室基坑边坡支护400? 34.完成主楼筏板砖脂模160 m。 5.钢材已购进约120吨。
二、下周施工进度计划(4月22日——4月28日)
31. 计划完成地下室基坑土方挖运1000m; 2. 计划完成地下室基坑边坡支护200?; 3. 继续做好钢材及周转材料的准备工作。 4. 计划完成西南面地下室及主楼验收地槽工作。 5. 计划完成主楼砼垫层浇筑。
6. 计划完成西南面地下室钢筋绑扎的工作。 7. 计划完成了主楼砖胎模的工作。 8、计划完成西南面地下室底板砼及基础砼的浇筑。
古越扬帆城市广场项目部 4月21日
本周完成施工进度情况及下周施工进度计划
一、本周完成施工进度情况(4月22日——4月28日) 331.完成了地下室基坑土方挖运1000m,累计完成土方量为约34000m;
2.完成西南面地下室及主楼验收地槽工作; 3.完成地下室基坑边坡支护200?; 4.基本完成完成主楼砼垫层浇筑;
5.完成2/3西南面地下室钢筋绑扎的工作。 二、下周施工进度计划(4月29日——5月5日) 1. 继续做好钢材及周转材料的进场工作;
2.计划完成了主楼砖胎模的工作; 3. 计划完成主楼砼垫层浇筑;
4. 计划完成西南面地下室钢筋绑扎的工作;
5. 计划5月4日完成西南面地下室底板砼及基础砼的浇筑; 6. 计划完成西南面地下室柱、剪力墙钢筋电渣压力焊及拆模的工作;
7. 计划完成了西南面地下室柱、剪力墙钢筋绑扎的工作。 古越扬帆城市广场项目部 4月28日
本周完成施工进度情况及下周施工进度计划
一、本周完成施工进度情况(4月22日——4月28日) 331.完成了地下室基坑土方挖运1000m,累计完成土方量为约34000m;
2.完成西南面地下室及主楼验收地槽工作; 3.完成地下室基坑边坡支护200?; 4.基本完成完成主楼砼垫层浇筑;
5.完成2/3西南面地下室钢筋绑扎的工作。 二、下周施工进度计划(4月29日——5月5日) 1. 继续做好钢材及周转材料的进场工作;
2.计划完成了主楼砖胎模的工作; 3. 计划完成主楼砼垫层浇筑;
4. 计划完成西南面地下室钢筋绑扎的工作; 5. 计划5月4日完成西南面地下室底板砼及基础砼的浇筑; 6. 计划完成西南面地下室柱、剪力墙钢筋电渣压力焊及拆模的工作;
7. 计划完成了西南面地下室柱、剪力墙钢筋绑扎的工作。 古越扬帆城市广场项目部 4月28日
本周完成施工进度情况及下周施工进度计划
一、本周完成施工进度情况(5月7日——5月13日)
1. 完成西南面地下室底板砼及基础砼的浇筑; 2. 完成西南面地下室柱、剪力墙钢筋电渣压力焊及拆模的工作;
3.完成西南面地下室柱、剪力墙钢筋绑扎的工作; 4.基本完成西南面地下室满堂钢管脚手架搭设工作; 5.完成主楼2个电梯井钢筋绑扎的工作。 二、下周施工进度计划(5月14日——5月20日) 1. 计划完成西南面地下室梁板模板安装的工作。 2.计划完成主楼一半的筏板钢筋绑扎的工作。
古越扬帆城市广场C座工程项目部 5月13日
本周完成施工进度情况及下周施工进度计划
一、本周完成施工进度情况(5月14日——5月20日)
1. 基本完成西南面地下室梁板模板安装的工作。; 2. 基本完成主楼一半的筏板钢筋绑扎的工作。 二、下周施工进度计划(5月21日——5月31日) 1.计划完成主楼筏板钢筋绑扎的工作; 2. 计划完成主楼筏板砼的浇筑。
古越扬帆城市广场C座工程项目部 5月20日
本周完成施工进度情况及下周施工进度计划
一、本周完成施工进度情况(5月21日-5月28日)
1.完成西南面地下室梁板模板安装的工作; 2.完成85%主楼的筏板钢筋绑扎的工作。 二、下周施工进度计划(5月29日-6月4日)
1.计划完成主楼筏板钢筋绑扎的工作;
2. 计划(6月1~3日浇筑)完成主楼筏板砼的浇筑; 3. 计划完成西南面地下室梁板钢筋绑扎安装的工作; 古越扬帆城市广场C座工程项目部 5月27日
本周完成施工进度情况及下周施工进度计划
一、本周完成施工进度情况(5月29日-6月3日)
1.完成主楼的筏板钢筋绑扎的工作台; 2. 完成主楼的筏板钢筋验收的工作; 3. 完成深基坑专家评审工作。
二、下周施工进度计划(6月4日-6月10日) 1. 计划(6月4~6日浇筑)完成主楼筏板砼的浇筑; 2. 完成地下室柱、剪力墙钢筋电渣压力焊及拆模的工作;
3.完成地下室柱、剪力墙钢筋绑扎的工作; 4. 计划完成西南面地下室梁板钢筋绑扎安装的工作;
5. 计划完成西南面地下室梁板砼的浇筑的工作; 古越扬帆城市广场C座工程项目部 6月3日
本周完成施工进度情况及下周施工进度计划
一、本周完成施工进度情况(6月4日-6月10日) 1. 完成主楼筏板砼的浇筑;
2. 完成外墙剪力墙钢筋电渣压力焊及拆模的工作;
施工周进度计划表范本7
20xx年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20xx年的工作进行大致的计划编排。
1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。
2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。
要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。
4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。
5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。
6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。
7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。
在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。
施工周进度计划表范本8
在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，很多企业都提出了“成本领先战略”的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业注重的了IE改善的降成本意识，特别是在企业在走向成熟的发展 阶段时期，IE改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。
经过和何总你深入的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你目前招聘IE职位的想法，使我感觉到自己如果加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识技能，同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台，因此我很乐意加入贵司，同贵司共同成长并发展。
如果本人有幸加入贵司，在前三个月我将重点从以下几方面展开工作:
1 全面学习公司的企业文化
因为进入一个新的’公司，必须学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益结合起来，与同事之间能互相融合沟通，形成良好的团队合 作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。
2 全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握
改善是基于问题的发现，特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习，只有认识和掌握了产品的制造流程以及流程的具体做法，才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。
3 在学习过程中从IE的角度进行效率成本管理问题的发现
对于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去掌握他，必须在学习的过程中要善于进行5WIH的提问，只有在寻根究底的基础上才能充分学习和掌握其内在的原理知识，同时以一个全新的眼光来发现效率成本问题，对发现的问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善方案。
4 在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使全员树立IE改善意识。
改善无处不在，使全司员工认识到IE的巨大改善效益，使大家对IE有一个最基本的了解，对IE有完全认可的态度，同时调动全员改善的积极性，为长远的全员 改善活动打下坚实的基础。
5 改善是一个系统的工程，必须从点滴做起，最基本的是做好5S工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。
因为改善的成果就是建立标准，必须使全员按照标准进行作业，才能使改善的成果保留下来，成为公司的技术，因此只有全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改 善有序进行，否则改善就无济于事。
施工周进度计划表范本9
首先根据公司项目及工作内容的需求做好技术方面的支持，为保证公司正常技术支持做好充分的准备。根据领导安排完成工作内容。利用平时珍贵的时间和学习机会为自己充能，使以后的工作能更加顺利。
以下是本周工作计划的具体内容:
1) 了解目前公司所做项目所需要的哪些技术方面的支持，通过网络和书本资料做好本职工作实施准备。
2) 向文杰和其他同事请教之前值班系统常见问题的现象和解决办法，并做好总结，对新出现的问题积极动手，以尽快积累经问题验达到熟练地步。
3) 业精于勤，荒于嬉。节约下来的时间通过电脑上( 我要自学网，和百度文库等 )学习网站补充自身不足强化网络知识，本周计划对wab服务器和内网服务搭建做个深化了解。使网络工程师的必备技能更加完善。
以上是本周的计划，根据工作安排随时做好调度准备! 其他;维护，保证公司的网络和设备能正常运行并做好问题解决。
施工周进度计划表范本10
过去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。
一、咬定质量管理不放 牢固树立质量就是公司的生命线责任意识
1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。
2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。
3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。
4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。
5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。
6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。
7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。
二、警钟长鸣不懈怠 增强安全就是效益主人翁责任感，
1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。
2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。
3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。
4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。
5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。
三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩
1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从 施工源头降低工程成本。
2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。
3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。
4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。
5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。
6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。
四、服从大局，配合公司的其他工作
1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。
3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。
4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。
最后，小编希望这份施工周进度计划表范本能够为大家的工作带来便利和高效，确保任务完成的全面性和质量性。
