今年以来，农业银行湖南省邵阳分行把抢抓储蓄存款作为中心工作，充分利用“两节”期间社会资金流量大、居民资金流动活跃的大好时机，提早动手，抢抓先机，储蓄存款实现大幅度增长。截至2月20日，该行储蓄存款余额达138.63亿元，比年初净增11.31亿元，较去年同期多增4.62亿元，增长69%，创历年新高。
抢先抓早到位。该行牢固树立“发展是第一要务”、“价值是第一追求”、“争先是第一目标”的理念，扎实开展“春天行动” 综合营销活动，结合本地实际，提出符合本行发展的工作思路和经营目标，先后三次组织召开会议研究部署“春天行动”综合营销方案，制定切实可行的配套措施，做到早谋划、早部署、早动手，抢占先机，争取主动，开创联动营销、团队营销、交叉营销、全员营销的局面。
锁定目标到位。在一季度“开门红“增存揽存工作中，该行抢抓存款源头，充分利用个人理财、代理、结算、资产等业务的创新发展储蓄存款，抓住股市、楼市资金回流的时机发展储蓄存款，突出客户发展战略，锁定目标客户，以贵宾理财中心建设为抓手，提高中高端客户的维护能力，以客户质量的提高增强储蓄存款和其他业务产品的核心竞争力。
考核激励到位。该行在严格执行省行“春天行动”综合营销奖励政策的基础上，又挤出费用，用于加大对“春天行动”综合营销的奖励，奖励范围和力度都是历年之最。同时，针对“春天行动”综合营销特点，创新开展了网点对抗赛，分别制定了个金、公私联动、个贷、分期付款、核心产品等营销竞赛方案，并按照各网点的对抗结果结合综合得分情况，给予相应的奖励，形成挣揽存款、扩大市场份额的浓厚氛围。
上门营销到位。该行抓住“两节”有利契机，以支行、网点为单位成立若干上门营销小组，各支行行长任组长，以公私客户经理为骨干，对全辖中高端客户进行走访，把节日礼品和祝福送上门、送到家，重点对各类批发市场业主、各大商场业主和在外从事办厂、经商、开矿的客户进行走访。同时，成立商友俱乐部，举办大型客户联谊会、理财沙龙活动等，加强对重点目标客户的上门营销，为“春天行动”综合营销争取到了宝贵的存款资源。
组织推动到位。该行领导班子“两节”期间和双休日自动放弃休假，深入各支行、网点现场调研、指导、督办，及时解决了各支行、各网点在旺季营销中遇到的实际困难和问题。该行还定期进行分析调度，对各支行业务发展情况进行深入细致的分析，对各网点的动态情况每日进行通报。同时，加强后进支行、网点的调度和督促，促使支行、网点清醒地认识到业务发展中存在的差距和不足，找准着力点，有的放矢地开展工作。该行还及时编制《“春天行动”综合营销简报》，总结推广全辖在“春天行动”综合营销中涌现出来的营销典型。通过层层抓落实、重效果，有效地推动了“春天行动”综合营销工作的深入开展。
