坝桥村地处桐乡市洲泉镇西北，全村村域面积2.5平方公里，经济作物（耕地）2402亩，总人口2298人。坝桥村属典型的江南水乡，以种植水稻、桑树和肉鸭养殖为主。坝桥村根据本村的农业生产特点，因地制宜培育了养鸭专业合作社。合作社的养殖场占地总面积达300亩，有饲养棚舍6.75万平方米，拥有年种鸭存栏5万羽、年产种蛋1200万枚的规模。合作社107名社员带动了510户村民养鸭，致富效应显著凸显。近年来，坝桥村先后荣获了“效益农业示范基地”、“优秀示范性农民专业合作社”、“养鸭专业村”等称号。
坝桥村立足村情成立了养鸭专业合作社，并充分利用合作社的优势，积极宣传种植养殖知识，传授经验，在稳定传统农业的基础上，发展和壮大了养鸭基地，使其成为壮大集体经济和农民增收的新亮点。该村在养鸭的道路上，经历了哪些曲折？合作社成立后又产生了怎样的效果？本期《村官有话说》，我们请来了桐乡市洲泉镇坝桥村党支部副书记、坝桥养鸭专业合作社社长曹阿二，一起来听一听“鸭司令”背后的故事。
白手起家办鸭场
曹阿二：1983年以后，浙江把水果、家禽、水产品等产品的价格放开，农副产品的价格逐渐上来了，我觉得搞养殖的机会来了，就推荐村民们试一试。经过一段时间以后，村民们慢慢尝到了甜头。肉鸭养殖比蔬菜种植的收入高，慢慢地，就吸引了一大批农户加入进来，大家一起养鸭。
1988年，我们又办了一个皮蛋加工厂，对养殖户的鸭蛋实行回收。这大大激发了养鸭户的积极性，到当年年底，我们的规模养殖户已经发展到了30多户，户均养鸭收入达8000多元。
随着养鸭规模的扩大，鸭子的销路问题也日益突出。鸭子养得多了，卖不掉，怎么办？一次偶然的机会，我在电视里看到，老百姓为买文虎酱鸭，早起排长队的情景，让我开心得一整夜都没睡。第二天一早，就坐头一班到嘉兴的汽车，找到文虎酱鸭厂向负责人周文虎说明了来意。我说，文虎酱鸭需要什么样的鸭子，我们就保证什么样的质量。文虎酱鸭需要多少鸭子，我们就保证多少的数量。对方答应给我们试养的机会。和他们签订了20万羽肉鸭的购销合同，这成了桐乡当时第一例“订单农业”，当年获利十多万元。后来，慢慢凭着质量和信誉，得到了文虎酱鸭厂的信赖，1992年起，合同销售量达到100万羽以上，这大大稳定了我们鸭子的销量。有了稳定的销售渠道，就可以带动更多人和我一起养鸭了。目前，我们的肉鸭已成为文虎酱鸭厂唯一指定的生产原料，全村有107户鸭农加入了这支养鸭的队伍。
宁亏自己，也不能亏大家
曹阿二：2002年5月，由65位社员组成的坝桥养鸭专业合作社成立了。我出资入股占20%的股份，其余社员占80%的股份。我在原养殖场的基础上进行了改革，建章立制、规范运作，在供苗、供料、防疫、技术、收购上采取“五统一”，建立有统有分的账户机制，建立互助合作、返销激励的利益分配机制。这几个统一，看起来简单，但做起来难，特别是最后一项。
然而到了，出现非典，畜禽业遭受重大打击，鸭子的行情一落千丈。当初我们的鸭子已经全部到位。我和鸭农们签好合同，定好的价格是7.2元/公斤，市场上只有4元/公斤。农户们劝我价格低一些，他们说稍微亏本一些好了，大家一起挑这个担子。他们这样说，我心里很难受，坚决不答应。我说，一切按照合同上来，责任我来担。我跟我妻子说，要亏本，也是我先亏。鸭农们亏本，我赚钱，这种事情我不能做。当时，我把自己所有的家产全都抵押出去，向银行贷款，又向亲朋好友借了一些。鸭农们的钱，一分不少，所有的鸭子都收了起来。
“鸭司令”情深义重
曹阿二：2002年的时候，我有几个朋友，要我出去和他们一起办丝厂、化纤厂，说这样赚钱快。但是，从1976年开始，我就和坝桥的弟兄们一起，同甘苦共患难，搞肉鸭养殖到现在。我想，要是现在离开他们，自己出去赚钱，无论是从良心上还是情感上，都会让我觉得很对不起他们。当时我的思想斗争很激烈，但最终还是决定留下来，在这里继续跟兄弟们一起养鸭。
三十多年来，我一直都在做肉鸭养殖，自己也觉得这一路走来，特别是遇到病毒性感染爆发、非典、禽流感等几个大考验，当时也没什么经验，这么一步一步地扛过来，也真的很不容易。不过，现在想想也很值得。为什么值得？第一是因为鸭农们的拥护。第二是党和政府的重视，党和政府给了我很多荣誉，让我觉得所有的辛苦都没白费，对我是很大的鼓励。
