今年，第八师一四七团大力培育和发展新型农业经营主体，计划将现有运营较好的种养殖专业合作社进一步完善、做实。这是这个团创新经营体系管理，促进农业增产增效的一个缩影。
今年，这个图案在经营体系创新上，坚持专业合作社与产业合作社同步发展，合作社、家庭农场、种植大户、企业领办同步培育，完善新型经营主体内部管理机制，探索土地承包权与经营权相分离的基本经营机制。按照规范化、标准化要求，每个连队至少培育一个专业合作社和一个产业合作社，至少培育两个规模家庭农场或种植大户。在管理体系创新上，坚持两级管理不动摇，完善各项生产制度，将管理的行政化与服务的社会化彻底分开。在科技体系创新上，坚持以园区科研为主要力量，以实现高产模式化栽培为终极目标，进行大田综合技术示范，将技术示范工作向管理区、向家庭农场延伸，畅通科技示范区试验成果、综合向生产实践转化的通道，形成基层技术人员共同参与的科研推广体系。同时，这个团以发展现代农业示范区域特色产业为切入点，广泛开展科技服务指导、科技培训和科技创新活动，切实提高农业综合生产能力，促进农业增产增效、职工增收。
