今年，景泰县以乡镇换届为契机，在乡镇换届人事安排中，着眼于优化结构、增强功能、激发活力，坚持“五个注重”推进乡镇干部交流，有效促进了乡镇干部健康成长。
注重轮岗性交流。对在同一乡镇领导班子中任职满两届的予以交流，满一届的进行有计划的交流。加大干部跨部门、跨行业、跨地域交流力度，在纵向上，加强乡镇与县直部门之间的交流，在横向上，加强山灌区乡镇、二、三类乡镇之间的交流，形成了动态管理、多向流动的干部交流新机制。共轮岗性交流乡镇干部18名，其中：乡镇与县直部门之间交流乡镇领导干部10名，乡镇之间交流8名。
注重结构性交流。对乡镇领导班子成员年龄、知识、性格、气质、阅历、特长等方面进行了配置优化。对部分年龄结构老化、知识层次偏低、工作活力不足的班子，通过选优配强主要领导、交流其中个别成员，形成了年龄结构和知识层次的梯次配备、性格气质和工作能力的互补组合。同时，大胆提拔重用了一批政治素质优，工作能力强的30岁以下年轻干部、女干部和党外干部。
注重培养性交流。对一些政治素质好、工作能力强、善于做群众工作、有发展潜力但长期在县直部门工作、工作阅历和实践经验相对欠缺的优秀干部，有计划地交流到工作难度大的乡镇任职，进行多岗位的培养。有2名县直单位优秀领导干部交流到乡镇担任主要领导职务，有1名30岁以下的乡镇事业编制优秀干部提拔到乡镇领导班子岗位上进行锻炼。
注重专业性交流。综合分析不同学历层次的专业类别，突出“学以致用”，按照乡镇班子职能，将经济管理、农林水牧等专业符合条件的干部，结合综合考评结果，充分发挥特长优势，选拔安排到各乡镇相关部门，确保各类人才均能充分发挥自己的聪明才智，做到人尽其才、才尽其用。
注重关怀性交流。坚持“以人为本，关爱干部”的原则，充分考虑干部的实际情况和合理要求，对因家庭、身体状况等个人原因申请职务调整的，根据干部的现实表现、工作业绩和任职经历予以妥善安排。对在乡镇担任人大主席和党委副书记时间较长，年龄偏大的7名领导干部交流到县直部门任职。
