今天厂里来了一个30多岁的大叔，是来面试加工中心师傅的，老板让我拿把钻头给他磨看一下技术怎么样啊？我看他磨的手法什么的都比较专业的，我觉得还行，不知大家觉得他磨的这个钻头怎么样？
他跟老板谈工资，他要求是1万元，老板也没说什么，就让他操机试一下，然后这个大叔编程调试差不多花了有两个小时左右，然后把活干出来了，老板这时候的跟他说了，工资1万是不可能的了，太高了，最多给你8000，你看你调机的速度还是慢了点，再加上现在行情不好，你看其他师傅都是七八千，我给你开个8000已经很不错了。
大叔生气了：一开始我就跟你说要1万工资，如果给不了这么高的工资，那么你一开始就不要让我试机，浪费我半天时间，你以为我很闲的？
老板：你不试一下我怎么样知道你技术好不好？
大叔：现在试完了，你又不肯给我1万块工资，这不是在玩我吗？
老板：真的给不了1万，最多8000，如果可以的话你就干，不行的话也没有办法。
大叔：那我这半天怎么算？
老板：算了！那我就给你50块吧，就当作补偿，等会在饭堂吃个饭再走也行，你看可不可以？
大叔：饭我就不吃了，你给我100块吧，我好坐车去面试下一个厂。
老板笑了笑，最后还是给了他100块，还跟大叔说：如果面试不到合适的话，还可以回来找我，我们再谈谈如何，大叔没出声拿着钱就走了。
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其实只有一点，华为没有上市，企业发展不受资本控制，只要领头的企业家有良知，干实事，不唯利是图，前景总是光明的。没有哪家公司，创始人只占公司1点几的股份。。。。任老爷子是个例外。
但凡被资本投资，控制的企业，只要能赚钱，各种手段无所不用其极，什么仁义道德都抛到脑后，前期拼命烧钱打压同行，一旦形成垄断，就开始各种涨价，胡作非为。。。。
最奇葩的是，公司倒闭，创始人变现离场，留下一地鸡毛。
基金经理没事，投资有风险，钱交给我，就我说了算。
普通投资者看到基金利率高，把钱投给基金，结果亏的血本无归，欲哭无泪。。。
坐标中山小榄，这里有一家专门定制家居产品的公司，占地面积挺大的，办公楼特别新，从正门口往里面看，联排3栋风格一样的办公楼看上去很壮观，外墙都会玻璃，做定制家居这么有钱的吗？
这里离佛山和顺德挺近的，大家都知道佛山的家居出名，包括家居和瓷砖等等。
门口放着招聘的信息，我看了一下，普工也有5600元以上，夏天还有高温补贴，另外还招叉车司机，工资6000元以上，这个待遇在附近工厂算是比较高了。
平时经常在网上看到说制造业很重要，特别是高端制造业更重要，今天实际走访了一下，真的觉得我们的制造业逐渐强大起来了，制造业可以吸纳大量的劳动力，这是其他行业所不能比的。#中山头条#
手机不再换电，是为了提高防水级别和手机变薄，快充技术的流行，也是统一回收电池为了环保。跟汽车换电是两码事。充电桩在很多城市不能在家装了，例如佛山，新能源车不能在家充电就变得更不方便了，北方地区到了冬天纯电车靠充电，电量打折那是更痛苦的事情。快充技术和换电技术都在迭代更新，国产车企能携手共进比美国卡脖子的做法更值得我们去支持。//@编程蒟蒻:换电就是一种愚蠢的做法。手机当年也换电，现在呢？电车的正常使用模式就是过夜充电，和现在的手机一样。换电模式一定会降低底盘空间使用率，一定会增加零部件，一定会增加NVH，一定会推高成本，最终转嫁到消费者头上。电动车行业的标杆企业特斯拉和比亚迪都在全力发展CTC技术，也就是电池车身一体化技术，这种技术可以大幅提升整车刚性，提高安全性，降低整体车重，减少零部件数量，增加续航里程。这个其实和手机电池集成化(不可拆卸)的思路是高度一致的。而CTC的缺点就是不能适配换电补能。换电模式对于家用车是走不通的，只适合于营运车辆。我家三辆车，两纯电，一油车，我平常基本只开纯电车，因为过夜充电，比去加油站排队加油，方便太多了。一周最多充两次，不像手机要天天充。不用出门，十几秒搞定。如果换电模式推广开，我还要开出去换电池，那和加油有什么区别？太不方便了。//@完美就是累:蔚来，哪吒，小鹏，东风，吉利，长安都在换电了。各个新能源车企都在合作方便百姓，特斯拉专用充电位彰显的特殊面子，会更让人感到反感。//@编程蒟蒻:这不是面子不面子的问题，我出差住过很多五星级宾馆，地下车库里都只有特斯拉的充电桩，任你蔚来，小鹏，问界都只能干瞪眼，充电桩特斯拉专用，还有地锁，只有特斯拉过去地锁自动落锁车子才可以停进去充电。人家早已经悄悄的完成了布局。
敦悦
1、比内饰，特斯拉Y毛胚，问界M5e精装；2、比车机，问界M5e天花板，特斯拉Y~~3、比价格，问界M5e便宜近3万，（电池还多20度），特斯拉暴利呀！4、比电机，问界M5e在体重多612斤情况下，只慢了0.2秒！电机不差吧5、比面子，特斯拉Y赢了！
坐标中山镇区，货车司机的工资有这么高吗？总有c1以上驾照即可，会使用手机导航（这个啥时成为一项技能了[泪奔]）只需要配送广州佛山地区，短途为主，如果是物流专线，工资上万，配送食品350一次，配送轮胎电器580一次。
头条的朋友，司机工资这么高吗？招女司机吗？[呲牙]#中山头条#
今天来拜访【佛山佛塑科技集团股份有限公司】总部了，一家为现代工业、农业、科技、交通、通讯、建筑等领域提供新型材料的高新技术企业。今天我来汇报工作，希望可以达成合作。
今天刚好冬至，饺子必须来一份[呲牙]
广东佛山某制衣厂的夏老板，新招聘了一个生产黄经理管理公司的生产。夏老板本来对黄经理寄予厚望，没想到一个月之后夏老板就忍无可忍，把黄经理撤职辞退了。黄经理不服，觉得自己管理生产有一套做的对。但是在夏老板看来，他实行的这套管理完全是不符合实际，因为它实行的这套管理，把工程部一位最优秀的维修工小李给辞退了。黄经理一直不服，跟夏老板争执了起来。
夏老板尽量平和地说：黄经理，我不难为你，你还没找好新工作时，我不会辞退你，等你找好了新工作，你再辞职，我让你体面的离开公司，我知道我现在直接把你辞退，对你往后的职场也会有影响，我不想那样做，给你留点面子。
黄经理说：夏老板你找我来才刚刚一个月多，我还没施展我的管理才能，你就把我辞退，为什么？
夏老板说：为什么？因为你的管理太落后，而且不切实际，对公司各方面产生了不好的影响。
黄经理说：夏老板，你不用管我用什么管理方法，我把工厂管理好给你产生效益，每年有10%的增长，那这就是我的水平。但是现在你还没让我施展我的管理水平，你就把我撤职，你到底是对我的管理有偏见还是怎么着？
夏老板嗤之以鼻，说：黄经理，你还管理有一套？你用的就是末位淘汰法，这种老掉牙的管理方法在咱们公司不适用。
黄经理说：我还没有施展开，你怎么知道就不适用呢？咱们公司现在生产效率不高。员工的积极性不强，没有压力，实行末位淘汰制后10%淘汰掉，让他们有危机感，我这样管理工厂有什么问题呢？我觉得一点也没有。
夏老板说：那好，我让你看到问题。夏老板一个电话，把工程部的一名维修工小李叫了过来。
夏老板说：工程部的主管跟我说，维修工小李虽然学历不高只有高中文凭。但是小李工作踏实，吃苦耐劳，而且勤于学习。他自学PLC编程，CAD画图，干电焊也是一把好手。他有电工证，电焊证，公司里大大小小的设备全指望他维修。
但是这次你实行末位淘汰制之后，维修工小李竟然在末位淘汰的名单里。黄经理你给我解释一下，这么优秀的员工，小李为什么会被淘汰掉？
黄经理却说：夏老板，他被淘汰掉，证明他还不优秀，因为对他的考核是所有的人包括管理都参与，并不是一个人这样说他，所有人对小李的评价是多个维度，那么证明他并不是一个很优秀的员工。
小李被叫过来，听到黄经理这样说，大声对夏老板说：老板，我不能说我自己很优秀，但是在公司里我一直勤勤恳恳的工作，我们主管也是看在眼里的。
夏老板打断小李的话，对黄经理说：黄经理，小李的问题出在这个末位淘汰的缺点上，别人对小李的评价并不能直观地反映小李的工作能力。我听工程部主管跟我说了。员工给小李评价低的原因是，小李维修水平高，会的也多，很多车间都争着抢着想让小李去维修。有的车间因为小李忙没顾得过去给修，对方就生气了，觉得小李不重视他的车间，所以就对他带有了偏见，评价的时候就会打分偏低。再一个像小李这样的员工这么能干，干的越多，难免会出现错误，失误的次数也会增多。很多人就会放大他的缺点，而很少再看他的优点。上一次小李维修一车间的某台设备。车间主管想让他赶快修起来使用，但是小李说还缺某一个配件，必须等着买来才能安装好，现在使用会对设备造成影响，而且也不安全，但是一车间主管想为了多干产量，强行开机器，小李坚持原则，就跟对方争执了一下。坚持原则是好事，但是员工们可不这样想，觉得小李是故意给员工找茬。自然一车间所有的人都对小李抱有偏见，给他评价打分同样很低。
小李的工程部主管已经找过我多次了，让我必须把小李留下。而且我觉得小李在咱们公司做了6年了，功劳还是非常大的，因为他多年被评为先进个人。
再一个你实行这个末位淘汰制排名靠前的并不一定说他的能力就很好，也有一种情况就是他的人缘好会讨好领导，但是他工作上有可能也只是平平而已。
你搞这个末位淘汰，导致公司里的员工人心惶惶，而且你搞的也不公平，只搞员工的末位淘汰，为什么你作为生产经理不把每个车间的车间主管也实行末位淘汰？
黄经理还是不服的说：夏老板，搞末尾淘汰制，首先可以激励员工。是整个公司的人处于一种积极向上的状态，避免人浮于事，能提高工作效益与效率。
夏老板说：黄经理，你以为还是你管70后，80后那个年代吗？现在的00后你吼他，他有可能拍拍屁股就走人，你还需要严厉地实行末位淘汰？我告诉你，你不用实行，这些00后，想走也不会给你打声招呼。
你实行末位淘汰制所有的事情最终都是你一个人说了算，这中间会不会产生别的东西，你自己明白。
黄经理被夏老板的这番说辞说的无法回答，因为夏老板说的太有道理了，他无法反驳。 #职场众生相#
@醒川Pro
末位淘汰制有利也有弊，有的企业做这个东西，实际上也是想方设法让员工离职。
当然企业追求的是效益，只能说这个末位淘汰有的公司是适用，有的就不能适用。
大家觉得夏老板说的对不对，你支持谁的观点呢？
