出自99岁黄永玉大师之手的“蓝兔子”生肖邮票一上市亮相，就引来公众的疯狂热议。这兔子到底好还是不好？网上众说纷纭，情绪激动的网友互相吵起来了。
蓝兔子蓝又蓝，
三年新冠急红眼，
一手拿记事簿，
一手执钢笔，
再难也要抵力行，
阳光总在风雨后，
明天会越来越好。
黄永玉大师笔下蓝兔子，好似一只倔强的蓝兔子，令人记忆深刻过目不忘，相信未来可期。
如果你想轻轻松松赚大钱，首先就得学会送。送什么，送给谁，怎么送，你把这些流程和逻辑搞清楚了，赚钱其实真的跟你吃饭睡觉一样简单。送就是免费，简单来说，就是把你的产品和服务送出去，很多人一听要免费送，就觉得当老板的肯定得亏钱，其实只要按照一定的方法去干，你甚至能送出三五万的月收入。
今天给大家介绍的这个模式，做餐饮的可以使用，卖水果摆地摊同样能用，我们有个开女装店的老板，就利用这么一招免费送钱，做到了一年百万的营收。老板是怎么搞活动的呢，很简单，只要进店，就给顾客送1000块钱，再送价值76元的丝袜两双，啥也不干就白拿1000多块钱的东西，换你你愿不愿意参加活动？
老板这一招可以说是戳中顾客心窝了，有这大便宜，不占白不占，但老板也不是傻子，搞活动是为了赚钱吧，一般人做生意赚的是差价，老板就不一样了，他不赚差价，赚会员费，要想免费拿1000块钱和丝袜，顾客必须先充值99元成为会员，人人心里都有一杆秤，99块钱跟1000块钱比起来就跟蚊子腿一样，根本没办法拒绝。
当然了，这1000块钱不是现金，这笔钱只能用于抵扣每次消费15%的金额，对于老板来说这只是一串数字，但顾客要花钱，花的可就是真金白银了。而老板呢，通过这么一招免费送钱，短短7天就收获了两千名会员，疯狂收款将近20万会员费，也带动提高了活动结束后的营业额。
老板采取的这几招，其他行业同样可以套用，你送产品也可以，换个礼品送也行，一定得让顾客觉得自己占了大便宜，具体每一步该怎么去操作，怎么盈利，我在专栏课程里有详细的讲解，你把里面的操作和方法看懂学会了，想不赚钱都难。
#软泥怪卧谈会# [彩虹屁] 疯狂星期五！
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拆爆款文
依伊伴读
头条彻底让我沦陷了，我决定了今天开始雷打不动每天坚持创作，不追剧不玩手机了，疯狂创作，每天醒来看到99+信息，收入150+太开心了。头条找到了方法，真的很简单！每一个刚开始写作的新手小白都会遇到很多困难，甚至不知道如何下手，其实我也是这么过来的，但是我这个人就是越难我越要挑战。头条创作如果真的想赚钱，那么真的需要下功夫的，现在好多了，有很多的捷径方法可以学习，能少走很多的弯路。当我对写作有点感觉的时候，我的更文就越来越频繁了，慢慢的看到收益在100+每天时候，我就下定决心疯狂创作，好不夸张，我一天有时候能更10篇微头条，看到收益的时候也很开心。头条创作不仅仅让我时间宽松，可以照顾到我的两个小孩，还能够让我赚到钱。那么我知道刚进入创作的时候最缺乏的是什么？就是不知道写什么？不知道怎么写？今天分享几个小方法：✅决定自己要写什么领域写作千万不要像圈一样，想发什么就发什么，既然要在别人的平台赚钱，就要遵守平台规则，确定领域之后找爆款的对标账号去看别人怎么写！✅找素材当你选定要写什么故事的时候，去多个平台寻找你想要的素材，也是跟你故事息息相关的内容，然后选定素材，还原素材。✅学会讲故事写头条就像讲一个故事一样，把你要分享的内容有色彩，有内容，有节奏的讲给读者，吸引读者来阅读你的故事，进而有所收获。✅学会拆解别人的文章实在不会写，就要开始学习，可以去拆解别人的爆款60万+以上的文章，拆解别人的选题思路，写文方法，爆款的原因。其实最重要的就是先学会拆解别人的文章，写微头条是有规律的，也是有方法可以学习的，如果你真的想要在头条上赚钱，像我一样下定决心了，那么就来报团吧！大家好，我是依伊，记得点赞关注我，更多干货分享在专栏！
大哥一分钟之内疯狂点赞99+，是闹哪样？
习惯性的拿出手机看了一眼头条，主页面消息通知一个鲜红的99+提示映入眼帘。
我的小心脏立马噗通噗通狂跳，难道是爆款了，这才几分钟的时间，怎么可能？难道是大爆款？
颤抖着双手点开了刺眼的99+
用抖动的大拇指滑动了一下页面，映入眼帘的全是一个人的名字，顿时傻眼，接着就是迷茫，最后是哭笑不得。
一分钟之内点赞99+，根本就是不看内容疯狂刷赞，把我所有的作品都赞了一个遍[捂脸][捂脸]，大哥这是要干啥？
大哥应该是出于好心，给予我支持，在此万分感谢，但是真的不知道这种行为会不会对自己造成坏的影响。
经常听友友们说，秒赞对创作者有害无益，盲目点赞会对单价造成影响，不知道是真是假[捂脸][捂脸]，比较忐忑啊。
有没有友友给解答一下[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
一个台球厅，出奇招月收100多万！
用2招，就能轻松干掉6家同行？它的模式是什么？
第一招:凡是用国产手机的顾客，都可以进台球厅免费打台球。
不是免费一次，不是免费一个月，而是免费一年。
打台球是免费的，但每次只能打40分钟，超过40分钟正常收费，低于40分钟不收费。
但是大部分的顾客打台球基本上都是2-3小时，等于免费了40分钟，赚了后面2个小时的利润。
这一招既能体现出爱国主义，还能吸引大量的顾客进店，这叫引流。
第二招:推出一个会员制，只要交99元就可以成为台球厅会员。那成为会员有什么好处？
第一个好处:本来20元一小时的台球费，会员只需要15元。
第二个好处:会员每次过来打台球都会送一瓶饮料，不限次数，因为过来打台球的人基本上都是两个人，其他人就需要购买，这样也增加了台球厅的附加收入。
结果有90%的顾客都交了99块，成为了台球厅的长久顾客，这个叫回流。
第三个好处:把这些会员拉到自己的群里，每周还送出精美台球杆或其他礼品，需到店领取，而且会员每个月还会举办台球比赛，友谊赛，挑战赛，精英赛，第一名奖金2000元，第二名奖金1000元，第三名奖金600元。
很多台球爱好者都不服输，又看到巨大的奖励诱惑，吸引更多人参与，既增加了台球厅的知名度，也受到了台球爱好者一致好评，这一招叫做裂变和品牌宣传，这就是商业模式。
如果你正在创业或者想要创业，推荐你看看这套《新商业模式》教你如何设计产品让客户疯狂购买，如何设计模式让客户欲罢不能，如何整合资源为我所用，如何快速摆脱同行恶意竞争，如何十倍裂变式增长，如何用别人看不懂的模式钱！
门店改名、团队散伙、分家危机，昔日蛋糕大王好利来，如今到底怎么了？#8月财经新势力#
作为中国烘焙龙头企业，好利来辉煌的时候，1000多家门店遍布全国，一天能卖出30多吨蛋糕面包，年营收超20亿！
但近几年好利来的负面风波却有点多！老板烧几个亿玩摄影，创始团队分道扬镳，大批门店改名关闭。
内忧外患之下，让人不禁好奇，好利来还能守住烘焙老大的宝座吗？听我慢慢跟你说！
1992年，好利来创始人罗红借了一笔钱，跟哥哥和两个朋友，在兰州开了一家蛋糕店。因为对蛋糕的口味、颜值要求比较高，这家店很受欢迎。
之后7年，好利来陆续在全国十几个城市都开了门店，成为国内顶流的烘焙品牌。
危机发生在1999年，在东北，很多人相信遇“99”过生日不吉利，所以那年东北蛋糕市场一片惨淡。为了缓解压力，罗红只好把1000多名员工，裁掉了800多名。
那将来怎么避免这种情况呢？反复思索之后，罗红决定要在好利来推行“内部加盟制度”。
也就是把全国的门店，按区域划分成六个片区，交给不同的联合创始人，让他们自主运营。同时，在好利来工作8年以上的老员工，也可以申请内部加盟。
每个片区都能自主开店、独自核算。公司负责培训督导，实现标准化出品。片区每年只要向总部缴纳一定的品牌管理费。
这招一出，激励效果十分明显，员工的工作动力瞬间暴涨，好利来也迎来新的业绩爆发期。
更绝的是，这种内部加盟，避免了外面人进来，可以保证所有门店的产品质量，都在总部的管控要求之下，所以好利来20多年间，鲜少被爆出食品问题。
但是，内部加盟把好利来推上行业顶端的同时，也给公司后来“散伙”埋下了隐患。怎么回事呢？
，罗红觉得一切都已走上正轨，于是把公司交给了职业经理人，自己跑去玩摄影去了。
结果呢？新的管理者一上任，就开始削减开支、加速扩张、引入西方管理方式。
可惜，削减开支导致人员缩减，顾客进了店没人理；加速扩张疯狂开店，培训跟不上，产品和服务质量越来越差；复杂的管理，又让很多员工，用一支圆珠笔都要打书面申请……
几年时间，好利来的口碑一落千丈，眼睁睁看着味多美等竞争对手，抢走自己的客户。
无奈之下，罗红只好重回好利来，停止扩张，废除之前的管理手册。又下血本研发新品，重回市场顶流。
可惜好景不长，，罗红决定在公司进行品牌升级，装修、产品、服务标准都要提升，而且全国所有好利来门店，都要执行新标准。但是，新标准意味着成本、定价都要提升，这并不是每个片区都能承担得起的。
再加上罗红投了5个亿，建自己的摄影艺术馆，每年都要亏损上千万，靠好利来的利润补缺，创始团队内部的矛盾就越来越大。
后来几番争执不下，大家只好散伙分家，解除内部加盟制，大家都不再归属好利来。东北区域的门店改名“好芙利”，江西区域改叫“蒲公英”，只剩下大本营所在的华北区域，留在罗红手中。
这次的“分崩离析”给好利来带来不小打击，当时很多人都在网上问，好利来是不是要跑路了？
但另一方面，好利来也得到了一个缩减门店、轻装上阵的机会，避免了品牌老化的悲剧。
近几年，好利来频繁地跟喜茶、奥利奥、RIO等一众品牌搞联名，产品研发、门店装修越来越年轻化。这对一个创业30年的老牌巨头来说，是非常难得的！
而罗红也在前几年，把公司交给了两个儿子，可能也是期待他们，继续为品牌带来新的动力。
所以纵观好利来这30年的沉沉浮浮，你会发现，作为老板、创始人、企业系统的运营者，你对公司来说，的确很重要！
但是，你的头号任务，不是自己的能力要有多强，而是要为企业打造一套自运营的系统。让企业离开你也能运转，甚至还能更好。
低手经营企业，要靠勤奋和能力；
高手运营企业，只靠系统和文化。
领导重要的不是自己亲手干出多少业绩、带出多少高管，而是能够建立不依靠能人的管理系统，建立批量化输出人才的平台，推动团队干出成果！
只有这样，从个人英雄走向职业团队，从游击队变成正规军，你的企业才不会像好利来一样，离了老板就不行。
那具体应该如何打造系统呢？
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比如怎样升级产品海量引流？怎样激活员工，降低管理成本？
怎样把客户变成渠道商，用社会上的人、钱、资源把企业做大？
怎样打造产业平台，让同行给自己打工，让企业轻资产低风险？
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好想火
