【恒大汽车发布季度更新公告，指正进行减省成本措施】根据公告，今年9月正式开始量产的恒驰5新能源车，已经交付324辆。恒大汽车表示，正进行一系列减省成本措施，包括减少整体员工数目、安排部分员工停工休息、部分员工减薪等，继续以最大力度为恒驰5量产创造有利条件。公告又指，一家瑞典附属公司接获法定要求偿债书，须要于下月5日或之前，偿还大约469万欧元。
【琅河财经】为什么说“刚需”是伪命题？虽然我也有房地产的票，但不会被屁股困住，坐而论道还是可以的。
刚需，是基于“没房而一定要买房”这个假设前提上的，比如丈母娘坚持要你买什么的。这个名词创造出来，其实就是希望没房的去买老破小，老破小卖掉的人，去买电梯房，电梯房卖掉的人，去买社区还过得去的二手房，进而释放一部分人去买改善型或者投资房。
可以说，刚需是一个多次置换反应的第一个原料。
但现在刚需遇到了两个问题：
1、人口结构变化了，新出生的人口，能继承的房子变多。毕竟改开这么多年了，两代人里只要有一代人供过房子，倒挂的人口结构，就决定了娃娃有房可以继承。
2、随着房价的上涨，高房价背景下，改开两代人中都没有弄到房子的，从社会阶层的角度来看，也很难供得起房子。
通俗讲，便是富裕家庭不存在刚需，他们不用买。贫困家庭也不存在刚需，他们买不起。
刚需在现下社会背景下，更多是从农村或者三四五线，到一二线求学后落户并且常住+工作的人群。这也便是，地方政府为什么一定要抢本科甚至专科毕业生的原因。因为这些人既是土地财政的潜在承担者，也是高素质新生劳动力和税基。
那么房地产的需求端从哪里来？如果不是赶着刚需去购房，需求从哪里来？
首先是改善房要释放出来，但实际上，现在这些人群被限购限售的政策约束住了，尤其是在一线。比如，北京市就认为，非北京户籍，即使有稳定工作，缴交了五年社保的人群，也是不配拥有改善型需求的，只能有一套房。这种典型的户籍歧视，是苏联式的僵化产物，限制的不止是房地产，而是整个城市的人口结构更新。这次疫情已经严重暴露了老龄化带来的危机，正视这个问题需要多久，不得而知。
其次是保障性住房。不一定是现在的廉租房，可以是市场定价，但必须是宜居的。如果城市能把年轻人吸引过来，那么接下来要提供可以和他们收入匹配的政策性住房。可以远一点，但通勤的公共交通要便利。可以小一点，但要能满足生活起居的要件。至于租金，扣除运营成本，或者运营由财政覆盖后，要能满足REITs化的门槛条件。
再次是富裕阶层的居住需求。有天有地有院子，这种需求可以向远郊去引导，使用集体闲置土地而非征用农地来解决，这对新农村建设以及区域经济发展的再平衡都是有好处的。也可以理解为土地流转的一种形式。但如果平衡各方利益，如何打通整个开发流程，还需要摸索。
不再压缩刚需之日，便是人得其所之时。
银保监会主席郭树清表示，将当期总收入最大可能地转化为消费和投资，是经济快速恢复和高质量发展的关键，金融服务大有可为。第一，金融政策要积极配合财政政策和社会政策，多渠道增加中低收入和受疫情影响较大群体的收入，提高消费能力。第二，以满足新市民需求为重点，开发更多适销对路的金融产品，鼓励住房、汽车等大宗商品消费。第三，围绕教育、文化、体育、娱乐等重点领域，加强对服务消费的综合金融支持。第四，继续做好能源、交通、水利等基础设施投融资保障，同时集成更多金融资源，支持城市更新、乡村振兴。第五，创新运用多种融资工具，推动完善社会领域投融资机制，加快社会领域补短板。第六，以新兴经济体和发展中国家为重点，持续优化结算、融资、保险等进出口贸易金融服务，巩固拓展外贸竞争新优势。
郭树清表示，促进互联网平台企业健康发展。14家平台企业金融业务专项整改已经基本完成，少数遗留问题也正在抓紧解决。后续将实行常态化监管，鼓励平台企业合规经营，在引领发展、创造就业、国际竞争中大显身手。
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房地产行业需要新的发展逻辑，而非新的重复周期。
此前房地产行业是稀缺经济，但稀缺的并不是房子本身，而是地段，问题是，由于中国基建能力的强大，可以创造地段，使得地段的稀缺，也很容易改变，很多新区拔地而起。
如今，人口周期跟历史性的城镇化、工业化，已经逐步走入新历史阶段，大部分城市的新增人口和生育水平，已经无法支撑连续性的新区模式，这就导致创造地段的能力减弱，进入了存量时代。
那如何搞出新的逻辑呢，我觉得四个方面是值得思考的。
第一个是，房子问题可能需要跟生育等人口政策结合，我们现在都在抢劳动力，都在搞基于适龄劳动力的住房体系，但很少有地方真正基于生育等来搞，“抢人”毕竟比“育人”成本低见效快；第二个是，市场需要更丰富的分层体系，才可能能用少数的税收目标群体，去支持更大的普通群体，而这牵扯到基本的规划问题，你要是说中国可以加大独栋住宅的供应，很多人会开骂，但这种越来越多的分层需求在中国得不到释放，就容易被其他国家收割；第三个是，户籍、教育、医疗等全国统一性改革还有很大的空间，步子可以迈得更大一些，这样才能更持续的激活存量房地产；第四个是，虽然房地产都是以国内市场为主，但随着中国的发展，中国的房地产也需要创造适合未来国际交往的国际市场，这种需求所带动的市场活跃和各方面的刺激，实际上是很有益于行业持续性的。
当然，时下还是要解决眼前的困难，把保交楼，不发生系统性风险，以及稳住行业投资，带动中国经济走出困境放在首位。短期下猛药，长期要看整体身体素质的调理。
不过无论如何，中国的房地产市场，空间还是很大的，毕竟我们的基建更新速度快，居住条件也以更高的频率迭代，人们的需求在不断提升，人口的聚集和分散更加成为常态；世界贸易、交往和活动的目的地越来越多的也会出现在中国，这都是灰犀牛式的慢变量，在全世界来看，也独一无二，后劲十足。
瞎扯，练习打字！
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#管理# #创业# #创新# 为何共创会失利？
共创(co-creation)是近年来一种经常被使用的创业方式，组织或个人通过优势叠加、优势互补或短板补齐等模式，创造或升级一种共同努力的奋斗成果。我在多年的创新创业过程中亲自参与过不少共创活动，也目睹过他人的共创努力，总体上成功几率不高。我分析共创失利的主要原因共有六条(common框架）。
第一，缺乏核心共识(core）。一家新创企业共有六个合伙人，原来都是同一家公司的同事，以职位最高的A先生为董事长，其他人也是各自领域的专家。当A先生提议进入地县级市场，其余大多数人反对“钻山沟” ；A先生提议进军商业地产项目，其余大多数人坚持住宅专业主义。六个人很少能在关键事项上达成共识，在两年多的时间内相继散伙，留下A先生独立支撑。
第二，组织不力(oganized)。B先生牵头组建了一个类智库的商业机构，拉上了结识一二十年的好友们入伙，并分别封官许愿。B先生本人非常有意愿大干一场，可是他拉来的这些老江湖们则心不在焉，因为他们都有各自的企业与核心业务。B先生虽然给他们封了不少头衔，但是并无实质性的资金支持和新增业务加持，他们反问这种共创的意义何在?多年的深厚友情抵不过实在的经济利益，眼看着新平台举步维艰。
第三，互信不够(mutual)。 三个朋友合伙建起了一个新的业务平台，分别拥有技术、客户和资金，算是一个黄金组合。技术资源合伙人要求另外两人赶紧贡献各自的资源，客户资源合伙人害怕技术不够成熟而得罪多年来辛勤积累的客户资源，资金资源合伙人担心资金投入之后会打水漂，三方陷入了互相猜忌的不良循环。
第四，过河拆桥(move)。一个高端地产项目面临销售难题，业主方就与一家外地的营销机构建立了一个合资营销公司，由后者小股操盘。营销机构骨干具有行业头部企业管理背景，在一年之内就使项目销售量价齐升，生意火爆。业主方眼红营销机构要赚大钱，而且己方在合资公司的骨干们也已偷师成功，就找出各种理由要把营销机构踢出局。强龙压不过地头蛇，营销机构明知这是过河拆桥但也无能为力，被迫提前解散合资公司而打道回府。
第五，心胸狭窄(own)。两位前同事创立了一家新公司，大股东只是出资而不参与日常管理，但是派出了人事行政经理作为他的代表。小股东是行家里手，因此负责新公司的运营管理。他顾忌大股东这个外行通过人事行政经理插手他的日常管理，就对人事行政经理封闭了一切重要信息。每当大股东向人事行政经理问询公司经营情况，后者总是支支吾吾，颇为尴尬。大股东后来发现了这种情况，就对小股东施压，而小股东动辄以另起炉灶相威胁，使得大股东心里很苦。
第六，创新乏力(new)。一家互联网营销机构与一个历史悠久的大型商会洽谈业务共创事项，抛出了一系列业务机会选项。商会负责人本身素质很高，经常与各位企业家交流，思路既新潮又开阔。营销机构的业务创意完全达不到他的要求。营销机构几位骨干返回以后关着门开会反思，痛切感觉确实有些落伍，商会领导的要求实际上就是降维打击，需要急起直追。
由此可见，共创这件事，理想很丰满，现实很骨感，值得有意共创人士三思而后行。
