#当当旗舰店在京东上线运营#这些垂直电商平台终究是没落了！想当年，在线上图书交易里面，当当是当之无愧的老大。当当12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城，当时市值12.46亿美元。而当时的京东正面临着巨大亏损，刘强东找不到人融资，走投无路的他只能硬着头皮，找自己的校友张磊“借钱”。
然而时过境迁，当当就以5.56亿美元从美国退市了，市值不到上市时的四分之一。而京东自5月22日在美国纳斯达克上市以来，市值一路高歌猛进，如今高达988亿美元，早已今非昔比。
当当为什么会逐渐没落？其实它不是个例，这几年垂直电商平台都过的很艰难，原因无非两点：
1、垂直电商平台有个通病，就是品类单一造成的发展潜力有限。不像淘宝、京东、拼多多这样，他们几乎做到了全品类，这样会带来规模效应，平台各项运营成本会降低，这无论对平台还是商家都更有利。
2、淘宝、京东这类大平台，本身就是第一个巨大的流量入口，其中的各个品类都能获得流量，而垂直电商平台往往却需要花高价买流量，这是一笔极大的支出，久而久之，很容易撑不下去。
这几年，垂直电商平台没落了多少？从凡客诚品、唯品会、聚美优品、蜜芽、蘑菇街，到现在的当当，下一个是谁？
，“聚美优品”陈欧投资3亿收购了共享充电宝企业街电。王思聪嘲讽到：“共享充电宝要是能吃我吃翔（屎），立贴为证。”
结果不久后，万达旗下任何商场里都有街电充电宝的身影。
陈欧的父亲希望他做学术研究，然而他的梦想却是成为商业奇才，他发达的商业头脑和天赋，在大学时期就展现的淋漓尽致。
陈欧在新加坡读的计算机，除了上课，他的爱好就是打游戏。但与别人不一样的是，别人打游戏花钱，他赚钱。
陈殴打游戏水平很高，在新加坡称得上是“前三名”。然后他用自己仅有的3万元奖学金，和好友一起建立了一个在线游戏平台，在邀请两位绝世从未交过手的顶级高手，进行巅峰对决。
这样的比赛盛世，自然吸引了无数游戏玩家，他的平台很快走红，并且越做越大。
然而公司发展迅猛，也导致需要更多的资金，可当时的陈欧一心想去斯坦福继续读MBA。于是，他请了一位职业经理人，帮他搭理这边的公司。
但毕竟“天高皇帝远”，渐渐的，陈欧手里的股份被稀释了大半，他已经无法掌控公司，于是他索性卖掉了股份套现了千万，准备学成后回国创业。
那一年，陈欧23岁。
，26岁的陈欧学成回国，准备二次创业。起初，他干回了自己的老本行，可毕竟用“国外思维”在本土行不通，折腾几个月后以失败告终。
陈欧果断放弃，重新寻找商机。此时，他发现国内正在蓬勃发展电商，可唯独没有化妆品的影子。
经过分析后，他把各种专业数据摆放在合伙人面前，合伙人看着乐观的数据，同意了投资。就这样，聚美优品前身“团美网”正式上线。
由于是直接从代理商手里拿货源，再以限时团购的形式卖出去，陈欧的化妆品，比专卖店整整便宜了40%。
在加上天使投资人徐小平注入了200万，短短5个月，团没网的注册用户就突破了10万大关。这年9月，团美网正式更名为聚美优品，年销售额达到2000万。
，聚美优品成为国内美妆电商平台冠军。与此同时，陈欧的一则广告“我是陈欧，我为自己代言。”让他火遍大江南北，风光无限。
这一年的陈欧29岁，还不到而立之年。
，31岁的陈欧更是意气风发的带着聚美优品挂牌美国纽交所，成为纽交所史上最年轻的中国CEO，其所持股份市值超过11亿美元。
这时的陈欧达到人生的高光时刻，殊不知一场巨大的危机正在等着他。
这年的7月，一家名叫“祎鹏恒业”的供应商公开爆料：它在多个电商平台销售假冒产品，其中就包括聚美优品。
随即就有消费者控诉，自己在聚美优品买到了假货。一石激起千层浪，各种投诉接踵而来，消费者们纷纷要陈欧给出解释。
面对质疑，陈欧不但没有第一时间澄清，反而坚称没有卖假货，甚至公开回怼网友。接二连三的错误应对方式，造成聚美优品销售额迅速下降。
不仅如此，聚美优品用户数量骤减，随之而来的就是股价下跌，上市仅半年聚美优品的市值便蒸发了60%。
祸不单行的是，随着各大电商平台美妆业务已经成熟，更是趁势打出“无假货”的承诺，内忧外患之下，聚美优品最终在4月完成了退市，仅用3年，陈欧的120亿化为泡影。
就在众人以为陈欧会一蹶不振时，他很快重振旗鼓，振作起来，重新分析市场，瞄准了母婴电商市场。
面对这样一个全新又陌生的领域，公司所有股东几乎全部反对，陈欧却力排众议，用仅有的3.72亿投资了当时处于亏损状态的母婴品牌宝宝树。
结果，宝宝树却没有起色。直到，国家全面开放二胎，宝宝树月活人数一跃到1.39亿，实现净利润1.38亿的好成绩。
，宝宝树上市，陈欧的投资增值超过6亿。这次的成功，陈欧进行的默不作声，他不再是那个当初锋芒毕露的少年。
然而，他的野心远不止于此。
，陈欧只身一人来到深圳花了一个月时间，将共享充电宝的工厂、生产线全部考察一遍后，胸有成竹的开始布局。
他投资3亿收购了共享充电宝企业街店，亲自出任公司董事长。谁知，陈欧这一决策一出，公司董事们就像反对宝宝树一样，全部反对。
与此同时，当时的马化腾和俞洪敏也公开表示不看好，王思聪甚至直接嘲讽到：“共享充电宝要是能成我吃翔（屎），立贴为证。”
对此，陈欧回应到：“谢谢思聪监督，不是每个项目都能做成，本来创业成功就是一件小概率事件，街电做不成可以做公益，但希望不要因为你的情绪不让这个项目入驻万达。”
结果由于大众对手机依赖性过强，导致手机电池充电的需求越来越大，陈欧再次抢得先机。
仅一年后，他投资的街电凭借1.07亿的用户量，40.5%的用户份额，超过300座城市的覆盖率，稳居全行业第一，快速进入盈利模式。
如今任何一家万达商场里，都有街电的身影，也不知道王思聪面对曾经的嘲讽，现在是什么心情？
如今的陈欧低调到和以前判若两人，只是曾经谁还没有年少轻狂过呢？若按着这个势头发展下去，陈欧未必不会重回巅峰！
#八卦手册#
#陈欧#
#阿里巴巴申请“双 11”商标被驳回# 电商行业“造节”的能力与实体行业营销“蹭节日”的手法不相上下。
先说说实体行业吧，别管是什么节日，白色情人节、西方情人节、中国情人节、520、520，总之稍微跟寓意沾点边的节日，实体行业商家们，必然要大张旗鼓的蹭一下，做一个少则三天、多则15天的活动。
后来，随着电商的兴起，从双11到双12，再从315到618吧，以及各个传统节日，基本上都被电商们“制造”成了购物节。
而阿里巴巴申请“双11”的商标如果通过了，先不谈该商标是否符合《商标法》，一旦阿里巴巴申请成功，那京东、拼多多、苏宁、唯品会、聚美优品、当当网、1号店等电商平台，会不会也要申请类似的商标呢？
假设阿里巴巴拿到了“双11”的商标，他会大公无私的允许其他电商平台使用该商标么？
今天正式回应，上周，蚂蚁作出重大改变，连续动作释放了两大信号，一，接入银行征信，对于老赖彻底没退路了，二，第三方不得使用Hb放贷，限制了小的信贷公司生长。我们都知道，社交是所有公司都想染指，却死都攻不进去的，但电商和金融不一样，电商有京东和拼多多，前几年爆火的聚美优品，淘集集都一地鸡毛了，现在金融是这样，蚂蚁最先做支付，随后微信也做支付，接着银联，京东，美团都做支付，最终就是做借贷。一个社会运转最需要的是诚信体系，MY有芝麻信用，能够很好地做风控，但美团，微信可没有。如今蚂蚁的两个改变，作为普惠金融的先行者，为行业提供了方向，美团，微信，京东以后接入银行征信，就大大地提高了安全，要知道，现在第三方借贷，寄生在大平台上的利率高的恐怖，就拿某团来说，360借条一年30多个点，试想，再牛的人也没办法做到一年30的收益，这是明摆着让别人借钱，然后再给你打工，行业都成这样还得了，在水被搅浑之前，大哥做出改变，小弟们也就要收敛点，不得不佩服上面的智慧。
双十一，各大电商平台竞争厮杀太惨烈。
淘宝天猫京东，已经被抖音快手拼多多蚕食了，分走了大部分客流，并且淘宝最核心的支付功能，已经被微信超越了，能感觉到阿里越来越无力。
虽然阿里现在使劲做售后服务，提升客户满意度，但说实话，阿里大势已去，就算使出吃奶的劲，也只能寄希望于客户慢点流失。
十年前火热的唯品会、聚美优品，现在还有什么水花？唯品会稍微好点，沉在水里没有断气，聚美优品已经没有呼吸了。
苏宁易购，曾经也是家电行业的一哥，现在？负债一千多亿……
未来，电商行业还会加速垄断，抖音蚕食快手，头部网红蚕食小网红，口红一哥的一个晚上，能干过大部分上市公司一年的利润，若是再宣传一下，他一个人干过中国烟草都没问题……
，《非你莫属》的节目现场，一位求职者刚上台就炮轰陈欧：“如果我去聚美优品，第一个就是裁掉你们的产品总监或者ui经理。”
话音刚落，陈欧坐不住了，举手问："我能反驳一句吗？"
主持人张绍刚表示：不能，是对是错你都必须让他说完，通过他的点评我们才能看出他的研究能力和分析能力。
陈欧点点头坐回座位，这时求职者继续说道：“之所以说要裁掉上面这些人，因为聚美优品的页面长达32页，不适合用户浏览。”
此言一出，陈欧顿时眼前一亮。
这时58同城的总裁姚劲波开口问道：“那如果小伙子我想让你来做58同城（页面），你会怎么做？”
求职者轻松应对，表示：“58同城你们用的所谓生活服务第一信息入口是完全不称职的，这是捡芝麻丢西瓜的行为。”
姚劲波听完连连点头，示意求职者继续说。但没想到这时张绍刚却打断了二人的对话，表示说这么多够了，剩下的咱们以后再说。（他想让求职者保留一点，这样有助于后续谈薪资）姚劲波和陈欧两人虽都有些意犹未尽，但也无奈只好作罢。
之后到了在场公司选人的环节，结果不出意外，果然那名求职者成了香饽饽，陈欧、姚劲波以及在场一众企业家纷纷出手，上演了一出“抢人大战”。最后陈欧和姚劲波都分别给出了40万薪水+期权的条件，进行最后的角逐。
要知道，给到这样的薪水和条件在当时来说，应该算得上很有诚意了。但令人感到十分意外的是，最终该名求职者谁也没选，而是选择台下再与两位老板交流。后来他自己创业，现在成了上市公司董事，旗下有多家公司。
而这位求职者的名字，叫做“张小攀”。
他自称是一名开网店的，做话费充值等虚拟产品，做到了平台的金牌卖家，每年流水可达15亿，让在场的大佬们包括陈欧和姚劲波都惊呆了。随后张小攀表示，商业的本质就是“抢用户”，并向大家分享了他是如何跟平台“斗智斗勇”，抢来用户流量的。
在他说完后，不仅台上的老板们被震撼了，台下很多的观众也被震撼地不轻。要知道，当时大部分普通卖家，在淘宝上开店几乎都不是很懂流量的玩法和概念，所以往往他们的店铺在用户去过一次之后，通常情况很难再去第二次，相当于没有留存下来。
而这点对于咱们如今在电商行业或者其他行业的从业者来说，有什么启发呢？个人觉得主要有两点：
1、从上面可以看出，用户流量必须引起足够重视。因为说白了，在商业中一切的营销手段，最终想要获得的，都是用户流量，所以必须想办法提高这部分流量的人口，并且要积极推动这部分流量留存下来。
张小攀就是因为明确了“用户流量”的重要性，并通过自己的一系列操作，留存住这部分流量，让它们成为自己的私域流量，所以才能做到年流水15亿。而对于一般中小商家来说，做不到这么大，起码对于自己店铺流量是有帮助的。
2、积极利用好平台规则和相关知识。所谓“工欲善其事必先利其器”，这点从前面的故事中张小攀说起电商领域的各种规则和事情来如数家珍，甚至还能教陈欧怎么做电商页面也能看出。
因为某种程度上来说，只有商家足够熟悉平台的各种运作和机制，之后再用起来才能更加得心应手。之前跟一个做电商好几年的朋友聊天，他曾经跟我说过，现在很多人总想着没事做就试试电商创业，开个淘宝店啥的，觉得是个人都能做，又不需要什么成本，但其实他们不知道的是，有些职业看上去门槛低，其实上限极高，想要做好不是那么容易的。
远的不说，就拿最近1年多来说，淘宝前前后后推出十多项改革措施，很多人平时不关注相关消息，临到要用的时候，才知道哦原来这个改成这样，那个改成那样了，最终造成的结果自然好不到哪里去。
而那些有心关注的人，各种措施一出来他们就了解差不多了，后续用的时候更是手到擒来，懂得用各种办法为自己创造效益。举个例子，淘宝早就宣布4月19日起生意参谋等这些商家工具免费，所以懂的人早就用上了，而有些不关注的却还在为了省下一点钱，而选择不用工具，最后造成的效率和效果差别，自然也会是十分明显的。
所以说，这点上来说，从张小攀这里咱们还能学到第三点需要注意的是：保持旺盛的活力和好奇心，积极关注行业动态，禁止闭门造车，否则白白失去发展机会也怪不了他人。
大家觉得呢？
盘点逆风翻盘企业家
10、锤子科技罗永浩
9、 聚美优品陈欧
8、五星控股 汪建国
7、天语手机 荣秀丽
6、中兴侯为贵
5、晶澳科技 靳保芳
4、瑞幸郭谨一
3、天齐锂业 蒋卫东
2、新东方 俞洪敏
1、万达王健林
《财富报告12》：被严重低估的中概股，其实是千载难逢的绝佳机会？
所谓“中概股”，就是指在美国上市，做中国业务的企业。国内主要的中概股有阿里巴巴、京东商城、微博、北京奥瑞金、晶科能源、迅雷、斯凯奇、环球资源、第九城市、中国电信、诺亚财富、聚美优品、百度、携程、网易、华住酒店等等。中概股一般分为两类，一是在我国大陆注册但国外上市的企业，二是在国外注册但主体业务和关系仍然在我国大陆的企业。
从中概股版图中我们可以看出中国“新经济”的演化历程：90年代末的门户网站、搜索引擎，2000年后的网游，后的电商，后的互联网金融企业，最近这两年的文娱消费（斗鱼、腾讯音乐）、医药健康、新能源车。
最近一年多，中概股，尤其是中概互联在反垄断、贸易摩擦下基本腰斩，出现了确定性极高的机会：
1.消费转型。我们从出口劳动、投资拉动转向消费拉动。目前，我们消费已经占到了GDP的56%以上，但发达国家可以占到70%，所以在消费这块我们还大有可为。
2.数字经济的大发展。数字经济的驱动力就在于创新，而创新并不是漫无目的的，创新的根源在于需求，谁的创新能够满足最广大的消费者需求，谁就是未来时代的引领者。如今这些互联网企业，正在向人工智能、云计算、VR等领域迈进，这些领域都是未来肉眼可见的大趋势。
3.互联网行业未来必定是经济的排头兵，依旧会站在经济的最前沿，也是社会最底层的需求。大公司先发优势明显，我们不能想象生活没了滴滴、饿了么是一番怎样的景象。
所以，中概互联创新高是早晚的事，这样一算，预期收益率极高，是我们应该抓住的黄金机会了。切记！切记！切记！
在财务学上，有一个名词叫做：“现金为王”；同样的在目前的互联网上也有一个名词叫做：“流量为王”，当然流量的关键在于APP的活跃用户数量，可以说你拥有了足够的活跃用户你就立于不败之地了，这点上最为明显的当属腾讯，旗下坐拥微信与QQ两个中国活跃用户数量最多的APP，无论做什么都是事半功倍！
我国的电商领域，自从问世以来曾经诞生过诸多王者，比如当年的卓越、当当等，但最后真正称王的只有淘宝与京东，虽然期间还产生过蘑菇街、唯品会、苏宁易购、1号店、聚美优品、网易严选等等，但是没有一个能战胜淘宝及京东，这个情况一直到了拼多多的出现，才发生变化。
拼多多的历史其实很短暂，成立于4月份，到今年4月，满打满算刚好6年，在这六年里面拼多多不仅实现了盈利、上市， 还在活跃用户数量超越两大电商王者淘宝与京东，根据3月17日拼多多公布四季度及全年财报，数据显示：的12个月内，拼多多的累计新增活跃买家超2亿，活跃买家数量达到7.884亿，超越阿里巴巴的7.79亿，京东的4.72亿，首次成为中国活跃用户数量最多的平台，里，拼多多创始人黄铮更是一度超越马云，短暂登顶中国首富，简直可以说是开了挂的男人。
目前国内电商领域，三国鼎立的局面已经算是形成了，对于拼多多活跃用户超过淘宝和京东，你是如何看待的呢？
底，高瓴资本的张磊找到刘强东，问需要多少钱？东哥说5000万-7500万美元，张磊说，“必须要投3个亿，”东哥一开始拒绝了，因为这会让张磊直接变成大股东，但东哥实在缺钱，后来接受了2.65亿美元，之后张磊又追加了5000万美元，如今，京东物流计划上市，估值高达2500亿！
张磊当时说：“我必须要投3亿美元，因为这个生意本身就是需要烧钱的生意，不烧足够的钱在物流和供应链系统上看不出来效果，而这些才是你未来的核心竞争力。”
确实，京东物流成立后，到就亏了178亿，但刘强东坚持下来了。因为当年当年的中国快递行业服务是真的烂，京东开始销售笔记本电脑等3C数码类产品时，物流导致从产品货损率很高，京东商城投诉很多，而且物流成本很高，送货还慢，为此，刘强东坚持要自建物流。
因为京东商城能不能干过淘宝，关键要看能不能持续降低成本，提高交易效率。而正是当年自建物流，才把京东和其他电商平台区分开来。也正是因为京东物流的快和靠谱,才有了后面京东在电商的一片血海中，可以和淘宝、拼多多正面火拼，还能持续的保持高速增长。
到现在，前三季度，京东物流在全国运营超过800个仓库，物流网络已经基本实现全国100%覆盖，90%以上的订单可以在24小时内送达。如果没有当年的京东物流，就没有现在的电商三巨头，京东。
而京东物流的成功，就在于其核心杀手锏：快。当其他快递还要三四天才能送到的时候，京东物流次日就能送达。而当年跟京东一批的电商,如聚美优品、凡客、当当,正是由于图省事、省钱，而过早相信物流外包、绝不自建物流，导致了今日的没落。包括当时看不起京东物流的马云，也斥巨资建立了菜鸟物流。
对于京东来说，就是靠着京东物流这个爆品，才让消费者源源不断的来持续消费，什么是爆品呢？也就是用极致的体验，极高的性价比来获得客户，也就是把最好的产品拿出来卖最便宜的价格，而爆品是互联时代，所有企业必须学会的打法。
尤其是传统中小企业，没有外资的帮助，没有背景，如何要在线下流量被拦截的今天存活下去，才是重中之重，而爆品是引爆市场的杀手锏，是所有企业获客最便宜和快捷的方式。
陈平老师在《互联式盈利思维》一书中，总结了很多针对传统中小企业的，互联转型的干货内容，如：
1、产品不好卖？手把手教你打造爆品让用户抢着购买，疯狂转介绍
2、人才留不住？设计产品链，入门爆品锁定员工、利润产品激活员工、梦想文化凝聚员工
3、从卖产品到圈人，从差价思维到流量思维，让你流量暴涨，利润翻倍
4、利润薄如刀？从卖产品到卖会员，循环周期的盈利模式，引流，变现，裂变！
…………..
#企业管理#
更多干货内容见陈平老师的《互联式盈利思维》，这是一本帮助6000万家传统企业，创新转型的超实用商业教材。每一个传统中小企业的老板都该读一读！价格不贵，一顿饭钱，就能得到立刻学会就能用的方法！点击图片下方链接立即购买，成大事者不纠结
68个经典营销案例
