向上走，以品质升级、差异化为导向；向下走，通过供应链重构，把商品价格打到大卖场的一半；向外走，海外进口的商品是国内零售企业的差异化竞争机会点，“中国零售的商品竞争力落后发达市场至少以上，这是我们最大的蓝海市场。”
罗华山餐饮o2o餐饮O2O新媒体总经理
到底如何打造“商品力”和“产品力”？
路透(Reuters)援引三位不具名直接知情人士的话报道，在中国对国内公司赴海外上市采取监管行动后，零氪科技(LinkDoc Technology Ltd.)放弃了在美国上市的计划。
零氪科技是上周开始的监管行动以来已知的第一家撤回IPO计划的中国公司。报道还称，监管不确定性对该公司和投资者都产生了影响。
成立于的零氪科技，作为最早一批深耕医疗大数据治理和应用的医疗科技公司，专注于肿瘤等重大疾病领域，为患者和生命科学公司、医疗机构、保险机构、行政监管部门等产业各方，提供大数据一站式解决方案。
从创业之初重度布局数据结构化和院外随访，以形成数据闭环，深度挖掘数据价值，到以患者获益为中心，连接医生、患者、药企、支付方，结合大数据和人工智能技术，拓展基于互联网医院、线下患者服务中心的O2O医药服务，打造互联网医疗新生态，零氪以数据驱动为核心，逐渐构建起贯穿B端赋能和C端服务的LinkCare、LinkData、LinkSolutions三大业务板块，建立了中国最大的数据驱动精准医疗数字化平台。
疫情重新激活生鲜电商？生鲜电商迎来大风口？
“抢菜难”“食品贵”成本轮上海疫情民生最大问题，昨日的“外卖骑手日入过万”更是冲上热搜第一，如此严峻形势之下，互联网生鲜电商、冷链物流也开始进入了大涨的快车道。自4月以来，叮咚买菜和每日优鲜就出现了持续上涨的迹象，前者上涨曾达91%，后者上涨达74.7%，生鲜电商市场继再次迎来市场的关注和热度。
新冠疫情，给生鲜电商带来了巨大的市场优势，除夕当晚，叮咚买菜的订单量相比前一个月增长超过三倍，同样增长的还有每日优鲜。，在疫情中冲出的两匹黑马一路奔向美股完成上市。随后，兴盛优选、美菜网、多点、钱大妈等都在摩拳擦掌尝试冲击IPO。
今年的生鲜零售行业正进入到竞争下半场。目前，生鲜电商模式包括O2O模式、前置仓模式、到店+到家模式等。
自我国第一家生鲜电商平台“易果网”成立、生鲜电商模式进入中国互联网商业史开始，至今已经历了的跌宕起伏。但盈利问题对于生鲜电商行业而言仍是老大难，不仅如此，随着补贴下线、羊毛党退潮，生鲜电商食品安全隐患频发，行业真正的挑战才刚刚开始。
“电商宝”大数据显示，生鲜电商交易规模达4658.1亿元，同比增长27.92%。同时，生鲜电商行业渗透率达7.91%。尽管交易规模增加，但生鲜电商赛道却屡屡受到产品质量、品控、盈利状况等困扰的局面并未缓解。
近年来线上生鲜赛场涌入了众多竞争者，各家平台的生存压力不小，绝大部分生鲜电商仍处于亏损状态。据财报披露，去年第四季度，叮咚买菜净亏损为10.96亿元，同期净亏损为12.46亿元。全年净亏损64.3亿元，同期净亏损31.8亿元。据每日优鲜三季度财报披露，归属于普通股股东的净亏损为9.74亿元，同比同期亏损扩大58.12%。数据显示，从至第三季度，每日优鲜累计亏损近76亿元。
今年生鲜电商“卡位战”进一步升级。如果再加上生鲜电商格局还未完全稳定，未来生鲜市场会呈现菜市场、超市和社区生鲜等多种业态共存的局面。
本轮疫情中，生鲜电商之前被资本市场所诟病的自建物流、自建仓库的体系（资金投入大、履约成本高、盈利难）反而成为了生鲜电商对抗风险保障供应的关键。传统线下普通超市的生鲜损耗在15%—20%，使用前置仓的生鲜电商的生鲜损耗率却能够做到1%。而更多前置仓的快速上量，也将有助于实现更低的采购成本、更有竞争力的销售价格以及更大的销售规模。生鲜电商的整体社会价值正在被市场所重新认知。
叮咚买菜不断再提升自己的配送能力，盒马努力加强对周围小区的保供，美团派出了无人车加强社区的配送，这一切都让我们看到了一个更大风口的到来，而这次生鲜电商的机会无疑更大。
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六部委政策加持，叠加疫情催生的爆发式需求，冷链行业相关企业也迎来了强劲风口。
《实施意见》提出，引导冷链运输企业加强与果蔬、水产、肉类等生产加工企业的联盟合作，积极发展公路冷链专线、多温区共同配送、“生鲜电商+冷链宅配”、“中央厨房+食材冷链配送”、“水产品深加工+冷链运输”等新模式。支持有条件的县级物流中心和乡镇运输服务站拓展冷链物流服务功能，改善农产品产地“最初一公里”冷链物流设施条件；鼓励生鲜电商、寄递物流企业加大城市冷链前置仓建设，加大”最后一公里”设施建设力度。
据《“十四五”冷链物流发展规划》数据显示，，冷链物流市场规模超过3800亿元，冷库库容近1.8亿立方米，冷藏车保有量约28.7万辆，分别是“十二五”期末的2.4倍、2倍和2.6倍左右。中商产业研究院预测，“十四五”期间，冷链物流的市场将以17%的年复合增速，到将有望超4500亿元大关，预计到2025年我国冷链物流市场规模将进一步跃升达到约8970亿元，冷链物流行业成长空间巨大。
相较于海外发达国家，我国冷链物流行业起步较晚，但已步入黄金发展期。平安证券指出，食品冷链在我国冷链物流行业规模中的占比超过90%，在食品冷链流通率方面，美国果蔬、肉类和水产品冷链流通率在97%以上，日本的果蔬、水产品等产品的冷链运输率也高达95%、90%以上，肉禽类冷链流通率已达到100%，而我国果蔬、肉类、水产品的冷链流通率分别为35%、57%、69%，存在较大差距。
4年输光100亿，如今连一块钱都不剩！谭鱼头创始人谭长安含泪哭诉：我终于为我的固执付出了惨痛代价，希望所有创业者引以为戒！#众说财经#
前，谭鱼头牢牢占据着火锅一哥的位子，谭长安身家20亿，位列胡润餐饮富豪榜第三，公司资产近百亿，门店遍布全中国，甚至往海外发展。更厉害的是，凭借着谭鱼头，他一手缔造出来了60多个百万富翁！
但是时代想抛弃你，连声招呼都不会打。谭长安才打拼起来的火锅帝国，却因自己的错误决策，4年时间全部败光，从神话沦为噩梦！
通过分析，我们总结出了两大坑，同样，这也是每个创业者都难以避免的误区：
①开放品牌加盟
谭鱼头早期采取了品牌加盟的经营模式，加盟商用品牌和配方，谭鱼头从中赚取大量加盟费。但谭长安一心只想占领市场，却并没有提供统一赋能，导致加盟商各自为政，客户口碑悬崖式下跌。如果店内的厨师长有二心，也能擅自解除合作选择单干。
②重资产运营
品牌加盟出现问题后，谭长安决定自己开直营店。他拿着向外资借来的500万美金，照着2000万美金的规模疯狂开店，没想到这一举措直接导致公司的现金流断裂，悬崖上终究还是没能回头，凭实力垮掉了自己的万丈高楼。
那有没有一种方法，既可以实现轻资产裂变，又能解决门店质量不统一的问题呢？你别说，还真有！
同样是搞门店扩张的百果园，他仅用了一招就将两大难题轻松解决，全国5000多家门店，注册会员远超7000w，年营收至少120亿，抢占了中国三分之二的水果市场，成为当之无愧的行业霸主！并且每月还在以近百家店的速度持续扩张中！
这背后全靠它的“店长合伙人”模式作支撑：
它规定：每个门店都得有三个投资方一起出资。
一个是负责片区管理的负责人，出资百分之十七；
一个是大区加盟商，出资百分之三，负责门店的选址；
还有一个就是门店店长，出资百分之八十，进行日常经营管理。
这样一来形成三方合力，事业就很容易壮大。
与此同时，百果园还提出了不出资，不收加盟费，也不赚产品差价。那他究竟靠什么赚钱呢？
原来门店内七成的利润给到门店投资方，三者按照投资比例分配；剩下的三成都归总部所有。
这就奇怪了，总部不出钱，还要分走门店三成的利润，凭什么？
这就要说到百果园的杀手锏了，总部虽然不出资金，但是会对所有的加盟门店进行软实力投资，因为它把软实力做得很硬，比如系统打造、人才裂变、品牌运营等。同时还对投资人承诺：如果门店出现了亏损，投资方一丁点损失都不用承担，总部给你兜底；但如果门店连续亏损，总部就有权利决定是否关停。
除此之外，它还搭建了一套人才裂变系统。它要求门店每年要为总部培养一名新店长，旧店给到新店长，老店长继续去市场开发新店。好处就是老店长可以得到4倍的本金，以及老店的一成利润分红。
简单来说，百果园就是用了互联式的盈利思维，把公司变平台，让员工为自己打工，直接解决了人才培养和门店自运转的难题。
这样的互联式玩法很多知名企业也都在用，例如华为、麦当劳、喜家德等。但这并不是大厂的专利，你要记住各种商业逻辑都是相通的，思路通了，一通百通。
要不要进行互联式商业的转型现在已经不值得讨论了，怎么学、怎么转才是最应该考虑清楚的。企业能赚多少钱取决于老板的认知高度。认知空间有一个亿，企业就能挣一个亿；有一百亿，企业就能干到一百亿！
因此，思维一变，市场一片，想要获得更多商业干货，就一定要来学习一下《互联式盈利思维》。除店长合伙人外，陈平老师还总结了30多个行业的商业干货：
代言合伙人：社交电商新渠道，人人是代理，用户即渠道！
事业合伙人：在开店前，先把成本收回！
创客合伙人：企业猛变现，员工多挣钱！
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互联式盈利思维（课+书）
张庭96套房被封！是的你没有看错，96套！价值17亿！96套房子可不是二线城市的房子，是上海的房产。
不知道多少人还记得戏说乾隆里那个一笑就两个酒窝的甜甜的小美人，船家小鱼儿，苦孩子出生。在戏外她可是TST庭秘密品牌创始人，上海达尔威贸易公司的创始人，主营社交电商，通过线上O2O平台销售化妆品，护肤品及生活用品，影视明星陶红也是其股东之一。
然而这次因组织传销被工商管理部门及法院查封，并处以收缴违法所得1928万罚款170万。法院也查封了其公司名下96套上海甲级写字楼。媒体还爆出张庭夫妇已转移600亿到海外账户。
这则新闻一播出，网友们炸锅了，纷纷表示原来工资还有以亿为单位的，我们只属于廉价劳动力。也有网友扒出并统计娱乐圈最近的事件，发现范=8.84亿，爽=2.99亿，薇=13.41亿
，伦=1.06亿，庭=17亿，表示感谢娱乐圈让大家大开眼界，还是好好搬砖去。
链家创始人左晖去世，万亿商业帝国何去何从？
来源:中国新闻周刊
5月20日，贝壳找房发布讣告称，贝壳创始人、董事长左晖因病于5月20日去世。
左晖生于1971年，自2001年创办链家以来，时间，又相继创办了自如、贝壳找房。并且在8月，贝壳找房登陆美国纽交所，成为中国居住服务平台第一股。截至5月19日，贝壳找房市值595亿美元，折合人民币约3800亿元。而从贝壳交易额来看，更是高达3万亿元。
如今，左晖年仅50岁去世，其身后的庞大资产，以及这一万亿级的地产交易平台该何去何从?
左晖找的第一份工作是在软件公司当客服，每天接待各种投诉电话。一干三年，他觉得自己实在不适合当客服，于是转做销售，但业绩平平。随后，左晖又投身于保险行业，据悉，卖保险时，左晖一天打100多个电话，跑10多家公司，在谁面前都要低头。
当过客服，做过销售，卖过保险，但这些始终不是左晖真正想做的事。直到2001年，他创办了链家，扎根二手房买卖业务，人生仿佛坐上了“顺风车”，并迎来了高光时刻。
公开资料显示，自创办链家以来，左晖曾任链家董事长、中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长、北京市房地产中介行业协会副会长、全联房地产商会副会长。截至5月20日，左晖担任贝壳找房创始人、董事长。
，左晖以1374.5亿元财富位列《福布斯中国400富豪榜》第15位。4月，福布斯全球富豪榜发布，左晖以155亿美元财富位列榜单第128名。
跑马圈地，一家独大
在《别老左》中，彭永东指出，时间，从链家到贝壳，从线下到线上，老左带领我们，以“有尊严的服务者，更美好的居住”为使命，始终践行“客户至上、诚实可信、合作共赢、拼搏进取”的价值观，为推动行业进步和提升服务品质付出无尽的努力。他曾经讲过：我们这个时代企业经营者的宿命，就是要去干烟花背后的真正提升基础服务品质的苦活、累活。
从链家，到自如，再到贝壳找房，左晖用互联网思维一次次颠覆国内的房地产服务行业，并借此实现了千亿资本版图的布局。
企查查APP显示，左晖关联企业共685家，其中链家、贝壳实力不容小觑。
作为左晖的创业首秀，链家自成立以来，提供二手房、新房、租房、旅居房产、海外房产等房产交易服务，截至目前，链家已进驻北京、上海、广州、深圳、天津、成都等28个城市和地区，全国直营门店数量超8000家，旗下经纪人近15万人。
链家官网显示，通过互联网平台实现买方、卖方、经纪人的连接与互通，实现线上线下环环相扣，形成房产服务闭环。简言之，链家就是垂直房产中介领域的O2O（线上线下一体化）公司。
4月，链家正式推出贝壳找房。与链家传统的经营路线不同，贝壳致力于打造居住服务平台，主张将链家的经营管理系统和大量真实房源信息共享给同行，而其他房产中介公司则需要入驻贝壳找房，做贝壳找房的“卖家”。
贝壳成立以来，背靠链家不断在市场上“跑马圈地”。底，贝壳连接了121个房产经纪品牌，1.96万家门店，和16.8万经纪人。到了6月，贝壳连接了逾250个房产经纪品牌，拥有超过4.2万家门店和45.6万名经纪人。
8月，贝壳在美国纽交所上市。今年3月16日，贝壳发布的未经审计的财报显示，全年营业收入为705亿元，净利润为27.78亿元，经调整后净利润为57.2亿元，同比增长245.4%。
同时财报显示，截至末，门店数量约为4.7万家，经纪人人数约为49.31万人，同比均实现较大幅度增长。
贝壳找房全年完成存量房交易的GTV为1.94万亿元，同比增长49.5%；全年存量房营业收入为306亿元，同比增长24.4%。在新房业务上，贝壳找房全年GTV为1.38万亿，同比增长85%。
截至5月19日，贝壳找房股价为50.26美元/股，市值595亿美元，折合人民币约3800亿元。
企查查显示，贝壳找房关联公司为天津小屋信息科技有限公司，成立于11月，注册资本1000万元，法定代表人为彭永东，企查查股权穿透显示，该公司实际控制人为左晖，最终受益股份约为94.38%。
随着左晖去世，贝壳董事会将对公司治理和相关事宜作出适当安排，并在两周内适时公布。然而，失去了灵魂人物，链家、贝壳又将何去何从？
变局丛生，何去何从？
从2001年到，左晖一手将创办的链家、贝壳打造成业内头部品牌。然而在迅猛发展的同时，也伴随着不少质疑的声音，二手房买卖、租赁中介服务费是否过高，贝壳找房是否构成垄断，常常成为外界及同行“抨击”的重点。
链家创始人左晖去世，万亿商业帝国何去何从？
5月20日，贝壳找房发布讣告称，贝壳创始人、董事长左晖因病于5月20日去世。
左晖生于1971年，自2001年创办链家以来，时间，又相继创办了自如、贝壳找房。并且在8月，贝壳找房登陆美国纽交所，成为中国居住服务平台第一股。截至5月19日，贝壳找房市值595亿美元，折合人民币约3800亿元。而从贝壳交易额来看，更是高达3万亿元。
如今，左晖年仅50岁去世，其身后的庞大资产，以及这一万亿级的地产交易平台该何去何从？
左晖去世
5月20日，贝壳找房订阅号发布讣告称，贝壳创始人、董事长左晖因病去世。
（来源：贝壳找房订阅号）
随后，贝壳CEO彭永东发文《别老左》，称贝壳失去了一位奠定我们事业和使命的创始者，居住产业失去了一位始终在探索和创新的引领者。
彭永东表示，极其有幸和老左一起开创事业，一起奋斗拼搏，一起改变行业。老左的精神永远激励我们，矢志不渝的坚持长期主义，团结一心为新居住产业发展做难而正确的事！
左晖生于1971年，本科就读于北京化工大学计算机及应用专业。1992年，左晖从北京化工大学毕业，成了一名“北漂”，开始了北漂生活。当时，大学毕业包分配，左晖被分配到北京郊区的一家工厂工作，没过多久，他从工厂离职，自谋出路。
左晖找的第一份工作是在软件公司当客服，每天接待各种投诉电话。一干三年，他觉得自己实在不适合当客服，于是转做销售，但业绩平平。随后，左晖又投身于保险行业，据悉，卖保险时，左晖一天打100多个电话，跑10多家公司，在谁面前都要低头。
当过客服，做过销售，卖过保险，但这些始终不是左晖真正想做的事。直到2001年，他创办了链家，扎根二手房买卖业务，人生仿佛坐上了“顺风车”，并迎来了高光时刻。
公开资料显示，自创办链家以来，左晖曾任链家董事长、中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长、北京市房地产中介行业协会副会长、全联房地产商会副会长。截至5月20日，左晖担任贝壳找房创始人、董事长。
，左晖以1374.5亿元财富位列《福布斯中国400富豪榜》第15位。4月，福布斯全球富豪榜发布，左晖以155亿美元财富位列榜单第128名。
跑马圈地，一家独大
在《别老左》中，彭永东指出，时间，从链家到贝壳，从线下到线上，老左带领我们，以“有尊严的服务者，更美好的居住”为使命，始终践行“客户至上、诚实可信、合作共赢、拼搏进取”的价值观，为推动行业进步和提升服务品质付出无尽的努力。他曾经讲过：我们这个时代企业经营者的宿命，就是要去干烟花背后的真正提升基础服务品质的苦活、累活。
从链家，到自如，再到贝壳找房，左晖用互联网思维一次次颠覆国内的房地产服务行业，并借此实现了千亿资本版图的布局。
企查查APP显示，左晖关联企业共685家，其中链家、贝壳实力不容小觑。
作为左晖的创业首秀，链家自成立以来，提供二手房、新房、租房、旅居房产、海外房产等房产交易服务，截至目前，链家已进驻北京、上海、广州、深圳、天津、成都等28个城市和地区，全国直营门店数量超8000家，旗下经纪人近15万人。
链家官网显示，通过互联网平台实现买方、卖方、经纪人的连接与互通，实现线上线下环环相扣，形成房产服务闭环。简言之，链家就是垂直房产中介领域的O2O（线上线下一体化）公司。
4月，链家正式推出贝壳找房。与链家传统的经营路线不同，贝壳致力于打造居住服务平台，主张将链家的经营管理系统和大量真实房源信息共享给同行，而其他房产中介公司则需要入驻贝壳找房，做贝壳找房的“卖家”。
贝壳成立以来，背靠链家不断在市场上“跑马圈地”。底，贝壳连接了121个房产经纪品牌，1.96万家门店，和16.8万经纪人。到了6月，贝壳连接了逾250个房产经纪品牌，拥有超过4.2万家门店和45.6万名经纪人。
8月，贝壳在美国纽交所上市。今年3月16日，贝壳发布的未经审计的财报显示，全年营业收入为705亿元，净利润为27.78亿元，经调整后净利润为57.2亿元，同比增长245.4%。
同时财报显示，截至末，门店数量约为4.7万家，经纪人人数约为49.31万人，同比均实现较大幅度增长。
贝壳找房全年完成存量房交易的GTV为1.94万亿元，同比增长49.5%；全年存量房营业收入为306亿元，同比增长24.4%。在新房业务上，贝壳找房全年GTV为1.38万亿，同比增长85%。
说到“汪峰定律”，几乎是无人不知无人不晓，每次开演唱会或者出唱片总是撞上娱乐圈出“大瓜”。不过，虽然汪峰抢头条运气差，但在商业领域发展的时机却踩得非常准。
据天眼查显示，汪峰旗下有5家公司。此外，汪峰还担任了16家公司的股东。这些公司覆盖了音乐、演出、耳机硬件等多个领域，部分产品和项目也一度受到资本的追捧。
早在，汪峰就开始了从音乐人到投资人的转型。
他先是在鸟巢和罗盘文化、乐视音乐合作打造了一场O2O付费观看的全新商业模式演唱会。然后又担任演出直播“野马现场”的发起人投资合伙人。
，汪峰开始进军智能硬件领域。
由他自创的耳机品牌FIIL，被誉为耳机界的黑马。刚一上线发布不到一周，预约量就超过60万，按照当时的最低价599元计算，相当于超过3亿元。
不过，后来第一代FIIL耳机产品上市10个月销量却只有7.5万台。当然，单凭明星效应，FILL在拥挤的智能音乐硬件中占据一席之地算是开了个好头。
在去年的疫情冲击下，FIIL耳机逆势上扬，销售额同比翻了一倍。而且这一年的FIIL上市的5款新品拿下了7项大奖，正努力拓展海外渠道。
目前FIIL已完成了1000万美元的天使融资，汪峰占40%股份，前华为荣耀副总裁彭锦州在内的创业团队占40%，剩余股份梅花创投吴世春和青山资本张野占据。
此外，汪峰还紧跟短视频的风口，曾经上线过音乐平台“碎乐”。
从付费模式来看，“碎乐”有点类似于音乐界的“分答”，音乐人自由在平台上发布任何和音乐有关的音频和视频，对乐迷问题的回答、对音乐的评论等自主设置付费方式。
这款App刚上线时吸引了不少明星和独立音乐人入驻。李健、邓紫棋、谭维维就曾在平台低调发布新歌和demo等独家音乐内容。不过，从运营了一年多来看，用户为 demo 付费的动力显然不足。
后来随着短视频行业的火爆，碎乐向“泛音乐视频社交平台”转型，改名为“菠萝 BOLO”。菠萝 BOLO的玩法，简单地说就是“说话成歌”。
用户随便口述一段话，就可以输出原词，然后通过APP产品内置的AI技术，根据原音搭配自动化编曲，生成一首歌曲。
其实就是想把音乐创作变得和手机修图一样简单、有趣、好玩。正如菠萝BOLO 的CEO郝舫所说——它就是一个“零门槛”的创作音乐工具。
据了解，菠萝 BOLO目前已完成了过亿元的B轮融资，由时代资本领投和GGV 纪源资本跟投。
不过，这种全新的泛音乐玩法想要普及开来，还得经历市场的重重考验。
但不管结果如何，对于摇滚界的“半壁江山”来说，汪峰在扶持音乐原创，和构建音乐互联网社交互动等领域的积极探索，值得给他点一个赞。
#国货之光#
