43％秘鲁买家遇到产品交付问题！CyberWow亮眼品类有这些！
AMZ123获悉，根据Infobip最近的一项研究，43%的秘鲁买家在产品交付时遇到延误问题，31%的消费者称收错产品或收到有缺陷的产品。55.5%的秘鲁人表示他们对使用聊天机器人作为虚拟助手感到很自在。
秘鲁CyberWow大促将于今年7月4日至8日举行，将有200多个品牌参与，78.9%的秘鲁线上买家表示将参与大促活动，并将在技术产品如电脑、平板电脑、智能手机和游戏装备和时尚产品如服装、鞋类和配饰上增加支出。
68.2%的数字消费者更喜欢使用借记卡作为主要支付方式，50.4%的数字消费者偏向选择信用卡支付，同时有37.8%的线上买家选择数字钱包支付。
从环球易购宣布破产事件，我们来看看整个跨境电商行业的生态。
马云曾经说过，我们看别人成功的案例没有任何的意义，成功的原因无非就是那几样：踩准了时代的红利，面对失败没有轻易的选择放弃。
但是失败的原因却是各不相同，与其我们在那里看热闹似的讨论，不如我们花点时间去分析分析环球倒闭的真实的原因，以及对于我们到底有哪些参考和借鉴意义？
第一点：环球易购的破产正式宣告野蛮铺货模式走到了尽头
其实翻开环球易购的成长史，我们能够发现环球的成长最根本还是踩到了亚马逊的红利期，当初靠着海量的铺货模式，招聘海量的员工，虽然单个员工带来的产出并不是很多，但是架不住人多啊，量一起来，利润的总量就上来了。
所以那两年的环球活得非常的滋润，发展的速度也很快。
但是随着平台的发展，规则在变、玩儿法在变，传统的铺货模式单个员工带来的收益越来越低，甚至会产生负收益。
平台把大量的流量和资源都在往品牌化卖家，精品模式卖家身上做倾斜，利润越做越低也就不足为奇了。
这次的宣布破产也正是宣告了传统的野蛮铺货模式即将走到尽头。
可能依然会有很多的人说：不过铺货走到头这个不是绝对的。
铺货还是一个可行的玩法，前提是要有一套自研的管理系统，提高人员效率，包括选品效率，上架下架效率，包括多账号无头管理等等，还有就是及时清理死库存，能做到这些，其实活的还是很滋润的。
首先我想说的是，能做到这些的铺货公司有多少呢？再者大的趋势来了就是来了，人不要逆势而为，逆势而为只会让自己活得越来越艰辛。
第二点：海量的sku带来的极大的管理难度
环球易购的sku数量其实是非常庞大的，最巅峰的时候超过20万以上的sku。如此庞大的sku数量，必然会导致的现象就是：单个sku的管理是非常难做到精细化的。
无法做到单个sku的精细化管理，必然会导致的就是有很大一部分的sku其实是占据了整个公司大部分的现金流的。
鸡肋产品线太多，鸡肋sku太多，最终一步步的会把整个公司的现金流给拖垮。
第三点：旺季备货出现巨大误差
所有做亚马逊的卖家都知道旺季备货有多么的重要！一旦出现过量备货，或者是备货数量过少的情况，都会给自己带来毁灭性的打击。
尤其是当你的体量和规模变得非常大的时候，更加是如此。
环球正是在左右，对于旺季备货量错误的预估，最终导致库存积压非常的严重，最终使得自己公司的现金流变得非常之差。
第四点：内部团队管理的混乱
其实走传统铺货模式的公司，最大的问题就是在于大量的sku 的管理以及人员的管理，最巅峰的时候，整个环球的员工数量是超过3000人的，人员的流失、团队的内耗，都是制约发展的核心点。
第五点：不可控黑天鹅因素
疫情等不可控因素的出现，会把原有的缺陷成倍数的放大。现金流加速断裂，供应商上门讨债，加快灭亡速度也就不足为奇了！
其实对于很多的跨境电商卖家来说，有时候做大规模未必是好事情！反而那些活得比较好的，幸福指数最高的，都是那些在细分市场中有一定市场份额的“小而美”卖家，不盲目追求规模，而是追求单人产出。不盲目追求多品类布局，而是追求极致的产品体验。“小而美”是中小卖家唯一的出路！[赞][赞]#跨境电商# #亚马逊# @敏哥聊跨境
中国品牌“出海”能走到今天的地位并非偶然！从上世纪早期90年代开始，中国商品正式面向海外，但在此阶段，严格意义上来讲，这些商品的本质只能算是商品出口，并不是品牌出海。第二个阶段是2000年以后，一些传统的品牌公司开始找国外公司将生产好的产品进行营销，但缺点是我们自己在海外没有话语权。直到第三阶段，一些以文化软实力为代表的国货品牌出海，在海外大受欢迎，比如花西子、中国李宁等等。
美妆品牌花西子打开海外市场方式是：在天猫旗舰店开设海外购，天猫双十一就做到了品牌出海榜单的第一名。从今年的3月开始，在海外第三方平台销售的亚马逊日本，产品同心锁口红直接登上亚马逊小时榜的前3，证明了中国美妆品牌的实力。期间还制作了一首国际版主题曲，由人气歌手周深加上中国风的画面与优美的歌词，不但让多个国家能听得懂，更让国外人了解到了东方之美。
在旗下的“苗族系列”爆火以后，花西子今年11月又推出了“傣族印象”系列，并在独立站上线售卖，100多个国家和地区的海外消费者在购买过花西子的产品时，也了解到了东方的文化与传承，这才是中国品牌出海的真正目的。
第二个“华为”出现了，直接横扫全球市场，让老美军方都无法舍弃，比5G还要厉害。
他就是大疆无人机，在全球拥有着80%的市场份额，但日本却说它是一款存在着缺陷的无人机，他们称大疆无人机的芯片有八成用的都是进口的，这时候就会有不少担心，大疆会不会步华为后尘，遭到美国的疯狂制裁。
当时美国通过禁止芯片销售到海外，让华为部分业务遭受到了不小的打击，究其原因就是没有专利授权的问题，当时的华为没有具备独立制造的能力，所以才会遭受限制。
虽然我们失去了海外供应，但一直以来华为对国产芯片的支持，逐渐实现了技术替换，因此华为的5G订单才慢慢好了起来。
除此之外，华为也有着别人无法取代的优势，有两个核心业务都处在世界第一的位置，看到我国的领先，让爱管闲事的老美开始整幺蛾子了。
开始对大疆下手，因为它80%的芯片都是进口的，其中噪音消除芯片和电池芯片以及信号芯片都有美国的身影，还有在通信以及电源这几个关键零部件上，背后也有美国的供应商，这相当于自己的命脉都掌握在别人的手中。
而且大疆的产品在无人机市场当中，不仅价格方面有着不小的优势，技术方面也是没得说，他不仅具备远距离操控功能，还配备了超高清的画质，都说人怕出名猪怕壮，大疆如果平平无奇还好，美国肯定不会将其放在眼里，但你一旦出现了统领此行业的姿态，必定会成为他们的“眼中钉”。
实际上美国针对大疆的限制早就开始了，特别是在芯片行业迅速发展的时代，老美一直对大疆都心存忌惮，所以就开始限制大疆在美国地区销售，更是说，大疆无人机产品所带的自动追踪目标功能存在泄露信息的问题。
，美国前总统正式宣布，对大疆实施多方面制裁，包括但不限于对大疆无人机增加15%左右的关税，并且还要求美国消防部门禁止使用大疆产品，之后就开始对大疆进行安全备案，对它进行安全备案检查，他们在进行彻底检查后，发现大疆的无人机并没有任何安全风险，军方还呼吁美国政府重启对大疆的启用，而然就在拜登上台之后，他还是继承了前总统的做法。
坚持对大疆的制裁，他们这一做法也无非是想提升本土的无人机公司的发展，但就算你这边大力的制裁大疆也无济于事，因为他们本土的无人机企业根本就是一个扶不起来的阿斗，在大疆成为无人机行业的霸主后，就给自己冠上了一个“同行杀手”的名号。
一些企业也只能苟延残喘，就拿美国第一的3D Robotics来说，他是北美最大的民用无人机厂商，无论是在价格上还是技术上都在被大疆无情的碾压，不仅大批货物卖不出去，就连资金链都断了，只能把美国市场拱手让给大疆，而大疆垄断美国市场只用了两年时间。
美国制裁归制裁，但是美国用过大疆的用户根本不买账，就连他们的军方也是大疆的“粉丝”，美国的空军部队在采购时，写过这样一段话：“由于作战任务紧急又缺乏美国本土的替代品，希望能特批采购35架大疆无人机”。
他们还会在美国的网购平台下单，购买大疆产品，而美国对大疆加征的关税，最终还是落在了美国消费者的身上。
现在无人机技术不管是军用还是民用都有着十分重要的位置，就拿军方来说，他可以代替人工执行侦察任务，去到人去不了的地方，这样也会相对减少伤亡率，提高信息化能力和执行任务的能力。
如果发生地质灾害，他也可以作为“先头部队”查看地势以及气候，这样如果有什么危险也能很好地规避。
虽然有很多人会认为大疆在很多方面需要依赖出口，这也很容易让人揪住小辫子，一旦没有了掌握权，产业会受到很大的阻碍，但这一点大家就多虑了，虽然大疆依赖进口，但是其关键的核心技术全部都是自己掌握的，比如旋翼芯片技术和飞控系统技术。
有了这两项技术的加持，就算对外部构件有着极高的依存性，外部市场也不能拒绝其产品。
大疆公司的核心技术包括了图像处理，图传、飞行控制、云台等等，在美国市场上不仅是普通人，至少10家公司和组织，也在使用大疆无人机。
虽然无人机需要用到芯片，但它所用的是14纳米-28纳米之间的，中低端的芯片就足够使用了，所以就算美国想要停止芯片供应，大疆也可以在国内找到厂商为其供应，大疆的专利数量多达1.4万件，不仅如此，每一个零部件都是国产，可以说完全不受美国的约束。
的大疆营收27.2亿元，接下来每年几乎翻倍的增长。
达到了175.7亿，一直处于垄断地位，成为中国 70 年以来的唯一一家全球垄断巨头。
大疆在软件建设方面也投入了大量精力，创建用户体验平台，关注不同用户群心目中的不同用户场景，这就是它可以在普通市场和专业领域都拥有大量客户群的原因。
因此以现有技术和运营模式，大疆并不会成为第二个华为。
正所谓“打铁还需自身硬”，只要掌握核心技术，实现独立自主，那么在任何情况下都不怕别人“卡脖子”。
在海外市场加价2000抢购的小米12S UItra，却在国内惨遭黑手？数码圈最后一块“遮羞布”被捅破了，普通用户选购手机还能相信谁？
其实在每个领域都有意见领袖和专业人士，他们用专业的水准为我们解读新产品的各种性能，当然包括缺点和不足，这样才能避免我们选购产品的时候入坑。
但随着厂商之间的竞争激烈程度加剧，一些厂商产品竞争力不行，就开始玩下三路的损招，就像这次小米12S UItra，有人找数码博主派稿，可以下载专门的APP让小米12S UItra变卡顿，博主只要发一条这样的视频，就可以收入70元，是的，你没看错，就是70元！我的天呐，数码圈啥时候卷成这样了，直发视频才70元，看来你那金主爸爸也不富裕啊！
就事论事，我觉得这样的竞争模式不可取，甚至是违反商业法的，为啥不把资金和精力放到提升产品质量上去，就像苹果手机，你再怎么黑，照样买的比谁都欢，我觉得小米12S UItra也是这样，虽然黑稿满天飞，但同样供不应求，海外市场加价2000都买不到，国内一线明星都把自己的iPhone13换成了小米12S UItra，这就是最好的说明！
《行业别被误导》本来这段时间闭关，可是又被钓出来了……这两天看到不少关于亚马逊的信息，什么“被机器辞退”，什么“批量封号跨境电商”……难道我还是愤青？想怼！事出异常必有妖！或许“被机器辞退”的新闻只是为了“批量封号跨境电商”做铺垫，如果封号后情况不乐观，就借口新技术缺陷，机器误操作，进而来恢复……如果不是呢，这个“机器，人工智能管理”居然有人相信！？先不说居心叵测，那一个企业的管理，沦落至此，是无底线的利益最大化吗？让世界更美好的创业初心哪去了？社会责任担当哪去了？一个没有社会责任担当的企业，社会为何需要包容它任它作恶？人口递增的世界，经济规则，资源分配规则没有重塑，就以人工智能淘汰人工，那失业率上升该如何应对？这个也确实就是误导目的，居心叵测！如果非要如此所谓节约成本，那么，是利益最大化，还是这个企业，面临经营压力，走上的只是一错再错的路子——想自救，却死得更快呢！那再说企业内部的发展生态，一个企业，机械化管理，那，还有创造力，还有凝聚力？本职工作外的员工主动创新创造对彼此都失去意义——成果出来前，多少影响本职工作，已被淘汰 ，虽然知道成果出来，必定不仅仅弥补工作缺失，还会带来更有价值的收获——创新目标不正是如此吗？但是已经被淘汰了，意义何在？希望大家清醒看到，别再被误导了！或许，这本就是一片吃人的丛林……初心就是吃人，又何必出发……最后一点关联，未来，我希望实现的，是所谓功能服务，亦或人工智能，不是仅仅解决企业管理的压力，而要解决每一个人工作，生活的压力……#创业##融资##投资##初心##项目##管理#
华人农场的异与同
最近，看了两个澳洲华人同类农场，对比之下很有意思。
A农场由一位海外华人十多年前投资，一直雇请昆州当地职业经理人管理。老板每年飞来澳洲看看，做完决策就走。农场主要种植夏威夷果树，兼营该果树育苗买卖，并有烘干壳果工厂，是一家有规模、产业链比较完整的现代农场。
只不过，他的农场按当地某农业专家密植建议种植，早期表现尚可，六七年后就落后于周遭农场。密植的后果，不但使果树采光、肥水不足，造成供肥供水成本增加，成果产量不高，品质也受影响。后来不得不再投入人工疏离果树。但纵向树间距疏离后间空过宽了些，横向树间距还是密。总之，多花了成本，仍有点遗憾。
不同于柑橘密植几年换一次果树，种植夏威夷果树是长线投资，纠错代价太大：它五六年可收果，10-是丰产期，30年依然表现不错；按过去市场价格（好价格）回本。如果像柑橘这样通过换树来改变密植缺陷，夏威夷果农场将会持续投入没有盈利。
B农场是一位澳洲广西籍老乡投资的，占地13平方公里，目前主要种夏威夷果和牛油果树，也有自己的育苗基地，因才种完一期500多公顷，所以还没有建壳果烘干厂。
与A农场老板不同的是，B农场老板亲力亲为，不但长期吃住在农场，亲自经营管理，而且哪个环节缺人手，他随时可以顶上去救急。他学商业管理的，也懂电焊、机修、日常维护等，转行农业后，每天晚上还学习坚果种植技术和农场管理知识，日子过得充实又忙碌。我开玩笑：抑郁症患者到了B农场，估计要被老板的昂扬干劲带离低能量场。
两位老板看起来既异又同，但不论他们成长背景差异多大，同的决策居多：都选择不同程度的密植（在我看来）；都按完整产业链布局；都在还没有盈利的时候就又收购新的土地（农场）。
坚果种植是长周期大投入产业，选择密植的代价他们肯定都知道，但依然在不同时期做了同样的选择。可见华人骨子里，对土地的珍惜是天然的。
都按完整产业链布局，从育苗、嫁接、种植、护理到壳果烘干，都自己干，虽然把控能力强，但对工人的技术要求也提高了。比如，斜面嫁接法虽然工序简单，但成活率只有75%；V面嫁接法成活率高，但费工效率慢，技术要求也高。B农场老板就说，他非常缺技术工人，因为疫情期间签证问题，也没法从国内请技术人员来，种植计划耽误了两三年的时间。
两家农场都在还没有盈利的时期，又收购新的土地（农场），可见对坚果种植前途看好，对市场有信心，当然也不缺资金。但疫情以来，市场已经发生很大变化：夏威夷果国际价格一降再降，有的壳果收购价已经低于农户生产成本；而且，包括中国在内其他国家夏威夷果种植面积越来越多，以前供不应求的状况会不会彻底改变，拭目以待。在这种背景下，生产成本比较高的澳洲坚果，还是“皇帝女”不愁嫁吗？
经济动荡时期，投资农业追求的是稳定锚。所以加拿大教师养老基金等偏保守型基金，近年热衷于投资澳洲农业。而华人在澳洲投资农场的，据悉仅80来人，是个小众群体。
澳洲经济结构中，农业仅占GDP的2.027%，加上牧业、林业一起也只占2.3%。相对而言，华人从事金融行业的较多。因为澳洲第三产业服务业占GDP的66.15%，其中金融业就贡献了13.6%。金融业的经济池子更大，水更深，财富和机会更多。
这么看来，华人投资农场，除了对土地的深厚感情，还有理想情怀，和透彻的认知。
图一，A农场果树疏离后，仍看得出横行距过密。
图二至图五，A农场的一些场景。
图六，B农场规划图。
图七，B农场的水源地之一，农场先天条件不错。
图九，B农场刚收购的农地，还没有与原农场融为一体。
中国电商规模世界第一，但很多人好奇，电商这么好，为何外国普遍不扶持电商？
数据显示，我国零售电商总资产规模高达2.4万亿元，平均资产356.8亿元。消费者旺盛的电商需求，催生了一个又一个庞然大物以及数不清的电商平台，还有带货销售额可以吊打90%上市公司电商主播们。不夸张地说，各路电商是中国经济的主力，现在年轻人也都想去干直播当网红，一夜暴富。
电商的发展，深刻改变了中国经济和社会格局，后续的移动支付、互联网金融、带货直播、团购、快递，甚至外卖配送、大数据等行业，几乎全部都是在电商行业上诞生并发展壮大的，很多人好奇的是，既然电商这么好，既方面消费者，也能拉动经济，催生互联网创新，为什么国外不大力发展电商呢？
首先是国外线下零售业发达，导致了电商不被重视，其次就是国外高度知识产权保护、税收政策、假冒伪劣产品处罚力度和较高的配送人力成本，都让国外的电商失去了成长的土壤，反而和线下比起来，几乎只剩下缺点。这也是为什么国外电商一直没有发展起来主要原因，此外，很多国外人认为电商对实体店伤害太大，会影响就业，让大多数的生意被少数人做了，也不利于反垄断。
不过随着疫情影响和国内跨境电商的崛起，也推动了国外电商行业迎来了较大规模的增长，但从目前情况看，欧美人对于电商仍然持有怀疑态度，各大平台也不愿意支持中国卖家，不得不说是一个遗憾。
大力发展扶持电商，让相关互联网行业和品牌百花齐放的中国，不愿意发展电商，导致在移动支付、直播、社区团购、互联网金融、物流运输等领域全面落后的西方国家，到底哪一种发展方向更好，大家认为呢？
美国拼凑的“印度太平洋经济框架”（IPEF）虽然已经仓促启动，但就连日本一些主流媒体都不看好。
共同社5月24日如此形容IPEF——“美国出台的无奈之举”。可以看出，报道对美国重返跨太平洋伙伴关系协定（TPP）的消极态度相当不满。此外，共同社还列出IPEF的多个缺陷，总结起来有如下几点：
1、作为新的经济安全新框架，IPEF暂时没有什么具体措施，成员也都同床异梦；
2、拜登当局忙于处理俄乌战争，重心依然在欧洲。此外对抑制国内通胀的效果也饱受批评。为了维持民调而仓促出台IPEF，自然先天不足；
3、美国拒绝承诺促进市场开放和降低关税，令IPEF更像是鸡肋；
4、日本提出“降低参加门槛”的建议遭到美方拒绝；
5、因为东盟担心刺激大陆，美国不得不将台北当局排除在IPEF之外；
6、IPEF的“实际利益”成疑，“供应链强韧化”等口号短期内很难转化为具体成果。
美方以冷战思维塑造的IPEF，更像是冷战工具，从根本上就不得人心。等到拜登下台之后，这个IPEF大概率不会继续存在。
灵动岛神话这回算是破灭了！有海外博主在测评的时候就发现，iPhone 14 Pro的灵动岛设计尽管很好掩盖了药丸设计的缺陷，但并不能完全掩盖，如果在阳光或者光线充足的地方，依然能够清楚看出药丸与灵动岛之间的差别。
说实话，阳光下并不算特定的环境，而是我们会经常身处的场景，而灵动岛和前置影像模块的差别这么大，割裂感很严重。而且再加上之前曝光的灵动岛没有适配微信、腾讯视频等APP，微信消息通知都被挤到灵动岛下方的情况，观感真的非常差。
还有一点，很多测评博主都提到，因为灵动岛需要经常点击前置摄像头旁边的区域，会导致这个区域很脏，自拍的时候还要专门清洁。
在这里可以做一个小预言，在首批用户体验过灵动岛后，会迎来一波退货潮！你们觉得呢
