沃尔玛飞天茅台获取资格规则
满足下述条件的顾客将获得飞天茅台53度500ml抽签的预约资格
★在以上活动区域门店实名注册使用沃尔玛小程序(包括：沃尔玛到家微信小程序、沃尔玛扫码购及沃尔玛自助收银系统)的顾客；
★统计时间段内在沃尔玛小程序累计消费不低
于20次，且购买商品品类包含蔬菜水果、肉类 海鲜及包装食品三个品类之一。#飞天茅台酒# #沃尔玛#
今年生意开局不利，感觉很迷茫。本想试试美国沃尔玛，但是帐号不好搞定，找了几个朋友，帐号都不够条件。有个朋友愿意全力支持，但是年销售额才17万多美元，不达标。没有办法死马当活马医，先提交申请再说，今年能不能发财，就看这帐号能不能下来了。有做过美国沃尔玛的吗，可以一起聊聊
1499买飞天！整理了最新的14个渠道购买平价飞天茅台的方法，部分长期有效！
年前加上年后，陆陆续续已经有十家以上的零售渠道发布公告，1499购买飞天茅台的消息，各渠道抢购规则都大同小异，有需要会员积分的，也有靠手气预约的，希望大家都能如愿以偿的能抢购到平价飞天，特意为大家理了出来。
华润万家：自然月有效购物记录不少于4次，积分不少于5000，可每月预约购买2次，每次不超2瓶。
大润发：3月1日-8日，华北地区大润发，上季度消费金额满2000，可直接购买2瓶，上季度消费金额满4000，可购买4瓶。
天虹：3月8日-31日，广东地区通过天虹小程序预约购买，预约成功可购买2瓶，可预约3次。活动数量超40000瓶，机会很大。要求12月到2月，每月在天虹旗下消费最少1次，累计金额达2000。
沃尔玛：3月9日-4月8日，广东地区沃尔玛，通过小程序“沃尔玛到家商品福利”有邀请的用户才能参加，邀请条件：三个自然月内，沃尔玛消费不少于3次，累计金额不少于1000，可直接购买两瓶。
新华都：3月10日起，福建地区新华都会员可用超市20积分换一瓶购买资格，百货50积分换一瓶购买资格，每人每月限购5瓶。
永辉超市：3月8日起，无积分要求，注册就可以预约，分3期总投入150000瓶飞天，分别是3月8日-9日、3月13日-30日和4月6日-29日
辽宁大商集团：2月25日起，通过天狗公众号抢购，要求自然月消费积累满200且购物2次以上。
长春欧亚：3月1日-31日，每天上午11点扫码抢购，要求会员连续2个自然月消费满5000以上。
新百连超：每天可9点-16点在公众号预约，16.30出预约成功名单，要求会员连续2个自然月购物最少一次且金额大于2000.
振华集团：普通卡可10000积分购买1瓶，每月限购2瓶，黄金卡可10000积分购买1瓶，每月限购3瓶，钻石卡可10000积分购买1瓶，每月限购4瓶。
北京华联：会员可2500积分申请1瓶1499购买资格，4000积分可申请2瓶
河南大张：3月1日起，会员满足条件最多可预约购买5瓶飞天，白金会员限购3瓶，钻石会员限购4瓶，甄钻会员限购5瓶。
苏宁易购，京东，淘宝都有预约1499飞天的活动，要求基本为开通会员
茅台机场：到达茅台机场的旅客可凭借订机票以及本人身份证购买2瓶，具体要求根据机场公告改变，近期公告可参考我之前发的文章。#茅台##茅台实时行情#
消失了的加拿大百货公司Zellers回归
加拿大百货公司Zellers在关闭了大部分门店之后，希望明年东山再起。
哈德逊湾公司（Hudson's Bay Co.，HBC）表示，Zellers将于初推出一个新的电商网站，并在全国部分Hudson's Bay百货商店内扩大实体门店。
据悉，重新推出的Zellers将提供“数字优先的购物之旅，挖掘品牌的怀旧之情”。
Zellers将先推出家庭用品、家具和玩具，服装将在明年晚些时候推出。据新闻稿称，该公司还计划推出一个自有品牌。
Zellers的回归正逢通胀飙升，消费者转向折扣零售商，以寻求更低的价格，它将与沃尔玛(Walmart)、Dollarama和Giant Tiger等现有门店展开激烈的竞争。
就在周二，HBC还宣布了一个消息，知名户外用品零售商MEC今秋将进驻三间Hodson's Bay的门店。
重新回归可能是为了商标诉讼
与此同时，魁北克一个家庭使用Zellers品牌的诉讼仍在进行中。
Moniz家族近期参与了多项商标申请和公司注册，包括Zellers Inc.、Zellers Convenience Inc.和Zellers Restaurant Inc.。
在去年秋天提交的一份申诉中，HBC指控Moniz家族商标侵权、商誉折旧和所谓的假冒行为——欺骗性营销或对商品虚假陈述。
零售分析师Bruce Winder表示，Zellers重新回归的部分原因可能是这起诉讼。
他说：“这很可能与商标的法律问题有关，要让Zellers表明‘这是我们的（商标）’，必须表明正在使用它。”
他说，在折扣零售市场，Zellers将面临艰巨的竞争。
“这可能是一个小众机会，我希望它能成功，但我不认为它会大规模成功回归。”
Zellers百货成立于1931年，1978年被HBC收购。
它作为哈德逊湾(Hudson’s Bay)旗舰门店的折扣部门运营，口号是“价格最低的地方是法律”。
90年代末，Zellers门店的数量达到约350家的巅峰，之后被沃尔玛(Walmart)等竞争对手抢走了市场份额。
，HBC宣布计划将Zellers剩余的大部分租约出售给Target Corp.，到关闭大部分店面。
直到，这家零售商仍保留了几家Zellers门店作为清库存网点。最近，安省Burlington和魁省Anjou的哈德逊湾百货公司内开设了Zellers快闪店。
1995年，中专毕业的郑耀南，没有去分配的单位报到，说服了家人之后 ，离开家乡福建古田，来到深圳，当了一名保安，没想到一个女孩的一句话，让他华丽转身，如今身家85亿。
出身农村的郑耀南，家境贫寒 ，他听说深圳好赚钱，就想靠自己打工，给家人带来好生活。
由于文凭低，在深圳的郑耀南处处碰壁。后来好不容易，在沃尔玛找到一个当保安的工作。
1996年一天，郑耀南在商场门口执勤时，有一对情侣从他身边经过，他听到女孩高兴的向男孩炫耀：这次买的这个小样，花了不到300块。
听了这话，郑耀南大吃一惊。当时他一个月的工资还不到1000元，而这个没有手大的塑料瓶，竟然要300元？
下班后，郑耀南没有回家，跑到化妆品专柜，和柜姐聊了起来。
几天后，郑耀南向公司提出申请，要到销售部工作，被批准了。
到了销售部之后，他虚心好学，对自己负责的商品，从名称，到规格、品质和出厂地都烂熟于心。
对消费者购物心理和销售员推销商品的技巧，他也潜心研究，观察和分析超市的管理模式。由于工作突出，不到一年 ，就被提升为销售经理，工资待遇也相当可观了。
稳定的工作做了两年之后，郑耀南决定自己创业，他知道，再好的打工人，也不可能成为有钱人。
每一次付出都是对未来的投资。郑耀南用自己积攒的2万块钱和丰富的销售经验，投身化妆品行业。
化妆品做的小有成就的时候，郑耀南发现 ，性内衣是当时的一个空白市场，而且同样是女性市场，然后就自己做了一个品牌叫“都市丽人”，再后来逐步开了许多分店。
底，都市丽人终端销售额接近60亿，门店数量超过5800家。，“都市丽人”成功在香港上市。目前郑耀南身价超过85亿。
学历不高、技能普通，没有资金和背景关系，一个寒门农家子弟，由保安到身价几十亿的上市公司老板，成功的秘诀是什么？在合适的时间，他掌握了行业的赚钱密码，再加上他不懈的努力和一点点运气。
樊登在《低风险创业》这本书里说，每个人都有机会成就低风险创业。
郑耀南当初认定，“打工一辈子不会成为有钱人”，樊登说：打工的风险比创业大的多。你即使每月挣2万，也很难应付你人生遇到的突发波折。
和郑耀南相似，樊登自己也是一个低风险创业成功典型。当年他虽然有央视主持人的光鲜头衔，但是为了房贷、车贷，长时间陷入了焦虑。后来他发现很多人不喜欢读书，但喜欢听书，就开始了“樊登读书”的创业，如今樊登也身价几十亿。
《低风险创业》这本书中，樊登说：只要你掌握技术、原则和方法，不用卖房、卖车，也不用借款、负债，低风险创业，甚至在岗创业就能获得成功。
用自己的实践写出的经验书，自然能让很多人共鸣。如果你也想未来生活更平稳，不用为失业、加薪焦虑，建议你读读这本书，也许会给你不少启发。
低风险创业
比王石还惨！1号店创始人于刚是如何被一步步踢出局的？
在，于刚成立成立1号店，开创了电商行业的网上超市先河。依靠差异化竞争优势，1号店发展迅猛，迅速成为电商行业的“黑马”，是当时全国发展最快的电商平台之一。然而随着公司的快速扩张，到，1号店遭遇了同京东一样的问题，那就是资金链出现断裂了！
为了解决资金链的问题，于刚不得不寻求融资。当初共有两家资本愿意入资1号店，分别是平安和同样做超市的沃尔玛。最终于刚选择了平安集团，出让80%的股权换取平安集团8000万资金入股，成功解决了公司的资金短缺问题。
然而，此次股份转让让于刚一下子成为了小股东，平安集团变成了控股大股东，导致于刚对于1号店的控制权名存实亡。原本于刚以为平安集团和1号店的业务完全不相关，这样平安集团很可能就是作为一个投资人的角色，不会过多干预1号店的经营管理。
但事实是，平安集团入股后完全更改了1号店的发展战略方向，不再追求把1号店发展成为可以和淘宝网对抗的电商平台，而是利用1号店的渠道和用户资源来拓展平安的网上渠道，所以对1号店原本电商业务的扶持其实并不太上心。
结果1号店的发展并不尽如人意，所以在5月，平安转手就把1号店20%的股份以4.5亿的价格卖给了沃尔玛，到12月又向沃尔玛转让了31%的股份，而沃尔玛转了一圈后，以10亿的代价正式成为了1号店的控股股东。
而作为创始人的于刚因为丧失了控制权，就只能眼睁睁看着公司被资本这样来回倒腾，最后于刚只能转让手中最后的一点股份，离开了由自己一手创建的1号店。
而与之形成强烈对比的就是京东的刘强东了，两家公司几乎同时遭遇危机，同样是通过大幅出让股权用于融资自救，但刘强东并却没有丧失对于京东的控制权。为什么？因为刘强东非常明白公司控制权的重要性，所以提前做好了股权设计。
在引入投资时，不是像于刚那样傻乎乎地采用同股同权的股权结构，而是采用“同股同权”的架构，即“AB股”模式，作为创始人，刘强东持有的股份是B类股，一股对应20票投票权，而其他股东持有的则是A类股，一股对应一票投票权，所以哪怕刘强东融资后仅持有京东13%的股份，却掌握了超过76%的投票权。这样一来，股东大会就还是由其说了算。
不仅如此，刘强东还通过公司章程进一步加强自身的控制权，在公司章程里规定，刘强东在董事会拥有一票否决权，而且拥有董事会超过一半名额的任免权。这样一来，董事会就被刘强东牢牢掌握。
而靠着这两步，不管是股东大会这个公司最高决策机构还是董事会这个负责公司日常经营事务的决策机构，都是刘强东一个人说了算，所以就算刘强东变成了京东的小股东，但却牢牢掌握着京东的控制权。
所以1号店于刚为什么会出局，归根结底就是没有做好股权设计导致的。如果当初于刚在引入投资时能够这样设计股权架构，那么就算只是持股0.01%，也可以完全掌握公司。
首先，于刚和1号店创业团队其他成员合伙成立一家有限责任公司作为投资公司，公司注册资本10万即可。
其次，利用投资公司同平安集团共同成立一家有限合伙企业，由投资公司担任普通合伙人GP，出资10万，持股0.001%，却拥有100%的决策权，而平安集团担任有限合伙人LP，出资8000万，持股99.999%，但只有分红权。
最后，再用有限合伙企业直接持有1号店80%的股权。
这样一来，平安银行任相当于持股80%，但只享有分红权，没有决策权，而于刚等管理团队也仍能牢牢掌握对于1号店的掌控权。
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