京东、顺丰相继公布实情，京东亏损顺丰利润大跌，反而是京东赢了？最近，顺丰和京东物流都公布了第三季度财报。值得注意的是，顺丰的利润同比下降了43%，只有10亿。而京东更惨，经营亏损达到了7亿。然而，消息传出来，京东物流的股价反而大涨了9%。其实，有这种反差也并不奇怪。京东物流不是没赚到钱，而是基本上全投进去了。据财报显示，京东96%的和费用都用于基础设施、员工薪酬等实体经济的投入。也就是说，京东基本上把所有的钱都拿去了扩张。在仓库上，京东今年就新建了500多个，相当于过去十年的总和。京东仓库总数也已经达到了1300个以上，而顺丰仓库满打满算也才几百个，被京东甩开了一大截。强大的基建设施，是京东敢于推出小时购的最大底气，也从侧面推动了电商业务的增长。京东的活跃用户已经达到了5.52亿，同比增长了1.1亿。在王卫忙着顺丰的海外业务的时候，刘强东反而在国内专心搞基建，顺丰和京东走上了完全不同的道路。现在看来，还是刘强东棋高一招。
京东三季度财报，股权投资亏19亿元，被境外势力做空，意图蚕食物流业？为防护投入了加大。而96%成本费用，用于物流履约、对品牌商家扶持。活跃用户5.522亿，增长25.0%很可观。5.3亿入股尚品宅配，收缩传统业务，收缩及调整，新京喜成本增加，对物流长期利好，强化京东护城河。
刘强东埋头苦干十几年，却比不上黄铮仅仅用了几年时间，就瓜分了电商的半壁江山！用户量直接超越了京东和淘宝的总和！京东被狠狠按在地上摩擦！
刘强东非常疑惑：明明线上的消费市场已经打开，并且前景发展得不错，京东在物流方面也无人能敌，但是为什么还是输给了拼多多呢？
事实上，这不仅仅是京东该思考的问题，也是很多传统企业所要面临困境，需要思考如何谋求转型的问题！
因为在这个快速更迭的市场，企业想要存活下去就必须要跟着时代和市场的步伐，随时调整自己的策略和方向！
而拼多多之所以能够在短时间内成为电商三巨头之一，敢于在马云和刘强东手里抢食，仅仅是用了一套优秀的商业模式！
其实这套模式很简单，各行各业的老板都在学习和复制，那这套模式的厉害之处到底在哪里？
首先，黄铮选择了跟其他电商平台不一样的活动方式来裂变用户，正是因为黄铮能够清晰地分析客户内心想要占便宜的心理，直接一个“百亿补贴”的活动就把淘宝和京东的用户抢走了一大半！
其次，背靠大树好乘凉。拼多多之所以可以迅速崛起，离不开幕后支持者-流量之王腾讯。正所谓熟人的生意最好做，拼多多借助微信社群，成功让广告在朋友圈大行其道，掀起“砍一刀”裂变狂潮！
最后，巧妙地利用和整合资源，为自身的成长赋能。对于阿里和京东这两个强劲的对手，拼多多打出低价策略，直接和上下游工厂合作，没有中间商赚差价，直接成本价卖给消费者！
那拼多多到底靠什么赚钱呢？答案就是8个亿的用户。有了这群庞大的消费客户，拼多多迅速到海外进行融资，拿到的钱又继续给消费者做活动补贴，进行裂变！
可以说，拼多多之所以能够短期崛起，就是懂得利用流量把自己的品牌做起来。这就是在传统思维里寻求创新的典型案例！
如果你还在抱着传统思维就能做好生意的想法，那你的企业注定做不大，你也永远赚不到认知以外的钱！
大家可以借鉴一个靠卖水果起家的企业，正是因为敢于打破传统模式，用创新思维经营企业，才能成为行业的领头羊，并且成功上市！
它就是“水果大王”百果园，全国遍布门店4600多家，年盈利超120亿，线上会员高达7000万！
大家都知道，连锁店扩张最大的两大难题就是资金短缺和人才储备苦难，并且庞大的门店数量会导致总部对员工和团队管理效率非常低，那百果园是怎么解决这三个难题的呢？
百果园经过详细的市场调研后发现，百果园决定导入合伙人机制，激活门店员工的狼性。
一、【3+1】门店合伙制度
百果园从内部挑选合伙人，分别是店长、市场开拓经理和总部三方共同体出资进行合伙，出资比例分别为80%、3%、17%。
市场开拓经理负责选址和资源支持，店长负责门店的运营和管理，百果园总部则通过打通上下游渠道，为门店进行赋能。这个合伙机制既节省了现金流的支出，降低了风险，还高效激励了合伙人，帮助门店实现自动化管理！
二、人才培养计划
百果园引入以老带新机制，按照制度，只要老店长培养出一名新店长，新店长成功开出新店并且开始盈利，那么作为师父的老店长就能拿到新店10%的分红，这不仅充分发挥了优秀老员工的价值，还能够低成本、源源不断地储备新型人才！
三、总部为合伙人赋能机制
很多加盟企业之所以倒闭，就是因为缺乏总部的支持和赋能。而百果园为了能够让合伙人免除后顾之忧，承诺承担门店3年内的亏损，并且给予部分创业补贴！
为了激发门店创造业绩的积极性，百果园还拿出一笔资金，只要门店能够超额额按成业绩目标，就奖励团队50%的分红！
四、制定好退出机制
正所谓无规矩不成方圆，无论是合伙还是退伙，都要制定好规则。比如说有实力的合伙人，能够凭借自己的努力拿到公司的分红，获得股权，但是一旦离职退出合伙，该股权和分红权就会失效，保护了企业的利益不受侵害！
单打独斗的时代已经成为过去式，现在企业发展离不开每一个员工，只有员工和老板拧成一股麻绳，才能抵抗风险，发挥出最大的价值和潜力！
而当老板不仅要学会如何找到正确的合伙人，一起把蛋糕做大，还要学会如何分好蛋糕，实现共赢，才能长稳发展！
如果你也想学习企业管理制度，用机制管理和激励人才，把公司的风险降到最低，不妨学习这套《企业机制设计》精品课程，这里面16节视频课程讲述了传统企业如何转型创新，如何做合伙人模式，如何设计员工薪酬绩效，教你做股权激励裂变人才、实现自动化管理！#8月财经新势力#
除此之外，还为你准备了合伙人之间还需要签署好相关的章程协议，比如：合伙人协议，入股协议，一致行动人协议，投票委托权协议，股东加入与退出协议……
聪明的老板懂得不断学习和创新自己的思维模式，如果你不想一直盲目摸索，被同行和竞争对手不断超越，就抓紧时间行动起来，打破固化的思维，向优秀的人学习！
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在京东有这样一群人，他们中有京东小哥、有海外开拓者、有技术骨干……虽然身处不同的岗位，但他们的身上都有同一个标签，那就是京东“老员工”。5月19日，便是属于他们的节日。
正是有了他们的付出，才有了京东的蓬勃发展。而京东同样未曾辜负他们的信任，为了确保京东人无忧工作，安心回家，保障员工健康、快乐地工作与生活，京东投入14亿打造“安居计划”、近亿“员工救助基金”等多项重磅福利，全方位守护员工。第一季度，京东物流为一线员工薪酬福利支出达100亿元，较去年同期增长15亿元。今年春节期间，京东物流对坚守一线的员工加大福利补贴，投入超4亿元。
其中，京东“员工救助基金”建立于，旨在用于缓解员工及家人罹患严重疾病、员工身故或残疾、身故员工子女助学、员工家园被毁等燃眉之急。十二年间这个温暖的福利项目不断发展完善。截至目前，京东累计投入近亿元帮助数千名员工家庭度过困难。
一直以来，京东都致力于让一线员工拥有一份有尊严的工作，过上有尊严的生活。京东坚信“只有真正关注员工幸福感的企业，才能变得伟大”。
