【京东、腾讯、阿里，原来是姻亲】
『京东第一大股东腾讯』，持有京东17.8%的股权；刘强东为第二大股东持有公司15.4%股权；第三大股东沃尔玛持有京东9.9%的股权；高瓴资本持有193,936,122股股票，占股6.8%，为京东第四大股东。
『腾讯最大股东为MIH TC，母公司为南非报业Naspers』，持有31%股权；腾讯CEO马化腾持股为8.58%，刘炽平持股为0.55%
『阿里背后最大资本确实是软银』，但是阿里是合伙人制度。
软银背后有很多投资公司的，孙正义是华人，本来是韩国的华人现在入籍日本是日本华人，他个人股份在软银是很小的，『软银最大股东是南标』和高盛摩根等三个，其中南非标准就是你熟知的控制腾讯的大股东。
你知道南标幕后最大股东是谁吗？中国工行二次增持到现在已控制了64.7%的股权，算来算去都是国字委合伙的生意。
T么的，绕的有点儿头晕。
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一大批机构公布最新持仓报告，其中桥水四季度清仓亚马逊、增持阿里、京东、拼多多各至少30%，减持沃尔玛；巴菲特的伯克希尔四季度建仓做多动视暴雪，雪佛龙增持三分之一；高瓴四季度理想和小鹏汽车持仓分别增四倍和三倍多，理想首次跻身十大持仓，东南亚“小腾讯”Sea持仓冲进前十。
【八大菜系70余款口碑菜肴 京东超市携手沃尔玛全渠道首发预制菜整席家宴】品质最有保障、服务领先全行业，京东超市已成为中国消费者信赖的商超购物首选。在春节即将到来之际，京东超市继续通过全流程品质管控体系，以高标准把控商品品质，并通过不断孵化新品类和细分品类，用新潮的方式，探索“新鲜”年味，解锁别样春节。
年货节期间，#京东超市携沃尔玛全渠道首发预制菜整席家宴# ，就联合四川眉州东坡、北京旺顺阁、上海老饭店、福州聚春园等18家全国知名餐饮品牌，为消费者带来了一次特别的预制菜体验。
据了解，此次京东超市与沃尔玛推出的“南北名店招牌菜”预制菜整席家宴，囊括极具地方特色的“八大菜系”， 共推出了70余款“正宗、好吃、不贵”的高品质口碑菜品，从开胃冷菜、汤、热菜、主食到甜品全面覆盖，复刻到顾客餐桌上，可以实现“春节假期七天不重样”。为了让顾客挑选更省心省时，沃尔玛还为团圆宴精心搭配了多种组合套餐，包括鸿运当头四人餐、六六大顺套餐、团圆久久套餐等。
#京东超市公布全渠道成绩单# #京东小时购已覆盖超8.7万家商超门店#9月27日，国内领先的商超——京东超市公布全渠道业务最新进展，目前京东超市携手京东小时购已覆盖超8.7万家商超类实体门店，超2.9万个商超快消品牌，可为全国400多个城市的消费者提供即时消费服务。
京东超市全渠道取得这样的好成绩，得益于京东打造的深度整合的货网、仓网、云网“三网通”体系，在为消费者提供多快好省的消费体验的同时，也让商品得以更加高效地运转，助力品牌、商家、线下门店等众多合作伙伴实现高质量发展。
会上，京东超市还发布了“全渠道案例全景图2.0版”，以农夫山泉、蒙牛、沃尔玛等为案例，展示了京东超市全渠道模式正在帮助更多品牌实现增长，助力更多品牌商家在不确定的大环境中收获稳定、高质量的增长。
作为行业领先的全渠道商超，京东超市一直致力于充分发挥自身优势，把更多优质农产品和趋势新品卖向全国。
可以在京东上下单，北门大桥的沃尔玛超市也开起的，京东上的鲜食货都是在沃尔玛超市捡。
毛山水
不走运的成都草市街道！ 今天中午全市大多数地方都可以解封了。草市街道成了青羊区两个代表继续封闭。其实草市街道疫情防控一直不错的，社区工作人员，志愿者，居民都很配合一直没有感染人员出现。可是就在全市解封前两天，有红码流窜到了草市街道的北东街菜市场。这哈完了芭比Q了，当天同时段进去菜市场的全部黄码，我住小区黄了十来个。一觉醒来满城都是钢板，刚焊好钢板就宣布解封，草市街道真的有点不走运，最后进去加时赛。 希望草市街道第一个退出加时赛，一切恢复正常！！！
【电商之战‖沃尔玛正在快速濒临死亡】
| 沃尔玛在电商领域所处的情况
沃尔玛在电商领域的状况，用一句话形容，就是屡战屡败。2000年时，沃尔玛就把线上商城和线下实体店分拆开来，线上商城成立了独立的公司。结果这一年，线上商城的销售情况特别惨淡，全年只实现了2500万美元的营业额。雪上加霜的是，由于对服装类产品销售的错误估计，导致服装等品类库存大量积压，库存价值达到了1亿美元，是营业额的四倍。
沃尔玛这些年也一直在尝试。稍有些成绩的，是，沃尔玛请来了在线新闻网络 Cnet 的前CEO Neil Ashe，来负责沃尔玛的全球互联网运营。
Neil Ashe首先重建了沃尔玛的线上商城网站，同时引入了智能手机应用，还在全美建立了六个配备先进设备的大型物流配送中心，这些中心给沃尔玛在物流配送上带来了巨大优势。
据富国银行分析，沃尔玛在美国的电子商务收入，从约45.4亿美元，涨到了的80.3亿美元。但和亚马逊比，成长速度仍然不够。
| 亚马逊在电商领域所处的情况
美国零售行业杂志《Stores》，联合世界四大会计事务所之一的德勤，在最近公布了《全球电商50强排行榜》，亚马逊稳居第一，第二名是京东，第三名是苹果，第四名是沃尔玛。
根据网站数据，单在，亚马逊的线上销售额就是沃尔玛线上销售额的六倍了。
根据消费者智能研究机构 CIRP 的报告估计，美国家庭中，约一半是亚马逊的会员。美国的网上消费中，每10美元中就有超过5美元是贡献给亚马逊的。
不仅如此，亚马逊还在不断做新的尝试。比如，名叫 Amazon Go 的线下实体店，已经可以实现，顾客在货架上看好商品直接装到包里，网络自动感应结账，不用再去收银台排队。
线上市场占领份额大，线下尝试不断，使亚马逊在电商领域具有了压倒性优势。
| 沃尔玛的最后一击
8月，沃尔玛宣布以33亿美元的价格收购名叫的在线购物网站。当时，只成立了15个月，还没有实现盈利。沃尔玛收购的根本目标，是网站的创始人和CEO马克·劳尔。
现在，劳尔将带领他的管理团队，直接负责管理沃尔玛美国境内全线电子商务的业务运作，同时监管超过15000名员工。沃尔玛为劳尔开出的年薪是2.44亿美元，这个数字是他的老板，也就是沃尔玛的 CEO Doug McMillon 年薪的十倍。
| 劳尔大刀阔斧的改革
第一是满额免配送费。原来沃尔玛是模仿亚马逊的会员制度，交完年费的会员，可以免配送费。劳尔废除了会员制度，规定只要购买超过35美元，就可享免费送货，而且两天内送达。这个动作刺激到了亚马逊，亚马逊原来对非会员免费送货的最低购物额是49美元，现在降到了35美元。
第二是大规模收购。劳尔开始大量收购中等规模的电子商务初创企业。
第三是利用成本优势。沃尔玛在电商领域找回地位，靠的是在美国全境的六个大型物流配送中心。沃尔玛用了几十年的时间，确保自己在最短时间、最低成本，把货物送到美国任何一个地方。但这限于送到超市，而不是用户家中。所以，劳尔尝试将线上用户吸引到线下超市。
劳尔最终的目的是打通线上线下的通道，线上的用户因为折扣去线下超市购物，而线下顾客，只要用信用卡在超市买东西，这些物品就会出现在网上账户里，下次再想买，只要在网上点击，就可以重新补货。
这次巨额收购以及对劳尔的大胆起用，现在还看不出来有怎样的结果，巴克莱银行分析股票的Karen Short说：“沃尔玛正在快速迈向濒临死亡的零售商这个方向。”
| 沃尔玛面临的挑战
沃尔玛最大的问题就是瞻前顾后，自缚手脚。
最初，由于沃尔玛的决策者大大低估了在线商城带来的商机，错失了先机。随后又放不开手脚，什么都想要，没有取舍。
比如说价格，亚马逊在网上通过算法来定价，目的是给顾客最低价格，也就是说网站上的价格是经常变的。而沃尔玛以线下店铺为主，定价方式是在店铺里设一个不变的“天天低价”。管理层担心，如果线上商城价格低于实体店价格，线上会吸走自己线下店铺的客流量。
再比如对待盈利性，亚马逊CEO 贝佐斯直言，他们在乎的是是否更多地占领了市场份额，而不是有没有为投资者带回利润。而沃尔玛线上商城的很多负责人，都要承担是否盈利的压力，因为这是对他们工作的评判标准。
除此之外，对于第三方卖家的态度，亚马逊和沃尔玛也截然不同。亚马逊有自营商品，还有第三方卖家与自营商品竞争，但亚马逊不在乎，只要能把用户吸引过来就好。
而沃尔玛作为老牌零售巨头，已经习惯了主导与品牌的关系，不愿意在线上引入第三方卖家，产生竞争。所以尽管沃尔玛现在在市场上已有超过4000万款产品，但亚马逊上已有3.5亿款产品了。（Brad Stone）
张兰宣布好消息！麻六记要走向世界了，
大S要后悔的哭晕在厕所里！
张兰宣布了一个好消息：麻六记已经和沃尔玛中国区达成合作，世界的沃尔玛正在通过审核，很快也会实现合作！！
麻六记六款产品12月中旬已陆续进入沃尔玛11个仓，覆盖全国400家门店。麻六计在中国要腾飞了，很快就会飞遍世界，全球销售，兰姐把中餐推向世界。
沃尔玛的年销售里高达5700亿美元，是全球零售商第一名，京东只排在第九，麻六记能和这样的大超市合作，销量可想而知啊！
麻六记马上就要腾飞了，不知道大S现在会不会后悔，后悔也没用了，发现她真的不旺夫，幸亏她离开了，麻六记才能发展的这么好，汪小菲要感谢她的抛弃之恩。
#头条创作挑战赛# #八卦手册#
#我要上头条#
成功男人刘强东的背后，有两个至关重要的人。一位是国民皆知的“奶茶妹妹”章泽天，另一位则是直接改变京东命运的男人——投资界的传奇人物张磊。当年，面对京东连续七年的亏损状态，刘强东无奈地向大学时的师兄张磊开口借钱。然而面对7500万的借款请求，张磊却一口回绝。
“强东，你能不能有点志气？7500万你能够倒腾出什么浪来？”令刘强东深感意外的是，在当时市面上的投资公司都唱衰京东的同时，张磊拒绝了借钱的请求，却直接提出，要直接投给京东3个亿美金！
张磊这一举动，其实不完全出于朋友之间的义气。毕竟生意场上，不能完全弃利益于不顾。
张磊在开口前，做了细细考量。京东想要打造的物流模式，如果以大城市为中心开展，那么建立仓库、物流中心等等，至少需要25亿人民币。而刘强东开口所借的7500万，根本不足以京东去试验这种物流模式。
商场如战场，延误商机就是延误战机。瞬息万变的商场风云，不允许京东错过这个机会。
张磊跟自己打了个赌，赌自己看人的眼光。如果刘强东不肯接受这3个亿美金，而坚持只借7500万，那也就意味着，他不清楚将要走的这条路，背后需要付出的打底是什么。
3亿投资，即使是对于张磊，也不是一笔小数目。然而张磊的成功不是偶然的，对于投资项目，他深挖背景，深度剖析其商业价值。以资本为杠杆，实现项目价值最大化，利益最大化。他一直相信，资本，仅靠运气投资，是不会积累起来的。
事实证明，刘强东没有让张磊失望。投资敲定后，刘强东随张磊来到了美国沃尔玛总部进行参观。先进的智慧仓储物流系统，让刘强东大开眼界。他下定决心，要在京东建立起国内最先进的物流供应链。
有张磊做后盾，刘强东用实力狠狠证明了自己的实力，也证明了张磊投资眼光的独到。那些讽刺张磊“钱多烧得慌”的人，也被现实狠狠打脸。
得益于先进的物流系统，京东迅速吸引了一大批忠实用户。如今的京东，凭借近万亿的市值，正式跻身国内电商巨头行列。而张磊的投资，也成为业内典范和佳话。
其实京东并不是张磊投资成功的第一个案例。当年名不见经传的腾讯、格力，后来的江小白、百丽鞋业等等，无一不是张磊成功的投资项目。一战成名，再战辉煌，张磊也因此被称为中国的“巴菲特”。
而这位中国的“巴菲特”，更是得到了真正的“股神”巴菲特的认可和欣赏。他甚至亲自当司机，请张磊吃饭。
业界都说，张磊是中国投资界的传奇和神话，是投资的天才。但其实，他的思维逻辑和做事风格，是拥有一套独特的底层逻辑的。他数年磨一剑，把自己多年的投资理念，写成一本《价值》。既是关于理财，也是关于人性。
成功从来都不是偶然的。他的行动背后，有属于自己的“三把火”——知识、能力和价值观。这“三把火”，不管进入到何种领域，都能迅速摸清行业内的底层逻辑，预见发展前景。
投资的底层逻辑，也是生活的底层逻辑。每个人的内心都会趋于能使自己幸福的选项。
有人把家庭作为投资，囿于厨房和爱，把生活打理得井井有条；有人把事业作为投资，全力以赴，自我实现。这种投资是一种生活信条。
《价值》这本书，不仅仅是一本理财宝典，更是能帮助你洞悉人性，找寻生活答案和人生真谛的答案之书。
家庭亲情也好，事业成就也好，只有当你真正意识到内心所求，找到选择背后真正有价值的东西，那么这份选择对于人生，才会益处无穷。
也许，你此时此刻正过着再平凡不过的生活，或许你正在躺平还是奋斗之间犹豫不定，那么这本《价值》，建议你沉下心来读一读。学会改变底层的思维逻辑，生活才会给你想要的的回报。
价值张磊 我对投资的思考高瓴资本创始人张磊作品【翘楚书屋 】
时隔两年，京东掌舵人东哥终于露面。两年来，虽然东哥没有“上朝”，退居幕后，但是京东的发展速度貌似并没有减缓，反而在一跃成为全球十大零售集团，和沃尔玛、亚马逊、开市客等世界零售巨头并论。根据最新的京东财报可知，京东集团全年营收近万亿，已然超过华为成为民营之首。
值得一说的是，可能有人还不清楚德邦快递已经被京东收购，成为了京东手上的又一张王牌。也正因为它的物流能力增强，现在连香港都能直接送货到家。
正是因为京东平台运营的实力越来越强，越来越多精品品牌选择在京东上架。来自香港的本土王牌空净b-MOLA最近就选择在京东上架。这款在香港广受好评，就斩获香港空净市场第二的空气净化器，犹如猛虎出笼，在京东上大杀特杀，各个空净飙升榜都有它的身影。看了它的产品页，我觉得是它拥有目前市面其它空净没有的NCCO空气处理技术，才让它能短时间受到京东用户的喜爱。
当一个销售平台上架越来越多产品力强劲的产品，也代表着这个平台的运营活力进入了鼎盛期。京东正是这样的平台。
