本人，女，30岁，年初刚辞职。
在上家公司任职七年，从菜鸟到中层，一路走来，我付出了很多努力。最开始什么也不懂，挨了领导不少数落；后来慢慢成长起来了，可以独当一面甚至独立带团队。我的每一步，都走的很扎实。
但我，并没有多开心。
这份工作给了我相对丰厚的薪酬，却大大剥削了我的休息时间。可以说在那七年里，我从来没有真正享受过一次身心放松的假期。
加班到深夜是家常便饭，周末随时有可能开会，法定节假日也经常在写方案中度过。我的手机永远24小时开机、脑子里永远在琢磨最新奇最有趣的创意、还要抓紧一切时间学习新技能，否则就会被更年轻的人取代位置。
累，可能是我过去七年的最大感受了。同学聚会时，大家都说我看起来很憔悴。是呀，长期熬夜、生活不规律，我的健康已经亮起了红灯。
终于，我下定决心辞职。三十而立，我想做点真正让自己开心的事儿。
我拿出本子，列了一份清单，在上面依次写下我擅长和我喜欢的事情，再一一评估、分析，最终我决定开一家花店。
没错，就是一年四季都能与花儿相伴的那种花店。
我先大量学习了有关花卉的知识，包括如何养殖、如何保鲜、如何插花等等。接着又考察了本市的鲜花批发市场，做到心中有数。
然后就是最重要的一步了，我要给自己选择一家“投缘”的旺铺。虽然是首次开店，但我也知道，要想日进斗金，必须选择人流量大、区域活力旺盛的商铺。
经过多方考察，我相中了新城昕樾商铺——广阳红街，它方方面面都让我感到满意。
首先是位置好，在广阳道上，临近城市主干道，还有六条公交线路环伺，从哪往这来都方便。
其次是周边成熟小区非常多，有稳定的客源，人气足。再次，整个区域内有很多大体量商场，气场向上，良性循环。
最重要的是，广阳红街是准现铺，顺利的话，我的店年底就能开张了。
好啦，不多说了，我要去采购保鲜柜、花材和各种花艺用品了。店铺开张后，还请诸位多多捧场，就在广阳红街，那家门头很有格调的花店，就是我的店铺哦！
关于新城控股
新城控股集团1993年创立于江苏常州，现总部设于上海。经过27年的快速发展，成为跨足住宅地产和商业地产的综合性房地产集团，位列中国房地产行业第8位，截至第一季度末，公司总资产超人民币4700亿元。
2001年，新城地产在上海证券交易所股上市；，新城控股集团在上海证券交易所股上市，成为国内首家实现转的民营房企，股票代码601155.；，新城控股集团入选新华社民族品牌工程，携手国家级信息传播和智库服务平台，实现民族品牌的世界级传播，共同打造中国品牌的新名片。，新城持续稳步增长，实现销售金额约2708.01亿元，同比增长22.48％，累计销售面积约2432万平方米，同比增长34.21％。
新城控股集团坚持以上海为中枢，长三角为核心，向珠三角、环渤海和中西部扩张的“1+3”战略布局，截至6月24日，新城控股集团已进入中国119个大中城市，包括上海、北京、天津、重庆、杭州、南京、苏州、济南、西安、成都、长春、常州等，开发中或已完成项目超过500个。
新城控股集团围绕“稳中求进、地域深耕、运营优先、科技赋能”的战略核心，坚持住宅地产和商业地产双轮驱动的长期战略模式，逐步完成全国中心城市和重点城市群的深耕布局，横跨房地产开发、投资、商业运营管理、康养服务等领域，形成产品协同及战略纵深。聚焦“资本回报率”，确保规模有质量、可持续的增长。
新城控股集团与时俱进地创新产品与业务，针对不同产品线开展标准化研究，充分关注用户真实需求及产业发展方向，致力于用专业的力量让客户获得幸福的过程变得简单！
秉承“让幸福变得简单”的企业使命，新城控股集团将在持续夯实各项能力，不断创新产品与服务，为客户创造幸福生活，并积极承担社会责任，弘扬民族品牌精神，成为新时代的企业公民。新城控股集团愿与全社会一起，以千万新城人的共同努力，以无数个“我们”凝聚而成的新城，实现人们关于幸福生活的更多期待与向往。
未来，新城控股集团将坚持高质量转型升级、生态化可持续发展，向着基业长青的世界五百强的目标挺进，成为一家持续百年的中国企业，屹立于世界优秀企业之林。
实体店底层盈利模式是什么？实体店的顶层盈利模式又是什么？
如果你的实体店所有的盈利模式都是建立在产品营销盈利，服务营销盈利，会员营销盈利，这些实物经济模式，这些实体店老板惯用的营销手段，那么，这些就是90%实体店老板的底层盈利思维。对，就是这样的，先不要质疑，孙洪鹤今天给大家分享：实体店的盈利模式顶级逻辑思维：
1，实体店底层盈利模式，就是我上面提到的基于产品，服务，会员，实物营销，这是90%的老板都重点做的，但这真的是底层盈利思维啊！
2，实体店中层盈利思维：把自己的实体店当成场景和直播平台和道具，实体店老板干的不光是一家线下店，而是线上直播卖货，实体店老板要成为短视频专家，直播网红，本地同城网红。你要能够做到这个层次，你一定就成功了，但这也是目前所有实体店转型的一个方向，对吗？
3，实体店的顶层盈利思维：玩店思维，资本运营，90%的实体店经营者靠零售，靠这个店卖货赚钱，而1%到5%左右的实体店靠卖实体店赚钱，加盟连锁＋分销＋众筹＋合伙人加股权设计，这种顶层的盈利模式是把店＋商业模式当成产品来卖！单店赔钱了，但是全国大盘赚钱了。最终留下来的会员数据还能变现一遍。
所有实体店的老板今天重点思考：实体店的盈利模式，具体实战总结和复盘的方法我都给大家分享到实体店裂变系统新方法了170多个短视频自己看吧！这个决定了，实体店老板的命运呀！
我真的被这家烤鱼店惊到了！在餐饮业一片哀嚎时，这位山东老板却不花一分钱，1年狂开600多家店，日营收超20万！它就是半天妖烤鱼，创办仅仅6年就成为烤鱼品类领头羊！
更绝的是，老板开店自己不掏一分钱，全靠高管、员工自掏腰包送钱送资源！他到底怎么做到的？
其实半天妖最核心的秘诀就是引入了“合伙人模式”：门店直营，员工众筹，总部赋能！
建议每位老板和创业者认真看，学会你也能照做，而且各行各业都适用：
首先半天妖是不接受加盟的，它所有门店都是直营，这样做的好处是什么呢？
一方面便于统一标准化管理，保证千店千面；另一方面便于各个门店信息回传，让总部及时了解不同区域消费者喜好，及时优化产品和服务。
但是呢，我们都知道，直营模式就意味着要自己投资，成本压力非常大，而且风险高、扩张速度也很慢。那半天妖是怎么解决这个问题的呢？
它选择了合伙众筹模式：把门店投资股份转给高管、员工以及外部利益相关者，具体怎么分呢？
①总部高管团队：投20%，负责供应链、物流、培训、研发等软实力上的事
②中层运营团队：投30%，其中店长最少投8%，其余则是城市经理、门店督导等
③后端开发团队：投20%，负责门店选址，商品研发等等
④其他众筹股：占30%，这就是拉上一些普通员工、供应商、服务商来众筹投资
所以半天妖的直营模式，总部并不需要承担超大的成本压力，扩张风险小、效率高。
更厉害的是，这套模式把公司上下所有员工的收入，都跟门店业绩绑定了，大家不再是打工者，而是都成了创业者、合伙人。公司和员工风险共担、利益共享，激发员工的积极性，大家劲往一处使，公司能不疯狂赚钱吗？
而且呢，为了保证每家店都能盈利，总部还为门店提供超强赋能！比如产品研发上，减少SKU，不断打磨爆品；服务上呢统一培训；并且建立精细化供应系统，降低门店成本……
近些年越来越多企业都凭借合伙模式一跃成为行业顶流，比如东北有家小饺子馆，老板创业多年才开了20家店，管理难、成本高、利润低，日子非常难过。
后来引入合伙模式，直接起死回生，短短几年狂开700多家店，年赚30亿，成为水饺行业NO.1，它就是喜家德。
喜家德的玩法跟半天妖基本差不多，怎么做的呢？
首先老板告诉店长：你们以前都拿死工资，以后咱们换一种方法，咱们所有门店比拼业绩，排名在前50%的店长，我直接把门店3%的利润分红给你！
等到第一批店长手里赚到一些钱了，公司又跟店长说：你现在也有经验了，这样吧，你来给公司培养新店长，如果你培养的新店长通过考核、成功开店，那就让你在徒弟的店里投5%，拿5%分红。
而且呢，如果你能力特别强，培养出5个新店长，那从第6个徒弟开始，你就能投8%。还有机会晋升为片区经理，以后在你片区的新店里投20%
所以喜家德也是一方面把员工收入和门店业绩绑定，激活员工。另一方面拉上店长、经理一起投资新店，减轻总部投资压力。
更绝的是它还配合师徒制，为门店后续扩张储备人才，让师徒抱团经营、互帮互助，降低总部管理难度。
马云说：雇佣制即将被淘汰，未来企业竞争，是合伙人制度的竞争。
以后成功的企业，不会给员工提供工作岗位，而是会提供创业平台，让员工和公司共担风险、共享利益，激活员工为自己创业，顺便帮公司创收，最终达成双赢。
所以老板不要总是抱怨员工不努力，其实根本原因是你的机制没有激活员工，只要激活员工，员工自己就能想出100种方法提高利润。
老板的思维高度决定企业的发展高度，所以老板一定要积极学习优秀的商业模式，从中汲取经验，为己所用。
因此强烈推荐你继续学习我的《互联式盈利思维》，里面详细讲解了30多个行业、108大盈利秘诀，帮你系统梳理企业增长转型难题，找到盈利突破点！
比如除了喜家德，还有海底捞、华为、百果园、永辉怎样用合伙模式成为行业顶流？
亚朵酒店、花间堂怎样用众筹模式，不花一分钱开酒店？
711、蜜雪冰城怎样用S2B2C模式，疯狂开店上万家？
次晨达、e袋洗如何落地爆品模式，一年引流百万客户？
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