管理会计转型刻不容缓
赏人敬财
∵浅谈管理会计与传统认知的财务会计之部分差异∵ 财务会计，通常是对企业生产经营活动的核算、反映与监督，以及其所需资金的筹集、运用和管理等相关基础事情，管理这些事项时，通常是站在今天看过去，较少考虑公司整体的战略目标，和其他平行业务部门的业务目标和指标，财务会计的工作，停留在“事后的分析与报告”层面上较多。 进取型的财务会计专业工作者，在提供传统财务会计职能之基础上，植入了部分服务与赋能的元素，也就是在做好“份内”工作时，兼顾了企业其他部门的目标与指标实现情况。 管理会计，是在公司战略目标的背景下“管理+会计”，公司整体业务的运行，与财务会计系统进行充分的设计、优化、推动，并持续地沟通与融合，运用管理会计的系列方法和工具，打通公司战略、业务、流程、营销、生产、物流、人力资源、研发等环节，为确保公司战略落地做保驾护航，提高整个公司的运营效率和运营效果提供方法论，助推公司盈利目标实现和确保公司能够通向未来。 根据财政部发布的全面推进管理会计体系建设的指导框架，它的八大内容是：战略、预算、成本、运营、绩效、投融资、管理报告、经营管理信息化系统及风险管理等。 如上包含的内容很丰富，但是，我认为至少在这几方面，例如：战略、市场营销、生产运营、人力资源及组织管控等模块中，至少得掌握两个模块以上的相关知识和技能，且能够与财务管理模块进行有效的融合、策略输出和价值创造，最为关键的是“竞争战略”项下的“营销战略”，要做更多的功课与连接。 为什么要重视“营销战略”呢?我们看看企业“三大财报”中“利润表”的第一个项目，她直接告诉我们，没有了企业产品或服务的销售收入“根基”，后面仅剩下了“本、费和税”了，短期内企业可以没有营收或收益，但是从中长期的维度来看，是不允许的，而管理会计恰恰是站在现在看未来、设计未来和创造未来而被真爱着的。 【313】企业(或个人)的业绩改善与成长
在华为，任正非不止一次提到过对财务人员的四点要求。
第一点，财务人员如果不懂业务，只能提供低价值的服务。财务人员需要转身，实现由核算型会计向管理型会计转变。
第二点，财务人员必须要有渴望进步，渴望成长的自我动力。财务工作时刻处在变化中，这需要财务人员不断学习，不断适应，不断调整。
第三点，没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO。项目周期体现了公司业务运作的全过程。参加项目管理，能培养财务人员的全局视野。
第四点，称职的CFO应该随时可以接替CEO。这等于要求CFO要具备CEO的素质。
对比这四点，一个好的财务真的不容易，想做个好财务，要走的路还太长。
