一个后勤人员是如何贪污公司四十万元的！
几年前朋友所在的公司爆出了一起案例:一个负责后勤的女孩子贪污了四十万元，最后被判刑。
由于公司所在地区比较偏远，吃饭非常不方便于是让后勤部去找一家饭馆每天订饭，后勤部老大把这事交给了一个女孩去处理，后来女孩把报价和样品提交到了老大那边:中餐和晚餐两素一荤，一份9.5元。
最后经过财务审核确定了这一家来提供员工餐。
就这样过了一年越来越多的员工反应饭菜质量越来越差，于是派人以长期订餐的理由去调查了那位餐馆老板，在经过几次接触后，老板表示可以以9.5元一份价格提供餐食，同时为了拿下这个订单暗示可以给一元一分的回扣。
当调查人员拿到充分证据后立刻报了警，最后根据女员工交代一共非法获利40万元。
最后餐馆老板和女员工都受到了法律的审判。
朱先生是一家公司的销售员。这几天他约了客户介绍产品，刚到仓库样品间，他突然肚子疼，朱先生着急上厕所，看到角落有包纸巾，他就拿去了。没想到隔天竟失去了工作。
隔天朱先生接到人事通知，说他被开除了，理由是非法占有公司财物。可是朱先生左思右想，也没有想出自己到底拿了公司什么东西？
问了人事才知道，竟然是因为昨天随手拿的纸巾。
公司说仓库里的纸巾都是产品，周先生没有经过公司的允许就拿去用了，如果每个人都像朱先生这样，那公司岂不要乱套了？
周先生觉得公司有些小题大做，自己也不是故意的，而且箱子是打开的，里面只有一包纸巾，并没有其他东西，所以他才会拿去用。
而且公司可以先批评，罚款也可以，毕竟他也没有犯过类似的错误，属于初犯，主观上也没有非法占有的意愿。完全是可以给一个机会的，而不是像现在这样直接就把他开除了。
根据我国法律的相关规定，周先生拿的纸巾并不贵，且他用完之后又放回了原位。主观意识上也没有非法占有的想法，所以还没有构成非法占有的罪名。
根据这家公司的员工手册上的相关规定，非法占有公司财务要在500元以上才算道歉。因此朱先生的行为并不构成被开除的理由。
因此公司提出解约是违反劳动合同的，根据劳动法的相关规定，公司无故终止劳动关系。朱先生可以要求公司全额支付工资，并且依据相关的规定给予经济补偿。
从始至终周先生也没搞明白公司为何要开除他。如果说是为了两包纸巾，他是不相信的，就不知道在平时的工作中到底得罪了谁。
公司的格局决定了公司的发展，对员工好是公司的隐性财富。有网友说他在离职的时候前公司非常友善，且耐心的帮他办理了离职，省了很多的麻烦事，离职之后领导还聚餐作为告别。
后来他在入职另外一家公司接手有一项目，有一些业务可以与前公司对接。因此在保障限公司利益的前提下，他选择了推荐前公司作为合作对象。
毕竟前公司的格局在那里，更让这位网友开心的是，与前公司既高效又默契，还得到了现公司领导的认可。
所谓“就是留一线，日后好相见。”虽然对于公司来说，员工只是一个小的个体。但是也没有必要大家把关系搞得那么僵，以后的路还长着呢，您说是吧？
万般滋味，皆是生活，我是@百家饭后，关注我，带您去看万家灯火，体会百态人生。
25日早上，小区又一次临时核酸检测，让人猝不及防，很多送孩子上学的家长不得不退迟时间，记得昨天刚做过的核酸，大前天也做了，难道这种疫病一两天就能显现出来？这种天天核酸检测除了浪费纳税人的钱之外，估计也肥了某些机构的口袋！我知道一个医院搞财务三线人员都去做大白了，没培训过直接上岗，我就想这种情况估计不在少数吧！那采集的样品合格么？与其多次重复采样，还不如让专业人员有效采样，检测人员用心检测的做一次效率高吧！毕竟每一次核酸检测都是在消耗渭南本就紧缺的财政。
周围同事都很卷，要加入这个行为吗？
几乎所有企业，都会有各种内耗，各种内卷，管理者再强势，再英明，也很难从根本上杜绝这种现象的存在。这主要是因为，人的本性就是趋利避害的，让所有人都不计得失的一心为公，圣人一样的标准，显然也不切实际；即便有人真这么要求自己，也完全做到了一心为公，但却无人发现、赏识或认同，甚至还会被错任务别有所图，居心叵测，最后也只落得伤痕累累。
企业管理或实际运营中，内耗或内卷确实难以根除，但这并不意味着只能完全放任不管；其实，做好不同岗位之间的业务分工，制定好相应的业务操作规范，梳理出明确的业务流程，辅助于精准有力的考核标准，然后由独立的第三方部门严格监督各岗位落地执行情况，并给予公正客观的评估。当然，有些原则或者叫底线，也需要企业反复宣贯，比如严厉禁止互相插手工作或推诿。基本而言，靠上面这些制度及原则，就能在很大程度上消除内耗或内卷产生的根源。就如同信任一样，人性也不是被用来考验的，所以，企业还得需要完整科学的管理框架体系来保障。
具体来说，主要从以下几个层面来解决企业内卷问题。
一、整个公司层面而言，解决内卷的方案。
第一，老板需要明确各部门职责及考核要求，越清晰越具体越量化后续发生内耗的可能性越小。
第二，在各部门分工明确的前提下，做好权责对等，资源与产出对等。权责不对等，做事就得求人，严重阻碍工作效率；资源与产出不对等，必然会引发各种怨气。
第三，所有一级部门，尤其是同一业务上下游的部门，必须平级，从根本上避免某个强势部门既当运动员又当裁判。同一业务不同分工的部门不同级往往是导致内耗的核心根源之一。
第四，禁止部门间争权夺利，禁止部门遇事互相推诿，是谁的责任就是由谁来承担，上级领导的偏袒会严重伤害一线业务团队士气。
二、部门内部层面而言，解决内卷的方案。
第一，企业各业务部门内部需明确所有岗位的工作职责，并根据工作量匹配相应数量的员工，尽量避免同一部门内，不同岗位间有劳动强度的差异；同一部门内，业务分工当然可以有不同，但劳动强度必须基本相同，否则，有可能出现忙的岗位忙死，闲的岗位闲死，必然会引发一系列问题，导致团队震荡。
第二，企业业务部门内部需结合各岗位工作分工，制定出清晰明确、实操性强及业绩达成有保障的业务规范，让员工在工作时有明确的样板可参照，有明确的标准可遵守；同时，这套实用的业务规范既可以快速复制出规模团队，非规模团队有人员异动时，新人也可以参照规范快速上手，从而有效的降低了运营风险。当然业务规范在部门外的价值就在于有效减少不同岗位的精力内耗，很多企业，低效的原因就是很多事情没有明确的分工，也没有清晰的样板可以参照，只能根据惯例，一旦情况有变，瞬间变得无比混乱。
第三，企业各业务部门需制定精准有力的考核标准，让员工能力及工作得到客观的回报。当然，除了激励作用，考核方案的另一个核心价值就在于其对员工工作核心方向的引导性，这点，对于各层级的人员都有立竿见影的价值。精准有力的考核方案能解决两大内耗根源，一个是付出与回报不成正比的内耗，另一个是工作重点不清晰的内耗，很多领导通常过于理想化，对员工的要求经常是，既要什么，又要什么，还要什么……这样的结果，往往让员工无所适从，不知何为工作重点，一个岗位就干好一件事，完美！
三、业务流程层面而言，解决内卷的方案。
很多企业，部门间或不同岗位间内耗的根源往往在于两点，一个是流程效率的管控，另一个是部门间或岗位间权限及定位的明确。比如，财务或法务等职能部门经常以忙或不合规为由，卡着不给审批或等着业务部门来找，至于不及时批复耽不耽误事，那完全是业务的事，如此恣意妄为，还美其名曰自己是在替公司负责。
第一，很多企业天天喊着降本增效，效率提升大于天，但有一个关键的效率却经常被忽视，流程效率的管控，也就是审批效率或业务开展效率。这种效率直接影响业务开展，卡点往往在于部门领导或职能部门。
第二，尤其是职能部门，人力、行政、财务及法务部门等，往往拥有一票否决权，只管控制，不管效率，但这些部门原本存在的价值却在于为业务开展服务，而不是只为老板服务。
四、公正客观的工作情况及员工能力评估机制。
很多人为什么能在企业只靠嘴、只靠做PPT、只靠讲故事或只靠溜须拍马等各种不干实事甚至不干正事的方式，也可以活的很好，甚至还被领导大加赞赏并委以重任。是大领导傻吗？不容否认，很多大领导也是这样的人，所以，只是臭味相投而已；但也有很多领导很正直，但也慢慢被这些人哄骗，为什么会出现如此大的漏洞？根子上的原因就在于，
第一，大领导们不真懂业务，所以，容易被欺骗，不信你找个领导特别懂行的领域试试？
第二，公司缺乏，对人对事的客观评价及奖惩体系。只看业绩达成情况，不听任何解释，这才是最客观的，做业绩的如果没有愿赌服输的气度，也做不出真正的好业绩。
故事：公司采购零部件400万元，采购经理通过货比三家将价格降至330万元。出乎意料的是，副总得知结果后，严厉地责骂了采购经理。
小张是一家机械公司的采购经理。刚上任几天，公司就收到了700万元的订单，大部分需要从第三方采购。经技术部、财务部联合计算，预算400万元。
当小张拿到采购任务时，他的眼睛不禁亮了起来。因为这些零件，他有一个远房亲戚的仓库里有很多库存。春节期间，亲戚们还特意请他喝酒，希望他能照顾销售。#职场#
于是小张把这个消息告诉了亲戚，让他马上带些样品到车间试试。
没想到几天后，车间主任说这批货质量很差，不能用。
小张抱怨亲戚羞辱自己，但亲戚更生气：质量不好？还是拿类似的产品来比较？
小张将信将疑，交办下属在市场上多跑，拿一些不同品牌的样品回来，让车间进行比较。
下属共购买了8个不同品牌的样品。这一次，车间主任反馈说第一批货比较能用。
车间主任两次完全不同的表态，让小张有些疑惑，但他并没有想太多。
但在谈到合同时，小张与亲戚发生了冲突。
原因是小张想把总金额压到330万元，亲戚一听就傻了：你是帮我还是伤害我？
小张说:我没去过你的工厂。我不知道成本是多少。挣20万元差不多。
亲戚的脸沉了：你没有工厂，哪里知道成本？说实话，我跟你说，成本至少330万，400万签合同，我给你40万，怎么样？
小张生气地说：我和你签合同，不是自己的好处。
亲戚冷哼了一声：你从小就虚荣，就是想压低报价，在领导面前报功吧？
小张脸红了，说：算了，你这个我不要了！
亲戚摔门出来后，小张立即安排下属与其他供应商。由于掌握了亲属披露的成本，他很快敲定了一家供应商，报价330万元。
当小张向副总报告结果时，他以为副总会称赞他的能力，但副总把报价单子放在他旁边，问他：为什么不选择你的亲戚呢？
小张一听，汗水就下来了，因为他叫亲戚来这件事，没有告诉别人，但副总似乎了若指掌。
于是，他迅速解释说：公司有纪律，我永远不会谋私。
副总不置可否。他又拿起报价看了看。突然，他拍了拍桌子，狠狠地骂了小张：你是怎么当经理的？采购的目标是质优价廉。不是越便宜越好。你明白吗？330万，330万会买好货吗？
小张惊讶地说：根据我们的研究，目前市场上最好的产品成本只有330万元。
副总大声问：售后服务怎么样？耗材呢？还有，都像你这样按成本谈生意，谁敢和我们打交道？
小张一时无言以对，副总说：你不用担心这件事。我让车间自己组建采购小组来处理！
小张觉得自己被打脸了，但副总这么说，他没办法。
几天后，副总让小张到车间与车间主任签订采购合同。小张惊讶地发现，供应商是他的亲戚，采购合同金额为399万元！
小张的脸很不好看，但在亲戚面前，车间主任喊道：我没有处理合同，让我签什么字？
车间主任看了小张一眼，说：这不是你的亲戚吗？副总让你做个好人，你为什么不做呢？
这时，亲戚们也笑着走过来对小张说：老表，放心吧，我现在和李总、主任都是朋友。
小张突然明白了很多事情，过程一定是这样的：1.亲戚和小张分手后，他们利用自己的关系找到了车间主任和副总。结果，他们之间的谈判非常顺利，但内容不得而知。
2. 副总要求小张与车间主任共同签订合同。不可能让小张做顺水人情。他只是想给自己留一条路。如果发生什么事，让小张扛锅。
小张找了个借口，没有签合同，而是悄悄地去找老板，告诉他这件事，心痛地说，几十万的钱被浪费了。
出乎意料的是，老板沉思了很长一段时间，说：我知道一些事情，只是不说。这个报价并不高于市场价格，我可以接受，你不会想太多。
小张被老板的言论震惊了：老板怎么能在采购中获利呢？
这时，老板微笑着对小张说：你甚至拒绝帮助亲戚，将来会有朋友吗？从下周开始，你最好去销售部锻炼。
提点感：1.老板后来说的话并不是真的冷漠，只是因为他不确定副总和车间主任在采购中一定侵犯了公司的利益，因为小张说的只是一面之词，更不用说合同金额没有超过预算了。
2.公司想做大做强必须让供应商有利润能够抗得住市场大浪的冲击一起发展一起成长，把自己的钱挣足把供应商的钱给足形成良性循环才会长远。
我不知道我说的到底对不对。
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人生处处有惊喜
今天真是超级累，早上也没睡好，一上午忙样品，项目超级多，但是样品又出不来，真是捉急，我能做的就是继续催技术部，赶紧干活，给客户样品。
忙了一大半样品，中午在济南简单吃个午饭，赶紧去赶火车，晚上在青岛约了一个客户吃饭，谈个项目，还有上次跟他介绍工厂，合作不是很愉快，我去中间说合一下，希望他们合作成功。
下了火车，青岛在下雨，灰蒙蒙的，有点像江南的梅雨天气，让人心情也一下子郁闷起来。
此刻只觉得疲惫，路边叫个滴滴，下雨天太堵啦，司机等8分钟才到，还好我就慢慢等吧，只是淋着雨，感觉很不好。
坐上车，约到客户常去的饭店，车上竟然不自觉睡着啦，到了附近，我让师傅往前来800米，前面有个7天酒店，先住下，背包好沉。
到酒店，躺床上不想动，坐高铁好累啊，就是感觉身体疲倦。先迷半个小时，再出门陪客户吃饭，阴雨天，倒不想出去啦，奈何今天一个客户都没见，实在说不过去。
晚上客户开车来宾馆接我，去吃了烤鱼，聊到他最新的新项目，让我抓紧做样品给他，还要聊到他最近一个单子，模具做不出来，他很焦急，给客户推迟船期，今年业务好多啦。
然后又聊到跟他女朋友感情，找个青岛姑娘真是幸运，家里养海参的，还没结婚，未来的老丈人给他买辆20多万的车。
我也聊了我的感情近况，他把他们公司财务介绍给我啦，互相给了照片，看着还都满意，就加个微信，互相了一下。
我们谈爱好，谈旅游，谈喜欢看的书，谈各自家乡的特产，聊的还挺开心的，一不小心一个小时过去啦，真是人生处处有惊喜。
这周六回去，下下周一再回来，然后客户介绍，我们一起吃个饭，认识一下，后面就看我俩造化啦。上天让我失败那么多次，总会让我成功一次的，但是前提你要把握每一次机会。
人生处处有惊喜，向脱单作战，一定要把自己的人生经营好，以后要生三个儿子[可爱][可爱][可爱][可爱][可爱][可爱][可爱]#情感上头条#
今日份快乐：
1，跟某印尼客户确认了快两个月的订单，今天终于付款了，前两个星期被他们折磨的不行了，被他们公司四个人催，要办公室电话，要公司证明，银行证明，打电话确认办公室电话真假，打电话给老板询问问题……连给我付个款都两个人通知我，下个订单从老板，到老板助理，再到采购，财务，他们是真的能折腾……还好卖的价格还OK，后期买的产品可能不止一种
2，有些客户好可爱，回复的表情虽然是表达悲伤，但是把我给逗笑了
3，与客户无法正常沟通问题不大，把样品寄给他的中国朋友，他们去沟通就行[泪奔][泪奔][泪奔]
3，印尼客户付个钱，我这还没反应过来，同事小可爱们都吧啦在祝贺起来了，整的我有点懵
4，作为蹭饭专业户，明天找小姐姐蹭饭去
最近谈了一个样品单，样品费胜+运费一起88美元。当我把PAPL的账号发给客户时，他居然给我付了88万美元。88$ VS 88万$，钱进账时，把我惊呆了。难道客户糊涂成这样子了吗？多出来的879912$怎么办？退给他？转到其他账号？
从来没收到过这么多钱的我，着实吓了一大跳。 生活的剧情比演戏的反转还要惊人。我把此事发发到了几个外贸群上。一石激起千层浪，立马在群里炸开了锅。这一大笔意外之财，考验人性的时刻到了。
有人说，退啥退，直接提现出来用得了。白给的钱，不要白不要，谁让他这么不小心。样品客户，关xiao hei wu得了，他也找不到你。
也有人说，最好怎么来，怎么退回去，免得惹事上身，不要贪心不义之财。不过几百万RMB确实很诱人。
还有人说，这一定是国际Zha pian份子不择手段Pian来的钱，上缴国Ku，是最好的。怎么可能有人这么粗心，错成万倍地打错钱来。这其中一定有问题。
众说纷纭，关于钱的话题，大家都满是好奇。可终究没等到更好的解决方案。
就在我愁眉不展的情况下，客户发了一封非常诚恳的邮件，长篇大论说自己如何不小心在付款时，多输入了几个零，付错了货款。恳求我把钱转到他另一个账号上。否则，他们就陷入财务困境了。一直在Please我配合他的。
我心想，如果是正规的客户，首先可以肯定的是，客户实力非常厉害，随便转款都能有几十万美元现金流动的。多有钱的人才会在账号上零存上百万$的流动资金呢？而且，就算这笔钱我没转回去，他应该也能动用关系，冻结我的账号吧？
如果是ZhaPian份子，他就真的倒霉了。钱进了我的账，哪怕我不用，我是不是上交警Cha呢？从另一方面，我还立功了。
与老板商量过后，我们决定，把客户当正常的客户来回复他的邮件，答应他会把钱付回去。另外，我们就让这大笔钱躺在账号上多待几天，看看对方有啥动作，然后再伺机而动。（但我估计最近会被国外电话轰炸的。）
朋友们，你们有其他更好的处理办法吗？第一次遇到天上掉馅饼，实在惶恐。
@头条号@微头条@今日头条青云计划#我要上微头条##外贸##客户##外贸业务#
我昨天莫名奇怪的开心，大概是有原因的吧。今天又是个惊喜多多的一天。
1.快中午的时候，老板给我介绍了个大客户，加了Whatsapp之后，大家为我出谋划策，如何向她宣传，一气呵成，也就几个小时的功夫，她答应付样品快递费，我们准备样品了，真是爽快。
2.我那个磨磨唧唧的有钱的石油大国客户，今天终于要给我付试订单两百多美金了，可怜的是，最终还没付成功，因为我给他提供了我们公司的离岸银行账户，他们还在纠结受益人所在地呢。我都不想吐槽这个客户了，从八月中旬认识客户到现在，订单没成功一个，他们公司的人我倒认识五个了，从总经理到采购部，再到财务。
3.继续在那发开发信，很荣幸，晚上又收到一位封边条生产大国套价格的客户了。不管咋样，继续给他报价吧，好歹也算多认识个同行。[呲牙][呲牙][呲牙]
