公司利润额持续下降，总经理以100万元的高薪聘请会计师。但是每天只看会计师在办公室喝茶，偶尔出来走走转转。每周的会议只是走个过场。大家都认为老总的眼光很差，但会计师后来的做法让公司上下刮目相看。
该公司从事产品生产，属于大中型企业，员工约6000人。近两年整体环境不太好，产生了一定影响，但与同行业竞争企业相比，利润下滑较为严重。此外，员工对公司投诉较多，人才流失严重。许多老员工纷纷离职，甚至跳槽到竞争激烈的公司。
面对内部和外部的问题，如果这种情况持续下去，公司很快就会垮台。老总为了解决公司目前的问题，从外面高薪聘请了现任会计师。会计师60多岁，从老总那里得到了100万的年薪。在大家眼里，他肯定很厉害的，老板也很看重他。会计师来了之后，老总直接把办公室让给了他。
会计师人上任后，他每天在办公室区域转一两圈。大家都不了解他的脾气，也不敢表现傲慢，怕得罪他。但后来才知道，会计师每次都在讨论家东家长西家短的事情，几乎不谈工作，更不用说骂人了。这使得大家都放松下来，产生了好感。
后来我们发现会计师大部分时间都坐在办公室喝茶，偶尔出来聊天。即使每周开会，他也只要求下面的主管汇报情况。他很少说话，也没想管理公司。
接下来发生的事更令人惊讶。老总也参加了某个例会。部门经理和负责人照常汇报工作后，
老总对会计师说：“简单谈谈他们的问题。”会计师笑着说：“暂时无有问题，我会再看观察观察。”老板也露出了无可奈何的表情。每个人都说我们的新领导人没有放火的意思啊。
当所有人都认为它这样继续下去时候，公司没有改变，会计师只能决定自己离开。会计师突然通知大家开会。领导和职员都必须出席。公司里的每个人都紧张起来了，大家都不知道会发生什么事。事情终于要发生了。但会计师只不过要求包括管理层在内，每名职员每周单独到办公室见一次面。需要两个准备：一是你认为公司现在有那些利润增长，二是你对公司未来的发展提出了什么建议，在会上引起了轩然大波和讨论。
会计师在办公室准备了名单，每周来这里的人都会做记录。一开始真的没有人发表自己的意见。他们担心自己会说公司的坏话，那会使他们精疲力竭。为了保护自己，他们说了不痛不痒的话。
两周后出现了转折点。会计师突然给公司集体发了500元红包，提名财务小吴的个人奖金。后来我们发现他向公司提出如何提薪降税的合理化建议，以及提高员工待遇。这些建议被会计师采纳了。
在另一次每周会议上，会计师说公司目前经营利润低，出现转型危机，需要全公司共同努力。如果所指出的问题属实，那么提案是合理的，一旦通过，每个人都有机会获得奖金。此后，越来越多的员工指出公司存在的问题，并提出了许多合理的建议。充分调动了员工的积极性，他们的感受得到了公司的理解和照顾。慢慢地，公司也消除了许多无谓的规则，使公司制度更加合理。员工对公司的认同感正在提高。毫无怨言，工作效率也大大提高了。公司和职员之间形成了良性循环。半年以内公司利润提高一倍。
从这件事，我想和大家分享一些想法：
第一：从老板的角度看，老板可以当老板。绝对不是傻瓜。他既然敢高薪聘请，他心里肯定有个谱儿。既然他直接把办公室让给会计师，那他就知道会计师厉害之处了。老板与会计师建立的信任关系也得到了回报。
第二：对于会计师来说，刚到新公司时，不知道公司整体情况时，不轻易说出来，也不轻易断定。相反，我保持了我的亲和性，增强了我和员工的感情。这看起来是韬光养晦，但实际上可以秘密发现公司的情况和问题。之前员工一个接一个地离开了公司，现在职员工抱怨公司直到公司分崩离析。会计师意识到公司的问题完全是内部原因，并根据情况制定了补救措施。
第三：从员工的角度看，公司利润持续下降甚至严重亏损，员工纷纷离职。在职员工消极浪费时间的恶性循环。新领导人的到来不仅没有让他们害怕，而且指明了方向。当他们向会计师表示对公司的不满。会计师不仅没有责怪，反而承认了员工在公司作用，给了员工强烈的存在感，激发了主观能动性，使公司得以继续前进。
最后：无论是老板还是员工，形式主义都对他人和自己有害。任何一家公司都必须自上而下杜绝这种现象。老板和领导要带头，不要怕负面评论。如果你有工作要做，你应该鼓励他们。这样员工才会想说实话。每个人都可以参与公司的发展。这是企业生存的长远规划。
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