【加强和完善财务管理在企业发展中发挥什么作用？1】
<建立完菁的财务管理制度>
企业财务管理工作与其他管理工作一致，都离不开完善的制度。严格执行和强化实施企业内部的管理制度，完善企业会计管理制度，维护企业财务管理制度体系的完整性与协调性，确保财务管理制度的有效性，将有助于监督和控制各个环节的工作，提高财务管理工作的效率，改善企业经营管理，提高经济效益。
科字化、规范化的财务管理制度将能够增加企业财务信息的真实性与准确 性，因此在制定执行制度时需要秉承兴蓮态度，并严格执行。当前虽然很多企业己经建立了财务管理部门，但是在当前的经济环境背景下，还是需要制定相关的政策规章制度加以规范与约束，只有不断加强和改善的财务管理制度，才能够适应时代的发展交化，满足市场的发展需求。
【小鹏汽车继续调整组织架构，新设立财经平台】小鹏汽车组织架构仍在调整，于近日新设立财经平台，其中包含财经BP部、平台财务部、综合财经组、税务管理组、资金管理组和专项项目组等部门，意在提升成本费用管控的精细化水平和财务体系的合规能力。在此次架构调整中，尚未看到人事任命。消息人士称，按照此前的调整，财经平台的最高汇报对象基本确定是何小鹏。（新浪财经）
金蝶签约500强中金岭南，助力财务升级迈向世界一流！
12月23日，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司（简称“中金岭南”）财务共享二期项目启动会在深圳成功召开。中金岭南作为中国有色金属铅锌行业龙头企业，始终致力于企业管理创新实践。本次合作，中金岭南将携手金蝶软件（中国）有限公司（简称“金蝶”），基于内置了苍穹PaaS平台的金蝶云·星瀚SaaS管理云，建设有中金岭南特色的一流财务共享中心，构建战略财务、共享财务、业务财务“三位一体”的财务管控体系，实现预业财税资一体化，全力加快高质量高效益发展道路。
中金岭南党委副书记、董事、总裁张木毅，中金岭南党委委员、常务副总裁潘文皓，中金岭南总会计师兼资金中心主任于海霞，金蝶中国副总裁兼深圳分公司总经理马兴旺，金蝶中国深圳分公司副总经理尚弢等项目成员出席本次活动。
深圳市中金岭南有色金属股份有限公司成立于1984年，是以铅、锌、铜等为主业的多金属国际化全产业链资源公司（股票代码：000060），先后隶属于原中国有色金属工业总公司和原国家有色金属工业局。公司业务范围涵盖矿产、冶炼、新材料加工、贸易金融、工程技术五大板块，拥有全资、控股子公司20余家，产业辐射至澳大利亚、多米尼加、爱尔兰等国家，多年入选《财富》中国500强、中国上市公司500强、中国制造业企业500强。
当前，数字化转型已成为推动我国制造业高质量发展的重要手段，加快数字技术与实体经济的融合发展已成为共识。对中金岭南而言，对标世界一流，要推行“三精”管理，其中财务管理是重要一环。本次项目通过打造一流的财务共享体系与平台，将实现中金岭南的全面共享服务、全面业财融合、全面财务智能化，达成组织精健化、管理精细化、经营精益化的目标，增强企业核心竞争力。
中金岭南党委副书记、董事、总裁张木毅在会议上指出，财务共享项目是中金岭南实现数字化管理的内核和重要支撑。启动财务共享中心建设，不仅是财务管理体系的变革，更是公司业务管理体系的一次全面优化，是推动中金岭南数字化、网络化、智能化工作的探索实践。加快打造财务共享中心，促进管理精细化，将有效支撑中金岭南“打造千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司”战略目标实现。
金蝶中国副总裁兼深圳分公司总经理马兴旺强调，企业数字化建设的根本意义在于紧紧围绕企业发展的战略意图，通过数字化技术帮助企业构建卓越的业务能力，并使之成为企业的核心竞争力。双方此次合作，既是财务共享信息系统的数字化建设，也是中金岭南财务管理模式的升级转型。基于金蝶的专业能力与双方的高度配合，金蝶力争将中金岭南打造成为广晟集团、乃至广东省国资委体系的数字化转型新标杆。
金蝶成立29年来，作为国内领先的数字化管理解决方案提供商，已经为超过740万家企业和政府组织提供管理产品及服务，助力华为、招商局、万科等诸多行业领军企业完成自主可控的数字化转型，正在成为越来越多500强的新选择，与世界一流，共铸强国力量。此次合作，金蝶将为中金岭南提供先进的产品和数字化解决方案，全面落地财务数字化能力，在提升企业数字化和智能化水平的同时，助力企业管理变革，不断提高企业竞争力，实现可持续高质量发展。
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（市场有风险，投资交易需谨慎。所涉标的不做任何推荐，据此投资交易，风险自负。）
学校培育的财务人员仅仅是小财务，而大财务才是我们企业老板所需要的。大财务的工作是 投资分析、并购重组、分析报告、决策支持、成本管控、流程设计、内部控制、避税节税、精细核算、资金信控、全面预算、资产传承、财富管理。
财务需不需要关注投资回报率，企业的投资回报率要做到多少？——民营企业的投资回报率在50%才算成功。低于25%说明投资失败，或财务太烂，或进入了重资产行业。
某手机厂商，年投资100万，每部手机卖300元，赚3元，利润只有1%。但是一批货只需3天周转，年投资回报率达到240%。
有的企业管理是弓箭时代，而有的企业管理已是航母时代。
企业做大利润，一家公司是一年赚2亿，三年不赚钱。还是每年赚5000万？
利润的逻辑就是公司价值公式，企业如何实现利润5年翻100倍？
伴随我国财政体制改革的不断深入，事业单位财务预算管理成为其财务管理工作的重要内容。财务预算管理在提高财政资金使用效率、保障财政资金安全中发挥重要作用。强化财务预算管理，能够推进事业单位实现其服务社会的公共职能，促进事业单位经济效益与社会效益的实现。
下列各项中，不属于我国政府会计标准体系的是（ ）。政府会计基本准则政府会计具体准则及应用指南政府会计制度管理会计应用指引
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