五、股份有限公司监事会
监事会是股份有限公司依照公司法设立的监察机构!享有监督董事或董事会执行公司业 务的权利以及监督公司会计的权利"在国外有的国家!股份有限公司只设董事会而不设监事 会!但是!多数国家实行董事会与监事会并存的执行和监察机构模式"在中国!企业实行股份 制改组后!企业的所有权与经营权相分离!为了防止董事和董事会随着权力的增大滥用权力而 危及股东的权益!公司法规定股份有限公司设监事会!以加强对董事和董事会执行业务情况的 监督!保护公司股东的合法权益"
你说的好像一个财务科长比段长权利还大？不懂就问问？科长比处长权力大吗？我就是机务出来的？[捂脸]
权力的4个说明
1、权力本质就是“克服反抗，改变事物进程，让他人做事情的能力”。谁拥有权力，就容易实现个人梦想。人没有权力，什么事情都做不了。因此一个优秀人才要想多做成点事情，就必须“想办法获取一些权力”。故古语云“明君务力”，同理，如果你想让下属也多做成点事情，需要不断地给他“授权与分权”。
2、权力能否有效运作，必须有一些配套的支持内容：信息支持（分享与共享）、组织资源支持（定时横向配套）、财务支持（预算配给）、人力资源支持（相关专业人才支持）。
3、集权必然造成权力滥用，要防止滥用现象，根本方法是分权。
4、一个领导干部在集权决策效率很高的同时，还要思考未来：思考如果自己离职或退休了，能保证下一届领导人“也像你一样有能耐又无私奉献么？”如果不能肯定，为了防范风险的出现，应该较早建立合理的决策分权机制，以确保组织决策连贯性、持久性和科学性。
人事和财务部门一样，表面上看起来权力大，一个管人、一个管钱。一个企业最重要的两件事让这两个部门管起来了，实际上这两件事关系过于重大，人和钱的决定权不在这两个部门人员手里，甚至不在两部门主管手里，一定在高层手里。
这两个部门你很难讨好，讨好也没用。对他们保持距离，不要得罪就可以了。
致敬奋斗者：董明珠（三）--腾飞
董明珠处事强硬，凡事力求主动，在权力上也伸手去‘要’
1994年，董明珠就被提拔组织部部长
后面董明珠在一片质疑声中继续向总经理朱江洪‘要’来部分财务的权利，可以过问销售和收款的情况。在“掌权”一段时间之后，质疑声慢慢消失了，因为所有人都发现，董明珠掌握财权之后，销售业绩以及财务管理都有了很大的提升，原本已经成为常态的欠款现象消失了
1996年，董明珠又“主动”接手广告业务。当时格力的广告业务账目不清，虚报多报，收受回扣的情况非常严重。有了拒亲哥哥于千里之外的举动之后，就已经没有多少人再会去质疑董明珠要权的动机。
后面，人们都慢慢发现：董明珠要权是为了企业，其中没有私心
，未经格力允许成都国美便将格力空调进行了私自降价。董明珠得知消息后断然下令：停止向国美供货。董明珠之所以和国美决裂，在她看来只有长期的、全局性的利益才能满足持久、长远的发展利益，国美的降价行为只会伤害到其他经销商的利益。
开始，她一直担任着格力的副董事长、总裁职务到今天
自从董明珠出任总经理后，她和董事长朱江洪，创造了我国商界独一无二的奇迹，连续空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位，销售额每年均以30%的速度增长，净利润保持15%以上的增幅！
，雷军和董明珠的赌约虽然早已消逝，但是格力还是已接近2000亿的销售额终究赢了。
刚刚回看完北大金融教授香帅的“共潮生”财富展望演讲，听的我心潮澎湃…
是什么贬低了你的劳动报酬？是什么吞噬了你的智慧结晶？是什么剥夺了你享受财务自由的权利？
时代变了，有些认知已经被颠覆，而你还站在原地等待被宰杀？
提出大时代资产配置原则—底线思维、多元分散:
