财务军团的建设
财务人员的管理及财务团队的建设是很多老板头疼的问题。有些老板跟我诉苦说，公司的财务人员太专业，自己什么也看不懂，不知道怎么管。管多了，财务人员觉得老板讨厌，说老板什么也不懂还瞎指挥。管少了，财务人员总是让人不满意，不能站到企业或老板的角度做财务。
如何选择或招聘财务人员?这个问题很不简单，我在自己领导的金财咨询公司招聘财务咨询人员时就深有体会。在此，我将自己总结的招聘财务咨询师的一点经验与大家分享，以供参考。我们对财务咨询师有三个要求，概括起来就是“高”“干”“说”这三个字。
所谓“高”，就是要有老板的高度，即看待问题的眼光要能够站在企业甚至是行业的角度，能与老板在同一层面进行沟通。否则，老板谈的是战略问题，财务人员谈的是账务核算问题，无异于鸡同鸭讲，自然无法进行深谈。
所谓“干”，就是要有实干能力，不能只会动嘴说，具体工作不会干。比如一个财务咨询师说他做了好多年的财务总监，实际却连一个EXCEL表格都弄不明白，或者连财务软件的操作都搞不清楚，这个人就很难成为优秀的财务咨询师。
所谓“说”，是指具备良好的沟通能力，不善于沟通表达，只知道埋头干活的人也很难成为优秀的财务总监。
当然，并不是所有的财务人员都必须具备“高”“干”“说”的品质，企业主要的财务负责人具备这样的品质即可。
总的来说，一支无坚不摧的财务铁军应该包括以下三个方面的能力:第一，财务专业技术:第二，个人综合素养:第三，职业经理能力。很难说一个优秀的财务经理这三方面的能力各占多少比例，有人认为是4 : 3∶3，也有人认为是各占33%。但可以肯定的一点就是，许多注册会计师或财务专业人士无法成为一名合格的财务总监，不得不承认其在综合素养与职业经理能力方面有着极大的欠缺。
财务专业技术包括五大方面:
账--会计核算与财务分析能力;钱--资金计划与融资投资能力;税--税务管理与税务筹划能力:控--成本预算与流程控制能力:
器--数据信息与工具应用能力。
个人综合素养包括:忠诚与心态、悟性与责任心、逻辑与呈现、情商与逆商等。
职业经理能力包括:分析判断能力、独立思考能力、外交沟通能力、商务谈判能力，还有团队打造能力。
这三大模块构建了财务铁军的技能框架，如图 2-11所示。
