预算的编制要与发展战略和业务计划高度融合。全面预算是根据企业的发展战略、综合业务计划和财务预算所构成的一个完整体系，业务计划是公司战略目标的分解和落实，业务计划的合理性、准确性决定了财务预算的合理性。所以必须要将战略、业务、财务三者整合起来，才能形成一个完善的全面预算管理体系；
二是预算的编制要与宏观经济环境、行业趋势预测相结合。企业在做年度经营计划和编制预算时要充分考虑政策的影响和外部宏观环境和行业的发展趋势，要以市场为导向，销售、供应要结合市场预测和市场环境；
三是预算的编制要与企业发展的长远利益相结合。企业年度经营目标的制定要从企业发展战略出发，使企业的长期目标、短期目标和预算目标之间协调一致。不同导向型的企业，预算的侧重点也应当有所不同；
四是预算的编制要与会计核算体系深化结合。会计核算体系有助于经营者加强对成本利润的全面掌控，同时又调动起各级组织和成员的积极性，形成全员共同参与经营的机制和氛围。全面预算指标要通过会计核算体系进行层层分解，最终落实到每个单位、每个人身上，才能确保经营目标的实现，促使全员参与、“业财联动”编制预算。
