两岸贸易额稳中有升，大陆台商创业热情高涨。
据海关总署发布的最新数据，去年两岸贸易额为3196亿美元，与基本持平，同时大陆新批准台资项目5470个，实际利用台资金额19.2亿美元，在有关方面的支持下，还有10家台企在大陆A股上市，目前在大陆上市的台企已经接近60家。
在此前的两岸企业家峰会上，台商台企也对在大陆的发展作出了高度评价。
一方面，是大陆的蓬勃发展和大规模的市场，具有强大的吸引力，而且大陆的现代产业体系已经十分完备，高水平科技也在以肉眼可见的速度进步，这给了台商充足的信心。
另一方面，大陆的待遇政策，也对台商有着十足的吸引力。去年3月，大陆还专门出台了扩大申请设立个体工商户相关政策，让台湾的基层民众、青年群体到大陆创业的门槛大大降低。
针对台商在大陆遇到的困难，大陆各地区各部门还有专门的工作人员提供上门服务以及在线解答，包括特殊贷款、减免专项税费、发放特许物流通行证等等问题，只要台商在线提出，很快都会收到回应和解决方案。
因此不少台商都感慨，只有真正来到了大陆，才发现大陆说的尊重、关爱、造福台湾同胞，是真实而温暖的，而且体现在了工作生活的每一处细节上。
今年，大陆已经宣布防疫全面放开，经济的复苏是可以预见的，因此两岸经济交流合作肯定会继续加强，两岸的贸易额也将持续上升，相信还会有更多的台商台企来到大陆，一起共创辉煌。
#农林22条助推台胞台企扎根大陆# 由国台办、农业农村部等多部门联合出台的惠台《关于支持台湾同胞台资企业在大陆农业林业领域发展的若干措施》(以下简称“农林22条措施”)，日前迎来发布实施一周年。作为大陆率先与台湾同胞分享发展机遇的一项重要举措，“农林22条措施”为台胞台企参与大陆农业林业高质量发展及乡村振兴提供同等待遇，是两岸双赢互利之举。广大台资农林企业在接受本报记者近日采访中也表示，一年来在申请资金补助、融资贷款、开拓市场等方面，获得感满满。
8年前的今天（10月24日），我工作7年的公司宣布破产清算，那是一家台资电子公司，最辉煌的时候每年有一亿多美金的营业额，员工有数千人，我在那里从普通职员做到部门经理，可以说是我工作以来历练和成长最多的地方，我一直对来自台湾的老板和老板娘心存感恩。记得八年前的今天，临近下班5点左右，财务总监突然把大家集合在一起宣读了老板的写给我们的一封信，由于和国外客户合作出了问题被客户拖欠货款造成经营出现困难难以为继不得不做破产清算，遣散员工，在读这封信时，很多人都哭了。老板预留了一部分资金给同事们发了N个月的工资作为遣散费。虽然时光荏苒，一晃已过去八年了，但每每到了今天，我都会想起八年前的往事
这几天网络上一股歪风，攻击南方的经济，说什么南方的中小企业没有竞争能力，压榨剥削员工云云。我在广东，福建的企业做过20多年，先后在台资，港资，韩资，美资，墨西哥企业，民营企业做过，有一些认识。首先，这些企业绝大多数合法纳税，解决了大量就业，工资准时发放。第二，这些企业，公司的老板都是想把企业做大做强做好。以前，市场一片繁荣，绝大部分企业都赚钱。赚钱后，老板已会拿出一部分利润来改善员工福利，发奖金，开年会，请员工聚餐，给员工摸奖。我2000年-在一台资厂打工，所有员工每年会多发1.5月的薪水，另外还有2个月-10个月工资左右的奖金。，老板在广州增城买了80亩地，花了4千万建厂房。当时，他也是很看好中国的未来。后来由于08年的金融危机，国家把房地产作为主要支柱产业，拉高了员工工资水平，市场逐渐走下坡路，订单开始萎缩。这家工厂现在还在，但员工由鼎盛时期2000多人减少到现在3-400人。第三，加班是有的，特别是旺季，赶订单出货的时候。订单必须准时出货。如果不能准时出货，客户的罚款是很重的。比如Walmart订单，延期一周出货，扣总货款3%。延期半个月出货，空运，由供应商支付空运费。员工加班，公司都会支付加班费。0几年的时候，生产旺季，很多员工工资可以达到5-6千块。另外，客户每年都会对工厂进行审计，加班时间和加班费是重点审核内容。审计员会单独随机抽取员工个别谈话，询问每天上班时间，工资及加班费，每月工休几天。所以工厂对加班时间是有控制的。如果上班时间太长，工资及福利待遇低，也不可能留住工人。每年11月-第二年4月是工厂的淡季，为了留住工人，工厂不得不接一些亏本的订单或者外发单让工人有事做。以上是我在广东工厂的一些经历。欢迎大家一起探讨。
24，为何近几年身边的台资工厂越来越少了？
大学毕业后的五年，一直在一家台资企业工作；期间让我学到了这行的企业文化、专业知识、契约精神、职场规则、职业道德等等，确实要感谢老东家当年对我的培养和提拔。所以这些年对台资企业还是特别关注的，尤其是近几年 我发现身边的台资企业越来越少，结合这些年的工作经验，有几个原因跟大家聊聊：
第一，产业转移。应该是前后，在拜访台资客户时，就开始听到他们谈论东南亚投资的话题，那个时候入职没多久，还不太明白为啥要产业转移，为啥我的客户要搬到东南亚；
事实上，在后面的几年，我在惠州好几家台资客户搬去了越南，他们主要以工艺礼品、服装鞋帽箱包等企业为主；
第二，人才断层。这包括几个方面的原因，第一批来大陆投资的台商企业家慢慢老去，有一部分台商二代没能力接班，对在自身企业中的大陆管理者存在待遇上的差异化导致留人难，最终一部分台商企业出现了人才断层的窘境；进一步加速了企业的衰落；
第三，竞争加剧。此竞争一方面来源于每个行业的过度饱和，这也解释了为什么说大陆供应链是全世界最完善的，因为你如果跟大陆的企业采购某一项商品，你可以很轻松的找到几十家供应商；另一方面来源于台资企业内大陆管理者的成长；事实上最近这几年成长起来的大陆企业非常多，他们的前身都供职于台资、港资、韩资、日资、美资等企业；竞争加剧是不可避免的；
第四，变更企业性质。一部分台资企业在这几年确实变更了企业性质，比如在自己工厂找一个大陆管理者作为法人代表，企业由港澳台独资 变成了 内资企业；当然这种情况名义上是大陆企业，背后实控的还是台资企业家；为什么要变更呢？有一家台资客户给过我答案：可以享受到大陆政府一系列金融税收服务，比如贷款容易等；
第五，改变经营方向。第一批来大陆投资的台商企业，确实赚了大陆人口的红利；胆子大一点的台商老板，又在大陆圈了很多地皮盖厂房，近十年，又赚了大陆房地产发展的红利；当他们经营的工厂遇到困境时，他们第一时间谋求转型，最重要的一条路就是开发房地产，和当起了厂房包租公；
第六，企业经营成本增加。企业经营成本有很多，比如税收成本、人工成本、房租成本以及口罩期的风险成本等等；这都是客观存在的事实；这种情况 直接导致了产业转移等情况的出现；
第七，台资企业经营者本身问题导致企业没落；关于企业的衰落 他们自身也存在诸多因素，比如：经营者恶意圈钱跑路、参与诈骗等违法情况而导致企业最终结业；
总之，这些年眼看起高楼、眼看楼塌了的台资工厂企业确实很多；万事万物，在某一个时段相互依存，又相互利用，无可厚非；这或许就是经济发展的规律，我们无须扼腕叹息，只需吸取前人留下的经验，走好当下的路。而我所看到的原因也只是现实中的一部分，欢迎各位网友补充和留言。
老乡在东莞企石镇做塑胶十年了，厂里有15台注塑机，2台吹塑机，合作的都是一些台资灯饰厂，帮台湾老板做圣诞灯饰品塑胶零件，量很大但是单价压得很低，一年只能挣七八十万，赚的都是辛苦钱！
台湾老板很小气，付款周期很长，本来合同约定三个月结清货款，结果到时间结帐只给一小部分，大头又拖两个月才给，资金周转压力山大，为了能继续合作只能忍了！房东上个月通知他3月份起租金涨5元/㎡，一年又多几万块成本，再加上东莞废水废气排放要求越来越严格，经常有人来突击检查，不达标乱排抓到罚得你怀疑人生，在东莞做生意成本越来越高了！
老乡去惠州、河源考察了，准备把厂搬到那边，那边环保抓得没那么严，房租也便宜，最近正在处理厂里一些废料、废铁，那些回收废品的老板看他要搬厂，一吨废料才给2000多，太黑了，老乡说丢掉也不给这些家伙，这不是趁火打劫吗？
