顶尖操盘手10大营销狙击课程
1、创意抓魂能力：内容传播与新意续集
2、渠道拓客能力：精准抵达谈判
3、社群运营能力: 让客户热爱社交
4、商办营销能力：摸索底层逻辑
5、活动策划能力：新闻化运动
6、数字整合能力：投放与线索捕捉
7、产品客研能力：研发客户缺憾
8、投资判断能力：会算账
9、快速反应能力：团队执行与销管
10、战略打击能力：核心竞争
当越来越多的普通老百姓开始越来越严重的热衷于金融理财投资时，我认为这个现象很有问题，问题很大！事实上整个金融投资领域并没有让普通人享受到公平和客观对称性待遇，孙洪鹤做营销运营管理策划这个领域接近了，那按照就近和延伸法则，我相对于普通的大众用户要离金融投资这个领域更近，但事实上，让我望而生畏，越来越心惊胆寒！你才有了第一句话，当普通的老百姓都越来越热衷于金融理财投资时，这是有问题的，那么，这一系列的问题的背后，可能是我们文化教育，社会宣传，传播产业很多问题，甚至是我们更深刻的问题！有请相关的专家和秦临其境的粉丝交流吧，谈谈彼此的感受，你们可以通过各种角度来交流！#孙洪鹤讲营销#
咚！咚！咚！5月营销灵感日历来了
非常适合营销人和运营人收藏学习
顺便#商业密探# 祝大家明天五一劳动节快乐
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#媒体起底白银越野运营方# 此次赛事运营方为甘肃晟景体育文化发展有限公司，企查查显示，该公司成立于，法定代表人为吴世渊，注册资本500万元人民币，经营范围包含：广告设计、制作、代理及发布；企业营销策划、市场营销策划、企业形象策划、会展服务、文化艺术交流活动策划、展览展示承办、体育赛事活动策划。企查查股权穿透显示，该公司由张小燕、吴世渊共同持股，其中张小燕是甘肃万美实业集团有限公司的实际控制人，名下共有6家公司，包含万美实业集团、万美实业控制下的4家企业，以及一家燕窝经销店。而吴世渊参股或任职企业共有9家，除了万美实业控制企业外，还涉及餐饮、文具用品、广告传媒和金融制品行业。企查查信息显示，甘肃晟景体育文化发展有限公司共有9项招投标记录，其多次中标马拉松运营服务项目，中标金额总计约1041万元。
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【6:30电商文摘0903】 #十三幺社群#
1）赵啦啦：⾃有客户运营的五步法则
2）实体店新营销：营销策划常用思考方法
3）蒋晖：在电商，产品质量不是运营的核心，产品卖点才是
SH运营团队曾为多家游戏公司制定了专业的营销策划方案，并获得高额转化留存，该团队具有专业的职业素养，兼具积极性与默契度，从初便开始涉猎数字藏品行业的相关策划方案，在业内具有丰富的运营策划经验，相信新鲜的血液会给合自注入新的灵魂与活力！
平台在这一个月里不但从外部引进专业的运营策划团队，还在不断优化原有技术团队以及品牌设计团队等，我们将逐步从策划、运营、技术、管理等方面不断优化提升，努力为大家打造出一个趋近于完美的数藏交易服务平台！
即日起，SH团队将正式入驻，合自平台将携手新团队共同努力、共同进步！
《洞察：品牌自播为何失败？》
【超级营销】早安6点，每日观点：
.2.18 第2508天
《洞察：品牌自播为何失败？》
1、人的问题
说句非常扎心的话，你在市场上能招到的所有的运营人才，基本上都是庸才，不管是他要 1 万、2万、还是 3万、4 万。
我们在上海这一年面试了大量的行业求职者，我们人事在Boss直聘上建联过的人有上万个，其实上海的直播电商人才，是没有杭州多的，所以我们在上海就不断地去淘，不断聊，不断去挖掘。
所以优秀的操盘手都自己干了，你能招到的人，基本上都平平无奇，然后你需要用自己领先行业的认知和经验，把他培养成适合你团队的人才。所以如果直播间的负责人或者品牌的领导不懂业务和抖音电商的生意逻辑，这件事情不可能干好，所以核心问题还是人的问题。
2、认知问题
我碰到很多品牌到我这里，上来就说，“你们做代播一个月收多少钱？”其实他这个问题问出来，就在算一件事情，就是我给你多少钱你能帮我卖多少货，最后算下来能帮我赚多少钱？
还有很多品牌自己什么都不懂，一上来就先找几个 DP 公司大家一起去赛马，去做矩阵号。我可以告诉大家，真正优秀的品牌是不赛马的，因为这个心态就不对。
做矩阵号的意义是什么？其实是为了探索差异化的用户圈层。
但是很多品牌，没有全盘把控的策划能力，也不懂如何协调和规划各个矩阵号之间的货盘以及人群差异。本来是希望把蛋糕做大，但是最后做下来的结果就是在一个蛋糕里面互相抢量。最后伤害的还是品牌，伤害的是品牌的时间和品牌的钱。因为这么多 DP公司一起赛马，品牌的精力肯定是要被拉扯的，而且对每个DP都不会投入耐心和信任，你们觉得这能干好吗？
3、心态问题
大家都觉得抖音直播火，直播电商有黄金，“我和隔壁谁谁是同行，在天猫它卖不过我，但是在抖音上一个月能卖五百万八百万。”这话我听的太多了。
很明显，在抖音直播这个赛道里，是存在弯道超车的。但其实很多品牌做下来，不但没有超车，反而翻车了。
现在抖音直播间的平均停留时长还不到一分钟，可能 58 秒 59 秒。那么你希望拉一个全新的用户到直播间，通过你平庸的人货场去成交，你的 ROI肯定是低的，品牌想的是，我跑到 2 以上就开始赚钱，但实际上他连 1 都跑不到。在这种情况下心态不断地崩盘，最后就是超车变翻车，干了两个月撑不下去了，还要怪平台不行。
如果你真的是想做一个品牌，而不是单纯的想要卖货，那么你就应该遵循抖音的FACT逻辑，既要做自播，还要做达人矩阵，还要做营销活动等等，这个东西确实是有效的。它让你把一部分预算挪到直播间外，但是在直播间内收割。
4、执行力的问题
很多品牌一开始抱着试试的心态入局抖音，执行力和反应速度完全跟不上抖音的节奏，抖音这个平台需要你投入百分百的精力、时间和资源，不然是没有办法做好的，除非你说我不要这个生意，不然一旦开始，就没有试试一说了。这是很残酷的，你要想清楚，浅尝辄止和摇摆不定都只会让你付出更多的沉默成本。
#熟地说# 现如今关于理论方面的知识我接触的差不多了，营销、策划、运营方面也或多或少实操过，不过我还是犯了“眼高手低，纸上谈兵”的通病，就像今年我亲身感悟到的，和朋友们给的建议，一致认为现在最大的问题是“知多行少”，所以接下来要“沉下去”“多践行”。不谈情怀，谈怎么落地实处。就像经营管理医馆、诊所一样，营销、管理方面的理论太多，也有很多人在培训营销、策划、运营，可又有哪几个是从实践中总结出来的呢？就像中医一样，理论书籍很多，真正的东西是是需要口传心授才明白的，对于管理也是如此，我们只能看到表面，深处的东西你是看到也做不到的，就如我前一段时间说梅奥诊所，我们也知道人家做的不错，可我们就是模仿不来，因为我们的就医环境、医疗习惯以及就诊需求都不一样，所以这做人、做事都一样，表面的东西都可以复制，但脑子里的、核心东西你是复制不了的，更何况是把头脑里虚的东西变成实物做出来。人们常说，“大道理谁都懂，
