还没结束,49.5万家餐饮企业就已经彻底消失了。这一年对于餐饮行业来说是特别艰难的一年。用时髦一点的话说叫做开启了地狱模式。用文艺一点的话说叫做走到了至暗时刻。用现实点的话说叫做不求赚钱，能活着就行。
上海，北京，成都，广州，重庆，郑州，西安等等等等。凡是你能叫得出来名字的全国核心城市。这些地方的餐饮企业的老板都面临着同一种情况。口罩反反复复，堂食开开停停，生意举步维艰，消费力严重不足。
事实上，不用等到年底，恐怖的关店潮就已经悄然来袭了。截止到的11月28号，餐饮相关企业共注销吊销了495457家。仅仅上半年统计到的注销，吊销数据就已经超过了的全年。这些触目惊心的数据背后是无数挣扎在生死存亡边缘的餐饮店。
本来以为咬着牙熬过两年寒冬了，没想到终究还是倒了下去。非常现实的是，这一场餐饮企业闭店潮的打击面之广颇为庞大。无论是势单力薄的小品牌，还是曾经遍布全国的连锁店。无论是茶饮，咖啡，火锅，还是快餐小吃，烘焙，都很难逃过闭店的命运。
即便是像海底捞，海伦司,贤合庄,乐乐茶。这些大家耳熟能详的名字,也都接连传出了关店的消息。那么那些靠夫妻俩撑起的餐饮店消失的又有多少呢？我都不敢想象。因为他们的关店都溅不起来水花。
下面是我在网上找到的一些餐饮老板的心声，我给大家读一读。大家可以感受一下。
“熬了两年,只剩下半条命了,现在又来致命一击。春节已经成了奢望， 12月还不知道啥样呢？40多天没有堂食了,我没有退路，只剩下一家店，那也得坚持。成本呢，早就包不住了，但是我还是想挺挺。现在活下来才是王道，先别说挣钱了。”
活着已经成为这些老板们最低层次的渴望。今年我在网上刷到的最多的美食视频不是哪一家店有多好吃，哪一家店有多难吃。而且很多美食博主也好，电影博主也好，普通人也好。都发出了同一种感叹。我家门口的我曾经喜欢去的那家生意很火爆的店，关门了，倒闭了，转让了，再也吃不到了。烟火气消散了，只剩下空空荡荡的房间了。
疫情第3年，实体零售的日子依旧艰难。上半年，关店潮愈演愈烈。据联商网零售研究中心不完全统计，上半年至少超过5200家线下门店关闭，其中不乏沃尔玛、悦诗风吟、海底捞等综合实力强劲的头部品牌。分业态来看，包括服饰3400多家，便利店700多家，美妆600多家，餐饮300多家，超市100多家，专业店59家，休闲娱乐20多家，百货26家等等。疫情对于市场的打击，已经成为不争的事实，不少企业关店的主因大多是受疫情影响、租约到期或者经营不善、持续亏损。但《联商网》在统计过程中发现，疫情只是压死骆驼的最后一根稻草，有些问题早已存在。下面我们通过对不同业态的关店进行情况分析，以给予行业一些思考。（
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上半年超5200家店关闭，服饰行业竟是重灾区
长期“内卷”且产能过剩的房产中介行业，在楼市下行期迎来关店潮。从新房到二手房，房地产行业各类主体在残酷洗牌中优胜劣汰。多地房地产中介正在经历一波关店潮。全国楼市自下半年急转直下！看看最近的恒大，世贸就知道地产行业的现状，二手房市场也好不到哪去，只有大家工作好，有稳定收入才能有钱改善住房
90%的中小房企，都将退出历史舞台！这绝对不是危言耸听
不得不承认，今年是开发商最艰难的一年，那么也许会有人反驳说：“明年呢，难道不会更加艰难吗？”
不，不会等到明年，因为在今年，很多房企都得破产、倒闭，数以万计的中介面临关店潮，转行！这绝不是危言耸听，而是正在发生的事情。
首先是7月27日，评级机构中诚信国际首次将中国房地产展望调整为负面，要知道，这是中诚信首次将一个行业整体降为负面，从这件事情中，我们可以看出什么？
1，类似中诚信、惠誉、标普，这些评级机构的评级，是银行房贷的重要参考指标，一旦房地产行业整体评级为负面，则说明接下来房企很难从银行拿到贷款了。
2，融资环境的收缩，再加上房企债务集中到期，那么房企的现金流会十分紧张。
3，也许有人会说了，除了银行融资渠道，房企还可以通过发行商业票据来融资，是的没错，之前很多房企都是这么干的，但是目前商业票据也纳入监管了，原因是很多房企开始出现票据承兑违约，为了防范金融风险，只能监管了。
4，今后房企的核心竞争力，不再是品牌和项目运营能力，而是融资的能力，所以我们可以发现，今年上半年房企拿地前5名，都是国央企，而这仅仅是开始，接下来，我国房地产开发端，将全面国央企化，中国房地产行业，将进入全面计划时代！
所以，在一系列的政策围追堵截之下，民营房企，特别是中小房企，都会退出历史舞台，因为时代的使命已经结束，我国城镇化率已经完成了64%，接下里也就还有10%的空间，留给国央企去办就好了。
这是时代的脚步，不会以个人的意愿而转移，我们需要做的就是顺势而为，及时抽身，此时的天空中，仿佛飘来了七个大字：“毁灭你，与你何干！”
我是蒋昊，关注我，一个敢说真话的财经博主！#蒋昊聊楼市#
【创始人等多名董事遭联交所批评 “烘焙第一股”克莉丝汀连亏9年半背后：高层内讧多年】12月1日晚间，克莉丝汀发布公告称，香港联合交易所（简称联交所）向克莉丝汀7名现任及前任董事发布纪律行动声明。向公司前主席兼执行董事罗田安、前独立非执行董事朱念琳作出损害投资者权益声明;谴责前非执行董事卓启明、前独立非执行董事苏莞文;批评该公司非执行董事洪敦清、前独立非执行董事罗伟德及前独立非执行董事高海明。除上述向罗田安及朱念琳所作的声明外，联交所亦公开谴责他们。联交所认为，若罗田安或朱念琳任何一人仍留任为该公司董事会（董事会）的董事，均会损害投资者的权益。
资料显示，克莉丝汀是烘焙产品连锁经营商，自1993年起生产及销售烘焙产品，是较早进入中国市场的外资投资烘焙企业之一，香港联合交易所主板上市。上市后，克莉丝汀将募资所得的41%都用在了开设新门店上。按照其当时的计划，其要在两年内增开220家零售店，涉及资本开支1.25亿元人民币。上市后，克莉丝汀开始在上海、浙江、江苏三地持续增开新店，同时还在安徽的合肥、马鞍山以及河南的商丘等地疯狂扩张，克莉丝汀全国门店数量高达1052家门店。
但由于盲目扩张，上市第二年便开始亏损。财报显示，克莉丝汀亏损3742万元。，克莉丝汀陷入“关店潮”，一年闭店100家，亏损金额也随之拉大。数据显示，至，亏损金额分别为：1.51亿元、1.48亿元、1.21亿元、1.29亿元、2.32亿元、2.07亿元、1.1亿元，以及1.7亿元。
连续几年的亏损传导到公司内部，克莉丝汀的人事层面出现震荡。公司更是经历了“内讧”。公司创始人、时任CEO的罗田安被三位股东联合提案罢免了董事职位，同时，罗田安也不再担任公司董事会主席、公司战略及投资委员会主席、各薪酬委员会及提名委员会成员。11月，罗田安卸任公司CEO，朱永宁接任。，罗田安启动罢免董事行动，试图重新掌权，但因获得55.4026%的反对票，罗田安重回上市公司董事会的计划就此搁浅。5月26日，罗田安实名举报朱永宁非法交易并向港交所递交举报信，但依然没有夺回克莉丝汀的掌控权。详情：网页链接
#如何看待网红书店陷关店潮#之前就感觉奇怪，写书都不赚钱，卖书如何赚钱？还线下连锁，如何赚到房租？靠卖咖啡是条路，因为咖啡是暴利，书可以作为引流的媒介。但网红书店无法把卖咖啡作为重点。加上，现在越来越多的咖啡连锁店把咖啡的价格也压下来了。
怎么会有这样的人？睁着眼睛说瞎话来博取关注吗？全球都陷入了经济困难，他却说别人是在贩卖焦虑，还说只有房地产和实体店不景气，其他的还是一片繁荣！这是典型的屁股思维！
我说三点，来推翻这样的屁股思维！
1.在我居住了10多年的小区，从来没有见过今年这么恐怖的关店潮，哪怕是一些口碑很好的老店也都在清仓关门！说清楚，实体店不景气影响的可是各行各业！
2.我开过店，跑过网约车，做过疫情防护，从昆明的门户火车站，到城市人口流动，再到零售终端，都会有明显的感受，那就是人太少了，花钱的人也少了！
3.疫情是全球的疫情，除非你整个县城的收入是和疫情挂钩，不然无论哪一个行业，都会受到疫情的冲击和影响！
有些人博人眼球，说着自己都不相信的话，也不奇怪，疫情影响下，人为了钱，不正常也正常！
杭州中介离职潮已经开始了。
别看中介成天发广告，但100个人里只有不到3个人能成交，即使算上公寓和新房，70%以上的中介大概率没生意可做，杭州新房不愁卖，二手房开始冰封，只能卖杭州周边城市的房子。
但是，开店成本摆在那里，所以关店潮和裁员潮肯定会继续。
而且，现在调控压力这么大，不是谁都想买杭州周边城市的房子，如果继续按的这么严，大部分中介都不得不转型离职，不得不去工厂打工。这就是现实。#炒房# #杭州圈#
#沃尔玛中国4年关闭80家门店# 沃尔玛并不是万能的！虽然他们在美国市场占据主导地位，但在中国市场，竞争更激烈，且生意模式更多样，沃尔玛显然没有适应。
细究沃尔玛关店的原因，不难发现：
1、传统大型商超在消费者心中的地位岌岌可危。不止是沃尔玛，国内一些连锁品牌的超市，也都出现了关店潮，比如广州的人人乐，半年关闭19家门店。还有重庆的重客隆，关闭了自家的全部门店。
一方面是自身的经营问题，另外一方面是消费者的购物渠道在发生变化。
2、国内社区门店和社区电商的快速发展，加上物流配送效率的不断提升，这些因素让消费者不远再走更远的路去大型超市购物。消费者越来越习惯“饭来张口，衣来伸手”的购物模式，美团、京东、阿里、拼多多，这四大电商巨头都在做社区电商，沃尔玛怎么竞争的过？
3、销售渠道的变化，也让更多供应商看到了“不让中间商赚差价”的机会，以往大型商超拥有绝对的话语权，可以要求供应商缴纳入场费，保证销售业绩，甚至承担商超内货物损坏的成本。相当于携用户以令供应商，但现在，供应商自己可以开辟新渠道，甚至能自己直接面对消费者了，不用再受大型超市的打压了。这也是一个变化。
4、越来越多的垂直领域门店正在崛起，专门的生鲜门店、母婴店、玩具店等等，这些细分领域也开始有新品牌出现，而且有资本在跟进投入。这也对沃尔玛这样的传统商超有冲击。
5、疫情对线下门店的影响，也是一方面，人们消费不再愿意去人多的地方了。
总之，以前是人找货，所以消费者会到大型超市聚集消费，但现在是货找人，需要货物尽量距离消费者更近。显然沃尔玛还不适应中国消费市场的快速变化。
#新零售#
#郑州头条#春节过后，沿街门店多数已经恢复经营，郑州市内的连锁美发机构“上海银色·美之家”却迎来了关店潮，消费者们面对落锁后无人的地商铺开始了维权。
秋季以来，“上海银色·美之家”多次因为撤店、退款等问题引来关注。今年2月下旬以来，金水区、中原区、二七区、高新区、经开区等区域20余家门店纷纷撤店，再次引来消费者的投诉和维权。
经过相关媒体采访和报道后，“呼吸银色”的公众号发布了一则致歉信，并说最近一段时间我们银色因为受疫情的重大影响，很无奈的关闭了一些门店，也出现了一些门店卡不能正常使用的问题，特别是网络上及个别社区群的一些不实传言，让银色的会员感到了恐慌，因此给你们造成的心里伤害我们深表歉意。
并让大家给他们一段时间，多多的给他们一份信任和支持。并把有关区域负责人的联系方式公布出来，方便群众联系沟通。
在此，仅希望他们能够用实际行动来对待信任他们的顾客。不要让顾客伤心，不要让顾客丧失信任和钱财。
实体店关店潮都是因为淘宝拼多多？看看一个老实体店主视频下方的评论是怎么说的：
1、碰到两个人，家里灯坏了，去实体店说修嫌价格太贵，要老板以淘宝一样的价格卖给他，老板说：我不要吃饭吗？店铺不要租金吗？结果人家去淘宝买了；
2、为啥不说实体店黑，在拼多多买个耳机3.9元，实体店20；
上述观点说明了什么？
诸如第一个评论中提到的事情，咱们从消费者角度来看，作为商家你要吃饭，要付租金，这无可厚非，但这些跟我消费者有什么关系？为什么坚持要在淘宝买？因为确实比实体店便宜！第二点也是如此，有人说实体店20元的产品质量比网上的好，这个大家试试就知道，有些店家自己开实体店，产品也会放到网上卖，同一批产品。
个人看来，任何社会形态的发展，都是由人们的需求决定的。淘宝能在短短十几年时间发展到如今的规模，不也是优胜劣汰的结果么？而且有人应该发现了，这些年来电商平台其实也在不断发展，更适应人们需求的变化，比如淘宝最近几年又是搞直播又是进行各种优化改革等等。
所以，其实问题的关键很明显，为什么现在人们都习惯在网上买东西，不去实体店了？因为实体店做不到比网上便宜。既然有了更好的选择，有什么理由拒绝呢？不是电商打败了实体，而是时代选择了电商。
深圳中介门店出现关店潮，离职潮，据传五百间门店关闭。我看到一些自媒体趁热打铁出来博流量，说早该取消中介了，房子应该放到某宝交易。#房地产中介#
我勒个去！人，怎么可以无知到这个程度呢？
寓言哥昨天刚发的说中介的视频第一集，今天发第二集，在这里忍不住再说几句。
房子如果能放到某宝某东上交易，还轮得到自媒体出来提醒？马云和强东早甩开膀子干开了！
实际上某猫和某东早就开始渗透到房地产，但折腾数次基本都无功而返！还有那个拿了十几亿的爱什么及什么，最后都鸟兽散。
为啥呢？房地产买卖这玩意没法在线化，懂不？交易金额大不说，手续在线没法办，它不是一个标准化的产品，也不是一个即时交付的产品！
让你在网上给开发商转几百万，几年后才给你交房，你心里踏实吗？出了事是找平台还是找开发商？平台敢担这份责任吗？
所以，脑子这东西，是用来思考的，不是用来装水的。#寓言哥专栏#
成都某商场开业刚一年时间，居然出现了关店潮。今天逛了该商场，一楼黄金位置都出现了空铺，二楼往上空铺越多。其实这就是一个缩影，新开一批商场，原来的老商场就容易被压缩，而自己也好不到哪里去？现在成都大型商场Mall太多了。我就是做商场的，在这方面最有感触，最近我们也关了一些不赚钱或者业绩亏损的商场店铺，看不到未来。以前我们一个月卖1000万，成都只有十几个卖场，现在一个月还是能1000万，但是要开二三十个卖场，蛋糕就这么大，被分摊多了，大家的投入在增加，但是利润在减少。新商场你不去入驻，别人要去入驻，只好硬着头皮去占领市场，但是前景不明。以前一个店一个月可以卖100万，现在商场分多了，一个店可能就是10-80万的业绩，和以往是不能比的。
对于定位是“三十分钟送达”，以“新鲜”作为卖点的盒马来说，品控出现纰漏、食品安全屡屡出现问题也许就是其“关店潮”背后的阻碍其盈利的最大的问题之一。
神鹰网络科技
过期产品、标注假日期，用“生鲜”打天下的盒马还能存活多久
这年头真不能随便嘲笑别人，不信看京东和苏宁。时，苏宁高管还嘲笑京东“京东还是个孩子”，没想到现在苏宁连年亏损，成了个老头。
苏宁这家企业也真是可惜，当年和国美竞争，把他给搞下去，在3C线下领域做成了行业老大，都有点搞成垄断的意味，成了线下零售巨头，当时疯狂开店，鼎盛时期，达到销售千亿，门店1705家。彼时的京东一年也才有二百多亿的销售额，和苏宁比起来，京东的确像个孩子。
但是时过境迁，没有人永远是巨头，现在的国美连员工的工资都发不出来，苏宁也连年亏损，他们这些曾经的线下零售巨头败在了互联网上。
现在人们应该还记得9年前的京东苏宁价格大战。当时京东正处在上升时期，移动互联网也在逐渐完善，而互联网的格局还远远没有定局。京东需要战胜苏宁，拿下最便宜最正品的平台这一标签，而苏宁要和曾经自认为是孩子的京东对战，赢则继续第一，败则全盘皆输。当时这场价格战极其惨烈，苏宁的孙为民还放出豪言“不赚钱，也要堵截京东”,但他没想到，刘强东是拿命在博。
后来的结果大家也看到了，苏宁后续连年亏损，自己的电商没做起来，线下人流也越来越少，还开启了关店潮。往后苏宁还想找回往日雄风，怕是没多少机会了，因为电商这条路已经被淘宝、京东、拼多多占下，苏宁没有机会突破。
现在来看，苏宁主要是太依赖线下门店，只知开店，不懂互联网，而且还拿钱搞许多投资，比如投资足球等等，分了心，到现在落了个快要被时代淘汰的命运，甚至还有传言说苏宁要破产，令人唏嘘。
不过，时代是轮回的，京东现在也遇到了竞争对手，当年京东凭借价格优势赢了苏宁，但现在低价的标签属于拼多多，不知京东未来的命运又会如何。
【#悦诗风吟陷关店潮# 韩妆不火了吗？[思考]】#悦诗风吟中国门店将缩减至140家#继伊蒂之屋大规模关店后，爱茉莉太平洋旗下又一品牌悦诗风吟陷关店潮。近日，北京商报记者走访发现，北京多家商场内的悦诗风吟关店歇业。相关负责人表示，悦诗风吟中国市场门店将会在未来持续优化，预计将缩减至140家。你买过吗？
#天津头条# 便利蜂 闭店止损！
和平 荣业大街（二南开斜对面）便利蜂也关门了。
裁员、取消年终奖，多地现关店潮！便利蜂今年闭店700余家。
天津也陆续关闭几十家了，疫情
