加盟奶茶是一个巨大的创业陷阱
奶茶店我姐就开过，赔得一踏糊涂，很多人都想创业做奶茶店，因为奶茶给人的感觉就是暴利，一杯水吗，卖十几元，能有多少成本。做奶茶也不需要创业者有多高的技术，搞一个小店面就可以了。但是你不知道的是这里面的坑让人防不胜防
奶茶店创业坑1 假品牌
奶茶有很多品牌，比方说喜茶HEYTEA，奈雪の茶，茶颜悦色，四云奶盖贡茶，蜜雪冰城......
这些可是知名品牌哦，但是你突然有一天加盟到了这个品牌，喜从天降，谁知都是假的，真
正的品牌不是直营，就是条件高，你一个低条件就加盟进去就上当了。
比如苹果手机一出来，正版要5000，但高仿机只要500。你以为捡了便宜，但拿回家用，卡得很。
品牌方赚了一笔钱拍屁股走了，也不管你了，但是你投入的钱，房租，设备，人工，可是一下子回不了本啊
奶茶店创业坑2 花言巧语
城市，区域，单店加盟，总有一个适合你，鼓吹产品利润高，群体大，淡化风险，反复催为客户其它人在抢店铺和权限，再不加盟来不及了这类话，增加你的紧迫感
奶茶店创业坑3 后续帮助
品牌方会说你加盟了后，我会一条龙后面服务，但你加盟了后，就不管你了，反正钱到手了。所谓的开店指导，产品研发都没了
前面三条都是加盟时没看清品牌方所导致的坑，那创业者怎么规避呢?我觉得有一个很好的方法就是看他的产品更新速度，如果速度快，那研发不会差哪里去，正规的概率很高，另外要看他的加盟政策，如果他的政策要求很低，恐防有诈啊。
奶茶店创业坑4 选不好店面位置
为了省钱选在了偏僻的地方，酒香也怕巷子深啊。边上好几家奶茶店在开了，而且隔得还
不远，就开在你对面，这种情况要防止。所以我觉得如果你真要开奶茶店，一定要花半个月
时间去踩点，并测算客流量，首次开奶茶店，是一个试错过程，可以小试牛刀，开个小店即可
奶茶店创业坑5 都是便宜惹得祸
奶茶店不要天天搞促销，其实消费者也不稀罕这一杯奶茶的促销，更看重的是口感，好不
好喝，搞得太便宜，反而让人觉得你这个品质不行，还降低了你的利润。偶偶搞搞是可以的
比如开业大典
中国便利店行业要地震了！连盒马、永辉都没做到的事，居然被一个山西小便利店做到了！更令人惊讶的是，有它在的地方，7-11、全家根本不敢开店！
它就是山西土生土长的唐久便利店，仅有1500多家店，却能让711望而却步，唐久凭啥这么牛？
其实唐久的赚钱生意经很简单，总结起来就是三大创新，学会你也能这样做：
一、服务创新
唐久创始人当年去了一趟日本，回来就模仿7-11创办了唐久，所以唐久很多地方都有7-11的影子。比如24小时营业，也卖饭团、便当、烤肠、关东煮等等。
但光靠这些，唐久不可能超越7-11，那怎么办呢？
唐久把创新放在了服务上，要为居民提供“意料之外的方便”，所以店里不仅能充电、用餐、存放快递。还能帮顾客和面、遛狗，给大爷大妈送货上门。
很多老年人不会用智能手机，唐久就提供蓝马甲服务，教老人用手机，给老人普及防诈骗知识。
甚至一些店里还设置有卫生间，供顾客免费使用。前不久唐久又跟支付宝、e袋洗等平台合作，给客户提供送洗衣物、打印照片等服务，未来还要拓展美甲服务。
唐久就靠这些彻底俘获了山西人的心，让居民只认唐久，不认711。
二、社群创新
便利店最担心的就是没人来，毕竟那些面包、饭团保质期都很短。但是唐久完全不担心没客户，这是为什么？秘诀就在于唐久在“私域社群”上的创新：
首先唐久的门店布局，进门处就是特惠商品区，用1元矿泉水、2元巧克力、3元面包吸引用户扫码关注小程序、领优惠券，把线下客户引流到小程序里来，成为会员。
然后每周二都是“唐久会员日”，会员到店消费可享受专属折扣，这招就是培养会员的消费习惯，提升复购率。
更绝的是，最后会把会员导入企微社群，每个门店社群覆盖的都是周围3公里范围内的用户。店长和店员会定期在社群询问用户需求、喜好，方便调整产品。
唐久开始运营私域社群不到半年，小程序会员就突破150万，要知道山西太原总共也才500万人，等于说每3个太原人中，就有1个是唐久会员！你想它还需要担心没客户吗？
三、加盟创新
在便利店行业，唐久的加盟投资是很低的，品牌使用费、装修、设备、首批物料等等加起来，大约40万左右就能开一家60㎡的小店，如果是在县城，更是能低到20万左右。
可能有人会问，那唐久不赚加盟费，靠什么赚钱呢？答案就是供应链。
唐久1500多家店，采购规模是很大的，所以它在上游有很强的议价权，可以以低价采购商品和原料。加上它自建的烘焙工厂、中心厨房，在上游把成本压低。
同时呢自建数字系统，分析门店销售数据，及时调整产品供应量。物流系统，为所有门店提供统一配送，在运输上降低成本，获取利润。
这就是放弃前端的小钱，把降低加盟商进入的门槛，让更多人愿意投资开店，把规模做起来，然后再到后端去赚系统、赋能的大钱。
可能有的老板会问：“服务、社群、供应链这些我们也在做啊，凭啥干不过它？”
很简单，全行业都在做的那叫业务，同行没有做而你做了的，那才叫服务、才叫创新。
而老板的职责就是找到这个创新点，唐久找到了，所以它能从7-11嘴里抢下一块肉；华为找到了，所以它能叫板苹果；蜜雪冰城找到了，所以它能赶超喜茶、奈雪。
企业层级只能在老板的思维空间里震荡，所以老板一定要学习优秀的、前沿的商业案例，从中总结经验，先模仿再超越，才能为企业发展注入新的活力。
因此，强烈推荐您继续学习《互联式盈利思维》，里面除了唐久、711的加盟扩张模式，还详细讲解了30多个行业、108大创新转型案例，总结了上百套盈利方案，非常实用！
比如百果园、喜家德怎样用合伙模式激活员工，做成行业NO.1？
海澜之家、OYO怎样通过S2B2C模式，疯狂裂变近万家门店？
亚朵酒店、花间堂怎样用众筹模式，不花一分钱开酒店？
e袋洗、次晨达如何落地爆品模式，疯狂引流百万客户？
……
5小时直播答疑、17节视频强化课、1本超厚配套教材，手把手帮你走出经营困局，实现业绩暴涨！点击下方链接，立即开始学习
互联式盈利思维
说出来你可能不信，刚刚我去苹果天才吧换新iPad的时候居然成功了！之前一直听说苹果iPad可以799换新，不论型号，本以为是唬人的，所以当初就没多太在意，结果没想到竟然是真的。
事情是这样的，由于我之前买的iPad air2电池续航拉胯一段时间了，正好我出差的地方有苹果直营店，于是就顺路去维修了一下。
预约的时间是上午11点，9点45分到的稍微等了一下。简单聊了几句，检查并确认是电池问题后就告知可以799换一台全新的iPad，查完库存后确认还有最后一台[奸笑]，不得不说，简直天助我也～虽然比预想的稍微差一点（因为网上别人换的基本不是就是air3哈哈），不过总比没有的强。
同意后直接拿了个原封当面拆开，然后给了iPad和三包凭证（保修3个月），确认无误后刷卡付钱，旧iPad抹除数据，这事很快就完结了。11点15分已经在隔壁麦当劳点好午饭了。
总结：
1、过保好几年的iPad air2因为电池问题在直营店799换新iPad，运气好点应该会换新，运气爆棚会换新air3，不过因为教育优惠导致的库存情况现在想换到air3应该很难。但个人已经很满意了[憨笑]
2、之前就问过本地苹果官方加盟维修点，需要899返厂换新，要等一两周到手而且可能换回的还是air2，所以能去直营店一定要去直营店。
3、苹果服务态度很不错，时间也很快，点个赞。
最后再划一个重点：iPad的政策就是只换不修，保外电池低于80%一律799换新同款，同款无库存的换新新款。不过停产超过五年的iPad除外。话说，你们都有尝试过去苹果直营店焕新过iPad吗？#iPhone#
华为的线下专卖店是要好好整顿一下了。我遇到好多次，在一个商场里有两个华为专卖，店员互相揭发对方是私人加盟的，自己是华为直营店，而且说对方加盟店经常卖返修机。话术都一样，态度还都吊的很，跟我说你不怕上当就去买吧。经过双方店员的努力，我判定两家都不是什么好货！
真不明白黑华为对你有什么好处，苹果赚钱能分你多少？一个月前在华为的一个店买的华为手机，也没有加钱啊，地点合肥正大广场一楼。
一、最详细的普通发票抵扣税率来了，记得收藏啊。
第一，注明旅客身份的飞机票，按照（票价+燃油费）/（1+9%）*9%来抵扣进项税。
第二，注明旅客身份的火车票，按照票价/（1+9%）*9%来抵扣。
第三，公路、水路的汽车票和船票，按照票价/（1+3%）*3%来抵扣。
第四，桥闸通行费，按照票价/（1+3%）*3%来抵扣。
第五，收购或者是销售农产品，一般情况下是按照收购价款*9%来抵扣。
二、允许跨境电商核定企业所得税是利好还是盯紧呢?
11月24号发布的国函 126号国务院发布的关于同意33个城市和地区设立跨境电商综合试验区的批复。
1、 进一步完善跨境电子商务统计体系，实行对综合试验区内跨境电子商务零售出口货物按规定免征增值税和消费税等支持政策，企业可以选择企业所得税核定征收。
2、 同意在33个城市和地区设立跨境电子商务综合试验区，具体实施方案由所在地省级政府分别负责印发。
文件有几个信号：
1、 企业所得税的核定征收不是像个体工商户的核定征收一样，是属于普惠性的政策，一般来说被文件认可的企业所得税的核定，都是在企业被稽查补税的时候，基于这个企业之前的财务账务十分的混乱，而且近乎无法补救的程度，才予以核定企业所得税作为一种罚款补税的一种处罚方式。很多地方对某一些企业实行企业所得税的核定，都是属于暗核，不属于合规的核定征收。文件中首次允许一个行业实行企业所得税的核定征收。二、跨境电商行业，这个行业算是一直处于监管的灰色地带，所以99.999%的跨境电商企业都存在私户收款的行为，而且是大部分的收入都是直接结汇之后，直接进自己的私户，而很少一部分的收入才打进公户，适当的交一点税。那么这个文件释放的信号很明显开始统计和监测跨境电商这个行业的数据了，也就意味着开始对这个行业的管理了。
政策已经给成这样了，免增值税和消费税。如果没有成本票的话，企业所得税可以选择核定。企业如果还不合规，就说不过去了。
三、麦D劳因偷漏税被法国稅务机关罚款12亿欧你怎么看？
麦当劳因为偷税被罚12亿欧元，而国内也有人投诉其涉嫌不合理避税近15亿人民币，难道都是因为点单不开票？那也太小儿科了。
麦当劳这种全球超大型连锁餐饮，有近乎完美的收银系统、进销存系统，税务可以直接来查收银、进销存就能知道营业收入和成本，那怎么还怎么偷税漏税呢？
简单来说，作为跨国集团，麦当劳利用各国税率的差异和税法不匹配的漏洞，设立多重架构，转移收入利润，完成国际避税架构闭环。麦当劳的经营模式分为两种，自主经营和特许经营。不恰当的解释就是一个自营，一个加盟。麦当劳的特许经营是需要加盟方每年按营业收入的一定比例交特许权使用费的。根据麦当劳的财报，其旗下占比93%的特许经营餐厅创造的利润高达总利润的56%。而特许权使用费作为无形资产是非常好做文章的。从起，中国税务机构就怀疑麦当劳从将在法国的收入转到了卢森堡的母公司名下，故意降低在法国的应税收入。法国税务局怀疑卢森堡的母公司之所以成立，就是麦当劳转移利润来逃税的一环。因为卢森堡在出台了专利和政策，表示对来源于知识产权收入的应纳税所得额80%予以免税。麦当劳在美国、瑞士的一系列操作以后，形成了美国-卢森堡-瑞-美国的国际避税架构闭环。，巴黎麦当劳员工工会投诉麦当劳逃税导致利润降低，员工并没有奖金。届时，法国对麦当劳进行了一系列的稽查，并和他们开展了近八年的拉锯战。其中在，欧盟曾服软的表示麦当劳并没有违法行为，不用罚款，但是法国依旧没有放弃对麦当劳事件的稽查。毕竟现在这么穷，怎么会嫌钱多呢？
，谷歌向法国支付了5亿欧元的罚款，苹果向法国支付了11亿欧元的罚款。法国税务部门在累积了这些反避税经验以后，今年六月份再次向麦当劳开具罚单，罚款12.45亿欧元。这次麦当劳表示为了避免被起诉，愿意支付这笔罚款。这个结果是因为麦当劳真的服软了吗？我看未必，在麦当劳看来可能这只是无奈之举，各个国家的税法本就不匹配，卢森堡既没有主动给麦当劳提供非法避税，也没有违反欧盟的条例。所以，当英国出台更低的企业所得税政策时，麦当劳已经在将卢森堡母公司复制到了英国，避税还是逃税依然在继续。
四、税务报到需要哪些资料呢？
有8点一定要牢记，
第一，营业执照副本、原件不能少。
第二，租房合同和房产证的复印件一定要带上。
第三，法人身份证原件以及复印件是必须要的。
第四，办税人员要绑定企业的电子税务局。
第五，公章也是必不可少的。
第六，去之前，一定要咨询好，要带上税务机关要求提供的其他资料。
第七，法人实名认证之后，要绑定企业才行。
第八，公司章程原件和复印件都要给带上。
9月，李开复离开主政四年的GOOLE中国总部，创办创新工场。他吐露心声，“我不想再有老板了。”
李开复告别了的职业经理人生涯，开始了创业之旅。中，他陆续供职于苹果、SGI、微软、GOOGLE这些牛企，其中有十年时间与中国这个成长最快的经济体结缘。十年中，出生在台湾、成长在美国的李开复，在中国大陆开创了一个全新的人生格局，无论事业、生活，还是社会影响力都达到一个前所未有的高度。
李开复说过，“人生总是有所缺憾，往往得到此，也就失去了彼，人生重要的是应该知道自己到底需要什么。同时追赶两只兔子，其结果往往一无所获！”这或可谓之李开复的人生加减法，在李开复的生活历程中，曾面临无数大大小小的选择，而其中最关键的几个选择，李开复总是体现出鲜明的个人风格，而不能简单地以成功或失败来形容。
李开复11岁求学美国之后，一直在美国成长。1970年代末，他进入了美国哥伦比亚大学学习“政治科学”专业。然而两年的学习让他知道自己的兴趣并非在政治方面。他经常在课堂上昏昏欲睡，成绩也不尽如人意。但是，他发现他在选修的计算机课上，有着惊人的天赋。往往是别人还在苦思冥想如何写出程序时，他早就把程序写完而无所事事。他像发疯一样爱上了这门学科。
因此，在大学二年级时，他自己做出了一个惊人的决定，“转系！”这意味着他将从一个全美排名第3的专业转到一个毫无名气可言的专业。但是，他听从了内心的选择，还是选择了计算机专业。而这个决定，改写了他一生的轨迹。
接下来，无论是辞去卡耐基梅隆大学副教授的教职，加盟苹果从事实业，还是去职微软全球副总裁，出任GOOGLE全球副总裁，到最后结束职业经理人生涯，创业担任创新工场的董事长兼首席执行官，李开复给人的感觉总是大开大阖，敢于舍弃自己丰厚的既得利益。
表面看，是李开复很善于经营自己的人生，十足的精明和理性，但背后，是李开复对科技趋势、时代背景的充分分析和独到把握，一言以蔽之，是强大的思考能力。
美国两位领导科学的研究者曾考察美国成功企业的领导者风格，开始，研究者试图通过总结成功企业的领导者是民主还是专制的风格来总结一般规律，结果，他们发现成功企业的领导者风格既有民主的，也有专断的，也就是领导风格是民主还是专制是一个伪问题，真问题是什么呢？就是是否有思考能力，无一例外，成功企业的领导者均具有强大的思考力，对时代趋势的把握能力。
对3G的关注体现了李开复对IT行业的判断。截至底，中国移动互联网用户已超过1亿1700万。由于ARPU的压力和激烈竞争，运营商将重心转移到移动互联网上，对手机上网业务的重视，用户间的相互影响以及山寨手机的异军突起，都给移动互联网的进步奠定了基础。而随着3G时代的到来，手机上网会有更大飞跃。随着3G网络的成熟，手机上网环境的改变，必将有更多用户乐于使用手机上网。李开复本人在3G手机推出之前几周才上一次网，3G手机推出之后，他每天都会上网。
李开复在一次业界会议上还展望，互联网的成长是从基础性工具到娱乐加社交，最后一个阶段才是高级应用或者商业应用，所以移动互联网一定会走一样的过程。今天我们在移动互联网用的是基础性的居多，我们会在这里预测，在未来的一年或者两年，我们会看到很多的娱乐、社交。
目前（），移动互联网业务是李开复的创新工场关注的重点之一。
完全可以说，在理性的层面，强大的思考力是今日李开复在多个领域游刃有余的核心竞争力。但仅止于此的话，则不足以解释他所从事的诸多专业之外的事业。
李开复不但是中国IT界的领军人物，在更为广泛的影响力上，他还以一个“校园教父”的形象示人。9月，人民出版社出版了李开复《做最好的自己》一书，这是李开复“为中国青年写的一本书”，也是他近年来关注中国学生和中国教育的一次总结，行销不到一个月，便登上畅销书榜首。人民出版社方面透露，这是他们出版的最畅销的非政治类书籍。
此外，从，他写给中国学生的七封公开信，就学业、生活、品格、人际关系、时代大势等问题进行交流，在大学校园乃至整个教育界引起巨大反响。一个知名跨国公司的高层，IT精英，热衷于中国教育和中国学生成长的困惑，成为全国高校的“超级辅导员”。
也许，李开复所做的种种意料之内或出人意料的举动，只能以他一直推崇的“Follow your heart”来解释。什么是成功？是否拥有了名利就算成功？李开复回答，你的价值不是拥有多少，而是留下多少。当他的一个同事赚够了钱而发现失去人生目标时，才意识到，人生的价值在于贡献，和对他人的影响。——7月8日《南方人物周刊》#TMT# #北京证券交易所#
余惠勇大学毕业后在深圳一家国有企业任职，做水果销售。山东红富士苹果上市，零售6块钱一斤，批发3块钱一斤，一箱红富士苹果20斤，差价能赚到60块钱。他马上觉得，可以想办法赚更多。
他们用45000元在《深圳商报》打了个广告，宣传红富士苹果直销，90块钱每箱，送货上门。让顾客少花30块钱，自己少赚30块钱，但是可以做大销量。
结果，遍布深圳的顾客把电话都打爆了，货都送不过来。那还是1997年，顾客买水果，主要就是通过菜市场、街边小贩。
余惠勇于是把街边的一些小店发展为直销店，挂上“红富士直销”的牌子，苹果卖90元一箱，客户可以自己到店里买，店主也可以就近送货。
赚的30块钱，店主分一半。这样的直销店，后来发展到了74家。余惠勇做了四年，赚到了人生的第一桶金。
这是水果行业史上第一次直销，非常成功。有没有觉得，这个商业模式今天非常熟悉呢？没错，余惠勇后来靠卖水果一年进账100亿，他就是“百果园”的创始人。
2001年，余惠勇带着第一桶金，从国企辞职自己去创业。 小店老板们跟我说：“余总，我们从来没这么做过生意，要不我卖一辈子水果，你能不能一直给我送货。除了红富士，葡萄也给我送，最好什么都不用我去买了。”
他有一次看到了大机会——这就是连锁。2002年，他创办了百果园，开出了第一家正式的水果连锁店。当时可以说轰动了整个行业，生意也很好。
不过，他很快就发现了一个问题：门店生意是好的，可是怎么不赚钱呢？
他想到了一个答案，不当老板的人，是开不好这个店的。他决定放弃连锁的经营模式，而力推加盟店。
新模式并没有产生立竿见影的效果，百果园经历了连续7年亏损，一直到，百果园提出了“三无退货”，销售额达到1亿元，终于扭亏为盈。
可以说，这一个看似简单的决策，对百果园的成功是至为关键的。这里面的商业道理，就是信任的力量。
首先，信任顾客。
只要你在百果园买了水果，觉得不好吃，就可以“无实物、无小票、无理由”退换货。而在此之前，这个行业都觉得此举十分冒险，万一顾客贪小便宜怎么办？谁又能保证一篮子水果里每一个都是好吃的呢？
但事实证明，顾客对百果园好感度提升，也会因为放心而更愿意购买百果园的水果。
其次，信任加盟商。
送货车卸了货就走，门店之后再验货，一旦有问题，就由公司来承担，这也和加盟商建立了良好的合作关系。大家想要加盟水果行业，首选就是百果园。
此外，就是信任员工。
有这样一种说法，中国是做水果行业最困难的国家，因为采购和市场环节的人难以管控。有的大公司会规定采购只能做三年，以此来保证采购人员的廉洁。
然而，这就会造成很大的问题，好不容易培养的熟练工迫不得已地流失了。而百果园的采购人员则是终身制。 采苹果就一直采苹果，采葡萄就一直采葡萄，这样就“采”成了专家。
结果是，采购人员也非常珍惜这份工作，他们觉得自己是被尊重的，其他同行出高价，都挖不走他们。
说实话，百果园的水果是比较贵，而且不是每回都好吃，但是他们服务好，退货方便，且平均水平是保障的，从这些方面看，这个品牌的建立过程也值得很多人学习。
很多时候，一个品牌能否最终成功，就看创始人舍不舍得下一时的利益，走一条更长远的路。
#秋叶书友会##和秋叶一起学##我要上 头条#
最近经历了很多事情，心态从一开始的焦虑到现在的平常心接受，感慨非常多。
今年上半年因为朋友对足球培训感兴趣，我自己也有点心动，于是两人合伙加盟了足球培训。后来因为疫情停了两个月，朋友动摇了，再加上她找到了一份工作，她意识到自己不可能专职做足球，所以她决定不做了。
我也想过不做，但是因为加盟费我付的比例高，所以我有点舍不得。因为一旦不做了，加盟费就不退了，我觉得还不如坚持做下去，因为后面的事情没人知道会怎么样。
朋友退费后要和我算一下账，其实我觉得没什么算的，但是她要算，我就配合着一起算一下。朋友和我沟通的过程中希望把她的加盟费用退给她，我和她说我也没有钱，如果要退的话按剩下的加盟期来折算每个月可以退给她多少钱。
我能感觉到她并不是很乐意，但是我不想再委屈自己了，如果我不继续干下去，那么她一分钱也没有。当然我也是因为舍不得自己投入的那笔钱，所以才继续干下去的。再说句难听的，不退她费用都可以，毕竟是自己不愿意干的。
现在这个培训投入了那么多钱，一分钱还没有赚到，让我一次性退费我肯定不愿意。当然我肯定不会不退费用的，毕竟之前的关系还是挺好的，也不想两个人的关系闹僵。
其实我私心里还觉得如果不是因为她想做的话，可能我都不会加盟这个足球培训了，当时觉得两个人做肯定要比一个人做要强。
我知道这个想法很自私，但是没办法，现在这个时期，总会胡思乱想的。我也知道自己做的选择不要怨任何人，大家都是成年人，不能只想着推卸责任，自己选的路即使跪着也要走完。
这件事情让我意识到，无论做什么事都不要和朋友合伙，否则真的会伤到感情。情愿找个关系不好的，把所有的丑话说在前面，即使散伙了也无所谓的那种。
其实我不知道自己坚持下去对不对，但是投入的钱毕竟是我自己的血汗钱，既然舍不得那就试一下吧，想办法做好。
因为疫情和双减的原因，最近有一些家长问我足球课能不能退费，因为时间不合适。不过我们当初签的合同是不退费的，而且签合同时也和家长说清楚了，所以有的家长继续坚持上课，或者等着上寒暑假集训课。
刚开始遇到要退费的家长，我很烦躁，毕竟合伙人不做了，自己本可以休息的周末时间都要投到足球上去了。当然，烦躁还有其他原因。不过，在和家长沟通的过程中，我的心态渐渐好了。
因为我一直记得一句话，能用钱解决的问题都不算问题。我会经常用这句话来安慰自己，钱没了再赚，亏的那些钱就算交学费了，人的成长总是要付出代价了。
尤其是看到很多人过得还不如自己，我的心态就更平和了。每个人都有烦恼，有些人喜欢表现出来，有些人喜欢藏在心里。每个人生活都不容易，不是这个问题，就是那个问题，很少有完美的人生。
不管遇到什么问题，只要身体健康，家人健在，就没有克服不了的困难。
遇山挡山，逢水搭桥！当我有这种心态时，整个人都充满了能量！不去想以后会怎么样，只想现如何才能做得更好。
每一次经验教训要记得学习吸收才行，否则有再多的经验教训都没有用，下次还是会犯错。
#生活日记##人生#
【#百果园遭上海消保委点名# ，公司正冲刺IPO】近日，有自媒体暗访了两家百果园门店，发现门店工作人员把变质水果做成果切；对发霉的苹果也不理不问继续售卖；对于总部禁止销售隔夜水果的要求也熟视无睹；此外还存在小凤梨当大凤梨售卖，存在鱼目混珠，欺骗顾客的行为。随后，百果园方面承认管理疏忽，将加强监督，公开致歉。
5月8日早，上海市消保委点名百果园称，品牌不能一味追求扩张速度。近年来，很多侵害消费者合法权益行为都与加盟店相关。品牌不能一味追求扩张速度，而疏于对加盟店的管理和监督。
就在本周一（5月2日），港交所刚披露了百果园提交的上市申请材料。据悉，这次IPO已经是百果园两年内第三次冲击IPO了。#百果园冲刺IPO#
创业纪实：今天又干了整整一天，把收拾出来的椅子套，桌布，铁锅，饼锐洗干净。一是为了将来用的时候方便，开酒茶体验馆，少不了吃吃喝喝，这套茶具，炊具可少不了。沟通联系了解行情，邀请有影响力的开发商，酒商切磋品味，请他们谈未来对酒，茶行情的推策和看法！
在我看来，通过自家小院幽静，清凉，四季蔬菜，瓜果飘香的氛围中，与来自各行各业的人接触交往沟通融合，打开自己的视野，增加知识面，认知能力，让自己足不出户知天下，何乐不为？
现在互联网时代，变化太快了，一不留神就会被淘汰，比如说经营烟酒店，之前我做过许多市场调查，有说不行的，有说行的，有说没人脉不行，有说没资源不行，我只相信：没有倒闭的行业，只有做不了的人。你不入行，怎么知道风囗在哪里呢，不入住，来了你也抓不住。
你们想想，有人做什么赔什么，有人不论做什么都能风声水起，赚的盆满钵满？这就是生意经，一年入行，三年懂行，十年称王。
今天干了一天，想干的都干完了，真的腰酸背痛，为了犒劳自己，老公拿出一瓶1573，给我倒了一杯，自己也倒了一杯，说，本想你就是说着玩，看来你是真干了，即然想干就好好干吧，又给端了一篮水果。我将酒饮而尽，望着这篮红红的大苹果，泪目了。我用行动告诉了结果，这只是过程，未来还要继续努力！
今天中午，远方的一个朋友电话我，她看上一件衣服，而老公以她的衣服太多为由不让买，结果，她一生气，签下了一个加盟店，别人出钱，她出力，管理。现正在装修。
我除了为她能否管理好多嘱咐了几句外，我相信，凭她企业管理专业毕业的人如果不是因为丈夫，孩子而选择全职，她会是一个不错的职业经理人。
其实，我想说，这世界变化快，经济发展更快，趁我们还没真正衰老时，用自己的聪明才智去赚钱，远了说，为社会创造添砖加瓦了。近了说，能让自己安心，当年迈的父母需要我们出钱时毫不犹豫地利索地拿出来，当孩子在创业的路上需要加油时，及时地注入，也为自己老了能安全感！
虽以退休，每个人的生活质量和生活态度是不一样的，有人认为，吃喝玩乐啥活不干，享乐晚年，幸福一生。而有的人认为，凭自己的能力，技能再次回馈社会，受人尊重，生活充实，丰富多彩。
其实，在当今社会，会赚钱，能赚钱的样子是非常美丽的，它不仅能为我们晚年生活提供坚实的物质基础，也能让我们的晚年生活，夕阳无限好，就像一束光，能照亮黑暗！
快乐的挣钱，美丽的享受！
