#红星美凯龙# #商业大事议#
红星美凯龙面临的困境，为什么说不是家居行业独有的问题？
【齐大圣论道线下互联网】[咖啡]
早安，在晨开续新寒的上海问候各位[碰拳]
三年疫情下来，各行各业日子都不好过，作为家居卖场龙头的红星美凯龙最近摊上了事儿。
事情起因是武汉装饰建材家居发展商会发布了《告红星美凯龙卖场通知书》，希望红星美凯龙出台租金减免政策，以缓解卖场流量稀缺、商户经营困难的现状。武汉红星美凯龙商户据此集体跟卖场要说法，这种情况持续发酵，从武汉蔓延至安徽，未来可能会在多个城市爆发。
表面上看，是个疫情带来的经营压力分担的问题，但本质上则是传统商业面临转型。工业革命以来，商业都是以产品分类作为组织维度的，电器售卖有专门的电器专卖店、专卖柜台、大卖场，服装售卖有服装专卖店、专卖柜台、大卖场，家居产品自然也是如此。在红星美凯龙这类家居卖场，家居产品一家挨着一家，顾客可以集中比较多个品牌，选择自己中意的下单。作为一个超低频消费的品类，家居产品需要保持较高的差价，才能承担没有销售的日子带来的租金和人工成本。
可是，这种以产品分类作为组织维度的行业正在面临巨大的挑战，有了互联网，比较多个品牌更加便利，而线上开店模式也让日常经营成本大幅度降低，像红星美凯龙这样的线下大卖场越来越缺少流量，就算没有疫情，销售业绩也是每况愈下。整个家居行业甚至整个商业，都到了必须转型的时候。
疫情，只不过让这种紧迫性来得更猛烈吧。
［论道出发点：所谓传统企业，就是从产品出发去找顾客；所谓互联网企业，就是先圈人，再根据这些人的需要提供产品/服务］
