★全屋定制+厨柜★ 1、公司是定制家居领先品牌，业务包括：零售厨柜业务、衣柜业务、木门、智能家居等其他新业务。
2、公司积极推进数字化转型升级，加快推进创新渠道模式和市场覆盖，持续优化与房地产龙头企业的战略合作。
3、截至6月30日，公司金牌厨柜门店1771家（含在建店），金牌衣柜门店1025家（含在建店），金牌木门店及专区472家（含在建店）。
免责声明：本帖所载文章和数据仅供投资者作参考之用，不保证其内容的准确性、完整性，不构成投资建议，据此操作产生的盈亏风险自负。市场有风险，投资须谨慎！#财经新势力新春季#
【产品思维】单维度
产品不仅仅是家居产品，顾名思义，就是一个物品，用于单独的部位，单独的效果，没有任何其他的作用，例如你的店里有一个减肥的产品，在做客户方案的时候只做减肥，单蹦，这叫产品
【品项思维】多维度
还是减肥举例，如果你的减肥项目包括“减脂（瘦下来），塑形（身材好），调理（补能量）”那你就可以给客户做多维度的方案规划，提升客户的复购率和返单率
【品项规划思维】卖多少
到这一步，请问，除了减肥，我们是否可以开发客户的其他需求？答案当然“是”，那继续以减肥举例，你用减肥做客户入口，用丰胸翘臀做升单需求开发，再用生殖健康，抗衰需求做深挖就是品项规划思维，你就可以用最少的项目创造最大的价值。当然做到品项规划你就要满足客户的价位区间，需求定制，专业理念，拓留锁升四大需求。
【品项营销思维】怎么卖
好了，现在你已经可以做品项规划了，但是你做的再好，卖不出去也是个问题，那么咱们来说营销，继续以减肥举例，我们通过减肥成功设计了客户的需求方案，想要卖出去就要满足两个条件
1、给客户一个“购买的理由”
2、给员工一个“销售的理由”
如果满足不了这两个理由，你认为的好的营销也只是你认为的，另外利益的让步，绝不是营销成功的关键。记住，需求是成功的关键
【品项管理思维】
现在到了最后一步，也是最最落地的一部分，只做规划不做落地是不行的，只做落地不做规划也是不行 ，例如技术操作手册，产品解说，技术考核，流程设计等，那有那几步呢？
1、产品解说
2、疗程设计
3、价格目录
4、品项手册
5、操作手册
6、考试手册
7、技术等级
8、等级绩效
9、跟踪分析
这九步做完了，你才算是品项规划落地了！！
家居美学的定制离不开工匠师傅的细心配合
期待定制后的样子！
✔️项目地址：塘西津门清弦园
